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在加密貨幣領域，市場在短期內的價值與長期內的重要性之間存在根本性的差異。我見過無數企業通過提出創新想法籌集數億美元，卻最終只得到未能實現的承諾和白皮書。旨在解決不雅基礎設施問題的項目在此期間被忽視，直到它們意外變得至關重要。Polygon 屬於第二類，這就是為什麼大多數人根本無法理解他們所看到的東西。

敘事在市場上被高度重視。區塊鏈和人工智慧。實際資源。去中心化的物理基礎設施。任何能激發推測和想像的事物。當炒作無法與現實相符時，這些敘事就會像在牛市中驚人地膨脹代幣時一樣嚴重崩潰。在基礎設施投資中沒有華麗的情節。它們提供管道服務。直到它們的管道爆裂，房子淹水之前，沒有人會真正對管道感到興奮。

不是因為網紅行銷或市場行銷，而是因為我認識的每位開發者在創建真正的應用程序時都在不被詢問的情況下提到Polygon，我開始認真對待這個遊戲。不是作為一項改變遊戲規則的技術，而是作為一個可行的解決方案，解決一個使他們無法發送客戶真正能夠負擔的商品的問題。人們並不意識到這一區別的重要性。

沒有人想要走的路線

當Polygon以Matic Network開始時，區塊鏈領域有幾個倡議聲稱已經使以太坊過時。更快的共識達成方法。新的分片方法。針對特定應用程序量身定制的新虛擬計算機。每一個都聲稱是最終實現不妥協的可擴展性、安全性和去中心化的區塊鏈。

相比之下，Polygon採用了一種看似平淡的不同策略。他們沒有試圖取代以太坊，而是詢問哪種架構能使以太坊增長，同時保持開發者所青睞的所有特性。安全模型。開發工具。當前的代碼庫。網絡的影響。數千名花費多年學習Solidity和EVM特性的開發者的累積專業知識。

通過選擇與以太坊一起開發而不是對抗它，這個項目不得不接受其他項目拒絕的限制。Polygon無法聲稱它是從零開始創建未來的區塊鏈。他們正在改善已經存在的基礎設施，而不是試圖完全取代它，而是圍繞它搭建支架。不是革命性的，更實際的。無疑市場推廣性較差。

這一實用方法體現在Polygon SDK中。它不是將每個用例推到同一基礎設施上，而是一個模塊化框架，支持各種應用類型。開發者可以創建獨立鏈、ZK Rollup鏈、Optimistic Rollup鏈或任何他們特定應用所需的架構。因為不同的應用有不同的需求，Polygon認為沒有一種方法天生優於另一種。

遊戲應用可能會接受稍長的結算時間，以換取顯著更大的交易容量，優先考慮吞吐量而不是快速最終性。金融應用可能會選擇容忍較低的吞吐量，以換取在預定時間內的保證最終性。與公共網絡相比，企業應用可能需要具有不同信任假設的授權驗證者集。

Polygon提供工具來創建定制解決方案，而不是宣佈一個單一的擴展解決方案作為獲勝者，並要求每個應用接受其獨特的權衡。無論最終哪種特定擴展技術領先，這種靈活性為平台的長期重要性奠定了基礎。

這些是優先考慮實用性而不是市場推廣的技術選擇。

Polygon的架構揭示了針對實際使用的思想，而不是傑出的基準。通過使用基於賬戶的More Viable Plasma版本，該平台確保了以太坊主鏈資產的安全性，如ERC-20和ERC-721代幣。基於Tendermint的權益證明網絡確保了一般交易的安全性，允許在不犧牲區塊鏈價值的安全保障的情況下實現速度。

開發者可以像在以太坊主網上一樣在這些側鏈上安裝Solidity智能合約，因為它們由以太坊虛擬機提供支持。無需學習新的編程語言。無需掌握新的開發環境。無需花幾個月重新學習基本原則。只需使用開發者已經熟悉的技術，就能降低成本並提高吞吐量。

由於選擇保持EVM兼容性，Polygon無法聲稱創造了一種改變遊戲的新技術。為了解決某些問題，他們將經過驗證的元素創造性地結合在一起。新聞稿不那麼引人注目。對於試圖發布產品的開發者來說，更實際。

區塊生產和檢查點驗證由驗證者結構巧妙地分開。在側鏈上，區塊生成者（有七到十個插槽）大約每秒生成一個區塊。由於對停機的嚴厲懲罰，他們需要頂級硬體和100%的正常運行時間。Polygon的安全性依賴於以太坊的共識，使用檢查點，檢查點有100到120個插槽，每五分鐘將區塊哈希推送到以太坊主鏈。

在單一側鏈上，測試網的性能範圍從每秒6,000到10,000筆交易；理論上，橫向擴展可以將容量提高到超過65,000 TPS。這些不是在不太可能的情況下達到的理論最大值。這些是來自處理實際用戶和應用的實際交易的網絡的運營基準。

