我知道這很瘋狂，但我們還是想試一試。在很早之前我就想寫一本書，但無奈我定性不夠，甚至錢都交出去了至今也沒寫出來。
之所以會有這個想法，一開始還是爲了給綠洲的會員做交付。
自打今年把綠洲重啓並且更名爲web3綠洲之後，我就在想怎麼能玩點不一樣的。
先是內部課的擴充，在一開始的時候爲了降低預期說是一週一節課，結果現在哪周也沒低於一節課。
後來想想可以給會員上一點閉門訪談，去掏一掏嘉賓的兜，搞點乾貨給大家分享一下，所以前段時間就請了高朋來做分享，並且掏了一些網格策略給大家做參考。
再往後想了想，我們講那麼內容其實也不是每個人都能看到，那不如做一個紙質版的內部讀物，每個季度給大家郵寄一次，一方面可以覆盤過去的精華內容，一方面也比較有儀式感。
目前web3綠洲的權益已經不僅僅包含這些了，甚至還包含線下的活動，5月18號第一次線下活動就要開始了，且綠洲會員可以帶一個朋友免費參加。
在未來，web3綠洲更像是一個圈子，而不是聽課的地方，這條路我們也還在探索之中。
說回這個紙質的刊物，因爲對標紅寶書，就暫時管它叫做綠皮書。
一開始的時候覺得可以給我們內部會員做福利，同步一下文章和課程內容就可以了。但在線下培訓的頭一天凌晨2點，橘座在羣裏發了一個問題：
其實我不太希望這個東西變成我們的廣告手冊，雖然我們輸出了大部分的精華內容，但如果從會員的角度出發，是不是有一些其他人的好內容也在其中，會讓這本書變得更有價值，且用戶體驗會更好一些？
第二天起來跟團隊碰了一下，覺得這事兒能行，因爲行業裏確實有不少好內容，但都是零散的散落在網上，並沒有人專門的收集整合這些內容。
從用戶需求方面來說，如果能有人持續提供精品內容，自然可以節約自己的時間成本，且能夠擴大自己對於行業的認知，因爲能夠被收錄的內容起碼都還是有一定水平的。
所以綠皮書的定位，就從內部學習資料，變成了類似於行業內參。
跟大家同步一下進度，這個事情並非臨時起意，而是已經籌備了很長一段時間，目前內容模塊的梳理已經接近尾聲，封面封底已經在設計中，排版和印刷廠也都已經安排好了。
預計五月中旬就能跟大家見面，第一批只印刷了500本，到時候來參加活動的會員都可以現場領走一本，首期內參我們也會送出去一部分。
但現在也面臨一個問題，就是這個刊物的名字叫什麼。
一開始我們很隨意的管它叫(綠皮書)，但是現在又覺得直接叫(WEB3綠洲)比較合適，今天在社羣和朋友圈問了一下，也都有相當的人分別支持這兩個名字。
說實話現在有點糾結，希望大家給點建議，或者有更好的名字也可以幫我們想想。
這就是很典型我喜歡做的事情：可以不賺錢，但必須有意義。
如果單從提升用戶體驗的角度來說，肯定會增加成本，不光是花錢，更要花時間花精力，且這個事情肯定是不盈利的。
自打3月份正式運營綠洲以來，會員人數並不多，大多是之前的老會員迴歸。
如果單純是爲了去給會員做交付，實際上我們已經做的還算可以，但在我看來，感覺還不夠，沒有到我想要的那個樣子。
期間也有人說，你現在總共就這麼點會員，犯不上去費這麼大勁，何況交付也是隻高不低，白花這時間和錢幹啥呢？
但這不重要，因爲它有意義啊。
當下很多人都被漫天的信息和快速的節奏帶的迷失了方向，也根本沒有心思靜下心來好好思考自己和行業。
實話講我不喜歡玩家每天在鏈上P來P去的，也不喜歡從業者們急功近利總是在想着如何塞滿自己的腰包。
甚至很多真正關心行業，輸出優質內容的玩家，卻總是被淹沒在段子、撕逼和黃推裏。
web3彷彿變成了撈錢的機器，已經沒人關心這個行業的出現到底是爲了什麼。
那天我跟團隊講，我希望它能成爲像(新青年)一樣的刊物，能夠真的影響一代人對於行業的理解和思考，能夠用更遠的目光去看看這個行業到底可能變成什麼樣。
在我看來，這是行業的復古思潮，這是吹盡狂沙始到金，這是綠洲的對外標籤，這是我們精神的載體，也是一個羣體共識的見證。
幣圈人不是隻有炒幣這一條路，幣圈人他首先也得是個人，我們沒期待能做的多大，但如果真的有朝一日它成爲了web3華語印刷量最大的刊物，我覺得這個目標還是值得付出一下的。
那麼問題來了，你覺得這樣一本內參讀物，到底叫什麼好呢？期待你的答案。
我是橘座，web3綠洲創始人，加密資產找回專家。