刀刀

#Open Campus (EDU)



下午，新一期LPD项目的公告出现的猝不及防，如此的超出我的预期，我还专门问了一句是LPD还是LPP：）



没办法，不是我土，而是我早已习惯半年一期LPD的节奏了。

与Hook一样，这个项目出来之后，招来了大量的骂声。必须要说一句，其实并不怪社区骂，这个项目确实存在不少疑点。



这个项目的推出明显非常仓促，在下午四点多的时候，项目网站居然没有附在公告后，也没有附在研报后面。而项目的白皮书异常简陋，勉强填了几个基本要素。这些都非常不区块链。



那么，是币安堕落了吗？



其实并不是。我们抛开监管这种带着强烈主观色彩的不确定性来分析项目本身，其实这个项目虽然不算一个那么正规的区块链项目，但绝对不是空气玩意。只要花点时间翻一下项目资料，我们就可以知道，Open Campus (EDU)披着Tinytap的皮，而Tinytap是一个幼教类的实体项目。按照项目方披露的数据，Tinytap拥有超过25万节互动课程，并且是App Store 及 Google Play细分赛道的前十。





一个实体的商业项目出来融资，无非两个目的：一是募资扩张，二是获取退出渠道。而币圈发币，还有一个很常见的目的：圈钱跑路：）



圈钱跑路应该不至于。先不谈币安19年重启LPD之后，至今无跑路的先例。就说250万美金的融资量，在币圈项目动辄估值数亿面前，这点钱真的少的有点羞涩。



从募资扩张来看，项目方好像亏到姥姥家了。毕竟整体金额不高不说，价格还只有去年私募价的一半。但项目方并不亏，获得一个巨大的流通市场之后，良好的流动性才是他激励内容产出的资金池，他们可以拿代币对课程生产进行激励，也可以使用传统的X2E套路来刷用户数据。即使最终项目失败，就像之前很多链游那样，也可以靠分发代币的强激励，刺激出一个短期繁荣的生态。



因此，我们可以确定，Open Campus (EDU)是一个实体商业项目进入区块链世界，打算搞一次代币激励生态发展的尝试。



如果这个项目利用代币经济学，为项目的发展带来了巨大的正向驱动力，既是项目自身的成功，也是区块链技术真正进入现实商业运作体系的成功案例，对整个行业以及行业参与者都是好事。在它成功之后，必然会有一大堆类似的项目进来模仿。



如果能再成功几个，我们开门走出去，也可以挺直腰板，硬气的告诉别人，web3不是只有炒币和CX的！



PS：以上都是自娱自乐，不作为任何投资建议！

币安叒出公链了，这一次的名字比较长，BNB Greenfield。这是一条新链，不是BSC的升级版：

BNB Greenfield是一条BSC的侧链，专注于存储赛道。

BNB Greenfield基于Tendermint共识，使用COSMOS SDK开发。

BNB Greenfield生态中有三种可能获利的参与方式：验证节点，存储服务商，数据生产者。

BNB Greenfield如果成功，会给BNB创造一个巨大的新需求，可能达到几千万个BNB的级别，这能极大的提升BNB的价值。

BNB Greenfield即使非常平淡，也能长期锁定数百万个BNB。

BNB Greenfield会催生出一批存储赛道新项目，这些项目至少能够带来短期投机的机会。

 

1、BNB Greenfield

BNB Greenfield是币安链开发团队面对BSC巨大的存储需求，结合去年火热的数据可用性讨论，提出的一个BSC侧链开发计划。

这条侧链与币安链（BC）一样，基于Tendermint共识，使用COSMOS SDK开发，目前的完成度颇高。它是一条POS链，出块时间为2秒钟。

与Filecoin, Arweave, StorJ,SC等其他存储项目相比，BNB Greenfield可能具有以下优势：

以数据为中心，直接将数据所有权归属作为底层运行逻辑；

地址格式与以太坊完全兼容，便于跨链运营和资产管理；

支持智能合约，能够依托BSC实现极强的可组合性；

用户体验和成本接近当今最先进的云存储服务。

 

