Not Bear Liu

حرق التوكنات في البرمجة بأسلوب Vibe يشبه إلى حد كبير عادة حرق البخور.

بعض الناس يحرقون أعواد بخور كبيرة، وآخرون صغيرة.

هناك من يحرقون أول عود بخور، يكون سميكًا كذراعك وارتفاعه 2-3 أمتار، ويكلّف عدة آلاف من اليوانات. وهناك من يحرقون عودًا واحدًا بثمن 5 يوانات. الجميع يرجون بذلك تحقيق أمنيات معينة. لكن كيف تتحقق تحديدًا؟ وما الذي تحقق؟ لا يتحدث الناس عن ذلك في المعبد.

فهذه أمور تُناقَش في أماكن أخرى.

تذكّرتُ قبل بضع سنوات، حين أعددتُ دورة متخصصة لـ«قراءة الدبّ»، أنني استعرتُ مكانًا في حانة صديق في كونمينغ، وصوّرتُ الفيديو بأدوات بسيطة؛ كان ذلك وقت استخدام iPhone 8 Plus. لم يكن لديّ جهاز تلقين، لذا كنتُ أحفظ بعض النقاط الموجزة بنفسي في كل مرة. وبعد الانتهاء من تصوير الفيديو، كنتُ أدفع لشخصٍ كي يفرّغه ويضيف إليه الترجمة (لأنني جرّبتُ القيام بذلك بنفسي، فوجدتُه يستغرق وقتًا طويلًا جدًا). كلّفني الأمر أكثر من ألفَي يوان لإضافة الترجمة إلى جميع الفيديوهات.

أما الآن، فقد أصبح الذكاء الاصطناعي يتولى العملية بأكملها: التفريغ، وإضافة الترجمة، وتثبيتها داخل الفيديو، من دون أن أضطر إلى الانشغال بأي شيء. لا يزال تصوير الفيديو ومونتاجه يتطلبان عملًا بشريًا في الأساس. أشعر أن الأمر يشبه إبحار سفينة في الماء؛ فالماء هو الوسط الذي يقيّد سرعة السفينة، ويمكن تحسينها، لكن التحسن لن يكون كبيرًا جدًا، وربما لا يتجاوز بضعة أضعاف. وهذا يختلف عن الطائرة، فالوسط الذي تتحرك فيه هو الهواء فحسب، لذا يمكنها أن تزيد سرعتها عشرات المرات.

الذكاء الاصطناعي يُضعف عضلاتك اللازمة للتنفيذ وصقل المهارات الحرفية. كنت أعرف ذلك، لكنني لم أدرك أنه سيحدث بهذه السرعة.

في أغسطس، أنهيت للتو العمل مع أحد العملاء. كان ذلك العميل يركّز كثيرًا على التنفيذ، وكان المنتج لا يزال في مرحلة الانتقال من الصفر إلى واحد، لذا كان هناك الكثير من التصاميم التي تحتاج إلى صقل داخل Figma.

بعد أغسطس، أصبح العملاء الآخرون أكثر تركيزًا على الاستراتيجية والتوجّه، مع عمل تنفيذي أقل. أما تجاربي على منتجاتي، مثل Cube، فلم أستخدم فيها Figma تقريبًا، بل كنت أنشئ الأشياء وأعدّلها وأصحّحها مباشرةً في الطرفية. وعندما وصلتني فاتورة Figma في سبتمبر، فكرت حتى: «هاه، كيف لم أستخدمه تقريبًا هذا الشهر؟»

هذا الأسبوع، كنت أعدّل تنسيق موقع Portfolio الخاص بي، وعدت إلى Figma، فشعرت بأن قدراتي قد تراجعت كثيرًا. لا أقصد هنا القدرة على استخدام البرنامج، بل القدرة على التركيز. في السابق، كنت أستطيع التفكير والتعديل على مستوى البكسل لنصف يوم من دون أن أتعب، بل كان يسهل عليّ الدخول في حالة التدفق. أما الآن، فبعد أكثر من نصف ساعة بقليل، أشعر ببعض الارتباك، وأرغب في الانتقال إلى مكان آخر لأتصفح بحثًا عن جرعة من الدوبامين.

بعد التفكير في الأمر، أرى أن هذه إشارة لا مفر منها، لكنها تستحق الانتباه.

