撰文:Yu Hu,Kaito 創始人
編譯:Saoirse,Foresight News
過去幾天,我看了很多關於注意力價值的討論 —— 無論是在加密行業還是其他領域,大家都在討論其是否重要。以下是我的見解,以及 Kaito 在其中的定位:
注意力能否驅動價值?
「首次創業者往往執着於產品打磨,而二次創業者則更看重分銷渠道。」——Justin Kan,Twitch 聯合創始人
在當代消費產品領域,分銷往往與注意力深度綁定 —— 體現爲用戶屏佔時間或市場聲量份額。
注意力的核心價值遠超出加密行業範疇。太多案例表明:一款優質產品可能因分銷短板,實際滲透率反不如平庸產品。
在加密領域,即便是頭部產品,若獲得注意力加持也能加速成長 —— 如 Hyperliquid 自 TGE 後市場份額的爆發式增長便是很好的證明。
若注意力驅動價值,其亦能影響估值嗎?
1.非 Meme 項目:我的分析框架呈現間接傳導鏈條(注:流動性購買指對可快速交易、變現的資產(如加密貨幣等)的購買行爲):
注意力→用戶採用→基本面指標強化→潛在的流動性購買行爲
注意力→投資者教育→潛在的流動性購買行爲
這與傳統金融上市公司運作邏輯相通:
營銷部門專注流量入口→推動用戶轉化
投資者關係(IR)部門專注於投資者教育
加密領域,注意力價值更凸顯的雙重原因:
用戶往往同時也是代幣持有者,因此可實現雙重轉化閉環;
投機需求催生「注意力溢價」效應。
2.Meme 幣估值:此時傳統轉化鏈條失效,估值邏輯簡化爲:
注意力 × 敘事(基本面 × 乘數效應)
同關注度下,敘事差異導致估值分化;
同敘事賽道中,注意力成爲競爭核心。
我不去深入探討任何具體的上線項目,但簡而言之:注意力至關重要,但並非所有注意力都具有同等價值。
注意力構建對 TGE 前後項目的意義
TGE 前:
鑑於 TGE 時通常伴隨着高額激勵,注意力的單位價值體現在:
通過分佈式品牌曝光與教育,儘可能多地將空投用戶轉化爲真實使用者;
向儘可能多的潛在投資者傳遞投資邏輯。
TGE 後:
在新產品發佈和新敘事場景中,注意力構建的價值最爲顯著;
頭部項目普遍採用持續性注意力運營策略 —— 這既是用戶生命週期管理的剛需,也是資本市場關係維護的必要手段。
Kaito 如何構建注意力價值生態
有人質疑 Yaps 可能助長喧囂 / 低質內容產出,但從平臺實時排名可見一斑:Yaps 始終向高質量討論傾斜。(從發文時起)以近 24 小時熱度漲幅前三的內容爲例:
@udiWertheimer 引發了關於馬斯克加密言論的深度討論;
@EliBenSasson 抨擊了比特幣無法實現 OP_CAT 功能的問題;
@fiddybps1 質疑了 Jeff.hl 關於「Hyperliquid 透明交易有利於加密巨鯨」的說法。
值得注意的是,各項目 Yapper 排行榜擁有自主加權機制 —— 可按洞察力、情緒匹配度等多維定製獎勵規則。
而注意力價值的核心變量在於:傳播主體與內容形態的差異化。
部分項目會將戰略重心放在最大化品牌曝光上,例如 Loudio 的運營策略 —— 這意味着其算法較少關注內容質量和深度;
與之形成對比的是,另一些項目則傾向於培育聚焦式的深度探討,尤其是圍繞特定產品的專業思辨,Infinex 等項目便是這一模式的典型代表。
Kaito 的核心價值在於爲不同策略提供定製化解決方案,同時通過內容篩選機制反哺用戶教育與品牌認知 —— 用戶可從項目激勵的內容類型中,快速建立品牌認知圖譜。
Kaito 的注意力轉化體系
Kaito 的業務版圖不止於注意力的構建。除 Yaps 外,我們還構建了:
用戶轉化:通過 Kaito Earn 實現注意力到真實用戶的躍遷;
資本形成:Capital Launchpad 即將開啓 AI 驅動的投融資對接;
市場構建:更多創新場景值得期待。
自 5 月 Kaito Earn 上線以來,Kaito 已深度切入用戶轉化賽道,充分依託我們高質量、高粘性的用戶基底展開佈局。上週數據顯示,Kaito 已激活 33,699 名活躍代理,其交易量約佔 Newton 平臺總交易量的三分之一。這些代理實際投入資金持續定投比特幣、KAITO 等資產,產生了真實的交易手續費。
此外,我們與 Infinex 等項目也開展了同類合作計劃。
隨着 Capital Launchpad 的即將上線,Kaito 將藉助 AI 分析技術填補資本形成領域的技術空白,聚焦長期價值協同、增值效能與覆蓋廣度的優化。
在垂直領域佈局上,Kaito 正突破 X 生態的邊界拓展業務,致力於打破行業信息繭房 —— 更多創新動態,敬請期待。
結論
在注意力稀缺時代,其價值本質已無需爭論。
更深層的洞見在於,注意力的真實價值取決於用戶留存率、共識強度、底層產品力、內容質量等多維變量。當下行業趨勢已然清晰:
掌控注意力入口的意見領袖將主導商業化變現格局;
佔據用戶屏佔時間的科技平臺將壟斷分銷渠道與數據資產。
這就是如今品牌(和創始人)需要社交存在的原因。與其對抗這一全球趨勢,我們這個行業更有能力構建一個對所有人更公平、更賦能的網絡。
這正是品牌(及創業者)必須構建社交存在的底層邏輯。與其抗拒這一全球趨勢,不如依託行業創新力構建更公平的價值網絡。
這便是InfoFi 的願景:通過解鎖三大核心支柱,釋放大衆變現潛能:
數據主權歸屬與價值變現;
市場機制作爲最真實的價值標尺;
將信息市場作爲表達市場觀點的民主化載體。
讓我們持續突破邊界。