從 Facebook 到 TikTok，消費產品曾以連接人與人的方式推動社交演化。但在 AI 驅動的新週期中，「完成任務」正取代「建立關係」成為產品主線。ChatGPT、Runway 和 Midjourney 等產品代表著新的入口，它們不僅重塑內容生成方式，也改變了使用者付費結構與產品變現路徑。
a16z 五位關注消費產業投資的合夥人在討論中透露，目前的 AI 工具雖強大，但尚未建立社交結構，缺乏「連接性」的平臺支點。
消費級爆款產品的缺席，反映出平臺與模型之間仍存在斷層。真正 AI 原生的社交系統仍未出現，這一空白可能孕育出下一代超級應用。a16z 平臺戰略前世今生：從 VC「不願擦屁股」到「全棧服務」。
與此同時，AI 分身、語音 Agent 與數位人格等產品形態已初具雛形，其意義遠不止陪伴或工具，而是構建新的表達機制與心理關係。未來平臺的核心競爭力，或將轉向模型能力、產品演化速度與認知系統整合水準。
AI 正在重寫 2C 商業模式
過去二十年，消費產業每隔幾年便會湧現出代表性產品，從 Facebook、Twitter 到 Instagram、Snapchat、WhatsApp、Tinder、TikTok，每一款產品都曾推動一次社交範式的演化。近年來，這種節奏似乎出現停滯，引發一個重要問題：創新是否真的暫停，或我們對於「消費產品」的定義正面臨重構。
在新的週期中，ChatGPT 被認為是最具代表性的消費級產品之一。它雖非傳統意義上的社交網路，卻已深刻改變了人們與資訊、內容乃至工具的關係。諸如 Midjourney、ElevenLabs、Blockade Labs、Kling、VEO 等工具在音影片和圖像產業迅速普及，但其中多數尚未建立人與人之間的連接結構，不具備社交圖譜屬性。
目前多數 AI 創新仍由模型研究者主導，具備技術深度卻缺乏終端產品構建經驗。隨著 API 與開源機制的普及，底層能力正在釋放，新的消費級爆款也可能由此誕生。
過去二十年的消費網路發展，Google、Facebook 和 Uber 的成功，根植於網路、移動設備與雲計算三大底層浪潮。目前的演化則來自模型能力的躍遷，技術節奏不再表現為功能更新，而是由遠程升級的模型所驅動。
消費產品的主線也發生轉移，從「連接人」走向「完成任務」。Google 曾是資訊獲取工具，ChatGPT 正在逐步接替其角色。Dropbox、Box 等工具型產品雖未建立社交圖譜，但依然在消費者端具備廣泛滲透力。儘管內容生成需求持續上升，AI 時代的連接結構尚未建立，這一空白也許是下一輪突破的方向。
傳統社交平臺的護城河正面臨重估。在 AI 崛起背景下，平臺主導權或正從構建關係圖譜轉向構建模型與任務系統的能力。OpenAI 等技術主導型公司，是否正成為下一代平臺公司，值得關注。報酬率只能靠 OpenAI？矽谷 20 年美元基金創辦人警告 VC 模型正瀕臨失效。
從商業模型來看，AI 產品的變現能力遠超以往消費工具。過去即使是頭部應用，使用者平均收入仍較低。如今，頂級使用者每月付費可達 200 美元，超過多數傳統科技平臺的上限。這意味著企業可以繞過廣告和漫長的變現路徑，直接通過訂閱獲取穩定收入。早期過度強調網路效應與護城河，本質上是因為產品變現能力薄弱。而今天，只要工具足夠有價值，使用者自然願意付費。
這一變化帶來了結構性轉折。傳統「弱商業模式」迫使創辦人圍繞使用者黏著度、生命週期價值等指標構建敘事，而 AI 產品憑借直接收費能力，在上線初期便可閉環商業邏輯。
雖然如 Claude、ChatGPT、Gemini 等模型在功能層面看似相似，但使用者實際體驗存在顯著差異。這種偏好差異催生出各自獨立的使用者羣體。市場非但未出現價格戰，反而呈現頭部產品持續提價的趨勢，顯示出差異化競爭結構已逐步建立。
