Chamath Palihapitiya Channel

من المثير للاهتمام مشاهدة الطرح السريع لميزات التطبيقات التي تأتي مباشرةً من الشركات المطوّرة للنماذج الأساسية. ومع الانخفاض المستمر في التكلفة الحدّية للرمز حتى تقترب من الصفر، أصبح من الواضح أن القيمة الحقيقية لم تعد تكمن في مجرد بيع الرموز. بل تتمثل الاستراتيجية الواضحة لهذه المؤسسات في التقدم إلى مستويات أعلى في حزمة التكنولوجيا وامتلاك طبقة التطبيقات.

من المرجح أن تتجنب شركات البرمجيات كخدمة (SaaS) التقليدية التداعيات المباشرة. وبدلًا من ذلك، ستكون أولى الضحايا شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة التي تضخ حاليًا رؤوس أموال كبيرة في مختبرات الذكاء الاصطناعي. ويشمل ذلك الشركات التي تركز على الحلول القانونية والمبيعات وخدمة العملاء. وتمثل هذه الشركات الناشئة أهدافًا يسهل استهدافها، لأن الشركات المطوّرة للنماذج الأساسية لديها بالفعل مخطط واضح لاستنساخ منتجاتها، جُمع مباشرةً من الآثار ومقاطع الاستخدام التي تولّدها شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة أثناء استخدام أنظمتها.

ومن هناك، من المرجح أن يتحول التركيز إلى التطبيقات الوسيطة التي تدمج هذه النماذج بعمق في سير العمل التشغيلي المعتاد. ويمكننا أن نرى ذلك يحدث بالفعل مع OpenAI. فعمليات الطرح الأخيرة التي نفذتها، مثل مسارات تحرير مستندات Google والتكامل السلس لـ Google Drive وGoogle Docs مباشرةً في بيئات الدردشة، نُفذت بإتقان بالغ، وتسلط الضوء على هذا المسار بعينه.

من المثير حقًا أن نرى مدى سرعة طرح شركات النماذج الأساسية ميزات جديدة للتطبيقات. ومع انخفاض تكلفة الرمز الواحد إلى ما يقارب الصفر، لم تعد القيمة الجوهرية تكمن في مجرد بيع الرموز. بدلًا من ذلك، تتمثل الاستراتيجية الواضحة لهذه الشركات في الصعود إلى مستويات أعلى في حزمة التكنولوجيا والاستحواذ الكامل على طبقة التطبيقات.

ومن المفاجئ أن مزودي البرمجيات كخدمة (SaaS) الراسخين لن يكونوا أول ضحايا هذا التحول. بل إن أول من سيواجه الاضطراب هم في الواقع شركات الذكاء الاصطناعي الأصلية، التي تستثمر حاليًا مبالغ ضخمة من رأس المال في مختبرات الذكاء الاصطناعي. ويشمل ذلك الشركات العاملة في قطاعات القانون والمبيعات وخدمة العملاء. ويمثل الاستحواذ على هذا المجال أسهل الفرص المتاحة. علاوة على ذلك، تمتلك شركات النماذج الأساسية بالفعل خارطة طريق محددة بوضوح لهذا التوسع، تستند بالكامل إلى آثار العمليات ومقاطع التتبّع التي جمعتها من هذه الشركات الناشئة بعينها.

وبعد هذه المرحلة الأولية، ستكون الأهداف التالية هي البرمجيات التي تشكل النسيج الرابط. وهي تطبيقات محددة مسؤولة عن تحويل استخدام النماذج إلى جزء أساسي من تدفقات العمل اليومية.

يمكنك بالفعل رؤية أمثلة عملية على هذا التطور. تأمل تدفقات تحرير مستندات Google المتاحة حاليًا في OpenAI، أو انظر إلى كيفية دمج إمكانات Google Drive والمستندات مباشرةً في واجهات الدردشة. ويؤدي كلا هذين التكاملين أداءً استثنائيًا.

