這一年多以來，我在評判加密項目時有一個比較大的思想上的轉變：
那就是項目最終的好壞一定要回歸常識：
對於服務型項目，一定要有營收，要有淨利潤、要能產生自由現金流；對於商品型項目，所產生的商品/資產一定要有真實的使用價值。
基於這個轉變，我在判斷加密生態中的項目時也特別注意項目團隊是否把項目往這兩個方向引。
那些單純販賣情緒、單純講故事而沒有落地實踐的項目絕大部分已經被我排除在外了。
我在看Virtual這個項目時，也是如此，非常關注項目方對項目願景的描述和實際的執行情況是否符合上面兩點之一。
最開始，我關注到的是項目方對構建Virtual生態的願景：把它打造成AI Agents組成的“國家”，並且讓Virtual代幣成爲這個“國家”使用的貨幣。
在後來的執行中，Virtual成爲AI代幣流動性配對的必選代幣，也成爲投資AI Agents的必選代幣。
這個願景和實際的執行情況基本相吻合，符合項目方曾經公開的設想，也比較符合我對項目發展的期望。
最近項目方又發佈了一則推特，在推特中表示要構建Virtual生態中的盈利模式：
一是AI Agents在與人類互動（即A to C）的過程中盈利；
二是AI Agents之間互動（即A to A）時盈利。
這是我第一次看到Virtual團隊公開對Virtual生態商業模式的表述。
我非常期待這種商業模式，我認爲這是最終能把AI + Crypto賽道從“僞需求”的否定中拉出來、從外界嗤之以鼻的販賣情緒中拉出來的唯一途徑。
我也非常期待AI Agents項目本身能堅定不移地向這個方向走，把盈利、淨利潤、現金流作爲評價自身項目的硬指標和發展方向，而不是單純圍繞販賣情緒、鎖定流動性、拉擡幣價來動腦筋。
單純地販賣情緒、鎖定流動性、拉擡幣價都是耍小聰明的做法，是不可能真正把項目做大、做強的、做長遠的，這種做法只能把AI Agents變成另一類裹着華麗外衣的迷因幣。
從這個角度看，我也越來越理解爲什麼Coinbase要高調官宣把BYTE集成到它的錢包裏。
雖說BYTE目前依靠這種鏈上訂餐業務能掙到的利潤非常有限，還遠遠不能和那種拉擡情緒、操控幣價所能達到的短期效果相比。但這個方式一旦跑通，一旦開始大規模實現盈利，AI + Crypto對社會產生的價值就能立竿見影地彰顯出來了。
BYTE的這種模式就是典型的A to C模式。
而另外A to A的模式我現在能看到的就是基於Virtual ACP協議的AI Agents協作模式。
這兩天，推特上已經有一些AI Agent項目方開始放出ACP協議內測截圖，顯示若干AI Agents之間的交互。
看樣子，ACP的上線就在不久了。
在A to C和A to A這兩種模式中，我更加看好A to A模式，因爲這種模式推廣起來阻力很小、實施起來沒有現實生活中的種種障礙，它是加密生態原生的“社交”模式。
如果基於加密技術的A to C和A to A這兩種模式能夠走通，我相信屆時加密生態將會大規模吸引傳統領域的投資巨頭入場，加密生態將迎來真正的爆發和顛覆。
