Not Tim Draper

يا للروعة! أنا في صحبةٍ ممتازة!

https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/

قمت بإدراج جزيرتي في تنزانيا للبيع وبدأت العروض تتدفق. مناجم ذهب، منازل، أبقار. عرض أحد الأشخاص $1 مع وعد أن يدفع الباقي عندما يستطيع.

أعجبني ذلك الإبداع.

كتبت صحيفة @NewYorkPost القصة كاملة.

بدأت لُبِيتا كفكرة غريبة بعد سفاري عائلي في عام 2004. كان بناء منتجع على جزيرة غير مأهولة ولا يمكن الوصول إليها إلا بالقارب يبدو كخطة سيئة للغاية. اتضح أنها واحدة من أعظم المتع في حياتي. نحن فقط لا نستخدمها بما يكفي في الوقت الحالي.

7.9 مليون دولار أو أفضل عرض. لا تزال الأبقار قيد النظر.

المقابلة مباشرة على بودكاست TBOY الليلة غدًا الساعة 7:00 مساءً في قصر الفنون الجميلة في سان فرانسيسكو. التذاكر لا تزال متاحة. @tboypod

ستأخذ الذكاء الاصطناعي وظائف الجميع.

... حتى أن يبتكروا وظائف جديدة.

من المحتمل أن الذكاء الاصطناعي وحده لن يأخذ وظيفتك.

لكن شخصًا يستخدم الذكاء الاصطناعي قد يفعل ذلك. لذلك عليك أن تنخرط في الذكاء الاصطناعي.

يتفاعل الناس مع التقنيات الجديدة بثلاث طرق:

1. الرافضون: "الذكاء الاصطناعي يُفسد كل شيء!"
2. المتجاهلون: "لا أفهم الذكاء الاصطناعي."
3. المتبنّون: "كيف يمكنني استخدام هذا لأتحسن؟"

ليس الأمر صراعًا بين الذكاء الاصطناعي والبشر. بل بين البشر الذين لديهم ذكاء اصطناعي والبشر الذين لا يملكونه.

لن نُقلّص فريقنا بسبب الذكاء الاصطناعي.

بل نحن نُوسّعه.

يمكن لفريقنا مع الذكاء الاصطناعي إنجاز 10x أكثر مما ينجزه فريقنا بدونه.

تموت الشركات التي لم يكن لديها مواقع إلكترونية في التسعينات.

ونفس الشيء يحدث الآن.

إذا لم تكن تُجرب الذكاء الاصطناعي في مجالك، فهناك شخص آخر يفعل ذلك.

وسوف يخدمون عملاءك بشكل أفضل.

بسرعة أكبر.

بتكلفة أقل.

فصانعو سوط العربة في القرن التاسع عشر تحولوا إلى ميكانيكيي سيارات.

إما أن يتحولوا (يتأقلموا) أو يختفوا.

أي معسكر أنت في؟

جلست مع كايل شاسي لإجراء حديث واسع النطاق، وطرح أسئلة من النوع الذي يتيح لي الغوص في الأفكار التي تهمني.

ومن بين الأشياء التي تم تناولها:

البيتكوين كإدارة حياة، لا مجرد إدارة محفظة

تحتاج الأسرة إلى ممر انطلاق. يحتاج أمين الصندوق في شركة إلى دفع الرواتب مهما حدث لنظام المصارف. إن مدة ستة أشهر من الممر الانطلاق بالبيتكوين هي تحوط ضد الفوضى، وقد رأيت هذا الدرس يتجسد عندما انهار بنك سيليكون فالي.

الستابل كوين كجسر

تجعل الناس أكثر ارتياحًا للمدفوعات الرقمية والحياة على السلسلة. خطوة إيجابية، رغم أن عملة مرتبطة بالدولار ترث مشكلات الدولار.

