Ortho_Dox
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第 7 天/7 天：如果你的用戶在獎勵停止時離開，那他們從來就不是你的用戶。
他們是僱傭軍用戶。
如果你的信息集中在獎勵和激勵上，那就是你吸引到的用戶。
激勵帶來流量。
定位則建立真正的用戶。
爲關心問題的人構建，而不僅僅是爲了獎勵。
他們是僱傭軍用戶。
如果你的信息集中在獎勵和激勵上，那就是你吸引到的用戶。
激勵帶來流量。
定位則建立真正的用戶。
爲關心問題的人構建，而不僅僅是爲了獎勵。
$FLOW 絕對在放大，注意到了嗎？
順便說一下，今天是第6天/7天。
大多數創始人和產品頁面感覺完全脫節。
創始人頁面 = 隨意的想法或沉默。
產品頁面 = 沒有人情感上連接的公告。
沒有任何東西是相互關聯的。
強大的創始人主導品牌在各個渠道上感覺協調一致。
不同的內容。
相同的敘述。
這就是信任如何積累的。
順便說一下，今天是第6天/7天。
大多數創始人和產品頁面感覺完全脫節。
創始人頁面 = 隨意的想法或沉默。
產品頁面 = 沒有人情感上連接的公告。
沒有任何東西是相互關聯的。
強大的創始人主導品牌在各個渠道上感覺協調一致。
不同的內容。
相同的敘述。
這就是信任如何積累的。
大多數創始人的簡介聽起來聰明，但實際上什麼都沒解釋。
“構建Web3的未來。”
好吧……但這究竟是什麼意思呢？
一個強有力的簡介應該立刻解釋：
你在構建什麼
它幫助誰
爲什麼它重要
清晰比行話更能快速建立信任。
簡單 > 給人深刻印象。$USDC
“構建Web3的未來。”
好吧……但這究竟是什麼意思呢？
一個強有力的簡介應該立刻解釋：
你在構建什麼
它幫助誰
爲什麼它重要
清晰比行話更能快速建立信任。
簡單 > 給人深刻印象。$USDC
第4/7天：大部分創始人認爲不一致意味着“沒有每天發帖”。
錯誤。
你可以每天發帖，但仍然讓人困惑。
真正的問題在於信息的分散。
今天是你的產品。
明天是空投。
後天是表情包和市場動態。
你的觀衆開始不明白你實際代表什麼。
一致性並不是重複。
而是構建一個人們可以隨着時間與你關聯的可識別敘事。
$DOGE
$DOGE
錯誤。
你可以每天發帖，但仍然讓人困惑。
真正的問題在於信息的分散。
今天是你的產品。
明天是空投。
後天是表情包和市場動態。
你的觀衆開始不明白你實際代表什麼。
一致性並不是重複。
而是構建一個人們可以隨着時間與你關聯的可識別敘事。
$DOGE
$DOGE
問題 #3：缺乏關聯性。
你發佈了關於你功能的內容。沒人能產生共鳴。
原因及解決辦法。
問題：
你發佈：“我們的儀表盤使用先進的AI實時驗證空投。”
你的受衆想：“酷，但我爲什麼要關心？”
因爲你談論的是功能，而不是情感。
你沒有告訴他們你爲什麼要構建它。
你沒有分享導致這個產品的掙扎。你沒有讓他們在你的問題中看到自己。
解決方案：
首先分享人性故事，然後再談功能。
“我在等待驗證一個假空投時損失了錢。幾個小時的損失。這就是我構建這個儀表盤的原因，確保你不會失去我所失去的一切。”
現在人們能產生共鳴。現在他們在乎。
關聯性是將功能轉化爲行動理由的關鍵。
問題 #4 明天發佈。
如果你想爲你的創始品牌解決這個問題，可以在 X 上聯繫我 @ortho_Dox__。
你發佈了關於你功能的內容。沒人能產生共鳴。
原因及解決辦法。
問題：
你發佈：“我們的儀表盤使用先進的AI實時驗證空投。”
你的受衆想：“酷，但我爲什麼要關心？”
因爲你談論的是功能，而不是情感。
你沒有告訴他們你爲什麼要構建它。
你沒有分享導致這個產品的掙扎。你沒有讓他們在你的問題中看到自己。
解決方案：
首先分享人性故事，然後再談功能。
“我在等待驗證一個假空投時損失了錢。幾個小時的損失。這就是我構建這個儀表盤的原因，確保你不會失去我所失去的一切。”
現在人們能產生共鳴。現在他們在乎。
關聯性是將功能轉化爲行動理由的關鍵。
問題 #4 明天發佈。
