Not Tim Draper

Tôi đã ngồi xuống với Kyle Chassé cho một cuộc trò chuyện cởi mở và anh ấy đã hỏi những câu hỏi thuộc kiểu giúp tôi đi sâu vào những ý tưởng mà tôi quan tâm.

Một vài nội dung được đề cập:

Bitcoin như một phương thức quản trị cuộc sống, không chỉ là quản trị danh mục đầu tư

Một gia đình cần có “đường băng” (runway). Một giám đốc tài chính doanh nghiệp cần trả lương đúng hạn bất chấp điều gì xảy ra với hệ thống ngân hàng. Sáu tháng runway bằng Bitcoin là một hàng rào phòng ngừa trước sự hỗn loạn, và tôi đã chứng kiến bài học đó diễn ra khi Ngân hàng Silicon Valley sụp đổ.

Stablecoin như một cây cầu

Chúng giúp mọi người quen dần với thanh toán kỹ thuật số và cuộc sống “on-chain”. Đây là một bước đi tích cực, dù một đồng tiền gắn với đồng đô la vẫn thừa hưởng những vấn đề của chính đồng đô la.

Hoạt động kinh doanh không ma sát

Hãy tưởng tượng việc huy động vốn bằng Bitcoin, doanh nhân trả lương cho nhân viên, nhà cung cấp và thuế bằng Bitcoin, mọi thứ đều được thực hiện “on-chain” thông qua các hợp đồng thông minh. Tiền di chuyển nhanh hơn thì xã hội sẽ giàu có hơn. Vàng và vỏ sò đã làm nền kinh tế chậm lại. Bitcoin làm nó tăng tốc.

AI và công việc của bạn

Bạn không cần phải bỏ việc để đổi mới. Hãy cải thiện công việc của mình bằng AI, làm tốt hơn và để ban lãnh đạo xung quanh thúc đẩy điều đó. Những người làm yên ngựa đã trở thành thợ sửa xe. Các nhà toán học đã tìm ra máy tính.

Cảm ơn anh vì đã mời tôi tham gia, Kyle.

Hãy nghe toàn bộ tập tại đây: https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg

Tại Hội nghị Draper, tôi đã có cơ hội chia sẻ sân khấu cùng con trai mình, Adam Draper (Boost VC), cựu Bộ trưởng Tài chính Hoa Kỳ Rosie Rios, Đồng sáng lập Robinhood, Baiju Bhatt, Chủ tịch Đại học Stanford, Jonathan Levin, nhà giáo dục giàu tầm nhìn, Sal Khan, cựu Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Dallas, Robert Kaplan và Brit Harris, cựu Giám đốc Đầu tư (CIO) của UTIMCO.

Năng lượng thật sự tuyệt vời.

Các doanh nhân từ hơn 50 quốc gia, các nhà đầu tư mạo hiểm từ hơn 50 công ty và hơn 50 đối tác doanh nghiệp đã hội tụ để có những bài phát biểu, phần trình bày hấp dẫn và hoạt động kết nối chung tuyệt vời.

Các doanh nhân ra về với những mối quan hệ mới, khách hàng mới, mô hình kinh doanh mới và các nhà đầu tư mới.

Hội nghị Draper thật sự phi thường.

Gần đây, chúng tôi đã xuất bản một bài viết về cách chúng tôi xây dựng hạ tầng AI nội bộ của riêng mình tại Draper. Các quy trình tùy chỉnh giúp đội ngũ thu thập thông tin nhanh hơn, để họ có thể quay lại với công việc cốt lõi mang tính con người trong VC: gặp gỡ và hiện diện cùng các nhà sáng lập.

Năm 1985, tôi xây dựng dòng deal của mình bằng cách gõ cửa những vị đầu tư mạo hiểm (khoảng mười người) khi ấy và nhờ họ gửi cho tôi những deal mà họ đang từ chối. Tôi cần xây dựng kiến thức để có thể xây dựng năng lực phán đoán.