通過頻繁檢查以太坊，設計在實現這一速度的同時保持安全性。不是通過尖端加密或未經測試的共識技術，而是通過實用的工程，巧妙地融合了成熟的技術。

建立長期護城河的開發者經濟學

大多數加密貨幣項目優先考慮消費者而非開發者。認識到開發者是創造吸引用戶的程序的人，Polygon反轉了這一重點。沒有開發者就不會有應用程序。沒有程序，就不會有用戶。無論技術多麼先進，如果沒有用戶，平台就會失敗。

這種以開發者為首的方式最能體現在Dagger產品上。這個Zapier連接使開發者能夠實時收集以太坊的變化，以供應用程序、電子表格和其他產品使用。超過400個dApps和跟蹤器使用這種實用工具。不是華麗的。不那麼令人興奮。這種有用的架構可以幫助開發者節省大量的定制集成工作時間。

在費用抽象中也可以看到類似的優先級排序。應用程序與流動性提供者合作以維持POL儲備，使用戶能夠使用本地應用代幣進行交易，而驗證者在後台獲得費用。使用在Polygon上開發的應用程序，用戶永遠不需要擁有、學習或理解POL。

這項發明解決了技術人員經常忽視的一個重要用戶體驗問題。告知普通用戶使用應用程序需要五種不同的代幣確保該程序將始終保持專業化。通過費用抽象使複雜性變得不可見，應用程序可以在用戶體驗上競爭，而不是要求消費者成為區塊鏈專家。

集成WalletConnect的錢包確保了資產無縫轉移到側鏈。該SDK提供了知名的開發者工具。文檔詳細解釋了概念，而不需要深入理解區塊鏈。每個基礎設施組件都簡化了開發過程。

隨著時間的推移，這些資產增值。在Polygon上，開發者學習區塊鏈開發並創建應用程序。用戶對POL代幣的需求通過基於Polygon的應用程序產生。對代幣的需求提高了驗證者的利潤。人才和資本吸引了有利可圖的驗證。隨著更多的驗證者的加入，去中心化和安全性增強。更多的開發者被吸引到更安全的區域。這個循環相互回饋。

為基礎設施而非推測設計的代幣經濟學

在Binance上可用的POL使用戶接觸到基礎設施經濟，而不是投機故事。這種加密貨幣通過滿足三種不同的效用功能，無論交易活動或市場情緒如何，都能產生需求。

通過抵押POL參與共識，驗證者立即保障網絡並將代幣從流通中拉出。用戶以POL支付交易費用，這根據使用情況產生穩定需求，而不是推測。協議將部分費用留出來支持生態系統的增長，這導致通過網絡產生的價值資助的自我維持增強。

總供應量為100億個代幣，並且不使用任意燒毀或通脹機制來控制稀缺性。在2019年4月，Binance Launchpad拍賣通過以0.00263美元的價格提供19%的供應量籌集了500萬美元。種子投資者以0.00079美元的價格購買了2.09%的供應量。早期支持者以0.00263美元支付了1.71%的供應量。

透過歸屬計劃，分配給團隊16%。顧問獲得4%。12%用於網絡運營。21.86%由基金會持有。最高的單一配額23.33%用於生態系統，這些資金用於資助擴張，而不是獎勵內部人士。

這些分配展示了最佳的長期可持續性思維，而不是最大化內部提取。生態系統的發展獲得了最高分配。歸屬計劃防止團隊和顧問分配的即時拋售。公共銷售的價格避免了那個時代許多項目標誌的剝削性動態，並且不比私人回合的價格差。

截至2019年2月，Polygon僅花費了收到的資金的7%。技術開發佔75%。法律佔15%。行銷佔9%。合作夥伴關係佔1%。為了在市場下行時生存，當競爭對手在會議上燒掉庫存時，他們保持了至少一年的運營費用的法定儲備。

Polygon能夠專注於創造，而不是不斷尋求資金或處理生存流動性問題，這得益於其財務保守。傑出的技術執行得以通過乏味的財務管理實現。

最重要的採用指標

加密對話被虛榮指標主導。Twitter上的追隨者。Telegram用戶。交易量。這些數字幾乎從不與長期財富生成相符，且容易被操控。應用程序的部署和開發者的採用提供了更準確的圖景，以判斷技術是否真正有效。

Polygon的基礎設施被400多個dApps和跟蹤器使用。因為經濟對他們的用戶有意義，且開發過程不迫使他們重新學習關於以太坊的知識，而不是因為基金會的捐贈或不可持續的激勵計劃。

Decentraland的虛擬現實平台必須能夠擴展交易，以進行NFT交易、用戶互動和購買。由於交易成本，經濟模型在以太坊主網上不可行。客戶不會在價值5美元的虛擬商品上花30美元。因為用戶體驗現在可以與集中式替代品競爭，Polygon使該平台能夠經濟運行，有潛力實現100倍的參與度。

由於MakerDAO的DAI作為Polygon側鏈上的第一個ERC-20代幣的整合，完整的DeFi生態系統得以在合理的成本結構下運作。當交易成本從兩位數降至幾分之一美分時，借貸、交易和收益農業都變得有利可圖。