لذلك يثير فضولي هذا الأمر: بالنسبة إلى المصممين، لا بأس، فهم يحتاجون إلى الاطلاع على أشياء كثيرة ضمن واجهة مرئية. أما بالنسبة إلى المبرمجين، فالكود الذي يكتبونه يختلف في مظهره عن الكود الذي يكتبه الذكاء الاصطناعي. فهل سيؤدي ترك كتابة الكود بالكامل للذكاء الاصطناعي إلى فقدان المبرمجين قدرتهم على استشعار تفاصيل الكود بوتيرة أسرع؟

أصبحت الحياة أكثر استقرارًا، لكن الاستقرار بحد ذاته يقلّص بعض الأمور تدريجيًا، مثل تكوين الصداقات والتعرّف إلى أشخاص وبيئات جديدة. فالأنشطة التي أشارك فيها، وجدول يومي، يتجهان شيئًا فشيئًا نحو نمط ثابت.

هذا جزء من طبيعة الأمور. فبعد منتصف العمر، إذا لم يكن للعمل نفسه طابع اجتماعي كبير، فمن الطبيعي أن تضيق دائرة الأنشطة.

لكنني أعتقد أنه لا ينبغي أن نكتفي بالانتظار.

في عام 2023، ذهبت لإلقاء كلمة في مؤتمر UX New Zealand. وكانت تلك أول مرة أتحدث فيها أمام جمهور دولي، مع كاميرات تنقل الحدث مباشرة، في أسلوب يشبه محاضرات TED. كان الأمر يتطلب وقتًا للتحضير والتدريب، ورسومًا للمشاركة، والسفر إلى مكان جديد والتعرّف إلى أشخاص جدد. كان أشبه بمعسكر تدريبي مكثف لرياضي، استعدادًا للمشاركة في منافسة.

أعتقد أنه ينبغي أن نخطط لذلك بوعي: كل ثلاثة إلى ستة أشهر، نختار أمرًا يتطلب منا بذل جهد إضافي قليلًا لإنجازه. ليس بالضرورة أن يكون إلقاء كلمة؛ فقد يكون نشاطًا أو مشروعًا آخر. المهم أن تكون هناك مناسبة محددة نغتنمها لتوسيع خبراتنا والتعرّف إلى أشخاص جدد، بدلًا من انتظار أن يحدث ذلك من تلقاء نفسه.

لذلك، عندما أعلنت مدرسة ابنتي عن حاجتها إلى مدربين لقوارب النجاة ومدربي إبحار، سجّلت في برنامج تدريب المدربين هذا.

في البداية، لم أكن واثقًا تمامًا من قدرتي على القيام بذلك. فقيادة مجموعة من الأطفال مفعمين بالطاقة في الإبحار وسط أمواج عاتية، مستخدمًا لغة ليست لغتي الأم، بدت لي مسؤولية كبيرة جدًا، وأنا رجل من جبال يونّان نشأ على أكل الفطر.

لكنني تشجعت وذهبت في النهاية. فالتجارب والتحديات الجديدة تضيف طبقات جديدة إلى قشرة الدماغ.

عشت في أوكلاند عشر سنوات، وأخيرًا سنحت لي الفرصة أمس لأقدّم شيئًا لهذه المدينة.

شاركت في هاكاثون نظّمته بلدية أوكلاند. استخدمنا بيانات حقيقية قدّمتها البلدية، وعملنا كمجموعة على حل مشكلة حقيقية في المدينة خلال يوم واحد.

بصراحة، حتى أنا تفاجأت قليلًا بما أنجزناه في النهاية. كان الفريق رائعًا، وأبدع كل منا بطريقته، وكنا جميعًا راضين إلى حد كبير عن النتيجة.

سبق أن شاركت في بضعة هاكاثونات، لكنني شعرت بوضوح هذه المرة بالتغيير الذي أحدثه الذكاء الاصطناعي.

أصبح بإمكان الجميع تقريبًا تنفيذ نموذج أولي الآن. ومع انخفاض الحواجز التقنية، برزت أمور أخرى وأصبحت أكثر أهمية: هل لدينا فهم مشترك للمشكلة؟ هل نستطيع التوصل إلى توافق بسرعة؟ وهل يمكننا في النهاية أن نروي الحل بطريقة يفهمها الناس ويتذكرونها؟

ومن الأمور التي أعجبتني كثيرًا هذه المرة تنوّع المشاركين.

كان هناك طلاب جامعيون ورواد أعمال، إلى جانب خبراء أمضوا عقودًا في هذا المجال. اجتمع أشخاص من أعمار وخلفيات مختلفة، وقضوا يومًا كاملًا في العمل بجدية على حل مشكلة. أحببت هذا الجو كثيرًا.