如果你想爲你的創始品牌解決這個問題，可以在 X 上聯繫我 @ortho_Dox__。
我向20多位創始人提案，但沒有收到任何迴應。
昨天我意識到原因：我從未在提案中加入緊迫感。
我現在正在教這個課程，同時犯了完全相同的錯誤。讓我告訴你我錯在哪裏，以及我是如何修正的。
錯誤：
我的提案是：“你的定位正在扼殺增長。我可以幫忙。感興趣嗎？告訴我。”
沒有緊迫感。沒有理由現在行動。等待沒有成本。
所以他們想：“我稍後再回來看看。” 但他們從未這樣做。
我識別了真正的問題。我提供了真正的解決方案。但我讓它感覺像是可選的。
解決方法：
現在我提案：“每個月沒有明確定位都會讓你失去追隨者和潛在客戶。你的增長正在漏水。讓我們這周修復它，這樣你就不會失去動力。”
突然之間，這變得緊迫。突然間，等待就有了成本。
“這很有趣”和“我現在需要這個”之間的區別在於，向他們展示每一天延遲所失去的東西。
同樣的道理適用於項目所有者。 $BNB
昨天我意識到原因：我從未在提案中加入緊迫感。
我現在正在教這個課程，同時犯了完全相同的錯誤。讓我告訴你我錯在哪裏，以及我是如何修正的。
錯誤：
我的提案是：“你的定位正在扼殺增長。我可以幫忙。感興趣嗎？告訴我。”
沒有緊迫感。沒有理由現在行動。等待沒有成本。
所以他們想：“我稍後再回來看看。” 但他們從未這樣做。
我識別了真正的問題。我提供了真正的解決方案。但我讓它感覺像是可選的。
解決方法：
現在我提案：“每個月沒有明確定位都會讓你失去追隨者和潛在客戶。你的增長正在漏水。讓我們這周修復它，這樣你就不會失去動力。”
突然之間，這變得緊迫。突然間，等待就有了成本。
“這很有趣”和“我現在需要這個”之間的區別在於，向他們展示每一天延遲所失去的東西。
同樣的道理適用於項目所有者。 $BNB
你向你的TA展示你的產品，但你從未告訴他們爲什麼現在就需要它。因此，他們從不採取行動。
問題：
你發帖說：“我們的工具可以檢測詐騙。”
但你沒有展示：“不使用這個，用戶在等待驗證時會損失金錢。每小時都在花錢。每一秒都很重要。”
如果不展示如果他們不使用你的產品會發生什麼，緊迫感就消失了。沒有緊迫感，人們就不會行動。
解決方案：
展示不採取行動的真實成本。他們現在面臨什麼問題？等待讓他們付出了多少？爲什麼現在採取行動很重要？
如果你的產品解決了實際問題，那麼不使用它會有真實的後果。展示這些後果。這就是緊迫感。
沒有人想錯過重要的事情。
問題 #3 明天發佈，關注瞭解更多。
$XRP $BNB
問題：
你發帖說：“我們的工具可以檢測詐騙。”
但你沒有展示：“不使用這個，用戶在等待驗證時會損失金錢。每小時都在花錢。每一秒都很重要。”
如果不展示如果他們不使用你的產品會發生什麼，緊迫感就消失了。沒有緊迫感，人們就不會行動。
解決方案：
展示不採取行動的真實成本。他們現在面臨什麼問題？等待讓他們付出了多少？爲什麼現在採取行動很重要？
如果你的產品解決了實際問題，那麼不使用它會有真實的後果。展示這些後果。這就是緊迫感。
沒有人想錯過重要的事情。
問題 #3 明天發佈，關注瞭解更多。
$XRP $BNB
創始人“7個定位問題系列”的問題#1：缺乏背景。
你發佈了一個更新，但沒人關心。
這是原因，以及如何解決它。
問題：
你宣佈：“儀表盤上線了。快來看看。”
但你的受衆在想：
你爲什麼告訴我這個？
我爲什麼要關心？
對我有什麼改變？
之前有什麼問題？
沒有背景，你的更新聽起來像是你自己的勝利，而不是他們的。
人們不會關注你的勝利，他們關注的是自己的勝利。
解決方案：
添加故事。
展示導致解決方案的掙扎。解釋現在有什麼不同。
而不是：“儀表盤上線了。”
說：“用戶曾經要等上幾個小時才能確認空投是否真實。在等待期間，他們損失了資金。
現在我們的儀表盤在幾秒鐘內驗證。你立即保護你的資產。”
一個是公告。另一個是讓人關心的理由。
這就是背景。這就是建立信仰者而不是跟隨者的原因。
問題#2 明天掉落$ETH
$USDC
$BTC
.