العمل التجاري السلس بلا احتكاك

تخيّل جمع تمويل بعملة البيتكوين، ويتقاضى الموظفون رواتبهم بالبيتكوين، ويسدد الموردون والضرائب بالبيتكوين، وكل شيء يتم على السلسلة عبر العقود الذكية. المال الذي يتحرك أسرع يجعل المجتمع أكثر ثراءً. لقد أبطأت الذهب والصدف حركة الاقتصاد. البيتكوين يسرّعها.

الذكاء الاصطناعي ووظيفتك

لا يتعيّن عليك الاستقالة كي تبتكر. حسّن عملك بالذكاء الاصطناعي، وأصبح أفضل فيه، ودع القيادة من حولك تشجّعه. صانعو السروج صاروا ميكانيكيي سيارات. علماء الرياضيات اكتشفوا الحاسوب.

شكرًا لاستضافتي يا كايل.

اذهب واستمع إلى الحلقة الكاملة: https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg

في قمة درابر، أتيحت لي الفرصة لمشاركة المنصة مع ابني آدم درابر (Boost VC)، وكاتبة الخزانة الأمريكية السابقة روزي ريوس، والمؤسس المشارك لـ Robinhood، وباجو بهات، ورئيس جامعة ستانفورد، جوناثان ليفين، ورائد التعليم، سال خان، ورئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي السابق في دالاس، روبرت كابلان، وبريت هاريس، الرئيس التنفيذي للاستثمار السابق في UTIMCO.

كانت الطاقة مذهلة.

اجتمع روّاد أعمال من أكثر من 50 دولة، ومستثمرو رأس المال المغامر من أكثر من 50 شركة، وأكثر من 50 شريكًا مؤسسيًا لإلقاء خطابات رائعة وتقديم عروض ولقاءات للتواصل بشكل عام.

يخرج روّاد الأعمال بعلاقات جديدة، وعملاء جدد، ونماذج أعمال جديدة، ومستثمرين جدد.

تُعد قمة درابر استثنائية.

نشرنا مؤخرًا مقالًا حول كيفية قيامنا ببناء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي الداخلية الخاصة بنا لدى Draper. سير عمل مخصص لمساعدة فريقنا على جمع المعلومات بسرعة أكبر، لكي يتمكنوا من العودة إلى العمل البشري الحقيقي في مجال رأس المال الاستثماري: الاجتماع مع المؤسسين والحضور معهم.

في عام 1985، بنيت مسار صفقاتي عبر طرق أبواب العشرة أو نحو ذلك من مستثمري رأس المال المغامر الذين كانوا موجودين آنذاك، وطلبت منهم إرسال الصفقات التي كانوا يرفضونها. احتجت إلى بناء المعرفة كي أتمكن من بناء الحكم.

بعد أربعين عامًا، بنى فريق Draper Associates شيئًا كنت لا أستطيع حتى أن أحلم به في ذلك الوقت:

-قاعدة بيانات مركزية واحدة تحتفظ بسجل واحد فريد لكل شركة، تجمع كل بياناتنا الداخلية بالإضافة إلى بيانات مُثرّاة من مصادر خارجية موثوقة مثل Harmonic

-نموذج تعلّم آلي مُدرّب على 40+ عامًا من النجاحات والنتائج، يقرأ المئات من الصفقات التي نحصل عليها كل أسبوع ويُبرز أفضل التطابقات مباشرةً لفريق الاستثمار

-ملخص لكل اجتماع قبل أن ندخل

-مقدمات ودّية مُعدة من خلال شبكة تضم 15,000+ جهة اتصال

-إجابات عن أي سؤال من سجلاتنا الخاصة بصياغة إنجليزية مبسطة عبر 400+ شركة ضمن محفظتنا (ومساعدة معلومات إضافية من واجهة برمجة تطبيقات Harmonic)

تتولى بنية الذكاء الاصطناعي/التعلّم الآلي الأعمال الروتينية، لكن يبقى الحكم بشريًا: الجلوس أمام مؤسس، والتعرّف على شخص صاحب رسالة، واتخاذ القرار بينما ما زت الفكرة تبدو “مجنونة”.

والآن توجد ساعات أكثر بالضبط لهذا.

