A maioria dos ecossistemas da cadeia Layer 1 se refere aos seus como florestas, afirmando que muitos projetos crescerão aqui. Mas os construtores frequentemente se desviaram, não apenas por causa da presença de uma floresta, mas porque eles precisam ter um caminho mais curto, mais barato e menos arriscado entre a ideia e o produto e os usuários.

A força mais importante da Vanar é que ela está comercializando esse caminho. Não exige que suas equipes busquem auditorias, carteiras, infraestrutura, listagens, crescimento, conformidade e parcerias individualmente, mas coloca todas essas necessidades em um único sistema de entrada no mercado chamado Kickstart. Isso transforma o ecossistema em um processo repetido e, na minha opinião, será uma estratégia melhor do que introduzir outro recurso.

Se Vanar tiver sucesso, não será a cadeia mais rápida em teoria que será bem-sucedida, mas a que for mais fácil de lançar e manter, por assim dizer.

O verdadeiro gargalo do Web3 não é a construção, é a montagem.

O que a maioria dos não-construtores falha em entender é que o código raramente é o que se encaixa no envio de um produto Web3, é a falta de peças que se encaixam.

Você requer uma infraestrutura de qualidade. Você requer suporte de segurança. Você deve ter carteiras acessíveis. Você precisa de análises. Você precisa de rampas de entrada. Você requer conformidade caso esteja lidando com pagamentos. Você deve ter distribuição, ou morrerá sem ser notado.

Na maioria das cadeias, você tem uma caça ao tesouro: selecionar fornecedores, concordar com custos, montar ferramentas e torcer para que seu lançamento não seja afetado por falhas de integração.

A Vanar está interessada em remover esse imposto de montagem, posicionando o ecossistema como uma plataforma de pacote, em vez de uma vibração. O Kickstart fornece soluções únicas nas ferramentas de agente, armazenamento, listagem de troca, marketing, conformidade/KYC e mais.

Essa é outra forma de pensar: não quantificar projetos, mas a velocidade com que os projetos podem ser enviados.

O Kickstart não aparece como um programa de subsídios em criptomoeda, mas sim como um menu de aceleração.

A maioria das cadeias segue o mesmo roteiro - subsídios, hackathons, menções. Útil, mas insuficiente.

Kickstart é uma rede de parceiros que é baseada em aceleração. Os provedores de serviços oferecem incentivos físicos, como descontos, meses gratuitos, serviços prioritários, co-marketing e projetos entram em um curso formal em direção a eles.

Isso muda os incentivos. Os parceiros não podem ser meros logotipos na parede; eles também estão procurando encontrar clientes reais dentro do ecossistema da Vanar. Em troca, a Vanar se torna o distribuidor.

O produto secreto é que: um mercado que fornece alavancagem para construtores e novos acordos para provedores de serviços.

Não são anúncios de parceria, mas benefícios que diminuem a taxa de queima.

É simples escrever um título de parceria; é difícil torná-lo uma assistência real para startups.

No Kickstart, a história é contada em detalhes. Como exemplo, uma das postagens no Kickstart fala sobre parceiros como a Plena Finance e menciona vantagens reais - assinaturas com desconto, co-marketing, suporte prioritário. Outra fonte lista incentivos incluindo descontos e acesso antecipado a recursos em projetos da Plena para o Kickstarter.

Este é um novo tipo de ecossistema: reduz os custos operacionais e acelera o lançamento. Os construtores não precisam de comunidade; eles requerem menos tempo e contas reduzidas.

Quando dezenas de equipes observam a diferença, uma boa reputação é criada: essa cadeia ajuda você a enviar.

Trata-se de tratar a distribuição como infraestrutura em vez de marketing.

É a distribuição que faz as empresas SaaS vencerem. O produto não vence sempre; a melhor distribuição vence.

A mensagem que a Vanar envia no Kickstart é clara: não vamos deixar a distribuição ao acaso. O programa fornece suporte ao crescimento e parceiros em co-branding.