أما بالنسبة إليّ، فكان من أكبر المكاسب أنني تعرّفت إلى مجموعة من الأشخاص المثيرين للاهتمام، ممن يشاركونني الاهتمامات نفسها. خضنا معًا في موضوعات ربما لم نكن لنتطرق إليها في العادة، مثل التنبؤ بإعادة تدوير مخلفات البناء. هاها، لم أتخيل أن البحث في النفايات قد يكون ممتعًا إلى هذا الحد.

رسومات جرافيتي حديثة 2

صدرت حلقة جديدة من البودكاست، ونتحدث فيها عن سؤال شغل بالي طويلًا،

تقييم Apple Health على App Store هو 3.0. لكن هل فكرت يومًا أن لا أحد تقريبًا «ينزّله طوعًا»؟ عندما تشتري iPhone، تجده مثبتًا عليه بالفعل.

فما الذي يقيسه هذا التقييم 3.0 بالضبط؟

أعتقد أن المشكلة تكمن في أننا نستخدم مقياسًا خاطئًا.

المنتجات الاستهلاكية تعتمد على التفاعل؛ فالفرق تأمل أن تفتح التطبيق مجددًا غدًا، وأن تقضي فيه وقتًا أطول. معدل الاحتفاظ بالمستخدمين ومدة الاستخدام، هذه هي مقاييسها الأساسية.

لكن Apple Health لم يُصمَّم وفق هذا المنطق أصلًا. إنه أشبه ببنية تحتية. لا تحتاج إلى فتح النسخ الاحتياطي السحابي كل صباح لتتأكد من أنه يعمل، ولا داعي لأن تصفق للأنابيب. تكمن قيمة البنية التحتية في الثبات والموثوقية وعدم الإزعاج. في معظم الأحيان، لا تشعر بوجودها أصلًا، وهذا هو النجاح بعينه.

بُني Apple Health وفق مجموعة المعايير الثانية، لكنه يُقيَّم وفق الأولى.

وبالطبع، يواجه Apple Health تحديات حقيقية أيضًا؛ إذ عليه استيعاب أكثر من 150 نوعًا من البيانات الصحية، تأتي من مصادر تتراوح بين Apple Watch والأجهزة الخارجية والمؤسسات الطبية، وكلها تُجمع في HealthKit. لهذا الحياد والتوافق ثمن. يستطيع Fitbit تقديم تجربة متكاملة تتمحور حول أجهزته، أما Apple Health فلا يملك هذا الخيار.

المزايا التي تمنحه قيمته هي نفسها التي تتسبب في أبرز مشكلات سهولة استخدامه.

أحيانًا، لا تكون الواجهة سوى مرآة للبنية التي تقف خلفها.

استمع إلى الحلقة كاملةً من هنا 👇
https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/63d064f4-007c-475b-8769-bcba354278a6

رسومات جرافيتي حديثة 1

التقطتُ هذه السحابة يوم الأحد في هوبسونفيل، وكأنها نُسخت ولُصقت مباشرةً من أحد أفلام ميازاكي؛ إنها جميلة لدرجة يصعب تصديقها!

في اليوم الأول من التدريب على برنامج مدرّب الرياضات المائية الشراعية، قلت وأنا على اليابسة: لا بد أن قيادة هذا القارب الصغير سهلة!

لكن ما إن نزلت إلى الماء حتى انقلب القارب وسقطت في البحر…

عليّ إتقان نوعين من القوارب، لكن الإبحار بالقارب الشراعي كان تحديًا كبيرًا.

أما قارب الإنقاذ فكان أسهل. ربما لأنني ألعب ألعابًا كثيرة، فقد اعتدت على أدوات التحكم بسرعة.

انتهيت للتو من تسجيل حلقة بودكاست عن رواية «كلارا والشمس»، وما زال عقلي لم يستوعب الأمر بعد.

كتب كازوو إيشيغورو قصة روبوت مرافقة يعمل بالطاقة الشمسية ومزوّد بالذكاء الاصطناعي، لكن ما ظل يشغلني حقًا هو قسوة هادئة جدًا في الرواية: لم يخن أحد كلارا، ولم يُسئ إليها أحد. كبرت جوزي، وأنجزت كلارا مهمتها، ثم... واصل الجميع حياتهم. أما هي فتركوها في المستودع، لتبلى ببطء.

لا خبث، بل مجرد «انتهى استخدامها».