AI 也正在重構「留存率」的定義。在傳統訂閱產品中，使用者留存即決定收入留存。而如今，使用者可能持續使用基礎服務，卻因更頻繁調用、更大額度積分或更高品質模型而選擇升級訂閱。收入留存顯著高於使用者留存，屬以往所未見。
AI 產品的定價模型正發生根本性轉變。傳統消費類訂閱每年費用多在 50 美元上下，如今大量使用者願意每月支付 200 美元，甚至更高。這種價格結構的可接受性，源於使用者體驗到的實際價值發生了本質變化。
AI 產品之所以能夠被高溢價接受，在於其不再只是「輔助改善」，而是真正「替使用者完成任務」。以研究類工具為例，原本需十小時手動整理的報告，如今幾分鐘內即可生成。即使全年只使用數次，該服務也具備合理的付費預期。
在影片生成產業，Runway 的 Gen-3 模型被認為代表了新一代 AI 工具的體驗進化。通過自然語言提示即可生成風格各異的影片，支持語音與動作客製。部分使用者使用該工具製作帶朋友名字的專屬影片，也有創作者生成完整動畫作品上傳至社交平臺。這種「幾秒生成、立即使用」的互動體驗，前所未有。
從消費結構來看，未來使用者的主要支出將高度集中在三類：喫飯、房租與軟體。軟體作為通用工具，其滲透速度正在不斷提升，支出佔比持續上升，已開始吞噬原本屬於其它品類的預算空間。
真正的 AI 社交網路仍未出現
娛樂、創作，甚至人際關係本身，正在被 AI 工具逐步仲介化。許多過去依賴線下交流或社互動動才能完成的事情，如今可以通過訂閱模型來實現，從影片生成到寫作協助，甚至替代一部分情感表達。
在這一趨勢下，人與人之間的連接機制也正面臨重新思考的必要。儘管使用者仍活躍於 Instagram、Twitter 等傳統平臺，真正意義上的新一代連接方式尚未出現。
社交產品的本質，始終圍繞「狀態更新」展開。從文字到圖片、再到短影片，媒介不斷演進，但底層邏輯始終是「我在乾嘛」——意在建立存在感，獲得回饋。這種結構構成了上一代社交平臺的基礎。
當下的問題在於，AI 能否催生一種全新的連接方式？模型互動已深入使用者生活。每天與 AI 工具的大量對話中，輸入了極為個人化的情緒與需求。這種長期輸入極有可能比搜尋引擎更瞭解使用者，如果被系統性提取並外化為「數位自我」，人與人之間的連接邏輯將可能被重構。
部分早期現象已初步顯現。例如在 TikTok 上，開始出現基於 AI 回饋的人格測試、漫畫生成與內容模仿。這些行為不再僅僅是內容生成，更是一種「數位映射」的社交表達。使用者不僅生成，還主動分享，引發模仿與互動，顯示出對「數位自我表達」的高度興趣。
但這一切仍然侷限在舊平臺結構之內。無論是 TikTok 還是 Facebook，儘管內容更智慧，資訊流結構與互動邏輯幾乎未發生變化。平臺未因模型爆發而真正演進，只是成為生成內容的託管容器。
生成能力的躍遷，尚未找到與之匹配的平臺範式。大量內容缺乏結構化呈現與互動組織，反而被平臺現有的內容架構消解為資訊噪聲。舊平臺承擔的是內容承載功能，而非社交範式的重建引擎。
當下的平臺更像是「舊系統披上新造型」。短影片、Reels 等形式儘管外觀現代，調性年輕，但其背後的邏輯仍然未脫離資訊流推送與點讚分發的範式束縛。
一個未解的核心問題是：第一款真正「AI 原生」的社交產品會是什麼樣？
這不應是模型生成的圖像拼貼、資訊流的視覺刷新，而是一個可以承載真實情緒波動、引發連接與共鳴的系統。社交的本質從來不是完美展演，而在於不確定性——尷尬、失敗與幽默構成情感的張力結構。如今大量 AI 工具輸出的是「最理想的使用者版本」，永遠正面、永遠流暢，卻讓真實社交體驗變得單一與空洞。
目前被稱為「AI 社交」的產品，實質上仍是舊邏輯的模型化復刻。常見做法是復用舊平臺介面結構，將模型作為內容源頭，但在產品範式與互動結構上沒有帶來根本變化。真正具有突破意義的產品，應從「AI＋人」的底層邏輯出發重構平臺系統。