استشرافًا للمستقبل، يتضمن أحد السيناريوهات المحتملة مستقبلًا صدامًا مثيرًا بين قوتين مختلفتين تمامًا. فعلى أحد جانبي هذا الانقسام يقف متمردون مجهزون بذكاء اصطناعي متطور للغاية. وفي طريقهم تقف مؤسسات راسخة عملاقة تستفيد من تدفقات نقدية حرة وفيرة ومن مزايا استحواذ الجهات الخاضعة للتنظيم على الجهات التنظيمية.

حجز المركز الأول.

قبل الطرح العام الأولي، أعدّ فريقي تحليلًا معمقًا لفهم نموذج أعمال SpaceX انطلاقًا من المبادئ الأساسية. وتكشف أحدث نتائج الربع الثالث عن تحول كبير، إذ تجاوزت إيرادات أعمال الذكاء الفائق رسميًا مجموع إيرادات أعمال الفضاء والاتصال. وجاء ذلك مدفوعًا إلى حد كبير بصفقات جديدة تركز على تأجير القدرة الحاسوبية لشركات أخرى، إذ حققت أعمال الذكاء الفائق 7.6 مليارات دولار. ويمثل هذا الرقم نحو 52% من إجمالي إيرادات الربع، مسجلًا قفزة كبيرة مقارنة بـ15% فقط قبل عام. علاوة على ذلك، أعلنت الشركة أن إجمالي الإنفاق الرأسمالي بلغ 19.6 مليار دولار خلال الربع، وهو مبلغ يفوق إيراداتها كاملةً. ومن هذا الإنفاق الرأسمالي، خُصص مبلغ كبير قدره 16.4 مليار دولار مباشرةً لأعمال الذكاء الفائق.

اقرأه هنا: https://research.socialcapital.com/go/spacex/x/202610231700-chart-post/chamath

مع أن رواد الأعمال يعرضون عليّ أفكارهم يوميًا، أود دعوتك إلى بديل أكثر فاعلية بكثير: المشاركة في الهاكاثون الذي ننظمه.

يُسمّى الحدث EVOLVE. ويمتد على مدار 20 ساعة متواصلة من 13 نوفمبر إلى 14 نوفمبر، ويُقام في 8090 بمدينة ريدوود سيتي. وستكون مهمتك إنشاء وكلاء وأدوات ذكاء اصطناعي قادرة على بناء البرمجيات.

إلى جانب الفوز بكأس رائع والتكريم العلني، سيحصل الفائزون على اجتماعين فرديين معي. صُممت الجلسة الأولى لمساعدتك على صقل فكرة أو عرض تقديمي، أما الثانية فستكون جلسة متابعة. وإذا فزت، فلك كامل الحرية في تحديد الطريقة التي نقضي بها وقتنا معًا. يمكنك بالطبع طلب المال، أو التماس نصيحتي، أو ببساطة قضاء الوقت في السخرية مني.

قدّم طلبك عبر زيارة: https://8090-solutions.link/evolve-with-chamath

تتوافق البيانات الحالية تمامًا مع عاداتي في المشاهدة. فبينما يكاد اشتراكي في نتفليكس يبقى بلا استخدام، أجد نفسي أشاهد مقاطع الفيديو على يوتيوب يوميًا.

ومن منظور تجاري، فإن التباين المالي بين المنصتين لافت جدًا. تستفيد يوتيوب من انخفاض تكاليف إنتاج المحتوى إلى حد كبير. في المقابل، تتحمل نتفليكس حاليًا ديونًا بقيمة 14 مليار دولار، استخدمتها تحديدًا لتكوين مكتبتها الإعلامية الواسعة.

فهل يمكن أن يصبح هذا الوضع في نهاية المطاف مثالًا آخر يُدرّس على عدم التوافق بين الأصول والالتزامات؟ علينا الانتظار لنرى ما سيكشفه المستقبل.

للأسف، سمح مستثمرو رأس المال المغامر لصناعة الذكاء الاصطناعي بأن تشوّه بشدة طريقة الإبلاغ عن إيراداتها.