Bốn mươi năm sau, đội ngũ tại Draper Associates đã xây dựng một thứ mà lúc đó tôi chỉ dám mơ:

-Một cơ sở dữ liệu tập trung, lưu một hồ sơ duy nhất cho mỗi công ty, chứa toàn bộ dữ liệu nội bộ của chúng tôi cùng với dữ liệu được làm giàu từ các nguồn bên ngoài đã được xác thực như Harmonic

-Một mô hình máy học, được huấn luyện dựa trên hơn 40 năm các thành công và kinh nghiệm, đọc hàng trăm deal mà chúng tôi nhận mỗi tuần và đưa ra các lựa chọn phù hợp nhất trực tiếp cho đội ngũ đầu tư

-Một bản tóm lược cho từng cuộc họp trước khi chúng tôi bước vào

-Các lời giới thiệu ấm áp được soạn thảo từ mạng lưới hơn 15.000+ mối liên hệ

-Câu trả lời cho bất kỳ câu hỏi nào dựa trên hồ sơ nội bộ của chúng tôi bằng ngôn ngữ tự nhiên, trong phạm vi hơn 400+ công ty danh mục (và một phần trợ giúp thông tin bổ sung từ Harmonic API của chúng tôi)

Hạ tầng AI/ML đảm nhiệm phần việc thường nhật, nhưng năng lực phán đoán vẫn là của con người: ngồi đối diện với một nhà sáng lập, nhận ra một người truyền giáo, đưa ra cuộc gọi khi ý tưởng vẫn còn nghe thật “điên rồ”.

Giờ đây, có thêm nhiều giờ đúng cho việc đó.

Tìm hiểu thêm về cách chúng tôi xây dựng hệ thống này, cả về mặt triết lý lẫn thực tiễn: https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack

Vào tháng 4 vừa rồi, tôi đã viết về một trong những công ty danh mục đầu tư mới của chúng tôi, HexemBio, và ý tưởng của họ đã thay đổi cách tôi nhìn về lão hóa: con người không chết vì tuổi già, họ chết vì máu lão hóa. Khi tế bào gốc máu suy giảm, miễn dịch yếu đi và bệnh tật sẽ theo sau.

Chúng tôi đã đầu tư vì họ trẻ hóa các tế bào của chính bệnh nhân thay vì lập trình lại chúng.

Giờ đây, họ đang ra mắt một dòng sản phẩm cho ba thế hệ dựa trên công nghệ cốt lõi của mình. Gồm chương trình liệu pháp ghép, một sản phẩm dạng tiêm, và sản phẩm chăm sóc da cũng như vết thương.

Đó là tất cả những gì bạn có thể hy vọng khi đầu tư vào khoa học nền tảng. Bạn đầu tư vào một ý tưởng lớn lao đến mức nó có thể nở thành nhiều sản phẩm có khả năng thay đổi diện mạo của ngành y tế, bởi vì trực giác nền tảng đằng sau nó quá mạnh mẽ.

Chúc mừng Gabriel Levesque Tremblay và toàn đội. Chúng tôi mong chờ những gì sẽ đến tiếp theo!

Bố tôi đã đưa cho tôi một tờ 1 TRIỆU đô la của Liên bang Miền Nam khi tôi còn nhỏ.

Khi tôi hỏi ông tôi có thể làm gì với nó, ông nói: "Không."

Đó là thứ đang chờ đồng đô la Mỹ.

Đầu tiên, một vài cửa hàng sẽ nói, "chúng tôi chấp nhận Bitcoin" và sau đó vài nơi sẽ nói, "CHÚNG TÔI CHỈ chấp nhận Bitcoin."

Ngay khoảnh khắc điều đó xảy ra, mọi người sẽ hoảng loạn và chạy đến ngân hàng. Họ sẽ rút đô la của mình ra và chuyển sang Bitcoin.