技術層面的限制仍是重要阻礙。幾乎所有消費級爆款產品都誕生於移動端，而目前大模型在手機端的部署仍面臨挑戰。即時響應、多模態生成等能力對端側算力提出極高要求。在模型壓縮與計算效率突破之前，「AI 原生」社交產品仍難以全面落地。
個體匹配機制是尚未被充分啟動的另一方向。儘管社交平臺掌握大量使用者數據，但在「主動推薦合適連接」這一環節始終缺乏系統性推進。未來若能基於使用者行為、意圖與語言互動模式構建動態匹配系統，社交的底層邏輯將被重新塑造。
AI 不僅可以捕捉「你是誰」，還可以描繪「你知道什麼」「你如何思考」「你能帶來什麼」。這類能力不再侷限於靜態標籤式的「身份檔案」，而是形成動態、語義豐富的「人格建模」。傳統平臺如 LinkedIn 構建的是靜態自我索引，而 AI 有能力生成一個知識驅動的活體人格介面。
未來，人們甚至可能直接與某個「合成的自我」交流，從數位人格中獲取經驗、判斷與價值觀。這不再是對資訊流結構的優化，而是從根本上重構人格表達與社交連接的機制本身。
AI 時代沒有護城河，只有速度
除了社交尚未迎來範式躍遷，AI 工具的使用者擴散路徑也正在發生反轉。不同於過去從 C 端起飛、逐步滲透 B 端的網路邏輯，如今 AI 工具在多個場景中呈現出企業端率先採用、消費端隨後擴散的逆向傳播模式。
以語音生成工具為例，初期使用者主要集中在極客、創作者與遊戲開發者等小眾圈層，用途包括聲音克隆、配音影片與遊戲模組。但真正推動成長的力量，來自企業客戶的大規模系統性採用，應用於娛樂製作、媒體內容、語音合成等多個產業，不少企業將該工具嵌入工作流程中，比預期更早完成了企業化滲透。
這種路徑已非孤例。多個 AI 產品呈現出類似軌跡：起初在 C 端通過病毒式傳播引發關注，隨後 B 端客戶成為主要變現與規模化驅動者。與傳統消費產品難以向企業端轉化不同，如今不少企業正通過 Reddit、X、Newsletter 等社羣識別 AI 工具並主動試點，消費者熱度反而成為企業部署 AI 的資訊入口。
這一邏輯正被產品化、工程化為系統策略。部分公司已搭建機制，當平臺監測到同一組織內多位員工註冊並使用某工具後，便會通過支付數據或域名歸屬主動觸發 B 端銷售流程。消費向企業的遷移已不再是偶發事件，而是一套可複製的商業路徑。
這種「由下而上」的擴散機制，也引出了更大的問題：眼下這些火熱的 AI 產品，是未來的平臺基座，還是類似 MySpace 與 Friendster 的過渡產物？
目前的判斷趨於謹慎樂觀。AI 工具具備演變為長期平臺的潛力，但必須穿越模型層持續演進帶來的技術壓強。以新一代多模態模型為例，不僅支持角色扮演、圖文協同與音頻即時生成，表達深度與互動方式正迅速提升。即便在文本產業這種相對穩定的賽道中，模型優化空間仍然巨大。只要能持續迭代，無論是自研還是高效整合，工具類產品就有可能穩居前沿，不被快速替代。
「不要掉隊」成為當下最實際的競爭命題。在結構日益細分的市場中，圖像生成已不再是「誰最強」的單一標準，而是「誰最適合插畫師、攝影師、輕量使用者」的精準定位競爭。只要持續更新、使用者保持在場，產品就有可能獲得長期存續性。
類似的專業分化也在影片工具中出現。不同產品擅長不同內容形態，有的專注電商廣告，有的強調敘事節奏，有的主打結構剪輯。市場容量足夠大，可支持多種定位共存，關鍵在於結構性定位的清晰與穩定性。
關於「護城河」這一概念是否仍適用於 AI 時代的討論，正在發生根本性轉變。傳統邏輯強調網路效應、平臺綁定與流程整合，但不少早期被認為擁有「深護城河」的項目最終未能成為贏家。反而是那些在邊緣場景高頻試錯、快速更新的小團隊，在模型與產品上不斷迭代，最終進入主賽道中心。
目前最值得關注的「護城河」是速度：一是分發速度，即誰能最早進入使用者視野；二是迭代速度，即誰能最快上線新功能、激發使用慣性。在注意力稀缺、認知高度碎片化的時代，誰先出現、誰持續變化，誰就更可能導向營收、通路與市場規模的積累。「持續更新」正在取代「穩態防守」，成為 AI 時代更現實的策略。