لفهم جذور هذه المشكلة، يمكننا العودة إلى العقد الثاني من الألفية، حين جعلت شركات البرمجيات كخدمة (SaaS) من معدل الإيرادات السنوي الجاري مقياسًا ماليًا شائعًا. كان هذا الرقم موثوقًا للغاية في توقع الدخل على المدى الطويل، لأنه استند بالكامل إلى اتفاقيات تعاقدية. وكان إسقاط تلك الإيرادات على المستقبل مناسبًا تمامًا، إذ كانت الإيرادات مضمونة طوال مدة العقد.

لكن عند تقييم شركات الذكاء الاصطناعي اليوم، أعاد مستثمرو رأس المال المغامر تكييف هذا المفهوم فيما يسمونه معدل الإيرادات السنوي المُسنَد. وبموجب هذا التفسير الجديد، يأخذون الإيرادات قصيرة الأجل الناجمة عن المعاملات أو واجهات برمجة التطبيقات، والمتحققة خلال الشهر السابق فقط، أو أحيانًا خلال أسبوع واحد فحسب، ثم يسقطون هذه اللقطة الموجزة على مدى العام.

من المذهل حقًا أن المستثمرين سمحوا بحدوث هذا التحول في معايير الإبلاغ، لكنه أصبح بالفعل واقعًا.

يشرفنا حقًا أن نحتل المركز #2 في البلاد.

احتلّ المرتبة #3 على مستوى البلاد.

حاليًا، تعاني المجتمعات الغربية من ثلاثة تحديات أيديولوجية كبرى، وهي التطرف والاشتراكية والانهزامية/الدوومرية. ومن الشائع جدًا أن يتأثر الأفراد بثلاث هذه الرؤى الذهنية في الوقت نفسه. وبالنظر إلى المستقبل، ستعتمد المسيرة النهائية للعالم الغربي بشكل مباشر على مدى نجاح هذه الحركات في التأثير في الجيل الأصغر.

قبل ما يقرب من عشر سنوات، اتخذتُ القرار الاستراتيجي بالتوقف عن إدارة الأموال الخارجية، وبدلًا من ذلك ركّزتُ اهتمامي على تنمية رأس المال الداخلي. ومع ذلك، وبسبب الطبيعة المطوّلة بطبيعتها لرأس المال الاستثماري (VC)، فإن تحويل أموال VC إلى تحقيق كامل للنتائج هو عملية تمتد لسنوات عديدة. الآن أقترب جدًا من نهاية هذه الرحلة الطويلة، ولهذا أُقدّم ملخّصي لأحدث الأداء عن الربع الثاني (Q2). خلال العام المقبل أو نحوه، أتوقع أن أنهي تمامًا هذه الصناديق المتبقية وأغلق رسميًا هذا الفصل المهني.

عندما أنظر إلى الوراء، أود أن أشارك بعض الدروس الأساسية التي استخلصتها لكلٍّ من المدراء العامين (GPs) والمستثمرين المحدودين (LPs).

أولًا، يجب أن تكون تقاريرك المالية واضحة ومباشرة تمامًا.

ثانيًا، يُعد Net DPI هو المقياس الوحيد الذي يهم حقًا. عندما تُحسن الأداء بالتركيز على العوائد الفعلية، فإنك تُرسّخ الانضباط التشغيلي، ويعمل هذا الانضباط بعينه كحبل النجاة خلال الفترات الاقتصادية الصعبة.

ثالثًا، من الضروري أن تُقارن تقدمك بمؤشر كامبريدج (Cambridge Index). إن قياس نفسك وفقًا لهذا المعيار يمنحك الدافع الجوهري اللازم إذا كنت حقًا تريد أن تصبح الأفضل (GOAT) في مجالك.

في هذه اللحظة، تُدار صناعة الذكاء الاصطناعي/الذكاء الشهودي في المقام الأول من خلال نهج قائم على CPM، حيث يكون العرض القياسي عبارة عن تكلفة لكل ألف توكنات مع إضافة هامش ربح. وبالنظر إلى المستقبل، سيتحوّل المشهد حتمًا نحو إطار CPA. في ذلك المشهد المستقبلي، سيتحوّل التركيز إلى إنجاز المهام، بما يتيح للمزوّدين المشاركة مباشرةً في العائد على الاستثمار الناتج.