Hãy sở hữu một ít Bitcoin để bạn không hoảng khi người ta không chấp nhận đô la của bạn.

Vì vậy, ngay bây giờ tôi nói với mọi người cùng ba điều này:

1. Mua đủ Bitcoin để duy trì cuộc sống cho gia đình bạn trong 6 tháng.
2. Nếu bạn điều hành một công ty, hãy nắm giữ đủ Bitcoin để trả lương cho nhân viên trong 4 tuần.
3. Nếu bạn quản lý một quỹ dự trữ của chính phủ, hãy đưa một phần trăm nhất định vào Bitcoin.

Toàn bộ cuộc trò chuyện với Coinage được liên kết bên dưới.

👇

Bố tuyệt vời của tôi, Bill Draper, đã qua đời hôm qua. Ông ấy là người tuyệt vời nhất! Chúng tôi thật may mắn khi được có ông ấy bên cạnh chúng tôi lâu đến vậy. Tôi biết ông ấy đã chạm đến rất nhiều cuộc đời của các bạn.

@PoseidonAero vừa huy động thành công vòng Series A trị giá 60 triệu USD để xây dựng từ đầu những máy bay chở hàng tự động.

Việc có những máy bay tự động chở hàng nghe có vẻ kỳ quặc với một số người ngày nay. Tương tự, một công ty xe điện cũng từng bị cho là kỳ quặc. Rồi những cuộc gọi điện thoại qua internet. Và cả tiền số.

Bất kỳ ý tưởng lớn nào mà tôi từng ủng hộ đều đã trải qua giai đoạn mà giới đồng thuận cho rằng điều đó là không thể, và người doanh nhân lại nhìn vượt ra khỏi giới hạn ấy.

Hậu cần hàng không là một ngành khổng lồ vận hành dựa trên những giả định cũ kỹ hàng nhiều thập kỷ: phi công trong mọi buồng lái, máy bay được thiết kế xoay quanh phi hành đoàn. Loại bỏ những giả định đó, bạn sẽ có cơ hội suy nghĩ lại toàn bộ chiếc máy bay.

Đó chính là kiểu “tư duy lại” mà tôi tìm kiếm: một đội ngũ không chỉ muốn cải thiện mô hình hiện có mà còn muốn thay thế nó.

Nhóm Poseidon đang xây dựng cho một thế giới mà các “người đi trước” chưa thể nhìn thấy.

Chúc mừng thương vụ này.

Tôi có một chiếc áo thun ghi dòng chữ “Phi tập trung mọi thứ”. Đó là 40 năm quan sát được nén lại trong hai từ, và cuối cùng tôi đã viết ra lập luận này như một bài đóng góp từ khách mời đầu tiên cho @CryptoniteRap.

Tác phẩm này nói về DeSci, khoa học phi tập trung.

Mọi tổ chức đều trì trệ theo cùng một cách. Một nhóm nhỏ rồi sẽ nắm quyền quyết định chương trình nghị sự, nhóm đó trở nên gắn bó với khuôn khổ hiện tại, và việc thách thức sự đồng thuận trở thành rủi ro nghề nghiệp. Tôi đã chứng kiến điều đó trong ngân hàng, viễn thông, tên lửa, và bây giờ là khoa học.

Sau 40 năm, tôi đúc kết lại thành hai nguyên tắc.

1- Phương trình Draper: xác suất một xã hội cần phải suy nghĩ lại về một ngành là tỷ lệ thuận với số lượng người được hưởng lợi từ các lý thuyết hiện hành mà không có sự thay đổi.

2- Hệ quả Draper: mức độ phi tập trung trong việc ra quyết định càng cao thì càng ít đổi mới xuất hiện. Hoạt động càng phi tập trung thì càng có nhiều đổi mới, và lĩnh vực đó tăng trưởng nhanh hơn.