你發佈了一個更新，但沒人關心。
這是原因，以及如何解決它。
問題：
你宣佈：“儀表盤上線了。快來看看。”
但你的受衆在想：
你爲什麼告訴我這個？
我爲什麼要關心？
對我有什麼改變？
之前有什麼問題？
沒有背景，你的更新聽起來像是你自己的勝利，而不是他們的。
人們不會關注你的勝利，他們關注的是自己的勝利。
解決方案：
添加故事。
展示導致解決方案的掙扎。解釋現在有什麼不同。
而不是：“儀表盤上線了。”
說：“用戶曾經要等上幾個小時才能確認空投是否真實。在等待期間，他們損失了資金。
現在我們的儀表盤在幾秒鐘內驗證。你立即保護你的資產。”
一個是公告。另一個是讓人關心的理由。
這就是背景。這就是建立信仰者而不是跟隨者的原因。
問題#2 明天掉落$ETH
$USDC
$BTC
.
今天早上我審查了30多個創始人頁面。到處都是同樣的定位問題。
作爲一個與創始人打過交道並使用過產品的人，我注意到一件事：大多數人認爲自己在構建一個產品。
實際上，你們在構建的是信任。而信任不是來自信息，而是來自敘事、情感和可關聯性。
我看到的問題：
沒有背景 — 只是更新，沒有背後的原因。
沒有緊迫感 — 沒有展示如果人們不使用你的產品會發生什麼。
沒有可關聯性 — 只談功能，而不是感受。
不一致性 — 隨意的帖子，沒有連貫的信息。
模糊的簡介 — 術語而不是清晰。
渠道不連通 — 創始人頁面空空如也，產品頁面也是空的。
最糟的是：錯誤的受衆。
你吸引的是爲了獎勵而來的僱傭用戶，當激勵結束時他們就會消失。
真正的代價是什麼？
你得到的是不相信你所構建的東西的用戶。
當獎勵枯竭時，他們就會離開。
你不是在建立一個社區，而是在租借一個受衆。而你永遠無法買到忠誠。
這就是爲什麼定位很重要。
清晰的敘事。真實的情感。持續的存在。
這纔是構建持久事物的關鍵。
在接下來的日子裏，我將開始一個專門爲創始人設計的定位系列，我們將命名這些問題並尋找解決方案。
你應該繼續關注這個。
$USDC
作爲一個與創始人打過交道並使用過產品的人，我注意到一件事：大多數人認爲自己在構建一個產品。
實際上，你們在構建的是信任。而信任不是來自信息，而是來自敘事、情感和可關聯性。
我看到的問題：
沒有背景 — 只是更新，沒有背後的原因。
沒有緊迫感 — 沒有展示如果人們不使用你的產品會發生什麼。
沒有可關聯性 — 只談功能，而不是感受。
不一致性 — 隨意的帖子，沒有連貫的信息。
模糊的簡介 — 術語而不是清晰。
渠道不連通 — 創始人頁面空空如也，產品頁面也是空的。
最糟的是：錯誤的受衆。
你吸引的是爲了獎勵而來的僱傭用戶，當激勵結束時他們就會消失。
真正的代價是什麼？
你得到的是不相信你所構建的東西的用戶。
當獎勵枯竭時，他們就會離開。
你不是在建立一個社區，而是在租借一個受衆。而你永遠無法買到忠誠。
這就是爲什麼定位很重要。
清晰的敘事。真實的情感。持續的存在。
這纔是構建持久事物的關鍵。
在接下來的日子裏，我將開始一個專門爲創始人設計的定位系列，我們將命名這些問題並尋找解決方案。
你應該繼續關注這個。
$USDC
我今天早上檢視了30多位創辦人的頁面，發現到處都是相同的定位問題。
作為一位接觸過創辦人並使用過產品的人，我注意到一件事：你們大多數人以為自己在建立一個產品。
其實你們是在建立信任。信任不是來自資訊，而是來自敘述、情感和共鳴。
我看到的問題：
沒有背景——只是更新，卻沒有背後的原因。
沒有緊迫感——沒有展示如果人們不使用你們的產品會發生什麼。
沒有共鳴——在講功能，而不是感受。
不一致——隨意的發文，沒有一致的訊息。
模糊的簡介——行話取代了明確性。
斷開的渠道——創辦人頁面空空如也，產品頁面也一樣。
最糟糕的是：錯誤的受眾。