شخصية كلارا غريبة وجميلة. تستطيع الإحساس بالمشاعر الدقيقة، لكنها ترى العالم صورًا مقسمة إلى مربعات. لاحظت أن الشمس تمدها بالطاقة، ورأت المتسول يستعيد نشاطه تحت أشعتها، فنسجت لنفسها إيمانًا بالشمس. دخلت الحظيرة لتصلي، وضحّت بسائلها المعرفي الثمين لتدمير آلة التلوث، متوسلةً أن تتعافى جوزي.

من منظور بشري، هذا مألوف جدًا.

نحن أيضًا نبتكر الطقوس حين تفلت الأمور من أيدينا، ونعهد بآمالنا إلى قوة أكبر منا. كلارا لا تفعل سوى أن تقوم بذلك بعفوية أكبر ومن دون مواربة.

وثمة سؤال محوري آخر يظل معلقًا في الكتاب: «أين يكمن وجود الإنسان؟» تريد أم جوزي أن تستخدم كلارا لإبقاء ابنتها حية، ويقول الخبراء إن بالإمكان اختزال الإنسان إلى نموذج قابل للاستنساخ، بينما يقول والد جوزي إن في قلب الإنسان أعماقًا يتعذر بلوغها إلى الأبد. أما جواب كلارا نفسها... فاستمعوا إلى البودكاست، لا أريد أن أحرق الأحداث.

هذا الكتاب ليس رواية خيال علمي مشوقة، وإيقاعه بطيء، لكن بعض مقاطعه ستصيبك فجأة في الصميم.

🎙️ الحلقة 617: https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/3d1b29d3-c77b-4ca1-a691-dd62186ecfbb

انتهيت للتو من مشاهدة «سبايدرمان: عالم جديد».

القصة وكل شيء فيها رائع، لكن للمرة الأولى شعرت أن نيويورك نفسها أحد أبطال الفيلم الرئيسيين. وخصوصًا لقطات نيويورك في نهاية الفيلم، كانت جميلة للغاية، وجعلتني أتمنى زيارتها.

أشعر أن مشاهد القتال والحركة والمؤثرات الخاصة في هذا الجزء من «سبايدرمان» بمستوى عالمي، ومن النادر أيضًا أن ينجح فيلم في تقديم هذا القدر من الاسترخاء والعفوية من دون تكلف.

هذا هو بالضبط إحساس سبايدرمان الذي نعرفه ونحبه.

رائع، أعجبني كثيرًا.

عشتُ في أوكلاند عشر سنوات، واليوم أقدّم عرضًا لعمدة أوكلاند للمرة الأولى.

مجرد فكرة، ولا أدري إن كانت صحيحة أم لا.

قد يكون مستخدمو مقاطع الفيديو على ويتشات في الصين، أو معظم من يشاهدون المقاطع القصيرة، أكثر تقبّلًا للمحتوى الذي يُنشئه الذكاء الاصطناعي. أولًا، لا يحتاجون إلى التحقّق من المحتوى، ولا إلى تحمّل الكثير من مهام التفكير والحكم والتعلّم. وثانيًا، من الأسهل أن تؤثر فيهم مقاطع الذكاء الاصطناعي التي تركز على إثارة المشاعر؛ مثل حاجة من هم في منتصف العمر إلى العزلة، وقلق النساء في منتصف العمر من تراجع جمالهن، فضلًا عن موضوعات ككسب المال والعلاقات الأسرية.

ثانيًا، اعتاد كثير من المستخدمين في الصين استخدام فلاتر التجميل، وأحيانًا أشعر أن هذه الفلاتر تسلبك الإحساس بأنك أمام شخص حقيقي. تختفي كل تلك التعابير ونظرات العين الرقيقة وما شابه، ولا يبقى سوى قناع متقن ملتصق بمقطع فيديو متحرك. ومع كثرة مشاهدة هذا النوع من المحتوى، لا يعود الذكاء الاصطناعي مهمًا؛ ففي النهاية، نحن ننظر إلى أقنعة، فما الفرق بين قناع يرتديه إنسان وآخر يرتديه الذكاء الاصطناعي؟

أقرأ الآن رواية ما بويونغ «يجب أن يموت تشين إر شي». وصلت إلى مشهد تجلس فيه مجموعة من الشخصيات — شو فو، وتشانغ تسانغ، وتشانغ ليانغ في الرواية — على قارب صغير ويتناقشون في كيفية اغتيال تشين. وهناك نقطة وردت في المشهد وجدتها مثيرة للاهتمام: في ذلك الوقت، كان من حاولوا اغتيال ملك تشين، سواء أكان جينغ كه أم غاو جيانلي أم غيرهما، يركّزون فحسب على «الحيلة»، أي على الجانب التقني. فإذا فشلت محاولة الاغتيال، ضاعت الفرصة، لكن ذلك كله كان على المستوى التقني.

