撰文：Token Dispatch, Thejaswini M A, Nameet Potnis, Prathik Desai
編譯：Block unicorn
前言
這就是 Nakamoto（不，不是中本聰本人）那臺打字機風格的網站上關於加密貨幣最新企業比特幣儲備挑戰者的文字描述。
就在兩週前，由巨頭（例如 Tether、Cantor 和軟銀）領導的另一家公司推出了一家純粹的比特幣公司，挑戰邁克爾·塞勒的 Strategy 之後，Nakamoto 控股以 7.1 億美元的資金儲備和一套讓中本聰引以爲傲的策略闖入了這場派對。
在今天的企業比特幣儲備文章中，我們將告訴你：
Nakamoto 的推出如何加劇了企業 BTC 儲備競賽
伯恩斯坦 3300 億美元的預測讓每個人都躍躍欲試
爲什麼企業比特幣儲備突然成爲加密貨幣中最熱門的話題
一家酒店公司現在持有的比特幣比第六大國家比特幣持有者還要多
Nakamoto 的比特幣策略
由(比特幣雜誌)首席執行官大衛·貝利創立的 Nakamoto 控股宣佈與醫療服務供應商 KindlyMD 合併，這筆交易將一家治療阿片類藥物的公司轉變爲比特幣最新的企業儲備競爭者。
爲什麼要命名爲 Nakamoto 呢？
「定義了歷史篇章的金融機構都以其創始人的名字命名：美第奇、羅斯柴爾德、摩根、高盛。今天，我們將這一遺產押注在中本聰身上，」貝利說。
使命？「在全球資本市場建立比特幣標準。」
這是 Nakamoto 華麗網站上的文字。
此舉是在傑克·馬勒斯的 Twenty One Capital 推出其 40 億美元比特幣企業儲備計劃後的兩週。
如果你認爲馬勒斯的純粹比特幣企業儲備是一個開創性的賭注，那就等着聽聽貝利的計劃吧。他正在打造他所謂的「首家公開交易的比特幣公司集團」。
貝利的財務策略包括一筆完全承諾的 5.1 億美元私募股權公開配售（PIPE 融資）和 2 億美元的可轉換債券。
PIPE 融資吸引了來自六大洲的 200 多名投資者，其中包括亞當·巴克（Adam Back）、巴拉吉·斯里尼瓦桑（Balaji Srinivasan）、埃裏克·塞姆勒（Semler Scientific 首席執行官）和西蒙·格羅維奇（Metaplanet 首席執行官）等人，這表明該計劃擁有雄厚的資金支持。
這與塞勒的 Strategy 和馬勒斯的 Twenty One 有何不同？
「Nakamoto 的願景是將比特幣帶入全球資本市場的中心，將其包裝成股票、債券、優先股和新的混合結構，讓每個投資者都能理解和擁有。我們的使命很簡單：在全球每個主要交易所上市這些工具，」貝利解釋了這一方法。
企業儲備競賽加劇
在 Nakamoto 盛大登場的同時，Strategy（原名 MicroStrategy）又度過了一個普通的週一。再次購買了價值 13.4 億美元的 13,390 個 BTC。
Strategy 的比特幣企業儲備現在達到驚人的 568,840 個 BTC，約佔比特幣總供應量的 2.8%。
僅在 2025 年就增加了 122,440 個 BTC，比大多數公司的企業儲備持有量都要多。
傑克·馬勒斯的項目定位爲比 Strategy 更純粹的玩法，但現在面臨貝利更廣泛的「比特幣公司生態系統」方法的競爭。
甚至 Coinbase 也透露，其在上一季度購買了價值 1.53 億美元的加密資產，主要是比特幣。
「在過去的 12 年裏，肯定有一些時刻我們想，哇，我們應該把 80% 的資產負債表投入加密貨幣——特別是比特幣，」阿姆斯特朗對彭博社說。「我們對風險做出了明智的選擇。」