「速度帶來心智佔領，心智帶動收入閉環」，成為當下最重要的成長邏輯之一。資本資源可以反哺研發，增強技術優勢，最終形成滾雪球效應。這種機制更貼合 AI 產品的週期動態，也更適應快速演化的市場需求。
「動態領跑」正在取代「靜態壁壘」成為新一代護城河的本質。評估一個 AI 產品能否長期存在的標準，不再是市佔率的靜態佔有，而是其能否持續出現在技術或使用者認知的前沿地帶。
傳統意義上的「網路效應」在 AI 場景中仍未完全顯現。大多數產品尚處於「內容創作」階段，尚未形成「生成－消費－互動」的閉環生態，使用者關係尚未沈澱成結構性網路，具備社交級網路效應的平臺尚在醞釀之中。
不過，在部分垂直品類中，新的壁壘結構已開始顯現。以語音合成為例，某些產品已在多個企業場景中建立流程綁定，憑藉頻繁迭代與高品質輸出，構建起「效率＋品質」的雙重壁壘。這種機制可能成為當下構建產品護城河的現實路徑之一。
在體驗維度上，部分語音平臺已表現出網路效應的雛形。通過使用者上傳語料與角色聲音樣本不斷擴充功能資料庫，平臺模型獲得持續訓練回饋，形成使用者依賴與內容正循環。例如，針對「年邁巫師」這類定向語音需求，主流平臺可提供二十多個高品質版本，而一般產品僅有兩三個，反映出訓練深度與內容廣度的差距。
這種沈澱路徑，在語音生成這一具體場景中，已初步構建起新型使用者黏性與平臺依賴機制，雖然尚未達成平臺級體量，但已形成閉環苗頭。
語音是否可以成為 AI 的底層互動接口，也正在從技術想像走向產品現實。語音作為人類最原始的互動形式，雖然在過去幾十年中經歷多輪失敗嘗試，從 VoiceXML 到語音助手，始終未能成為高效的人機互動通道。直到生成式模型興起，語音才首次獲得支撐「普適互動入口」的技術基礎。
語音 AI 的落地路徑，也正從消費級應用向企業場景快速滲透。儘管原先構想多圍繞 AI 教練、心理助手、陪伴型產品展開，但目前接受最快的是對語音有天然依賴的產業，如金融服務、客戶支持等。客服離職率高、服務一致性差、合規成本重，AI 語音可控性與自動化優勢開始體現出系統性價值。
部分工具已跑出，如 Granola 等產品開始進入企業使用場景。雖然尚未出現「全民級語音產品」，但路徑已被初步打開。
更值得注意的是，AI 語音正在進入高信任成本、高價值資訊傳遞的關鍵場景。包括銷售轉化、客戶管理、合作洽談、內部文化溝通等，都依賴於高品質對話與判斷力傳遞。生成式語音模型在這些複雜對話場景中，已具備比人類更一致、不中斷、可控的執行能力。
一旦這類系統在未來持續演進，企業將不得不重新評估「誰是組織中最重要的對話者」這一基礎認知。
所有這些趨勢背後，一個新的結構性判斷正在成型：AI 時代的護城河，不再來自使用者數量或生態綁定，而是來自模型訓練深度、產品演化速度與系統整合廣度。那些擁有早期積累、持續更新、高頻交付能力的公司，正在用「工程節奏」重塑技術壁壘。新一代的產品基礎設施，也許正是在這些看似垂直的小賽道中逐步成型。
紅杉美國 Roelof Botha 談 AI 時代 VC 觀察模型──AI 不像網路那樣削弱中心化，但仍有結構機會。
最懂自己的 AI 分身
語音技術的演進只是序章，AI 分身的構想正逐步走出實驗室，進入產品化路徑。越來越多團隊開始思考：在何種場景下，人們會與「合成的自己」建立長期互動？
AI 分身的核心，不再是「放大頭部影響力」，而是賦予每一個普通人表達與延展自我的能力。現實中存在大量擁有獨特知識、經驗與人格魅力的個體，但他們長期因表達門檻、媒介門檻而無法被看見。AI 克隆的普及，首次為這類個體提供了「被記錄、被調用、被傳承」的基礎設施。
