Après avoir écouté la présentation de Liang Wenfeng lors de son échange d’environ 4 heures sur l’investissement, ma plus grande impression tient en quatre mots : le long terme.
Alors que de nombreuses entreprises d’IA se dépêchent de courir après l’audience, la commercialisation et l’évaluation, DeepSeek semble avoir choisi une autre voie.
À plusieurs reprises, Liang Wenfeng a insisté : ce qu’ils veulent vraiment réaliser, c’est l’AGI (intelligence artificielle générale).
Ce n’est pas un modèle unique, spécialisé aujourd’hui dans le fait de discuter, d’écrire du code, ou de générer des images ou des vidéos ; c’est un système d’intelligence complet, capable de comprendre le monde comme un être humain, de penser de façon autonome et d’apprendre en continu.
Autour de cet objectif, l’équipe accepte de se restreindre face aux tentations à court terme.
À leurs yeux, plutôt que de poursuivre des opportunités commerciales immédiates, il vaut mieux concentrer les ressources sur des percées technologiques plus durables.
Concernant la concurrence en IA entre la Chine et les États-Unis, son jugement est aussi assez clair.
Il estime que ce qui manque à la Chine n’est pas tant les talents, mais la puissance de calcul et la manière d’allouer les ressources. L’écart est d’environ un an. Mais grâce à une efficacité d’entraînement plus élevée et à des optimisations d’ingénierie, cette fenêtre temporelle a déjà été nettement réduite.
Parallèlement, il reste optimiste quant aux infrastructures d’IA domestiques.
Avec la maturation continue des GPU nationaux, de l’écosystème logiciel et des outils de développement, et aussi le fait que l’IA aide les développeurs à réduire les coûts de migration, des barrières technologiques autrefois jugées infranchissables pourraient, à l’avenir, ne pas être aussi solides qu’on l’imagine.
DeepSeek continue de défendre l’open source, ce qui reflète la même logique.
Selon lui, l’open source ne signifie pas l’absence de modèle commercial. Même si, à l’avenir, ils ne fournissent que des services via API, cela suffirait à créer une source de revenus durable. Il n’est donc pas nécessaire de sacrifier un écosystème à long terme pour chercher un profit à court terme.
Sur la question de la tarification, il insiste lui aussi sur la notion de « profit raisonnable ».
Les entreprises doivent gagner de l’argent, mais n’ont pas besoin de gagner chaque dernier centime. À long terme, une course excessive au profit peut au contraire faire perdre sa compétitivité.
Quant à l’introduction récente de capitaux externes, il l’explique avec beaucoup de franchise.
Ce financement ne vise pas l’enrichissement personnel, mais à permettre à l’équipe de disposer d’un environnement de développement plus stable et de mécanismes d’incitation plus compétitifs. Les talents exceptionnels doivent être retenus sur la durée ; s’appuyer uniquement sur l’idéal ne suffit pas à accomplir cela.
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