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全球個人財產險市場保費收入持續增長,但集中度加劇、契合度下降。險企需強化四項關鍵能力:完善特定銷售渠道能力;實現跨職能協作、加快反饋循環;通過高級分析和自動化實現理賠現代化;通過創新應對風險格局變化、充分變現客戶關係。中國個人財產險市場受車險發展推動,但產品發展不均衡問題較爲嚴重。險企應關注產品創新、渠道建設和運營理賠能力,並從組織層面建立跨職能反饋機制。
全球個人財產險市場保費收入持續增長,但集中度加劇、契合度下降。險企需強化四項關鍵能力:完善特定銷售渠道能力;實現跨職能協作、加快反饋循環;通過高級分析和自動化實現理賠現代化;通過創新應對風險格局變化、充分變現客戶關係。中國個人財產險市場受車險發展推動,但產品發展不均衡問題較爲嚴重。險企應關注產品創新、渠道建設和運營理賠能力,並從組織層面建立跨職能反饋機制。
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在與麥肯錫紐約辦公室資深董事合夥人Vik Malhotra 和 Asheet Mehta的訪談中,摩根士丹利公司董事長兼CEO、前麥肯錫資深董事合夥人James Gorman(中文名“高聞”)分享了重新塑造金融巨頭的策略、企業文化重要性以及關鍵高管職責等主題。 Gorman強調公司應把財富和資產管理業務作爲“壓艙石”,保持業務的穩定性和成長性。加強公司文化的建設,從而實現從發展戰略到現實轉變的過程,關鍵成功因素是關注發展曲線的穩定性。 此外,Gorman表示,CEO需挑選發展有望產生最大成果的領域,關注發展進展。公司高管團隊中,Gorman看重各成員的強大能力以及合作精神。
在與麥肯錫紐約辦公室資深董事合夥人Vik Malhotra 和 Asheet Mehta的訪談中,摩根士丹利公司董事長兼CEO、前麥肯錫資深董事合夥人James Gorman(中文名“高聞”)分享了重新塑造金融巨頭的策略、企業文化重要性以及關鍵高管職責等主題。

Gorman強調公司應把財富和資產管理業務作爲“壓艙石”,保持業務的穩定性和成長性。加強公司文化的建設,從而實現從發展戰略到現實轉變的過程,關鍵成功因素是關注發展曲線的穩定性。

此外,Gorman表示,CEO需挑選發展有望產生最大成果的領域,關注發展進展。公司高管團隊中,Gorman看重各成員的強大能力以及合作精神。
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