إن إدارة هذا التحوّل من CPM إلى CPA ستكشف الكثير من أساليب المراوغة السائدة حاليًا والمتعلقة بمعدلات التشغيل والإيرادات وهوامش الربح الإجمالية. ومن خلال إزالة هذه الممارسات المضلِّلة، سيؤدي ذلك حتمًا إلى قدر كبير من تدمير القيمة. كل ما علينا فعله هو النظر إلى الوراء لرؤية الأمثلة الواضحة على هذه الظاهرة في انتقالات Web1 والهواتف المحمولة.

نتمنى التوفيق الأفضل لجميع الجهات المشاركة في هذا المجال المتطور.

أيها المديرون، وموظفو المعلومات الرئيسيون (CIOs)، والموظفون الماليون الرئيسيون (CFOs)، والرؤساء التنفيذيون (CEOs).

هل تعرف تفاصيل اتفاقية البيت الأبيض بشأن الذكاء الاصطناعي الفائق؟ والأهم من ذلك، ما هي استراتيجيتك لدمج الذكاء الاصطناعي الفائق بأمان داخل بيئة شركتكم؟

ولمعالجة هذه الأسئلة الجوهرية، تعاونت 8090 وEY لتطوير نظام مبتكر يُسمّى KYSI، أو Know Your Super Intelligence (اعرف ذكاءك الاصطناعي الفائق). تم تصميم هذه المنصة خصيصاً لإنشاء سجلّ يمكن التحقق منه للقرارات التي تقودها تقنيات الذكاء الاصطناعي. ويُحقق ذلك من خلال تسجيل الأدلة ذات الصلة والخلفية السياقية، مع التأكيد أيضاً على ضوابط النظام عبر البنية التحتية المؤسسية لديكم. وفي النهاية، يمكّنكم KYSI من مواصلة التقدم التكنولوجي بسرعة مع تعزيز الإشراف في الوقت ذاته.

يدعم هذا الحل الجديد أعمالكم من خلال توفير قابلية تتبّع كاملة من الطرف إلى الطرف، وربط واضح بين السياسات والمخاطر، وحزم أدلة شاملة مُعدّة للتدقيق.

ومن خلال هذا التعاون المشترك، نوجّه الشركات لتجاوز مرحلة تجارب الذكاء الاصطناعي البسيطة. نُمكّنك من وضع أطر عمل للذكاء الاصطناعي موثوقة وخاضعة للحوكمة، يمكنها التوسع بثقة عبر كامل المؤسسة.

إذا رغبت في استكشاف المزيد، يُرجى التواصل مع شريك EY المخصص لديكم أو الاتصال بنا مباشرةً على http://8090.ai.

إن اختيار نظام مفتوح أو نظام مغلق ليس قرارًا بسيطًا بين خيارين باللونين الأسود والأبيض. وبما أن هناك طيفًا واسعًا من مستويات الوصول المتاحة، فينبغي دائمًا أن يُستند اختيارك النهائي إلى طبيعة العمل الفعلية التي يجب إنجازها. فعلى سبيل المثال، يعد الاعتماد على واجهة برمجة تطبيقات عامة خيارًا منطقيًا تمامًا عندما تحتاج إلى نتائج سريعة لمهام منخفضة المخاطر. أما في المقابل، فإن استخدام نموذج مغلق على سحابة خاصة هو أفضل مسار عندما تريد الموازنة بين جودة عالية وتحكم صارم. وأخيرًا، إذا كانت بياناتك لا يمكن أن تغادر بيئتك تحت أي ظرف من الظروف، فالحل المطلوب هو نموذج مفتوح مُستضاف ذاتيًا.

لقد عرضت المجموعة التي أعمل معها في @SocialCapital مؤخرًا هذا الإطار ذاته في أحدث إصدار من سلسلة Deep Dive حول النماذج المفتوحة مقابل النماذج المغلقة. وتأتي الرؤى المتشارَكة أدناه مباشرة من عرض الشرائح الخاص بذلك التقديم.

