Theo PANews, một cuộc phỏng vấn gần đây với Hsiao-Wei, Giám đốc điều hành đồng của Quỹ Ethereum, đã làm sáng tỏ một số khía cạnh chính của sự phát triển hiện tại của Ethereum.
Về mặt công nghệ, The Merge đã chuyển đổi thành công Ethereum từ Proof of Work (PoW) sang Proof of Stake (PoS), giống như việc thay đổi động cơ giữa không trung, thể hiện khả năng nâng cấp kiến trúc cốt lõi của Ethereum mà không cần thời gian ngừng hoạt động. Hsiao-Wei nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất không phải là kỹ thuật mà là 'tích hợp con người'—phối hợp các nhà phát triển, khách hàng và các bên liên quan.
Về mặt tổ chức, Quỹ Ethereum (EF) đang trải qua sự phân biệt và chuyên môn hóa chức năng đáng kể. EF đã được tổ chức lại thành ba nhóm kinh doanh chính, với các chức năng cụ thể được thuê ngoài cho các tổ chức bên ngoài như Etherealize, tập trung vào việc kết nối với tài chính truyền thống và Phố Wall. Sự phân chia này phản ánh hệ sinh thái Ethereum đang dần chuyển hướng tới một mô hình quản trị phi tập trung.
Về mặt tài chính, EF đang khám phá những chiến lược quản lý đa dạng ngoài việc bán ETH đơn giản, như cho vay DeFi, staking và token hóa tài sản, cho thấy một cách tiếp cận tài chính trưởng thành hơn. Hsiao-Wei lưu ý rằng việc bán coin của EF là một điều cần thiết—khoảng 75% chi phí của quỹ cần tiền tệ fiat, giải thích sự cần thiết phải bán ngay cả trong điều kiện thị trường không thuận lợi.
Quan điểm thẳng thắn của Hsiao-Wei về vai trò của Quỹ Ethereum đặc biệt gây suy nghĩ. Cô đã phát biểu, "Nếu một tổ chức trong cộng đồng xuất hiện có thể thay thế vai trò của EF, quỹ có thể thu hẹp lại," cho thấy sự sẵn sàng của EF trong việc từ bỏ quyền lực khi cần thiết. Điều này tương phản mạnh mẽ với các dự án blockchain khác, nơi các đội sáng lập thường tìm cách mở rộng quyền hạn của họ.
Hơn nữa, Hsiao-Wei đã nêu bật một số xu hướng ứng dụng tiềm năng trong tương lai, bao gồm danh tính, thiết kế xã hội và hệ sinh thái mini-program, phù hợp với xu hướng hiện tại của Web3 thấm nhuần vào các ứng dụng hàng ngày.