你們吸引到的是那些為了獎勵而來的雇傭型用戶，一旦激勵結束就會消失。
真正的成本是什麼？
你們得到的是那些不相信你們正在建立的東西的用戶。
當獎勵乾涸時，他們就會離開。
你們並不是在建立一個社群，而是在租用一個觀眾。而你永遠無法購買忠誠到最後。
這就是為什麼定位很重要。
清晰的敘述。真實的情感。一致的存在。
這就是建立持久事物的關鍵。
在接下來的幾天，我將開始一個專為創辦人設計的定位系列，我們將命名這些問題並找到解決方案。
你們應該留意這個。
$USDC
作為一位接觸過創辦人並使用過產品的人，我注意到一件事：你們大多數人以為自己在建立一個產品。
其實你們是在建立信任。信任不是來自資訊，而是來自敘述、情感和共鳴。
我看到的問題：
沒有背景——只是更新，卻沒有背後的原因。
沒有緊迫感——沒有展示如果人們不使用你們的產品會發生什麼。
沒有共鳴——在講功能，而不是感受。
不一致——隨意的發文，沒有一致的訊息。
模糊的簡介——行話取代了明確性。
斷開的渠道——創辦人頁面空空如也，產品頁面也一樣。
最糟糕的是：錯誤的受眾。
你們吸引到的是那些為了獎勵而來的雇傭型用戶，一旦激勵結束就會消失。
真正的成本是什麼？
你們得到的是那些不相信你們正在建立的東西的用戶。
當獎勵乾涸時，他們就會離開。
你們並不是在建立一個社群，而是在租用一個觀眾。而你永遠無法購買忠誠到最後。
這就是為什麼定位很重要。
清晰的敘述。真實的情感。一致的存在。
這就是建立持久事物的關鍵。
在接下來的幾天，我將開始一個專為創辦人設計的定位系列，我們將命名這些問題並找到解決方案。
你們應該留意這個。
$USDC
這個季度在三個平台上進行建設。
其中一個就在 Binance Square。
專門為你們這些創始人：戰術性，沒有多餘的話，只有實際有效的內容。
我現在正在規劃 Q2 策略，意識到了一些事情。
大多數創始人分享勝利。那些打磨過的回顧。「這就是有效的。」
我正在實時記錄這個過程。
錯誤。
凌晨兩點的除錯會議。
我在驗證之前所做的即時決策。
展示而不是告訴。
如果你認真想在這個季度建立信譽，這就是最佳選擇。
因為創始人信任那些展示工作的創始人，而不是那些只會談論結果的人。
我正在 X、LinkedIn 和這裡發布我的過程。
相同的承諾，針對不同受眾的不同角度。
如果你在推出某個項目，記錄下來。
讓人們看到你的思考過程，而不僅僅是你建立的東西。
這就是信任的來源。
#FounderSeries
其中一個就在 Binance Square。
專門為你們這些創始人：戰術性，沒有多餘的話，只有實際有效的內容。
我現在正在規劃 Q2 策略，意識到了一些事情。
大多數創始人分享勝利。那些打磨過的回顧。「這就是有效的。」
我正在實時記錄這個過程。
錯誤。
凌晨兩點的除錯會議。
我在驗證之前所做的即時決策。
展示而不是告訴。
如果你認真想在這個季度建立信譽，這就是最佳選擇。
因為創始人信任那些展示工作的創始人，而不是那些只會談論結果的人。
我正在 X、LinkedIn 和這裡發布我的過程。
相同的承諾，針對不同受眾的不同角度。
如果你在推出某個項目，記錄下來。
讓人們看到你的思考過程，而不僅僅是你建立的東西。
這就是信任的來源。
#FounderSeries
剛剛加入Binance Square，已經愛上這裡的氛圍了。
我會帶來每個創始人需要的技巧，幫助他們擴展業務。特別是那些仍在早期階段的專案。
讓我們開始吧！🫶🏾🔥
我會帶來每個創始人需要的技巧，幫助他們擴展業務。特別是那些仍在早期階段的專案。
讓我們開始吧！🫶🏾🔥
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