2、经济体系

在BNB Greenfield链上，参与者与一般的公链不同，除了验证节点和用户之外，还多了存储服务商。因此，在链上有三种明确的获利方式：验证节点，存储服务商，数据生产者。虽然在当前数据生产者变现的方式很丰富，但在区块链技术背景下，还尚未出现成熟的商业模式，且BNB Greenfield本身还存在很多 变数，因此本文暂不讨论。

验证节点可以同时成为存储服务商，赚取多种收入；但存储服务商不必是验证节点，专注提供存储空间即可。

参与验证节点是BNB大户们又一大显身手的场景。如果简单重复BSC的发展历程，整体而言，验证节点的币本位回报大概在10-20%。在初期，5万个BNB就足够拿下一个节点。随着生态的成熟，链上活跃度增加，在给验证节点带来丰厚回报的同时，也会大大增大对BNB锁仓量的要求。比如说，目前BSC大概需要100万个BNB。

存储服务商就类似于之前的硬盘挖矿，提供存储空间来获利。为了增加作恶成本，应该也需要质押锁定少量的BNB，对于手上没有BNB的用户来说不会有过大的压力。至于回报率，目前不太好预测，从白皮书中列举的数据来看，是按照每月5000美元收入来测算的，一年6万美元，也还算不错。

 

3、影响

新链上线，影响的第一圈层肯定是链上的原生代币BNB。虽然BNB Greenfield并不会直接改变BNB的总量，但会创造一个巨大的BNB应用场景，简单按照BSC需求测算，仅仅只是验证节点就需要锁定几百万到几千万个BNB。如果再算上存储服务商和链上用户沉淀资产，总量颇为可观。

当然，必须提醒一下，不管是销毁，还是BSC的上线运行，历史数据显示，BNB的价格并没有产生立竿见影的大波动。

影响的第二圈层就是BNB Greenfield链上生态。大户可以去竞选验证节点，有资源的可以去当存储服务商。对于普通用户，也一样有参与机会。每条链上一般都有几个数据还不错的协议，它们竞争赛马的过程就是我们获取高额回报的机会。虽然作为一条应用链，具体怎么玩现在还太早，可以确定的是，会有新玩法在等着我们参与。

影响的第三圈层就是其他仿盘。目前那么多公链，BSC上面来一条存储应用侧链，肯定有不少人会跟着发一个。或者是在以数据为中心的方向上，发起新的存储赛道项目，这些新侧链跟新项目，不管能不能成功，都会给我们带来新的机会。

有机会就必然有风险，BNB Greenfield也有大量的不确定性。

首先就是需求不足。存储赛道很早就备受重视，Filecoin, Arweave, StorJ, SC都是老面孔，已经历了多个牛熊轮回，至今仍然不温不火，除了开发难度较大之外，主要问题是需求不足。其实整个行业都面临着需求不足，比如说许多公链经常有空块，链上借贷协议的资金利率极低等等。整个行业，真正落地的可能只有炒币跟菠菜了，即使是链游，也包含了很多旁氏元素和菠菜玩法。这导致我们很难简单的给人解释什么是Web3.0，什么是元宇宙。过年回家，当你面对具体是做什么工作的灵魂拷问时，估计不少人很难找到炒币之外的词语。

BNB Greenfield将如何面对真实需求不足的困境，目前还无法判断，祝它好运吧！

其次是以数据为中心的落地。BNB Greenfield在底层就加入了明晰数据归属权的设计，并提出了以数据为中心的口号。而知名公链，BTC是以交易为中心，ETH是以账户为中心。