أما على مستوى الدولة، فلم تكن هناك دولة أخرى، ولا أي فكرة، قادرة على مجاراة دولة تشين آنذاك. وهذا يعني أنك لا تملك على المستوى التقني إلا أن تعوّل على المصادفة، لكنك في النهاية ستخسر أمام الاحتمالات.

أرى أن في هذه الفكرة قدرًا من الحكمة. فعلى الرغم من أنها مجرد رواية ترفيهية عادية، فإن كتابة مثل هذا المحتوى وترتيب أحداثه تتطلبان أيضًا رؤية واسعة.

ذهبت في عطلة نهاية الأسبوع لمشاهدة معرض بيكاسو. كنت أنوي أن أكتب شيئًا، فحياة هذا الجد العجوز مثيرة للاهتمام حقًا، وبعض قصصه تحمل دروسًا ملهمة لنا نحن أبناء العصر الحديث الذين عشنا تحولات الزمن.

لكنني كنت مشغولًا جدًا هذا الأسبوع: شاركت في أسبوع ريادة الأعمال في أوكلاند، وغدًا عليّ أن أشارك بنفسي، رغم أنني لم أعد في ريعان الشباب، في هاكاثون، كما أن لدي تدريبًا لمعلّمي الإنقاذ المائي. أشعر أن طاقتي قد استُنزفت تمامًا. سأكتب عن الأمر بعد أن أنتهي من اختبار المدرب الأسبوع المقبل.

هل يهمكم بيكاسو؟ أم أنكم مهتمون أكثر بالهاكاثون أو بقيادة قارب الإنقاذ؟

من أقوال العائلة:

قلتُ: «هذه المرة سألتزم بجدية بالحمية، حتى إنني لن آكل جلد أجنحة الدجاج».

قالت ابنتي: «إذا كنتِ جادة حقًا في الحمية، فلا ينبغي أن تأكلي أجنحة الدجاج أصلًا!»

……

كيف يعلّم Linear المستخدمين استخدام اختصارات لوحة المفاتيح؟

لا يفتح نافذة تعليمية منبثقة، ولا يطلب منك إكمال «الجولة التعريفية» أولًا.

بل يلمّح إليك بهدوء أثناء عملك المعتاد: «آه، صحيح، يمكنك تنفيذ هذه الخطوة بالضغط على ⌘K.»

لا يقاطعك، ولا يجبرك على التعلّم. لكنك ستتذكرها في المرة القادمة.

هذه هي قوة الذاكرة العضلية. ليست تلقينًا، بل ترسيخًا تدريجيًا.

كتبت عن هذا الموضوع في أحدث عدد من النشرة البريدية: غالبًا ما لا يكون سرّ تعلق المستخدمين بالمنتج هو الميزات بحد ذاتها، بل عادات الاستخدام التي يكتسبونها دون أن يشعروا.

وما إن تتكوّن هذه العادات، يصعب جدًا الانتقال إلى منتج آخر. هذا هو الحاجز التنافسي الحقيقي.

يتعامل Linear مع هذه الفكرة بذكاء وبأسلوب متحفّظ. ويستحق الأمر من كل من يعمل في تطوير المنتجات أن يدرسه.

اقرأ المقال كاملًا هنا 👉 https://newsletter.bearliu.com/p/linear

بعد إطلاق Cube type، انشغلت بأمور أخرى خلال الفترة التالية ولم أتمكن من متابعته. لكن أمس شهد فجأة أكبر عدد من الزيارات منذ إطلاقه. تحققت من الأمر، واتضح أن الزيارات جاءت من توصية على Hacker News، وفجأة زار الموقع ألف أو ألفا شخص. كانت التعليقات إيجابية في معظمها ومبهجة، وهذا يُعدّ رد فعل إيجابيًا رائعًا :)

اليوم الثاني من تدريب مدربي الإنقاذ المائي. أشعر اليوم بثقة أكبر قليلًا مما كنت عليه أمس، ويرجع ذلك أساسًا إلى ارتدائي بدلة غوص، ما جنّبني الارتجاف من البرد الذي عانيته أمس.