Giới đồng thuận đã từng chế giễu Hotmail, Skype, Tesla, Bitcoin và SpaceX nữa. Mỗi lần như vậy, sự chế giễu đều là một tín hiệu rất tốt.

Đọc toàn bộ bài xã luận tại: https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci

Một góc nhìn tuyệt vời. Hãy tôn vinh những người lao động, và tôn vinh những người đã tạo ra các công cụ giúp họ trở nên hiệu quả. Ngày chợ. Ý tưởng hay. https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios

Một ý tưởng giống như một món kỷ vật.

Hãy cất giấu nó, và bạn sẽ quên nơi mình đã để.

Hãy lan tỏa nó ra thế giới, và nó sẽ trở nên thú vị và giá trị hơn.

Mỗi lần tôi chia sẻ một ý tưởng, dường như tôi lại nhận được thêm ba ý tưởng khác.

Đừng lo lắng về việc ai được ghi công. Chỉ cần tiếp tục thúc đẩy cỗ máy công nghệ tiến về phía trước.

Khi bạn rời khỏi con đường chính và làm điều gì đó khác, rồi áp dụng nó trở lại con đường chính… thì con đường đó sẽ trở nên phi thường hơn.

Tôi bắt đầu với @draper_u chỉ để giúp các doanh nhân bắt đầu.

Giờ đây nó đã trở thành một pre-accelerator lớn, một nguồn tạo dòng deal flow tuyệt vời, và là một bộ kết nối mạng lưới mạnh mẽ cho công việc khởi nghiệp của tôi.

Elon làm điều này ở quy mô lớn:

→ SpaceX + Tesla + nhà máy pin + Starlink cùng hỗ trợ lẫn nhau

→ Kết nối Starlink với xe hơi

→ Twitter (X) + XAI dùng dữ liệu của Twitter để tạo ra AI tốt hơn

→ AI đó đang cải thiện không gian, xe hơi và pin

Các hiệp lực (synergies) cần thời gian. Bạn phải có tầm nhìn dài hạn.

Nhưng khi bạn đi sâu vào một lĩnh vực, rồi đến lĩnh vực khác, bạn có thể bắt đầu nghĩ về cách chúng “khớp” với nhau.

Mọi người hỏi tôi nguồn gốc của sự lạc quan đến từ đâu.

Khi còn nhỏ, tôi chơi bóng đá. Tôi tham gia cùng năm người dự bị trong một thử thách trước 6 vận động viên giỏi nhất trong đội.

Thế nên... mọi thứ trông có vẻ vô vọng.

Vậy chúng tôi đổi chiến thuật.

Chúng tôi chạy những đường lối mà họ không hề dự đoán.

Chúng tôi xếp đội hình theo những cách khiến họ rối trí.

Và chúng tôi đã làm họ bẽ mặt.

Dù nghe có vẻ sáo rỗng, khoảnh khắc đó đã dạy tôi tất cả: Không gì là không thể. Luôn có một cách. Những kẻ yếu thế luôn có cơ hội. Cứ thử mọi thứ.

Trong sự nghiệp VC của mình, tôi cũng từng có vài chiến thắng đầu tư sớm mà chẳng ai ngờ tới. Cùng một bài học, nhưng mức độ đặt cược khác.

Đó là lý do tôi đầu tư theo cách tôi làm. Đó là lý do tôi ủng hộ những nhà sáng lập mà các VC khác thường bỏ qua. Họ là những kẻ yếu thế. Họ đang thử những khả năng mới.

Tất cả chỉ vì tôi ĐÃ NHÌN thấy những người dự bị giành chiến thắng. Lần này qua lần khác.

Họ luôn có thể khiến bạn bất ngờ.

Tôi đang bán hòn đảo của mình ở Hồ Tanganyika, Tanzania. Nơi thật tuyệt đẹp, nhưng chúng tôi không sử dụng nó đủ thường xuyên. Giá 7,9 triệu USD hoặc đề nghị tốt nhất. Ai quan tâm vui lòng liên hệ trực tiếp với tôi qua tim@draper.vc

Viện nghiên cứu độc lập (@IndependentInst) vừa ra mắt mùa thứ 4 của bộ phim hài kịch đen ăn khách, “Love Gov 4”.

