El resorte de Wyckoff (conocido en inglés como Spring) es un evento técnico que ocurre durante la fase de acumulación de un activo financiero. Se define como una ruptura falsa y temporal del nivel de soporte de un rango lateral, diseñada para "sacudir" a los operadores minoristas antes de que comience una tendencia alcista. 🚀🚀🚀
A continuación se detallan sus características principales según la metodología de Richard Wyckoff:
1. Función y Psicología
Trampa para osos: El precio cae brevemente por debajo del soporte, haciendo creer a los operadores que la tendencia bajista continuará.
Captura de liquidez: Las instituciones (el "Hombre Compuesto") utilizan este movimiento para absorber las órdenes de venta (stop-losses) de los pequeños inversores y acumular grandes posiciones a mejores precios.
Prueba de suministro: Sirve para verificar si todavía quedan vendedores importantes en el mercado. Si el precio rebota rápidamente con poco volumen de venta, confirma que la oferta se ha agotado.
2. Identificación en el Gráfico
Ubicación: Aparece en la Fase C de la estructura de acumulación, siendo a menudo la señal final antes de que el precio rompa al alza definitivamente.
Acción del precio: El precio perfora el mínimo del rango y recupera el nivel de soporte rápidamente (generalmente en 1 a 3 barras o velas).
Volumen: Lo ideal es que el volumen sea bajo durante la ruptura, lo que indica falta de interés vendedor real. Un volumen muy alto podría señalar que aún hay demasiada oferta y que el precio podría seguir cayendo.
3. Estrategia de Trading
Los operadores que utilizan este método suelen buscar una entrada en largo (compra) cuando:
El precio vuelve a cerrar dentro del rango después de la ruptura.
Se produce un test posterior (un pequeño retroceso al área de la ruptura con volumen bajo) que confirma que la oferta ha desaparecido.
En resumen, el resorte es una de las señales más potentes de la metodología Wyckoff, ya que marca el punto donde los "compradores fuertes" toman el control total frente a los "vendedores débiles".
