#BTC
Gần đây nghe nói rằng Hyperliquid đứng sau là Zhang Jian của FCoin. Không thể xác nhận tính xác thực, cũng không quan tâm. Nhưng từ góc độ sản phẩm và đội ngũ, điều này có lý.
FCoin ra mắt khai thác giao dịch vào năm 2018, trong nửa tháng đầu tiên, khối lượng giao dịch hàng ngày được cho là gấp 7 lần Binance. Airdrop HYPE của Hyperliquid phát 31% token không có phần của VC trực tiếp đến người dùng, giá trị từ 1.8 tỷ USD tăng lên hơn 7 tỷ USD, là lớn nhất trong lịch sử. Hai bên bản chất giống nhau: không phải phát tiền, mà là thiết kế một vòng lặp mà càng sử dụng càng kiếm được, càng kiếm được càng sử dụng.
Đội ngũ cốt lõi của FCoin khoảng 10 người. Hyperliquid đến hôm nay có 11 người, khối lượng giao dịch trung bình hàng ngày là 6.4 tỷ USD, tổng cộng gần 2.6 triệu tỷ, gấp đôi Coinbase, người dùng từ 300,000 tăng lên 1.4 triệu. 11 người. Nếu thiết kế vòng lặp đúng thì không cần đội ngũ lớn.
Cả hai đều không nhận tiền từ VC. Jeff dùng lợi nhuận từ giao dịch định lượng của mình để tự tài trợ, từ chối tất cả VC, toàn bộ token đều dành cho cộng đồng. FCoin là nơi đầu tiên kêu gọi sàn giao dịch phi tập trung, sớm hơn 2 năm so với DeFi Summer. Zhang Jian từng là CTO của Huobi, đã trải qua những nhược điểm của tập trung; Jeff nói rằng sự sụp đổ của FTX là động lực trực tiếp cho việc khởi nghiệp của anh. Điểm khởi đầu bản chất giống nhau: đã thấy sự yếu đuối của tập trung, vì vậy phải đi phi tập trung.
Zhang Jian vì FCoin mà mãi không xuất hiện. Thực ra FCoin không chỉ có một cổ đông, có nhiều đối tác, cái hố từ 7000 đến 13000 BTC cuối cùng đều do anh gánh chịu. Cũng có thể hiểu tại sao lần này anh sẽ không xuất hiện.
Điều tôi học được từ việc này là: sự đổi mới của cơ chế vòng lặp quan trọng hơn cả AI và giao dịch bản thân. Chỉ có thể thiết kế ra một động cơ tăng trưởng mà người dùng tự phát truyền bá và tự củng cố, mới là hào kiệt sâu sắc nhất.
Hoạt động giảm giá phí của HyperLiquid:
https://app.hyperliquid.xyz/join/HY888
Gần đây nghe nói rằng Hyperliquid đứng sau là Zhang Jian của FCoin. Không thể xác nhận tính xác thực, cũng không quan tâm. Nhưng từ góc độ sản phẩm và đội ngũ, điều này có lý.
FCoin ra mắt khai thác giao dịch vào năm 2018, trong nửa tháng đầu tiên, khối lượng giao dịch hàng ngày được cho là gấp 7 lần Binance. Airdrop HYPE của Hyperliquid phát 31% token không có phần của VC trực tiếp đến người dùng, giá trị từ 1.8 tỷ USD tăng lên hơn 7 tỷ USD, là lớn nhất trong lịch sử. Hai bên bản chất giống nhau: không phải phát tiền, mà là thiết kế một vòng lặp mà càng sử dụng càng kiếm được, càng kiếm được càng sử dụng.
Đội ngũ cốt lõi của FCoin khoảng 10 người. Hyperliquid đến hôm nay có 11 người, khối lượng giao dịch trung bình hàng ngày là 6.4 tỷ USD, tổng cộng gần 2.6 triệu tỷ, gấp đôi Coinbase, người dùng từ 300,000 tăng lên 1.4 triệu. 11 người. Nếu thiết kế vòng lặp đúng thì không cần đội ngũ lớn.
Cả hai đều không nhận tiền từ VC. Jeff dùng lợi nhuận từ giao dịch định lượng của mình để tự tài trợ, từ chối tất cả VC, toàn bộ token đều dành cho cộng đồng. FCoin là nơi đầu tiên kêu gọi sàn giao dịch phi tập trung, sớm hơn 2 năm so với DeFi Summer. Zhang Jian từng là CTO của Huobi, đã trải qua những nhược điểm của tập trung; Jeff nói rằng sự sụp đổ của FTX là động lực trực tiếp cho việc khởi nghiệp của anh. Điểm khởi đầu bản chất giống nhau: đã thấy sự yếu đuối của tập trung, vì vậy phải đi phi tập trung.
Zhang Jian vì FCoin mà mãi không xuất hiện. Thực ra FCoin không chỉ có một cổ đông, có nhiều đối tác, cái hố từ 7000 đến 13000 BTC cuối cùng đều do anh gánh chịu. Cũng có thể hiểu tại sao lần này anh sẽ không xuất hiện.
Điều tôi học được từ việc này là: sự đổi mới của cơ chế vòng lặp quan trọng hơn cả AI và giao dịch bản thân. Chỉ có thể thiết kế ra một động cơ tăng trưởng mà người dùng tự phát truyền bá và tự củng cố, mới là hào kiệt sâu sắc nhất.
Hoạt động giảm giá phí của HyperLiquid:
https://app.hyperliquid.xyz/join/HY888