Aceasta este o modalitate clară de a o încadra — DA ca un strat de serviciu, nu ca o marfă brută. Odată ce DA devine modular și cu mai multe opțiuni, prețul pe MB nu mai este singura variabilă de decizie. Gestionabilitatea, fricțiunea de schimbare și compunerea încep să conteze la fel de mult.

De la „produs” la „serviciu”: cum transformă Walrus percepția noastră asupra valorii DA?
Declarație de interese: analiză de piață independentă, fără poziții.

Asistăm la evoluția disponibilității datelor (DA) de la un „produs” de bază la un „serviciu” combinabil. Apariția @walrusprotocol marchează intrarea competitivă a pieței DA în etapa 2.0: de la compararea parametrilor unici (preț/TPS) la compararea „combinabilității și experienței utilizatorului”.

Când nivelul DA devine o întrebare cu mai multe alegeri, dimensiunile evaluării sale de valoare se schimbă. Dezvoltatorii nu se uită doar la costul fiecărui MB, ci și la:
Flexibilitatea de tranziție (dacă se poate migra fără probleme)
Strategia de combinare (dacă se pot utiliza împreună)
Ușurința în gestionare (dacă se poate vizualiza totul dintr-un singur loc).

Walrus creează valoare pe cele trei dimensiuni menționate anterior.
Esenta modelului de afaceri: vinde „drepturi de alegere” și „conveniență în gestionare”. Veniturile sale pot proveni din: taxe de abonament de tip SaaS, servicii de tarifare pe bază de trafic și, posibil, servicii de optimizare a rutării datelor în viitor.
Exprimarea riscurilor:
Intensitatea captării valorii: proporția dintre taxa de serviciu și costul DA de bază determină grosimea modelului său de afaceri. O proporție prea mare duce la lipsa competitivității, iar una prea mică face dificilă susținerea securității rețelei.

Riscurile „cutiei negre” tehnologice: sunt suficiente de transparente și auditate mecanismele interne de rutare a datelor și de verificare a dovezilor? Acest lucru este crucial pentru securitatea finală a Rollup-urilor care folosesc serviciile sale.
Indicatori cheie de observație (empirici):
Rata de premium a serviciului: diferența de costuri între utilizarea unei anumite straturi DA prin Walrus vs. costul utilizării directe.
Rata de retenție a clienților: utilizatorii timpurii, după lansarea rețelei principale, continuă să folosească serviciul sau se întorc la conexiunea directă.
Valorificarea valorii: când apare un caz de succes: un lanț de aplicații cunoscut, datorită strategiei multi-DA adoptate de Walrus, demonstrează avantaje semnificative în fața congestionării rețelei sau fluctuațiilor de costuri, valoarea sa va fi recunoscută pe scară largă de piață.

Walrus contribuie la definirea regulilor jocului pentru piața DA de generație următoare. Este posibil să nu devină locul cu cel mai mare volum de tranzacții, dar are potențialul de a deveni unul dintre cele mai importante „feronerie de servicii”.

Pentru Rollup, va depăși importanța „gestionabilității” DA în viitor „prețul absolut”?
@Walrus 🦭/acc #Walrus $WAL