今天，這場競賽已經從簡單的比特幣積累演變爲企業身份的較量。
誰能最令人信服地重新定位爲「比特幣公司」？Strategy 從軟件公司轉型，Twenty One 引入了傳統金融玩家，現在 Nakamoto 正在與一家醫療服務供應商合併。共同點？是對比特幣的無限渴望。
這種渴望也在太平洋彼岸得到響應。
Metaplanet，一家去年纔開始購買比特幣的日本公司，向其資產負債表新增了 1,241 個 BTC，總計 6,796 個比特幣，價值約 7 億美元。這比第六大國家持有者薩爾瓦多的加密貨幣還要多。
而且 Metaplanet 並非孤軍奮戰。東京的 Beat Holdings 上週批准將其比特幣投資上限從 680 萬美元提高到 3400 萬美元。
原因？「當各國面臨去全球化和不斷升級的貿易時，它們似乎往往會通過實施擴張性貨幣和財政政策來增強流動性，」該公司表示。
該公司現在持有 143,230 個單位的黑石 iShares 比特幣信託。
3300 億美元的問題
這場企業比特幣尋寶遊戲能走多遠？
伯恩斯坦分析師的最新估計表明，我們纔剛剛開始。
企業比特幣儲備戰略可能在 2029 年之前將驚人的 3300 億美元注入企業比特幣儲備裏。
「低增長高現金的小公司更適合 MSTR 的比特幣策略，它們在價值創造方面看不到明顯的前景，而 MSTR 模式的成功爲它們提供了一條罕見的增長路徑，」分析師在最近的一份報告中寫道。
簡單來說，按照當前價格，未來四年內企業儲備將吸納大約 330 萬個比特幣。這意味着在未來五年內，超過 15% 的比特幣總供應量將被鎖在企業的金庫中。
還在困惑爲什麼比特幣需求如此旺盛？Coinbase 在一則簡短的廣告中給出了答案。
當每家公司都想分一杯 2100 萬枚比特幣的羹時，會發生什麼？隨着每個新企業的加入，比特幣企業儲備策略變得更加合法化，可能會形成一個加速採用的反饋循環。企業的 FOMO（錯失恐懼）週期纔剛剛開始。
我們的觀點
比特幣儲備巨頭的戰鬥已不僅僅是企業競相積累 BTC。它正在改變公司對其資產負債表的看法。
我們完全同意貝利的宣言：「我們相信，未來每個資產負債表——無論是公開還是私人的——都將持有比特幣。」我們正在見證一個新金融範式的早期階段。
這場企業比特幣熱潮中浮現出幾個關鍵維度。
首先，速度令人震驚。想想看：Metaplanet 在一年內超過了整個國家的比特幣持有量。Strategy 在不到五個月內增加了 122,440 個 BTC。企業採用的速度甚至超過了以往週期中最樂觀的預測。
其次，參與者的多樣性表明比特幣的吸引力正在擴大。從軟件公司到醫療服務供應商，從日本酒店集團到投資公司，比特幣正在跨越行業界限。一些美國科技公司試驗一種世界其他地區很少涉足的神祕貨幣的時代已經過去。比特幣現在是一個跨越行業和大陸界限的全球現象。
第三，競爭動態正在改變市場結構。每個新企業的加入不僅增加了購買壓力，還創造了合法化的反饋循環，使下一家公司更容易跟進。Strategy 促成了 Twenty One Capital，Twenty One 促成了 Nakamoto，Nakamoto 將使下一個比特幣企業儲備項目成爲必然。
隨着越來越多的比特幣被鎖在企業金庫中，散戶投資者的可用供應量減少，可能會造成一個供應衝擊，即使是最保守的模型也未能完全考慮到這一點。
競賽已經開始。不僅僅是爲了積累比特幣，更是爲了在未來的金融秩序中佔據一席之地。今天採取這些行動的公司不再僅僅押注於比特幣的價格升值；它們正在一個新的金融體系中確立自己的位置，在這個體系中，比特幣是企業和國家選擇的儲備資產。
