想看懂Aster的战略，应该明白这既不是微信之于腾讯，也不是安卓之于谷歌。
@CZ 的打法，让我觉得Aster像是瑞幸。
通过“不断强调、持续曝光、币价拉升”来塑造用户认知，让“PERP＝ASTER”占据大众脑海。
太多的用户，没体验过Hyperliquid，甚至不理解Perp DEX，但是现在都知道了@Aster_DEX ，代币名称都不简单优化，就是不断强调这五个字母。
瑞幸也是这个打法，通过大规模宣传+明星KOL种草+9块9一杯的价格补贴，让一个原本没有咖啡饮用习惯的国度，成功将咖啡转变为年轻人日常饮品，植入了“咖啡=瑞幸”的认知。
避开星巴克的办公空间模式，专注小型取餐店和外卖，覆盖写字楼等高流量区。@Aster_DEX 同理，这是CZ的点睛之笔：币安钱包一直在寻找刚性应用场景，现在Aster就是alpha这座写字楼的入口。
很多人批评Aster产品体验不好，但是兄弟，这不重要。
早期瑞幸也不好喝，“甜腻、像奶茶”，但是这可以逐步进化、快速迭代，只要用户吸引过来了，Aster一定会通过数据反馈优化体验，打磨出属于自己的爆款“生椰拿铁”。
Hyperliquid很像星巴克，产品精细但扩张缓慢、单价过高。而Aster打的是CZ影响力+CEX+Web3钱包的组合拳，拥有流量和资金优势，属于不对称竞争，对手很难用同样速度和资源去应对。瑞幸补贴了3年，市场份额从0增长到40%，这是亘古不变的真理，价格是最吸引人的：9块9一杯就是好喝，拉盘的项目就是牛逼！
从@cz_binance 的表达频率可以看出对Aster的决心，这个男人对行业倾注心血一定会拿到结果，就像年初的@BNBCHAIN
ASTER同样在这种运作下，可以把短期热度转变成长远的市场地位。