教育领域其实也喊了很多年的以学生为中心，但基本的教学方式并没有出现大的变化，巨大的群体惯性阻碍了教育的变革。数据的归属问题，是当今互联网世界的一个痛点。但数据也有它自身的特性，对于绝大多数的数据来说，孤立状态下其实并没有多大商业价值。只有当它们被共享和使用时，才能变得更有价值。在所有权分割粒度非常精细的情况下，如何高效的交换数据和分析数据，同时还能保护用户隐私，这是一个挑战。因此，我们有理由担忧以数据为中心最终只能落实到口号上。

PS：以上都是自娱自乐，不作为任何投资建议！

 

 

亲爱的盆友们，新年好呀，给各位大佬拜个早年！祝你们身体健康，家庭幸福，钱兔似锦，大展宏兔！

币安最近花大力气布局了一个新的产品：广场（feed）。为了推广这一业务，不仅在官网添置了一个一级入口，还专门改版了app页面布局，可谓是不惜重金。起初，我以为只是一个增加用户粘性的举措，通过内置资讯的形式，为用户提供一站式交易服务，降低流量流失风险。

这几天在使用币安广场的过程中，发现币安的野心不仅仅如此，可能还有更深层次的诉求。今天得空，闲聊几句。

 

1、币圈社交的困局

毋庸置疑，中国现在引领着互联网的发展，已经有了大量的从国内输出实现降维打击的成功案例。互联网技术的发展与成熟，极大的改变了人类社会的形态，也持续的改变着我们的社交方式。从最初的论坛、博客，后来的即时通讯、微博、长视频，再到现在隐隐有君临天下的短视频，社交软件成为了我们日常生活中的必须品。可以毫不夸张的说，我们可以一天不吃饭，但不能松开手机一刻。

币圈的社交却略显尴尬，尤其是中文圈。在整体偏紧的大环境下，不管是微信、微博还是QQ，我们大多数人应该都经历过聊着聊着群没了，甚至聊着聊着号没了的窘境。不光是我们普通币民，舞台中央的那些圈内成功人士也多次享受封号套餐，荣升封号斗鹅。最终，很多人无奈出走，走进了telegram、discord和推特的怀抱。

圈内人也曾努力过，17年融资6400万美元的Status被寄予厚望，不少CEX的聊天室也曾热闹喧嚣，但这些都没能迭代出币圈原生的社交平台，可能是之前币圈用户规模仍然偏小，且分布广泛，缺乏深度交互的文化共性基础；也可能是币圈处于相当早期，诸多赛道都处于蓝海，初创团队更愿意尝试落地难度较低、推广成本低廉的品类。

2、币安广场的优势

币安广场背靠币安这个币圈第一流量，具有极大的潜在用户基数，拥有了新生社交平台难以企及的生长基础，这是币安广场最令人羡慕的优势。这一优势的存在，使币安广场即使最终的产品力一般，甚至是过时的，也能够捕获较大规模的用户，形成一定的影响力。

在币安广场上线之前，币安已经尝试过论坛、聊天室和直播三种形式，均未实现较大突破，整体影响一般。在互联网世界中，论坛的定位有点类似电台，在特定社交场景下有较大的优势。聊天室是自然会话在网络世界中的延伸，由于信息刷新较快，完全开放式的对话体验不佳，适合有主持人维持谈话焦点的场景。直播则非常依赖于主播的能力，优秀的主播能够带来巨大的流量，但人才难得，币圈尚未出现知名主播。因为这些原因，这几种形式难以成长为币圈头部社交平台。

而币安广场有希望，不管是套用推特、微博那种广场式的交互方式；还是进一步加入即时通讯功能，走缩减版的wx、QQ路线；又或是朝着短视频方式迈进，模仿抖音快手，都有成为币圈原生社交平台的可能性。

 

3、几点思考

用户深度链接之后，会产生极大的网络效应，不仅带来巨大的商业价值，还能够铸就深广的护城河，这是一个足以令所有人眼红的蛋糕。当然，我们也需要知道，有机遇，就必然有挑战。一条没有人走出来的路，既可能是因为没有人走过，也可能是没人能够走通。