“Gov” là một nhân vật luôn sẵn sàng đề nghị giúp đỡ và bảo vệ công dân, nhưng thực chất chỉ muốn kiểm soát cô ấy. Nghe quen không? Hãy xem để có một tiếng cười sảng khoái trong bóng tối.

Đây là trang chủ: https://www.independent.org/lovegov/

Viện nghiên cứu độc lập cũng cung cấp Công cụ Tính toán Chi phí Chính phủ, MyGovCost (https://www.independent.org/mygovcost/), nhằm nâng cao nhận thức của giới trẻ về những chi phí thực sự—bao gồm cả chi phí cơ hội—của chính phủ lớn.

Bộ máy tính mới tạo ra các biểu đồ được cá nhân hóa, khuyến khích người dùng chia sẻ trên mạng xã hội.

Hầu hết các VC thích các doanh nhân khởi nghiệp theo kiểu kế tiếp.

Tôi thì không.

Tôi ủng hộ những doanh nhân khởi nghiệp lần đầu nhiều hơn phần lớn người khác.

Đúng là rủi ro hơn, nhưng lợi nhuận có thể còn lớn hơn nhiều.

Doanh nhân khởi nghiệp lần thứ hai thường vận hành tốt hơn. Họ đảm bảo gọi đúng số tiền cần thiết. Họ rất quyết liệt trong việc tuyển dụng.

Nhưng doanh nhân khởi nghiệp lần đầu? Thường họ huy động quá nhiều tiền. Họ cảm thấy mình phải thuê tất cả mọi người. Rồi họ đâm vào bức tường và tự hỏi vì sao vòng tiếp theo lại không đến dễ dàng như vậy.

Những doanh nhân khởi nghiệp lần thứ hai đã từng “chạm tường” hiểu rằng phải giữ quy mô gọn cho đến khi đạt product-market fit. Tăng trưởng một cách hữu cơ. Đừng dựa vào “thị trường” vốn mạo hiểm, vì nó lên xuống theo chu kỳ.

Tôi thích những doanh nhân khởi nghiệp lần đầu xem việc này như sự nghiệp. Có thể đây chính là điều họ được sinh ra để làm.

Tôi cũng thích những doanh nhân khởi nghiệp lần thứ hai theo đuổi một thứ hoàn toàn khác. Không phải là tạo lại doanh nghiệp cũ của họ.

Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Larry Ellison… những doanh nhân khởi nghiệp lần đầu.

Người California: Steve Hilton về Joe Rogan. Anh ấy là một người tuyệt vời. Tôi nghĩ đảng D có thể sẽ chuyển sang đảng R cho cuộc đua này. https://www.youtube.com/watch?v=BYVQfLi6wMA

Tôi bị kẹt xe trong một chiếc Uber. Hai tiếng đồng hồ. Không thể nhúc nhích.

Tôi nhận ra tài xế chính là người mà vài tháng trước tôi từng gặp.

Khi đó, tôi đã nói với anh ấy về âm nhạc AI và cho anh ấy nghe một bài hát. Anh ấy thích nó lắm.

Sáu tháng sau, ngay trong cảnh kẹt xe ấy, anh ấy nhắc lại. Rồi anh ấy nói: "Thế là tôi bắt đầu nghịch ngợm với nó."

Anh ấy đã chơi cho chúng tôi những bản nhạc hay nhất. Một cảm giác tuyệt vời khi hòa trộn hai nền văn hóa với nhau. Thật không thể tin được, tuyệt vời đến mức khó tin.

Nó khiến chúng tôi luôn hứng thú suốt thời gian bị mắc kẹt.