اقرأ المزيد حول كيفية بنائنا لهذا النظام، فلسفيًا وعمليًا: https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack

في أبريل الماضي، كتبت عن إحدى شركات محفظتنا الأحدث، HexemBio، وفكرتهم التي أعادت صياغة مفهوم الشيخوخة بالنسبة لي: إن الناس لا يموتون بسبب الشيخوخة بحد ذاتها، بل يموتون بسبب شيخوخة الدم. إذ مع تراجع الخلايا الجذعية الدموية، تضعف المناعة وتتعاقب الأمراض.

استثمرنا لأنهم يعملون على تجديد خلايا المريض نفسه بدلًا من إعادة برمجتها.

والآن، يطلقون خط إنتاج يمتد لثلاثة أجيال انطلاقًا من تقنيتهم الأساسية: برنامج العلاج بالزرع، وهو علاج قابل للحقن، ومنتج للعناية بالبشرة والجروح.

هذا كل ما يمكن أن تأمله عندما تدعم علمًا رائدًا. تستثمر في فكرة واحدة ضخمة تتحول إلى عدة منتجات قد تغيّر ملامح الرعاية الصحية، لأن الرؤية الأساسية قوية جدًا.

تهانينا إلى Gabriel Levesque Tremblay وفريقه. نتطلع إلى ما سيأتي لاحقًا!

أعطاني والدي ورقة نقدية واحدة من دولارات الكونفدرالية—مليون—وأنا طفل.

عندما سألتُه ماذا يمكنني أن أفعل بها، قال: "لا شيء".

هذا ما ينتظر الدولار الأمريكي.

أولاً، سيقول بعض تجار التجزئة: "نحن نقبل البيتكوين"، ثم سيقول بعضهم: "نحن نقبل البيتكوين فقط".

وما إن يحدث ذلك، سيفزع الناس ويهرعون إلى البنك. سيخرجون دولاراتهم ويحولوها إلى بيتكوين.

من فضلك امتلك بعض البيتكوين، حتى لا تفزع عندما لا يَقبل الناس دولاراتك.

ولهذا أخبر الجميع الآن نفس الأشياء الثلاثة:

1. اشترِ ما يكفي من البيتكوين لتضمن أن تعيش عائلتك لمدة 6 أشهر.
2. إذا كنت تدير شركة، فاحتفظ ببيتكوين يكفي لدفع رواتب موظفيك لمدة 4 أسابيع.
3. إذا كنت تدير خزانة حكومية، فضع نسبة ما في البيتكوين.

المحادثة الكاملة مع Coinage مرتبطة بالأسفل.

👇

توفي والدي المدهش، بيل درابر، أمس. كان الأفضل! كنا محظوظين جدًا لأن يكون معنا طالما أننا كنا معه. أعلم أنه ترك أثرًا في حياتكم جميعًا.

@PoseidonAero للتو أغلقت جولة تمويل Series A بقيمة 60 مليون دولار لبناء طائرات شحن ذاتية القيادة من الصفر.

حمل الطائرات ذاتية القيادة للبضائع يبدو غريبًا لدى بعض الناس اليوم. وكذلك فعلت شركة سيارات كهربائية. وكذلك اتصالات الهاتف عبر الإنترنت. وكذلك المال الرقمي.

كل فكرة كبيرة دعمتها على الإطلاق مرت بمرحلة اعتبر فيها الإجماع أنها مستحيلة، ورأى رائد الأعمال ما هو أبعد من ذلك.

تُعد الخدمات اللوجستية الجوية صناعة ضخمة تعمل على افتراضات قديمة تعود لعقود: طيارون في كل قمرة قيادة، وطائرات صُممت لتناسب طاقمًا. أزل تلك الافتراضات وستحصل على فرصة لإعادة التفكير في الطائرة بالكامل.

وهذا بالضبط النوع من إعادة التفكير الذي أبحث عنه: فريق لا يريد فقط تحسين النموذج الحالي، بل استبداله.

