撰文：劉紅林
在加密行業裏，「年輕」早已不是一種標籤，而是一種現實。
紅林律師網上衝浪時，看到一張「Crypto 行業年輕面孔」榜單在社交媒體傳播，從 BNB、SVM 到 Infini，從研究員到 VC，從交易所運營到 Meme 社區創始人，滿眼望去都是二十多歲的年輕人。最小的 19 歲，最大不過 27 歲。他們不僅是項目的代言人，更是敘事的主導者、圈層的組織者，甚至資本的調度者。
看的紅林律師直感慨：「一個殘酷的事實，Web3 其實是 00 後的事……」
爲什麼是「年輕人」贏了這場比賽？
這不是情緒化的感慨，而是一個冷靜的正兒八經的時間推演。按照目前行業不爭氣的（尤其是以太坊穩定幣項目）發展進度，區塊鏈行業如果真的想迎來應用大爆發，樂觀起見還要 5～10 年——那時候的 00 後正好 30～35 歲，正是既有技術力、又有資源力的生猛且成熟的黃金年紀。而 80 後、90 後呢？他們大多已經過了能拼的階段，無論是體力還是心力。如果還想在行業內不服老的折騰做點事，大概率只有轉型做投資人、或者憑藉多年摸魚打滾踩坑經驗貢獻職場狼人殺甄嬛傳等技能，留給他們衝鋒陷陣的機會是越來越少。
原因在於：今天的 Web3 早已不是靠經驗贏得席位的行業，而是靠話語權、社區感知和信息敏感度。而這些，往往不在年長者手裏。
名單上的那些年輕人，幾乎沒有「傳統金融」「互聯網大廠」背景的標籤，你可以解讀說他們缺乏社會歷練，但也可以說他們沒有路徑依賴和存量有毒。他們不是從 Web2 轉 Web3，而是直接「生在鏈上」。在這一代年輕人中，Web3 不是轉型，而是本職。
他們從大學社團就開始投項目、做 KOL、建社區，對鏈上的遊戲規則、營銷手法、數據節奏、生態聯動的理解遠超「老司機」們。他們沒什麼包袱，自帶話語體系，敢說敢試，甚至樂於衝鋒踩雷。這一代的技術能力和市場觸覺，是真正意義上原生的「鏈上物種」。
更重要的是，他們之間形成了一種新的信任體系和協作方式。不是靠「師徒制」或「平臺輸血」，而是靠朋友圈、TG 羣、RedBook 動態，以及不斷變換敘事的 Meme 文化。這種合作方式，年長者很難融入，甚至看不懂。
老一代 Web3 從業者：被動「加班」的宿命
如果你是 Web3 的 80 後、90 後從業者，可能這幾年已經有點疲憊：牛市一波接一波，技術敘事從 Layer1 講到 RWA、再講 AI+Crypto，這節奏多少有點風急天高猿嘯哀。
你可能做了很多「結構性正確」的事，比如發鏈、做錢包、做公會、管基金，但回頭看，真正贏得市場的，反而是某個 23 歲研究生一邊上課一邊做出來的空投 Bot、代幣情報分析、鑽石手社羣。
你不是不努力，而是節奏不對。對今天的 Web3 世界來說，速度勝於規模、流量勝於基礎、話術勝於經驗。這不是對錯的問題，而是規則變了。
Crypto 的技術開發正越來越模塊化、產品化，對「精英開發者」的依賴反而下降；而圍繞社羣、流量、代幣經濟設計的複雜度則在上升。敘事變得更快，熱度更短，項目生命週期壓縮，運營和博弈策略的重要性越來越高。
這就意味着行業對人的要求變了。從「能做」變成「能表達」；從「技術型」變成「反應型」；從「積累資產」轉爲「創造情緒」。
在這樣的環境下，年輕的好處不是「便宜」，而是他們具備更短的反饋週期、更少的路徑依賴和更靈活的社交操作方式。他們的「第一性原理」就是社交網絡，而不是白皮書。
這不是 Web3 的異化，而是它本來的樣子：一個把社區驅動和共識建立放在第一位的實驗性產業。
而中年人面臨的最大挑戰不是能力不足，而是「參與成本太高」。沒法隨時隨地熬夜衝 discord、不能一週三飛搞生態活動、更沒法把社交號變成生活的延伸。這時候你只能退居二線，做天使、搞投研、講行業知識。這其實也是紅林律師那句「頂多做好投投資支持型工作」的真實含義。
Web3 老 OG，該怎麼傳棒子？
1961 年，26 歲的李敖在臺北寫下(老年人和棒子)，旁徵博引、文風辛辣的質問當時知識界那些「既不退場，也不帶徒，不願交棒」的前輩。
他說：「青年人最怕的，不是你不給棒子，而是你拿着一根落了伍的棒子，還要反手在他們頭上敲一棒。」這句話橫跨六十年，今天讀來仍像是對 Web3 世界裏不少「老韭菜」和「圈裏老人」的精準點名。
他那一代人寫棒子，是寫學術、政治、文化的代際焦慮。而今天我們說「Crypto 的棒子」，說的是技術話語權、流量組織力和社區控制權的真實轉移。棒子不再是抽象的「理想」或「傳統」，而是實打實的節點、Token 和行業圈子的影響力。
李敖在文章中提醒年輕一代別太高看老年人的「傳承慾望」——很多人連棒子都沒拿穩，更多人交出來的，只是一根被時間掏空、只剩塗層的空心棒。
他們口口聲聲說支持年輕人，但到真正涉及資源分配、項目上線、投票拍板的時候，你就會發現，「支持」只是姿態，權力還在自己兜裏。「你來提案，我來拍板；你來運營，我來簽字；你來衝鋒，我在羣裏『+1』。」結果是，你以爲在接力，其實只是在打工。
所以問題從來不是老不老，而是你有沒有真正那個「交棒」的意識和能力。
別忘了，每一代技術革新，都會有一批「幕後操盤手」。他們不搶鏡，但抓資源、控節奏、壓風險。中年人未必需要下場和 00 後爭搶流量，但可以和他們談 Deal、配資源、保下限。你可能做不了一個 23 歲的內容博主，但你可以投他、孵化他、服務他，把自己變成年輕人發力的槓桿和底座，主動做好傳棒子的那個人。
真正值得敬重的「Crypto 老人」，不是站在舞臺正中假裝年輕，而是站在舞臺後面，讓年輕人真正跑起來。不是講「我當年」，而是幫他們講「你現在」。不是搶「下一棒」，而是讓「下一棒」變得更好接、更能跑、更少走彎路。
畢竟，這場大潮不是對抗，而是共生。
這不是一場「年輕人取代中年人」的戲劇，而是 Web3 產業從「技術主導」轉向「敘事主導」的結構性變化。而這一變化，最先感知、最先適應的，就是那批「19 歲上推、23 歲寫合約、25 歲開項目」的新一代從業者。
他們不需要我們教，而我們得學會重新學習。
這，就是時代的命。