单单从内容的角度看，币安广场还显得相当单薄。尽管上线以来，币安员工已经花大力气引进各种内容，但仍然远远不够。我们生活在信息爆炸的时代，已经习惯了各种资讯充斥四周，享受着各种投喂。币圈中文内容本身就不够丰富，尤其是优质原创内容，非常匮乏。产生这一现象除了受制于严管的大环境，还因为缺乏对创作者正向的激励渠道。

从社交的发展阶段来看，广场式的社交方式早已被证明不如即时通讯。而当下，短视频隐隐有称霸武林的趋势，不再只是一个打发碎片时间的娱乐工具，开始朝着娱乐、社交、销售、文化等多个方向攻城掠地，就连腾讯这个即时通讯霸主都在焦虑，积极推进短视频业务。短视频正在吞噬世界，不再只是一个博眼球的标题，这个时候如果还力推被即时通讯打败的广场式社交产品，会不会有点落伍？

从执行层面来看，也存在不少矛盾的地方。第一是信息的权责矛盾。与公立的社交平台不同，币安广场天然带着币安的标签，里面的任何信息都可能被人误解成有币安背书，这显然会成为一个隐患。第二是信息发布审核问题。审核过严，除了巨大的人力支出之外，还会出现各种高度中心化的产品，各种404我们都懂；过宽又会有监管风险。第三是创作者初期激励问题。产品要是成型，自然会照搬现有的商业模式变现，创作者们肯定是各种红利吃的满嘴油。但初期不行，纯粹用爱发电，无法满足一个巨大流量的市场。这让我想起一句老话，初级阶段的最大矛盾是落后的生产力无法满足人民群众日益增长的物质文化需求：）

最后还是说句币安想听的：各位想搞流量的创作者们，抓紧来占个坑哟，万一币安广场做成了呢？

PS：以上都是自娱自乐，不作为任何投资建议！关键我也没收币安一分钱！！！ 

 

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粉丝经济已经成为了一个巨大的产业，在粉丝们在对Idol们狂热的精神投入的同时，他们往往还会有狂热的消费行为。他们心甘情愿的花费大量的时间和精力，来满足个人的情感需求。因此，有人就琢磨着把粉丝和Crypto进行结合，看看能不能擦出艳丽的火花，于是粉丝代币出现了。

1、现状

目前市面上的粉丝代币有好几十个，绝大部分都是由CHZ发行的。币安一共发行了4个粉丝代币，其中3个通过LPD发售，另外1个通过新币挖矿的方式上市。

这些粉丝代币主要集中在足球领域，知名足球俱乐部几乎都被CHZ发了一个遍，还有少数的F1赛车和电竞，但暂时没有出现NBA、棒球、橄榄球和冰球等类型。

2、动态

币安在粉丝代币方面一直不遗余力的推广，不仅CZ在多个场合表达了非常看好粉丝代币这个赛道，币安粉丝代币团队也推出了多个活动，包括NFT发售、优惠球票、包厢赠送、投票调查、最佳球员评选、激励标语征集等等，但感觉整体影响力却并不够大。至少在价格表现上，与币圈的高估值并不匹配，即使现在处于世界杯周期，币价最高的SANTOS也只有6.5美元。

3、思考

我们常常看到各种疯狂粉丝的报道，也能够直观的体会到粉丝们强劲的消费实力，那为什么粉丝代币们都表现的不如人意呢？我个人认为有以下几个方面的原因：

一是币圈用户规模整体偏小。由于加密社区还处于相对早期，用户规模尤其是活跃用户的规模较小，而粉丝代币的种类庞杂，分摊下来之后，单一俱乐部的用户基数就更小了。用户少了之后，不仅社群冷清，很多活动的开展成本也会变高，这又反过来降低了粉丝代币的吸引力。