知識性人格 Agent 是目前已實現的典型路徑之一。例如在語音課程系統中，講師的聲音被構建為可互動角色，結合檢索增強生成技術，使得使用者可圍繞課程提出任意問題，系統則在龐大語料庫上即時生成回答。課程不再只是內容的被動播放，而是知識人格的主動參與，一套原本需花數小時觀看的內容，被轉化為幾分鐘內完成的個性化問答體驗。
這象徵著數位人格已從「內容表現層」上升為「認知互動入口」。當 AI 分身能夠在語義上、節奏上、情感結構上持續呈現出一種熟悉、理想、甚至超越現實交際體驗的人格建模時，使用者對其建立的信任與依賴，將超越工具層面，進入「心理關係」的建構域。
這種演化路徑也推動認知觀唸的更新。未來的數位互動將可能分化為兩類核心形態：一類是圍繞真實人物構建的擴充功能人格（如導師、偶像、親友的延伸形態），另一類則是基於使用者偏好與理想化設定生成的「虛擬理想他者」。儘管後者從未真實存在，卻可以構成高度有效的陪伴與回饋關係。
在創作者產業，這一趨勢也開始顯現。一部分擁有公開語料的個體正在被「克隆」為可調用的數位人格資產，未來或將作為個人 IP 的一部分參與內容生產、社互動動、商業授權，重塑「個體邊界」與「表達方式」。
「AI 名人」也由此誕生。一類是完全虛構的形象偶像，由生成模型在圖像、語音、行為上全面構建；另一類則是現實明星的多重數位分身，在不同平臺以不同人格狀態與使用者互動。這些「AI 文化人格」已在社交網路中大量試水，以圖像逼真度、行為一致性與語義建模深度作為評價維度。
在內容生態中，AI 工具降低了創作門檻，但未改變優質內容的稀缺性。有感染力的內容依舊取決於創作者的審美判斷、情緒張力與持續表達力。AI 更多扮演「實現邏輯」的協助者，而非「創作動因」的替代者。
「被工具解放的創作者」羣體正在浮現。他們未必具備傳統藝術背景，卻通過 AI 工具完成了表達意圖的釋放。AI 提供的是入口，不是通道盡頭，最終能否脫穎而出，依然取決於個體能力、主題獨特性與敘事結構。
這種表達方式在內容產品上已有體現。例如以「虛擬街頭採訪」為形式的影片內容，實質上是與 AI 生成角色進行結構化互動。角色可以是精靈、巫師、奇幻生物，平臺可一鍵生成整段對話與場景，完成從人物設定、語言邏輯到影片渲染的全流程自動化。這一機制已在多平臺獲得高關注量，也預示著敘事 AI 的產品形態正在形成。
音樂產業亦有類似趨勢，但模型輸出在表現力與穩定性上仍存在挑戰。AI 音樂目前最大問題在於「平均性」偏向。模型天然趨向中心擬合，而真正有衝擊力的藝術內容常常源於「非平均」的文化衝突、情緒極端與時代共振。
這並非模型能力不足，而是演算法目標未覆蓋藝術的張力邏輯。藝術不是「準確」，而是「衝突中的新意義」。這也促使人們重新思考：AI 是否可以參與生成文化深度內容，而不僅是重復性表達的加速器？
這種探討最終落在「AI 陪伴」的價值上。AI 與人的關係層，或許纔是最早成熟、最具商業潛力的場景之一。
在早期陪伴類產品中，大量使用者表示，哪怕是模擬回應，也形成了心理上的安全區。AI 不需要真的「理解」，只要能構建「被聽見」的主觀體驗，就能緩解孤獨、焦慮、社交疲勞。對於部分人羣，這種模擬互動甚至是重建真實社交能力的前提機制。
AI 關係並非只能是舒適區的強化器。相反，最有價值的陪伴，或許正源於它所帶來的認知挑戰。如果 AI 能夠適度提出問題、引導衝突、挑戰固有認知，就可能成為心理成長路徑上的引導者，而非確認者。這種對抗式互動邏輯，纔是未來 AI 分身系統中真正值得開發的方向。
這一趨勢也顯示出技術的新功能定位：從互動工具走向「心理基礎設施」。當 AI 能參與情緒調節、關係支持與認知更新，它所承載的，不再只是文本或語音能力，而是社會行為的延展機制。
AI 陪伴的終極命題，不是模擬關係，而是提供人類經驗中難以構建的對話場景。在家庭、教育、心理、文化等多個場景中，AI 分身的價值邊界正在被拓寬──不只是回應者，更是對話者與關係塑造者。