Isso é importante, pois a maioria dos ecossistemas L1 é delicada, e existem algumas aplicações gigantes, criadores barulhentos e vacuidade. Um ecossistema é densificado por um sistema de distribuição que apoia inúmeras pequenas equipes a alcançarem os usuários.

A Vanar aposta que a densidade triunfa sobre a celebridade.

A outra metade da distribuição é o pipeline de talentos e a Vanar está desenvolvendo um localmente.

O fato é que as pessoas ignoram o fato de que ecossistemas não são projetos, mas pessoas.

A Vanar implementa iniciativas comunitárias, que são semelhantes ao desenvolvimento da força de trabalho, como um Programa de Excelência em IA, um estágio de talentos em IA alinhado com a Vanar. Também possui páginas em que seus programas de desenvolvedores e programas de construtores são anunciados.

Isso é importante, pois a cadeia que tem mais construtores treinados é a vencedora a longo prazo e não a que tem mais anúncios.

A Vanar também tem uma vantagem regional. Colabora com clubes em Londres, Lahore e Dubai. Quando transforma talentos locais em uma produção consistente, cria um motor de ecossistema que não depende de ciclos externos.

Por que essa estratégia de "pacote de lançamento" seria relevante para a Vanar como uma grande empresa.

Vanar deseja ser uma cadeia pronta para o produto - encargos previsíveis, informações organizadas, ferramentas e tom corporativo. Uma identidade está alinhada com um pacote de lançamento.

Está também abordando um problema clássico do Web3: os construtores são atraídos para as cadeias, mas não conseguem integrar usuários, pois não há integração, carteiras ou distribuição. De acordo com o Kickstart, a cadeia não é a única parte do produto.

Essa honestidade é rara.

O perigo: é possível transformar os ecossistemas em uma página de benefícios sem histórias de sucesso reais.

Qualquer rede de parceiros tem um risco; pode parecer boa em um site, mas pode ser ruim em desempenho.

Descontos e benefícios não são o objetivo final. Eles são o começo. O alvo final é ter sucesso com aplicativos e receita. Desde que o Kickstart gere vitórias reais, é uma roda giratória: mais construtores se juntam ao programa à medida que obtêm provas e mais parceiros se juntam ao programa à medida que obtêm fluxo de negócios.

A menos que o Kickstart faça lançamentos visíveis e retenção, corre o risco de se tornar um diretório.

Portanto, a medida de sucesso não está no número de parceiros. Está no número de projetos enviados, aumentados e mantidos.

A tese: a Vanar está tentando ser o ambiente operacional padrão de pequenas equipes.

Quando você amplia, a estratégia do ecossistema da Vanar aparece como uma estratégia de plataforma de software.

Torne a camada base estável. Facilite a entrada dos desenvolvedores. Depois, forneça um caminho embalado que incorpore peças que são encontradas no terreno: auditorias, carteiras, infraestrutura, crescimento, conformidade e distribuição. Isso é o que faz de você a opção padrão quando se trata de equipes que não podem arcar com um longo processo de integração.

E isso é uma forte cunha em um mercado L1 superlotado. Pois nem todas as equipes escolhem a melhor cadeia. Elas escolhem a cadeia que lhes permite enviar antes que o tempo e o dinheiro se esgotem.

Conclusão: a cadeia que ajuda os construtores a sobreviver crescerá, prometendo apenas aos construtores.

A estratégia do Kickstart da Vanar é uma aposta em uma coisa muito simples, que é que os construtores não precisam de outra narrativa. Eles requerem um caminho reduzido para a produção e usuários.

A Vanar está tentando fazer a construção do ecossistema um produto real, reunindo benefícios de parceiros, caminhos de suporte e motores de distribuição em um único sistema. Supondo que continuem a fazer isso como uma plataforma real, com resultados, em vez de páginas, isso a torna um dos diferenciadores mais poderosos e realistas no Web3.

Pois eventualmente, não é o hype que faz as coisas serem adotadas. É um presente de inúmeras equipes entregando inúmeras coisas úteis - e uma cadeia que faz parecer natural o envio.

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