二是我没有处于球迷圈子中心。中国男足的水平，懂的都懂，哈哈哈哈哈！这直接劝退了不少假球迷，比如我。在墙内环境下，这些年足球氛围一直在走下坡路，而粉丝代币主要集中在足球领域，使得我对相关活动的热度感知不到，也形成了粉丝代币冷冷清清的印象。

三是口罩影响。币安之前重磅推出包厢、球票的廉价售卖，但当时疫情较严重，跨境看球对很多人来说都是困难重重，这大大降低了相关活动的吸引力和参与度。

粉丝代币拥有巨大的想象空间，但兑现落地也存在巨大的障碍，这需要多方努力，在当前基础上大幅提升影响力和对真实粉丝的吸引力。在资源有限且用户规模较小的情况下，集中推出一个爆款可能会有相对较好的效果。

温馨提醒：所有分析都是自娱自乐，不构成任何投资建议！

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黑石集团突然就被刷屏了，还篇篇都取着极其勾人眼球的标题：什么雷曼时刻再现啦，又一颗金融大雷啦，第一大私募基金暴雷啦等等，反正一副天马上要塌了的样子。

那么，真的是这样吗？

1 简介

黑石集团又译作“百仕通集团”，是美国著名的私人股权投资和投资管理公司，由苏世民及彼得·乔治·彼得森创建于1985年，总部位于美国纽约曼哈顿，在全世界十多个大城市都设有办事机构。2010年10月，黑石放弃“百仕通”名称，并将中文名称变更为“黑石”。黑石目前管理着大约9510亿美元的资产，是一个真真正正的庞然大物。

黑石与天朝颇有渊源。2007年，在香港前财政司司长梁锦松的牵线下，中投（中国国家外汇投资公司）投资黑石集团30亿美元，成本大约为每股29.605美元。如果对梁不熟悉，他的太太大家应该有印象，就是之前的跳水女皇伏明霞。但受次贷危机影响，2009年2月，黑石集团的股价一度跌到了3.55美元，中投这笔投资还受到了多方质疑：）

2 现状

今年以来，与大多数美股一样，黑石的股价也是一路下跌。黑石的股价虽然下滑，但经营相对稳健，在去年甚至交出了创纪录的营收财报。但受行业整体表现影响，今年二季度出现了季度亏损。

本次被中文媒体刷屏报道的是黑石房地产投资基金，英文全称为Blackstone Real Estate Income Trust, 缩写为 BREIT。这个基金创立于2017年，历年表现都非常优异，目前管理着大约1250亿美元的资产。这个基金设有5%的年化收益率线，收益高于5%的时候，会收取1.25%的管理费，和12.5%的收益分成。

现在出现挤兑的报道，其实不是它资不抵债，而是它有严格的赎回设定。BREIT被设计成一个类似于永久的基金，以满足房地产行业的重资产、投资周期长、流动性低的需要。该基金只允许客户每月赎回不超过2%，每季度不超过5%。出现大量赎回的原因并不是BREIT经营出现问题，可能是亚洲地区的用户流动性紧张，或者是该基金今年的表现过于优异。该基金今年总回报率为 9.3%，而美国上市的房地产信托基金则下跌了约 20%。

为满足提款需求，黑石出售了三年前投资的两家拉斯维加斯赌场的少数股权，在这笔交易中，黑石赚取了大约2倍的收益。从这里可以看出，黑石的经营还是非常不错的。

3 影响

虽然BREIT面临赎回流动性问题，让很多人直接就联系到了08年次贷危机，想当然的认为必然就发生踩踏和崩塌。实际上并不会这样，08年次贷危机的核心问题是美国发放了大量的不良房屋贷款，断供潮引发了整个金融市场的流动性危机。而本次事件并没有显露出有任何严重问题的迹象，有些自媒体毫无根据的大喊雷曼时刻，而丝毫不关注基本面，确实是太没节操了。咱们还是要有自己的独立判断，不要被那些辣眼睛的标题给诱导，动不动就认为美帝水深火热，马上药丸！

经济运行有周期，但不会转的像电风扇。