AI 終端下一步，是社交本身
AI 分身、虛擬陪伴、語音 Agent 之後，產業注意力正進一步回到硬體設備與平臺層面——未來的人機互動形式是否存在顛覆性重構的可能？
a16z 認為，一方面，智慧型手機作為互動主平臺的地位仍高度穩固，全球已部署超過 70 億部智慧型手機，其普及率、生態黏性與使用習慣短期內難以撼動。另一方面，在貼身設備與持續互動設備上，新的可能性正在醞釀。
一條路徑是「手機內部的演進」：模型向本地化部署邁進，圍繞隱私保護、意圖識別與系統整合的優化仍有巨大空間。另一條路徑則是發展新的設備形態，如「始終線上」的耳機、眼鏡、胸針設備等，主打無感啟動、語音驅動與主動觸達。
真正的決定性變量仍可能是模型能力的突破，而非硬體設備外形的更替。硬體設備形態為模型能力提供邊界載體，模型能力則定義了設備價值的上限。
AI 不應只是網頁上的輸入框，而應成為「與你共處」的存在。這一觀點日益成為產業共識。許多早期嘗試已經開始探索「在場型 AI」的路徑：AI 能看到使用者行為、聽到即時語音、理解互動環境，並主動介入決策流程。從建議提供者轉變為行為參與者，成為 AI 落地的關鍵躍遷方向之一。
已有部分設備能夠即時記錄使用者行為與語言數據，用於回溯與行為模式識別。也有產品嘗試主動讀取使用者螢幕資訊並提供操作建議甚至直接執行。AI 不再是響應式工具，而是生活流程的一部分。
更進一步的提問是：AI 能否幫助使用者認識自己？在缺乏外部回饋系統的日常中，大多數人對自身能力、認知偏誤、行為習慣缺乏系統性瞭解。一個伴隨時間足夠長、能夠理解使用者路徑的 AI 分身，有可能成為引導認知覺醒與潛能釋放的智慧機制。
例如，它可以向使用者指出：「如果你每週將 5 小時投入某項活動，三年後將有 80% 機會成為該產業專業人士」；或推薦與其興趣結構、行為模式最匹配的人脈資源，從而搭建更高精度的社交圖譜。
這類智慧關係系統的核心在於：AI 不再是間歇式使用的功能工具，而是結構性地嵌入使用者生活之中。它陪伴工作、輔助成長、提供回饋，是一種持續性的「數位伴侶」關係。
在設備端，耳機正被視為最有可能承載這類 AI 助手的終端形態。以 AirPods 為代表的耳機設備，佩戴自然、語音通道順暢，具備互動低阻與長期佩戴的雙重優勢。但其在公共場景下的社交認知依然有限——「戴耳機＝不歡迎交流」的文化預設仍在影響設備普及路徑。
設備形態的演進，不只是技術問題，也是一種社交語境的再定義。
在可持續記錄成為產業默認趨勢之後，新的社會習慣也在重建之中。「默認被記錄」的時代，正在一代年輕使用者中悄然展開。
儘管持續記錄帶來隱私焦慮與倫理反思，但人們也在逐步形成「記錄即背景」的文化默契。如在舊金山的一些工作與社交混合場景中，「記錄存在」已逐漸內化為默認設置；而在紐約等地區，則尚未形成同等文化容忍度。城市之間對技術實驗的接受度與適應速度差異，正在成為 AI 產品落地節奏的微觀變量。
當記錄行為從工具選擇變為社交背景，真正的規範重建將圍繞「邊界設定」與「價值構建」展開。
目前正處於「技術路徑與社會規範同步建構的早期階段」——空白多、共識少、定義未明。但這正是提出問題、設定界限、塑造秩序的最關鍵時期。
無論是 AI 分身、語音 Agent、數位人格、虛擬陪伴，還是硬體設備形態、社交接受度、文化摩擦點，整個生態仍處於最原始、最未定義的狀態。這意味著未來幾年內，很多假設會被證偽，也會有路徑快速放大，但更關鍵的是在這一階段持續提出真正的問題，構建更可持續的答案結構。
本文經授權轉載自：(Foresight News)
原文標題：(a16z 合夥人最新消費洞察 —— AI 正在重構消費範式，除了速度都談不上護城河，真正的 AI+社交仍未出現)
原文作者：有新Newin
『a16z合夥人：AI重寫商業模式！產品變現極快，下一步將進軍社交』這篇文章最早發佈於『加密城市』
