從 Crypto VC 觀察代幣發行機制的演化
過去兩年，一級市場的 Crypto 投資生態發生了深刻轉變。從 2017 年 ICO 所引爆的全民發幣熱潮，到 2025 年各類 IDO 工具與社羣主導敘事的當道，我們見證的不只是發行機制的演變，更是權力重心從 VC 與交易所，逐步遷移至社羣與使用者的歷史程式。
這場權力再分配的過程中，Crypto VC 的角色發生劇烈改變，代幣的價值捕獲邏輯也正從傳統分紅思維轉向 Buyback & Burn 等更具內生複利機制的模式。
代幣發行的四階段演變
代幣發行機制經歷了從 ICO、STO、IEO 到 IDO 的演進，每個階段都是加密產業對「效率、合規與去中心化」三者之間張力的不同回答。
ICO（Initial Coin Offering）是效率的極致表現，任何團隊只要有白皮書和代幣合約，就能在全球發起募資。但這種無門檻與無監管的自由，最終導致詐騙率高達 80%，成為 2018 年熊市的導火線。
STO（Security Token Offering）作為對 ICO 無序狀態的回應，代表法規與合規的最終極。透過證券法的約束，STO 嘗試將鏈上資產納入傳統金融體系，其合法性高且存活率最佳。但高昂的法務成本與流動性稀缺，使得其始終未能大規模普及。
IEO（Initial Exchange Offering）隨後興起，由中心化交易所承擔把關角色，提供代幣審核與流動性支持，使得項目品質整體提升，詐騙率降低至 5-10%。然而，這同時也導致權力過度集中於交易所，項目方與 VC 的發幣主導權逐步被剝奪。
IDO（Initial DEX Offering）的出現，則是去中心化精神的再起。項目可在 DEX 上自由發行代幣，像 Pump.fun、Hyperliquid 等工具進一步降低技術與成本門檻，將發幣變成一種大眾化創意行為。社羣成為新估值主體，但也帶來更多市場雜訊與投資風險。
這四階段發展，背後映射的是加密市場對「誰有權發幣、誰有權定價、誰能退出」三大問題的不同解答。
IEO 與 IDO 的本質差異
IEO 和 IDO 是兩種極端的發行路徑。一個強調中心化審查與流動性品質保障，另一個則追求開放性與去許可性。IEO 適合高度合規、機構偏好型項目，而 IDO 則成為社羣文化實驗、創意貨幣與極端敘事的孵化器。
以 Hyperliquid 為例，其採用荷蘭式拍賣結合底價線性下降模型，為代幣發行建立一套更透明的價格發現機制；而 Pump.fun 則乾脆打破所有門檻，讓每個人都能在 Solana 上一鍵發幣。這種極致開放雖充滿風險，但也正是推動社羣參與與創造力的核心動力。
IEO 則代表高度制度化的資本流程，交易所替代了傳統投行的角色。項目必須經歷嚴格審查、付出高昂費用並接受鎖倉安排，才能換得平臺流動性與市場背書。這對想要長期經營、服務機構客戶的項目來說是必經之路，也讓 VC 得以獲得相對可控的退出機制。
發行機制的雙軌制與融合
自 2025 年起，愈來愈多項目不再選擇單一路徑，而是採取雙軌並行策略。
一方面，透過像 Hyperliquid 這樣的平臺進行公開拍賣或初期流動性建設，讓社羣參與早期定價與治理；另一方面，在項目具備初步市場基礎與收入模型後，走向中心化交易所上市或傳統資本市場掛牌（如 SPAC 或港股）。
這種模式類似傳統創業公司從種子輪、A 輪、B 輪再到 IPO 的階段性融資過程，只是加密項目把部分資本市場活動前置化、鏈上化，並引入社羣共治元素。小型創意型項目選擇 IDO，是為了迅速測試敘事與社羣動能；而大型合規項目選擇 IEO 或 STO，則是為了與機構資本、法律架構接軌。未來發行路徑將更趨於「模組化」，而非單一模型。
從分紅到 Buyback & Burn
傳統協定為了展現所謂的 "real yield"，常選擇將 ETH 或 USDC 直接分紅給治理代幣持有者。然而這種機制往往形成無形的資本虹吸，讓內部人或大戶能在不觸及市場的情況下悄悄退出。
Hyperliquid 採取另一種做法：協定將收入自動用於市場回購 $HYPE 並銷毀。這不但創造了內生的供需壓力，也將價值回注動作自動化，使持幣者無須依賴分紅便能享有幣價上升的利益。這種 Buyback & Burn 機制，實際上提高了代幣的資本效率，並對所有持有者更公平。
更重要的是，它對內部人形成實質限制：基金會若想套現，必須透過公開市場拋售，承受 reputational cost，也暴露於市場價格波動的風險之下。
Crypto VC 的角色重塑
Crypto VC 逐步從「主導發幣」的角色，轉為「協助社羣建設與流動性設計」的共創者。
首先是投資策略的轉變。VC 不再只是押敘事或交易所上幣路徑，而是回到資產本質，重視協定是否具備長期價值捕捉能力，包括收入模式、資本結構、社羣強度與代幣經濟設計。
其次是退出策略的多元化。在交易所話語權下降、流通市值收斂的背景下，VC 開始尋求以 DEX 啟動流動性、發行可轉債、透過 SPAC 上市等方式降低對單一交易所的依賴。
最終是與社羣的共建。新一代優質項目會將絕大多數代幣保留給社羣與未來激勵，而非分配給 VC 與基金會。VC 想要進入，得在設計激勵模型、治理參與、商務發展等方面貢獻價值，否則將被視為單純套利者而遭排斥。
階段 主體 核心賣點 ICO (2016-2018) 項目方 零門檻、全球募資 STO (2018-) 法規監管機構 合規證券化、最高存活率 IEO (2019-2022) 中心化交易所 平臺審核 + 流動性 IDO (2021-) 去中心化社羣 無需許可、即時上線
代幣發行的演進，不只是金融工具的更新，而是整個資本市場邏輯的重構。
從 ICO 的無政府實驗，到 STO 的制度回應，再到 IEO 的審查制度與 IDO 的社羣自治，加密產業正走在一條「由使用者驅動、由市場驗證」的資本進化路上。VC 不再是唯一的資本供應者，而是眾多價值參與者之一。
在這個新秩序裡，真正能走得遠的項目，將是那些能融合開放與治理、安全與流動性、社羣參與與資本責任的綜合體。未來的代幣發行，不只是發一個幣那麼簡單，而是發一個生態、一個共識體 —— 也是一次對資本世界運作方式的再想像。
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