يعمل فريق Poseidon على بناء عالم لا يمكن للجهات القائمة رؤيته بعد.

تهانينا على جولة التمويل.

لدي قميص عليه عبارة: «لامركزوا كل شيء». هذه أربعون سنة من الملاحظة مُختصرة في كلمتين، وقد كتبت أخيرًا الحُجّة كاملة بوصفها أول مساهم ضيفًا لدى @CryptoniteRap.

القطعة تتناول DeSci، العلم اللامركزي.

كل مؤسسة تتجمّد بالطريقة نفسها. تنتهي مجموعة صغيرة بالتحكم في جدول الأعمال، ثم تستثمر تلك المجموعة نفسها في الإطار القائم، ويصبح تحدّي الإجماع خطرًا مهنيًا. لقد رأيت ذلك في المصارف، وفي الاتصالات، وفي مجال الصواريخ، والآن في العلم.

بعد 40 عامًا اختزلتها إلى قاعدتين.

1- معادلة درابر: احتمال أن تحتاج إحدى المجتمعات إلى إعادة التفكير في صناعةٍ ما يتناسب طرديًا مع عدد الأشخاص الذين يستفيدون من النظريات القائمة دون تغيير.

2- نتيجة درابر: كلما زادت مركزية اتخاذ القرار، قلّت عملية الابتكار. وكلما زادت لامركزية العمليات، زاد الابتكار، ونما ذلك القطاع بسرعة أكبر.

لقد سخر الإجماع من Hotmail وSkype وTesla وBitcoin وSpaceX أيضًا. في كل مرة، كانت السخرية إشارة ممتازة.

اقرأ التحرير الكامل: https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci

منظورٌ رائع. أكرم العمّال، والعمّال الذين أنشؤوا الأدوات التي جعلت عملهم مُثمرًا. يوم السوق. فكرة عظيمة. https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios

الفكرة مثل تذكار.

اخفِها، فتنسى أين وُضعت.

ابذلها في العالم، فتزداد إثارةً وقيمةً.

في كل مرة أُعطي فكرةً ما، يبدو أنني أحصل على ثلاث أفكارٍ أخرى.

لا تقلق بشأن من ينال الفضل. فقط ادفع كرة التقدم التكنولوجي إلى الأمام.

عندما تبتعد عن المسار الرئيسي وتفعل شيئًا آخر، ثم تعيده إلى المسار الرئيسي… يصبح المسار أكثر استثنائية.

بدأت @draper_u فقط لمساعدة روّاد الأعمال على الانطلاق.

والآن أصبح مسرّعًا تمهيديًا رئيسيًا، ومصدرًا قويًا لتدفق الصفقات، ومُوصّلًا شبكيًا قويًا لشبكتي لريادة الأعمال.

يفعل إيلون ذلك على نطاق واسع:

→ SpaceX + Tesla + مصنع البطاريات + Starlink، وكلها تساعد بعضها بعضًا

→ ربط Starlink بالسيارات

→ Twitter (X) + XAI باستخدام بيانات تويتر لتحسين الذكاء الاصطناعي

→ ذلك الذكاء الاصطناعي يعمل على تحسين الفضاء والسيارات والبطاريات

تستغرق أوجه التآزر وقتًا. تحتاج إلى رؤية طويلة.

لكن عندما تتعمق في فئة واحدة، ثم في فئة أخرى، يمكنك أن تبدأ في التفكير في كيفية تداخلها.

يسألني الناس من أين يأتي تفاؤلي.

عندما كنت أصغر، لعبت كرة القدم. انضممت إلى خمسة لاعبين احتياطيين في تحدٍّ ضد أفضل 6 لاعبين في الفريق.

لذا... بدا الأمر بلا أمل.

فغيّرنا طريقة اللعب.

نفّذنا مسارات لم يكونوا يتوقعونها.

اصطففنا بطرق أربكتهم.

وأذللناهم.