Ripio Credit Network建立了點對點融資，將貸款人和借款人聯繫在一起，並探索更快的Plasma退出，其中NFT用於表示退出位置作為貸款擔保。QuarkChain合作推動整個空間的二層擴展研究。分散計算被納入Ankr的去中心化Web3架構。Portis確保全球非技術人員都能訪問它。

每個合作關係都用運營解決方案來滿足特定的技術挑戰，而不是提供新聞稿的材料。這一差異使技術建設項目與炒作建設項目區別開來。

複合指數地理策略

開發者社區在Polygon的全球擴張中優先於零售投資者群體，從而產生指數增長的好處，而不是線性增長。在競爭平台發現它們之前，印度的IIT孟買、IIT魯爾基和NIT蘇拉特的集中培養了即將到來的區塊鏈開發者的聯繫。

通過培訓計劃使開發者熟悉區塊鏈編程，特別是在Polygon上，從而產生粘性採用。因為Polygon是他們學習的平臺，這些開發者在此基礎上進行開發。因為Polygon是他們熟悉的平臺，他們會向同事推薦它。因為離開Polygon意味著放棄積累的知識，他們會留在這裡。

全球區塊鏈開發中心在香港和舊金山的開發者熱點提供工作空間。日本的Plasma研究社區在探討傳統企業為區塊鏈服務支付的企業應用案例。柏林的區塊鏈開發生態系統提供接觸歐洲人才和法規的機會。每次地理擴張都旨在針對開發者集中，而不是專注於零售交易量。

在韓國、越南和泰國等新興國家的區塊鏈採用有潛力徹底取代傳統銀行基礎設施。在這些地區，因為早期社區參與、學術聯繫和開發者教育，Polygon被定位為當地開發者開始創建應用程序時的默認平臺。

僅僅依靠市場行銷支出是難以重複這一策略所產生的複合回報的。每位接受培訓的開發者都變成了一名擁護者。每個開發的程序都吸引用戶。每位用戶都會創建交易。每筆交易都有費用。每筆費用都會懲罰驗證者。每位驗證者都保障了網絡。更多的開發者被吸引到安全的網絡。隨著時間的推移，這一循環變得越來越快。

長期與短期的對比

在加密貨幣市場中，短期敘事和長期實用性受到獎勵。市場行銷、合作夥伴公告和敘事定位是希望立即最大化代幣增值的項目的主要關注點。經過數十年優化的項目更重視可持續經濟、基礎設施質量和開發者體驗。

儘管第一個選擇會導致更高的短期代幣表現，但Polygon始終選擇了第二個選擇。沒有人關於以太坊過時的突破性聲明。沒有不可能的性能保證。沒有贊助的網紅活動或強硬的代幣推廣。只有持續的基礎設施發展，旨在解決真正開發者創建真正應用程序的實際問題。

正因為這一策略，Polygon在炒作周期中被忽視，當那些承諾革命的項目獲得巨大增長時。然而，這也意味著Polygon能夠在那些因未能兌現承諾和耗盡的財庫而失敗的地區市場中熬過低迷期。

從0.00263美元的Binance Launchpad價格到關鍵的以太坊基礎設施的過渡是逐步進行的，並通過累積效用實現的。而是因為Polygon表現優於其他替代品，開發者決定使用它。因為應用程序實際上對用戶而言是負擔得起的，所以它們得以釋放。因為網絡支持擴張，所以不需要持續的資金來源。

對價值理解的真實影響

在Binance上交易POL使得用戶接觸到可能完全失敗或在幾十年後變得必要的基礎設施。對於旨在充當國際去中心化系統的基本層的協議來說，沒有妥協。理解這一二元後果比僅僅遵循短期價格預測更為重要。

Polygon面臨危險。與更多二層解決方案的競爭。以太坊自己的擴展進展可能使其過時。複雜的軟件系統固有的技術弱點。整個生態系統受到監管不確定性的影響。驗證者的集中會產生攻擊向量。

然而，Polygon因其核心策略，即利用成熟技術解決真實挑戰而優於那些優先考慮興奮而非實用性的競爭對手。基礎設施建設的乏味工作比變革的刺激承諾更持續複合增長。

大多數人不知道Polygon有多有用，直到他們需要它。開發者在試圖創建客戶能夠負擔得起的程序之前都被誤導。用戶在使用收費合理的程序之前都被誤導。驗證者在對可持續的收費生成與不可持續的激勵計劃進行對比之前都被誤導。

最重要的加密倡議有時是那些在變得必不可少之前被忽視的。不是因為他們是優秀的市場推廣者或創造了引人注目的故事，而是因為他們解決了阻礙生態系統整體從專業接受中增長的根本問題。Polygon就是這樣。那個醜陋的基礎設施使其他一切成為可能。正因為如此，它比那些承諾突破性發現卻從未實現的更華麗的選擇更為重要。