很多團隊遷到二層後才發現,“便宜”不是一個常數。在 Linea 上,費用來自三股力量:本地執行與排序的基礎開銷、向主鏈發佈數據的帶寬價格、以及零知識證明的計算與驗證成本。錢包只呈現一個數字,但運營要學會把這三段拆開管理,把“看天喫飯”的成本,變成可經營的變量。 第一招:把數據發佈當成獨立市場。數據上鍊並不與主鏈交易完全同價,它有自己的節律與擁堵時段。對非緊急批次,設置“擇時提交”的閾值:超過某一分位數就延後合併,低於閾值自動釋放。對必須實時的路徑,提前劃定預算上限與放行條件,避免盲目搶在最貴的時刻“上高速”。