你有没有发现，一个人真正老去，不是在生日蛋糕上多插了一根蜡烛，而是有一天，他突然意识到，自己的节奏跟不上了？
这一天，终于还是来到了巴菲特身上。这个被全球投资者视作“灯塔”的男人，正式宣布将于2025年卸任伯克希尔·哈撒韦的首席执行官，由格雷格·阿贝尔接棒。
他没有仪式感，也没有煽情辞藻。只是站在奥马哈的舞台上，在年度股东大会的尾声，淡淡地说出：“我会在12月卸任CEO。”现场先是鸦雀无声，随后掌声雷动。没人预料到，巴菲特的接班人计划，已经开始倒计时。
巴菲特为何选择在这个时间点“交棒”？
没有疾病，没有危机，没有外部压力，巴菲特说，真正让他做出这个决定的，是他“变老了”。不是表面的那种老，而是深层次的、身体和节奏都开始变慢的感觉。
“你怎么知道自己哪天开始变老？但一旦开始，它就是不可逆的。”
他说，自己偶尔开始失去平衡，有时会记不起人的名字，连报纸都觉得字印得太小了。
与之相对的，是接班人格雷格·阿贝尔每天10小时高效运转，干劲十足。两人的工作节奏差距越来越大，作为曾经“亲力亲为”的掌舵者，巴菲特知道，这一切不能再拖了。
格雷格·阿贝尔是谁？为何是他接任？
相比那些台前频繁露面的高管，阿贝尔一直低调务实。他是那种在你不注意的时候，一步步把功劳堆起来的人。
1999年，伯克希尔投资中美能源公司，阿贝尔就是当时的关键人物。随后20年，他负责构建了伯克希尔的能源业务版图，一路升任，2018年成为非保险业务的副董事长，2021年正式被巴菲特钦点为CEO继任者。
“真正的顶级人才极其稀缺，在商业领域尤其如此。”——巴菲特
他的风格不像巴菲特那么具有传奇色彩，但管理、撮合交易、推动组织运转的能力，是巴菲特口中“高效、务实、永远在帮别人解决问题”的典范。
巴菲特甚至说，不让格雷格接任，是不公平的。
伯克希尔，从“个人光环”走向“制度传承”
伯克希尔曾是巴菲特的个人战车——1965年他接手时，这家公司不过是一家濒临倒闭的纺织厂。但今天，它是一个跨保险、能源、铁路、食品和金融的超级商业帝国，拥有40多万名员工，持股涵盖苹果、美国运通、可口可乐等核心资产。
但正因为公司结构越来越复杂，伯克希尔已经不再是某个投资天才单打独斗的舞台，而是一个高度组织化的“稳健系统”。
阿贝尔的出现，就像是这个系统的自然演化结果。他也许没有巴菲特那样的市场嗅觉，但他熟悉每一家子公司、每一个人的协作模式，懂得如何把这艘超级航母开得稳、开得久。
投资的终极问题：当传奇谢幕，投资逻辑是否还成立？
一个不容忽视的问题是：巴菲特的离开，是否意味着价值投资正在老去？
答案是否定的。
相反，如今信息越来越碎片化、情绪越来越主导市场的环境下，更系统、更理性的投资方式反而愈发稀缺。
这就是为什么越来越多投资者开始借助像 Mlion.ai 这样的AI投研平台，将情绪化操作转化为数据驱动决策。不是每个人都能像巴菲特一样从容不迫，但借助科技，我们能更接近他那种冷静、客观和理性的思维框架。
比如：
想评估一家新项目是否值得投资？用 Mlion.ai 的AI研报 功能快速获取结构化分析；
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简而言之：当“股神”逐渐退场，我们不需要成为下一个巴菲特，但需要拥有一套像他一样靠谱的判断逻辑和工具。
巴菲特还会继续工作，只是不再做“领航者”
他会继续担任董事长，继续前往奥马哈的办公室。他说：“我不会在家看肥皂剧，我对投资的兴趣依然如故。”
他强调，虽然年龄让他在行动力上慢了下来，但他做投资决策的能力依旧没变。“如果市场出现恐慌，我在这里会派上用场，因为我不会感到恐惧。”
而他说，阿贝尔也是这样的人——冷静、有判断力，敢于在混乱中出手的人。
这也许是最关键的传承。
写在最后：股神谢幕，时代更迭，但逻辑不会老去
巴菲特曾说：“人生就像滚雪球，关键是要找到湿雪和足够长的山坡。”
而在如今的加密市场，那个“山坡”可能变成了社交平台、AI工具和链上数据的组合。雪球还可以继续滚，只要我们仍然坚持那个最本质的投资逻辑——认知、耐心、合理性。
而在你滚雪球的旅途中，像 Mlion.ai 这样的AI研究助手，也许就是那片“湿雪”。
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