Đó là AI đang lan tỏa. Đó là suy nghĩ của một nghệ sĩ: "Bây giờ chúng ta có AI rồi, vậy mình sẽ làm gì với nó?"

Không phải "AI sẽ lấy mất công việc của tôi".

Mà là "Tôi phải dùng AI. Tôi phải trở thành một nhạc sĩ giỏi hơn."

AI chỉ là cây đàn guitar mới.

Sẽ có những nghệ sĩ sẽ kháng cự nó. Sẽ có những người thành thạo nó.

Những ai thành thạo nó sẽ tạo ra những thứ mà đến bây giờ chúng ta vẫn chưa thể tưởng tượng.

À mà, người tài xế đó á? Anh ấy là minh chứng rằng AI giúp dân chủ hóa sự sáng tạo. Chỉ cần có tò mò và có quyền tiếp cận, ai cũng có thể tạo ra điều gì đó phi thường.

Here's what Tom Ford told me when I was starting out. He created 3000 Sand Hill Road.

I asked him about the real estate business. He got excited: "Real estate is fantastic!"

I said: "Should I do something?"

He said: "No. If you want to get into the real estate business, you have to dedicate your life to it."

Same thing with venture capital.

You've got to be in it. Deep. Shallow. Horizontal and vertical on every topic you can think of.

You've got to understand the consumer from different points of view. You've got to have a futuristic vibe.

And you've got to keep adjusting based on everything you see around you.

If it's a hobby? Just invest in a venture fund. Pick one where the people are completely dedicated. That's all they live for.

If you come at it from an angle, that's great. But it's got to be your entire life.

Tự hào khi thấy @DraperVC được vinh danh trong danh sách Các công ty Quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu của Mỹ năm 2026 của @TIME.

Việc ghi nhận những công ty như thế này là rất tuyệt, nhưng tôi muốn dành khoảnh khắc này để vinh danh các nhà sáng lập tài năng của chúng tôi.

Nhiệm vụ của công ty chúng tôi là tìm ra những người truyền giáo từ sớm, ủng hộ họ khi ý tưởng vẫn còn nghe có vẻ “điên rồ”, và đồng hành với họ khi thế giới bắt kịp.

Giải thưởng này dành cho những nhà sáng lập đột phá, phi truyền thống, những người đã để Draper Associates trở thành một phần trong câu chuyện của họ.

Ngoài ra, xin chúc mừng tất cả các VC đã có mặt trong danh sách. @BoostVC và khoảng 10 người khác là “môn đồ” của Tim Draper.

https://time.com/article/2026/08/12/americas-top-venture-capital-firms-2026/

Gọi tất cả các operator!

Hiện đã mở đơn đăng ký Chương trình Halogen Operators Program (HOP) của @HalogenVC—một chương trình đào tạo quản trị hội đồng và phát triển lãnh đạo kéo dài hai năm dành riêng cho các operator cấp cao, với khóa tiếp theo sẽ ra mắt vào tháng Mười.

HOP được thiết kế cho những operator muốn nâng cao sự sẵn sàng cho vai trò trong hội đồng quản trị, trau dồi chiến lược lãnh đạo, xây dựng cộng đồng và phát triển các mối quan hệ có ý nghĩa thông qua một mạng lưới peer (đồng nghiệp) được tuyển chọn kỹ lưỡng. Thành viên tham gia các hoạt động do người thực hành dẫn dắt, kết nối với các founder, tham gia các nhóm peer pods kín, và tương tác xuyên suốt hệ sinh thái công nghệ và venture capital, kèm các cơ hội thường xuyên để đảm nhiệm vai trò trong hội đồng quản trị và vai trò cố vấn.

Nếu bạn quan tâm, hoặc biết một operator xuất sắc xứng đáng để xem qua, đây là đơn đăng ký:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfKvWjtEkl8Op7p7_Wy0sdJpasfNKlK0c78Mx7KLKyzIQtaqg/viewform