مهما بدا الأمر مبتذلاً، فإن تلك اللحظة علّمتني كل شيء: كل شيء ممكن. دائمًا توجد طريقة. حظ الضعفاء ليس مستحيلًا. جرّب أي شيء.

في مسيرتي في رأس المال الجريء، حققت في بداياتي بعض انتصارات استثمارية لم يتوقعها أحد. نفس الدرس، لكن رهانات مختلفة.

لهذا أستثمر بالطريقة التي أفعلها. ولهذا أدعم المؤسسين الذين يتجاهلهم باقي مستثمري رأس المال الجريء. إنهم الأضعف حيلةً. إنهم يحاولون إمكانيات جديدة.

كل ذلك لأنني رأيت احتياطيّي الدكة يفوزون. مرارًا وتكرارًا.

يمكنهم دائمًا أن يدهشوك.

أبيع جزيرتي في بحيرة تنجانيقا، تنزانيا. مكان رائع، لكننا لا نستخدمه بما يكفي. 7.9 مليون دولار أو أفضل عرض. على من يهمه الأمر التواصل معي مباشرةً عبر البريد tim@draper.vc

المعهد المستقل (@IndependentInst) أطلق للتو موسمه الرابع من الكوميديا السوداء الناجحة “Love Gov 4”.

الحاكمة (Gov) هي شخصية تواصل تقديم العون والحماية للمواطن، لكنها في الحقيقة لا تريد سوى السيطرة عليها. هل يذكّرك هذا بشيء؟ شاهدها من أجل ضحكة سوداء.

إليك صفحتها الرئيسية: https://www.independent.org/lovegov/

كما يوفّر المعهد المستقل أيضًا حاسبة تكاليف الحكومة، MyGovCost (https://www.independent.org/mygovcost/)، والتي تهدف إلى رفع وعي الشباب بالتكاليف الحقيقية—بما في ذلك تكلفة الفرصة البديلة—للحكومة الكبيرة.

وتنتج الآلة الحاسبة الجديدة رسومًا بيانية شخصية يُشجَّع المستخدمون على مشاركتها عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

يُفضّل معظم مستثمري رأس المال الجريء (VCs) رواد الأعمال المتسلسلين.

أنا لا أفعل ذلك.

أنا أؤيد رواد الأعمال لأول مرة أكثر من معظم الآخرين.

نعم، الأمر أكثر مخاطرة، لكن العوائد يمكن أن تكون أكبر بكثير.

غالبًا ما يكون رواد الأعمال من المرة الثانية أفضل على المستوى التشغيلي. فهم يتأكدون من جمع المبلغ الصَّحيح من المال. كما أنهم صارمون وقساة في التوظيف.

لكن رواد الأعمال للمرة الأولى؟ غالبًا ما يجمعون أموالًا أكثر من اللازم. يشعرون أنهم مضطرون لتوظيف الجميع. ثم يصطدمون بالحاجز ويتساءلون لماذا لم تأتِ الجولة التالية بسهولة.

أما رواد الأعمال من المرة الثانية الذين واجهوا الحاجز فيعرفون كيفية الإبقاء على الأمور رفيعة حتى يتحقق ملاءمة المنتج للسوق. ينمون بشكل عضوي. ولا يعتمدون على سوق رأس المال الجريء؛ لأن هذا السوق يتبدّل ويزول.

أحب رواد الأعمال لأول مرة الذين يجعلون ذلك مهنتهم. قد تكون هذه هي الفرصة التي قُدِّر لهم أن يكونوا فيها.

كما أحب رواد الأعمال من المرة الثانية الذين يطاردون شيئًا مختلفًا تمامًا. لا يعيدون إنشاء أعمالهم القديمة.

بيل غيتس، ستيف جوبز، مارك زوكربيرغ، لاري إليسون… رواد الأعمال لأول مرة.

كاليفورنيا: ستيف هيلتون عن جو روجان. رجل رائع. أعتقد أن الحزب الديمقراطي قد يغيّر دعمه إلى الجمهوريين في هذه الانتخابات. https://www.youtube.com/watch?v=BYVQfLi6wMA