#BTC
În urmă cu ceva timp, am auzit că Hyperliquid este în spatele lui Zhang Jian de la FCoin. Nu pot confirma veridicitatea, nici nu mă interesează. Dar din perspectiva produsului și echipei, are sens.
FCoin a lansat mineritul prin tranzacții în 2018, cu un volum zilnic de tranzacționare care se spune că a depășit Binance de 7 ori în jumătatea de lună de la lansare. Airdrop-ul HYPE de la Hyperliquid a alocat 31% din token-uri fără părți VC direct utilizatorilor, valoarea crescând de la 1,8 miliarde de dolari la 7 miliarde +, cel mai mare din istorie. Ambele sunt esențial identice: nu este vorba de a arunca bani, ci de a proiecta un mecanism care devine din ce în ce mai profitabil pe măsură ce este folosit.
Echipa centrală a FCoin este de aproximativ 10 persoane. Hyperliquid are astăzi 11 persoane, cu un volum mediu zilnic de tranzacționare de 6,4 miliarde de dolari, acumulând 2,6 trilioane, aproape de două ori mai mult decât Coinbase, utilizatorii crescând de la 300.000 la 1.400.000. 11 persoane. Dacă designul mecanismului este corect, nu este nevoie de o echipă mare.
Ambele nu acceptă bani de la VC. Jeff folosește profitul din tranzacțiile sale cuantificate pentru a se autofinanța, refuzând toate VC-urile, token-urile merg toate către comunitate. FCoin a fost printre primii care au strigat pentru burse descentralizate, cu doi ani înainte de DeFi Summer. Zhang Jian a fost CTO la Huobi, experimentând dezavantajele centralizării; Jeff spune că prăbușirea FTX a fost motivația directă pentru a începe afacerea. Punctul de plecare este esențial identic: a văzut fragilitatea centralizării, așa că vrea descentralizare.
Zhang Jian nu a apărut de mult timp din cauza FCoin. De fapt, FCoin nu este doar el un acționar, există mai mulți parteneri, iar gaura de 7000 până la 13000 de BTC a fost suportată în întregime de el. Se poate înțelege de ce nu va mai apărea.
Ceea ce am învățat din această situație este: inovația mecanismului de zbor este mai importantă decât AI, decât tranzacționarea în sine. Capacitatea de a proiecta un motor de creștere care să se auto-propage și să se auto-întărească este cel mai profund zid de apărare.
Activitate de reducere a comisionului HyperLiquid:
https://app.hyperliquid.xyz/join/HY888
În urmă cu ceva timp, am auzit că Hyperliquid este în spatele lui Zhang Jian de la FCoin. Nu pot confirma veridicitatea, nici nu mă interesează. Dar din perspectiva produsului și echipei, are sens.
FCoin a lansat mineritul prin tranzacții în 2018, cu un volum zilnic de tranzacționare care se spune că a depășit Binance de 7 ori în jumătatea de lună de la lansare. Airdrop-ul HYPE de la Hyperliquid a alocat 31% din token-uri fără părți VC direct utilizatorilor, valoarea crescând de la 1,8 miliarde de dolari la 7 miliarde +, cel mai mare din istorie. Ambele sunt esențial identice: nu este vorba de a arunca bani, ci de a proiecta un mecanism care devine din ce în ce mai profitabil pe măsură ce este folosit.
Echipa centrală a FCoin este de aproximativ 10 persoane. Hyperliquid are astăzi 11 persoane, cu un volum mediu zilnic de tranzacționare de 6,4 miliarde de dolari, acumulând 2,6 trilioane, aproape de două ori mai mult decât Coinbase, utilizatorii crescând de la 300.000 la 1.400.000. 11 persoane. Dacă designul mecanismului este corect, nu este nevoie de o echipă mare.
Ambele nu acceptă bani de la VC. Jeff folosește profitul din tranzacțiile sale cuantificate pentru a se autofinanța, refuzând toate VC-urile, token-urile merg toate către comunitate. FCoin a fost printre primii care au strigat pentru burse descentralizate, cu doi ani înainte de DeFi Summer. Zhang Jian a fost CTO la Huobi, experimentând dezavantajele centralizării; Jeff spune că prăbușirea FTX a fost motivația directă pentru a începe afacerea. Punctul de plecare este esențial identic: a văzut fragilitatea centralizării, așa că vrea descentralizare.
Zhang Jian nu a apărut de mult timp din cauza FCoin. De fapt, FCoin nu este doar el un acționar, există mai mulți parteneri, iar gaura de 7000 până la 13000 de BTC a fost suportată în întregime de el. Se poate înțelege de ce nu va mai apărea.
Ceea ce am învățat din această situație este: inovația mecanismului de zbor este mai importantă decât AI, decât tranzacționarea în sine. Capacitatea de a proiecta un motor de creștere care să se auto-propage și să se auto-întărească este cel mai profund zid de apărare.
Activitate de reducere a comisionului HyperLiquid:
https://app.hyperliquid.xyz/join/HY888