HashKey 官網高管排序很耐人尋味。

排在最前面的是職能部門高管 CFO、HR、Chief Security Officer。

然後才輪到各業務 BU 的 CEO。HashKey 新加坡、HashKey Cloud、HashKey Tokenisation、HashKey On-Chain。

交易所的兩位 Co-CEO 被放在最後面。

我們可以從網頁 Archive 中看到老版的官網。老版的官網是正常的排序，集團的業務團隊的高管排名在前面，然後纔是職能團隊的 CFO 朱明華、HR 隆雨、CRO Chagri Poyraz、CTO 郭文斌。

但是新版的官網中 CTO 郭文斌 已經消失了，CRO Chagri Poyraz 也不見了，取而代之的是首席安全官 張家銀 Devin Zhang。

一家公司官網將​​職能部門高管（如CFO、HR、SCO）​​排在​​商務部門（如銷售、市場、運營）​​前面，甚至放在集團CEO之前，通常反映了不同的戰略意圖或組織文化特點，爲了迎合特殊發展階段的需求。

看多：
> ​​併購或IPO籌備。
> 危機修復期​​。
> 公司處於強監管行業需突出財務（CFO）、安全（CSO）、人力（HR）等職能部門的權威性，向投資者、監管機構傳遞穩健經營的信號。
> 去個人化決策​​：CEO 位置後置，可能暗示公司弱化一言堂模式，更依賴​​集體決策機制​​（如集團高管成立薪酬、經營、管理委員會）。

看空：
> ​​管理層博弈​、形式主義。
> 突出職能部門可能是重流程輕業務的體現。
> 科技公司將 CTO 或研發負責人放在職能高管後面，則更可能是​​強調組織效能​​而非產品創新。

案例：
>​​ 華爲早年官網​​：曾將 HR 體系的幹部部置於顯要位置，反映“人力資源戰略優先”的文化。
>​​ 高盛官網​​：投行部門負責人通常排在 CEO 之後，但若將CFO、法務提前，可能暗示風控收緊（如2008年後）。
> 瑞幸咖啡：公司曾因財務醜聞、管理混亂受損，將CFO、CSO前置是一種糾偏姿態，造假事件後強化財務透明。

如果這是一家中國企業，還需考慮“黨管幹部”等本土治理特色。

總之對於 $HSK 的看多邏輯並沒有變化，依舊在走困境反轉邏輯，Distressed investing，持續看多 $HSK 。



新版官網：
https://group.hashkey.com/about

老版官網：https://web.archive.org/web/20250504054244/https://group.hashkey.com/about