我研究 YGG 越久，就越覺得它那個“工會的工會”（Guild of Guilds）模式，也就是它的 SubDAO 網絡，是它最有趣、也最複雜的一個點。很多人談 YGG 就只談主 DAO，但 YGG SEA（東南亞）、YGG Japan、IndiGG（印度）這些 SubDAO 纔是 YGG 真正“統治力”的體現。
這個模式，說白了，就是“加盟制”。YGG 主 DAO 提供品牌、資金、技術標準（比如現在的 YGG Play 平臺）和早期遊戲資源。各個 SubDAO 則負責最“髒最累”的活：本地化運營。
這個架構在上一輪牛市裏被證明是極其成功的。爲什麼？因爲遊戲和社區，本質上是“本地化”的。一個菲律賓玩家的習慣和需求，跟一個日本玩家是完全不同的。YGG Japan 團隊在日本搞宣發、談合作、組織電競，絕對比 YGG 總部（一個全球化團隊）直接去幹要高效得多。這讓 YGG 獲得了無與倫比的擴張速度和“地面部隊”。
但現在，到了 YGG Play 這個新階段，這個“加盟制”的優劣勢就都暴露出來了。
優勢很明顯：YGG Play 這個平臺需要遊戲項目方入駐，也需要海量玩家來使用。誰去幫它談項目、拉玩家？SubDAO 就是最好的 B 端和 C 端銷售團隊。YGG Play 提供了統一的“武器庫”（任務系統、SBT 聲譽），SubDAO 們則拿着這些武器，在各自的“戰區”裏攻城略地。
但劣勢，或者說風險點，也非常突出。
最大的風險就是“價值稀釋”和“協調成本”。我作爲一個 代幣的持有者，我最關心的是：YGG Japan 賺的錢，跟我主 DAO 有多大關係？
很多 SubDAO 都有自己的代token（或計劃發幣），有自己的金庫。如果 YGG Japan 在日本談成了一個爆款遊戲，主要的價值是被 YGG Japan 的代幣捕獲了，還是被 $YGG 捕獲了？這個賬必須算清楚。如果價值主要留在了各個 SubDAO，那 持有者不就等於被“稀釋”了嗎？
這就是 YGG Play 平臺現在必須解決的核心問題：它必須成爲那個“中央結算系統”。它要確保，無論是哪個 SubDAO 帶來的項目方或玩家，在 YGG Play 平臺上產生的核心價值（比如平臺費、Launchpad 收入），都必須有一部分（甚至是大部分）迴流到 YGG 主 DAO 的金庫，並最終反哺給 $YGG 的質押者。
我的理解是，YGG Play 正在試圖用 SBT 聲譽系統，把這個鬆散的“加盟網絡”給“鎖”得更緊。無論你在哪個 SubDAO 玩，你的聲譽最終都記錄在 YGG Play 的 GAP 系統裏。這個統一的“身份層”，就是主 DAO 保持向心力的關鍵。
總的來說，這個 SubDAO 網絡是 YGG 最大的護城河，是 Beam 那些競爭對手短時間內無法複製的。但前提是 YGG 能處理好這個複雜的“央地關係”和價值分配。如果處理不好，這個龐大的網絡也可能成爲拖垮它的最大累贅。