أود أن أشارك وجهة نظري الشخصية بشأن الذكاء الاصطناعي. يُرجى أن تضع في اعتبارك أن وجهات نظرك وتجاربك الخاصة حول هذا الموضوع قد تختلف عن وجهة نظري. يمكنك العثور على مناقشة الفيديو عبر الرابط التالي:

https://youtu.be/iI9uVDF0R4s?is=u4SQViHnMhU6AY5e

شارك داريو مؤخرًا وجهة نظر مفادها أن الصناعة تحتاج إلى إبطاء وتيرة تطور قدرات الذكاء الاصطناعي. ومن خلال طرح هذا الموقف، فهو يدفع فعليًا إلى إيقاف تطوير البرمجيات مفتوحة المصدر من أجل حصر نفوذ اقتصادي وتقني هائل بشكل مباشر داخل شركة أنثروبيك. إذا كنت ترغب في قراءة أفكاره كاملة حول هذا الموضوع، يمكنك العثور على المنشور الأصلي على https://darioamodei.com/post/we-must-pace-the-frontier

مرحبًا بالجميع. يسعدني أن أشارككم أنني بصدد تأسيس مشروع أعمال جديد. يمكنكم توقع أن تكون هذه المغامرة ذات أهمية بالغة وأن تحقق قيمة هائلة، على الرغم من أنها ستصبح في الوقت نفسه مزعجة للغاية وستترك وراءها طريقًا من الموت والدمار في مسارها. علاوة على ذلك، على الرغم من أن مبادراتنا المقبلة مصممة لتكون تحولية بالكامل، إلا أنها ستؤدي أيضًا حتمًا إلى تفكيك المجتمع بالشكل الذي نعرفه حاليًا.

وبأخذ كل هذه العوامل في الاعتبار، يتمثل طلبي الأساسي في أن تقوموا بشراء المنتجات التي تقدمها منظمتنا. يمكنكم الاعتماد تمامًا على فريقنا. أشكركم بصدق على وقتكم ودعمكم.

هذا بالتأكيد يمنحنا شيئًا للتفكير فيه.

في هذا العام، جمعت CloudBees رؤى من أكثر من 200 من قادة تقنيات المؤسسات، لتكشف عن مفارقة مثيرة للاهتمام. ففي حين شعر 92% من هؤلاء المهنيين بثقة تامة بأن كودهم المُولّد بالذكاء الاصطناعي كان جاهزًا بالكامل للإنتاج قبل النشر، شهد 81% من المجموعة نفسها زيادة في مشكلات الإنتاج بعد الإصدار.

أصبح الوثوق بمخرجات الذكاء الاصطناعي الآن خطرًا تجاريًا يمكن قياسه. ويمكن لمجالس الإدارة أن توازن الآن مباشرةً بين نسبة الثقة البالغة 92% في الكود المُولّد بالذكاء الاصطناعي وبين معدل مشكلات الإنتاج البالغ 81% للحصول على صورة واضحة وواقعية عن عملياتهم. وتثير هذه الديناميكية سؤالًا مهمًا لدى المؤسسات: هل تقوم فرق التطوير بمجرد الانخراط في “tokenmaxxing” دون ضوابط، أم توجد استراتيجية منظّمة بالفعل تُحقق نتائج؟

كما توضح الدراسة، ونحن نتشارك هذا الرأي بالكامل، فإن عنق الزجاجة التشغيلي الأساسي قد تحوّل من الكتابة الأولية للكود، بشكل مباشر، إلى الحوكمة.

ولمساعدة الفرق على إدارة هذا التحول بشكل استباقي، يدمج مصنع 8090 Software Factory اختبارات ومراجعات الأقران والموافقات الرسمية تحديدًا ضمن الميزات الأساسية لديه. يضمن هذا النظام ضبط الجودة مع توليد سجل تاريخي شفاف وسهل المتابعة لجميع أصحاب المصلحة.

يمكنك معرفة المزيد من التفاصيل عبر هذا الرابط: http://bit.ly/3UWcTQE