Un mauvais mouvement, et 44 milliards de dollars sont en jeu.
Il a déjà été ici — perdu 6 milliards de dollars en une seule journée.
Maintenant, il parie tout que l'histoire ne se répétera pas.
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Le monde des marchés financiers est brutal.
En ce moment, Michael Saylor mène la charge.
Il est le président exécutif et co-fondateur de MicroStrategy.
Une entreprise qui lève des capitaux propres et de la dette juste pour acheter plus de Bitcoin.
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Saylor est entré au MIT en 1983 en rêvant de piloter des jets.
Mais un diagnostic médical a définitivement mis fin à ce plan.
Il a changé de cap et a rejoint The Federal Group en 1987,
Où il a plongé dans des simulations informatiques pour les logiciels d'entreprise.
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En 1988, Saylor est devenu consultant interne chez DuPont.
Il a construit des modèles informatiques pour prédire les changements dans les marchés clés.
Ses simulations ont montré qu'une récession approchait d'ici 1990.
Et cette prédiction s'est révélée exacte.
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En 1989, Saylor a utilisé le financement de DuPont pour lancer MicroStrategy.
Au début, la société se concentrait sur les logiciels d'exploration de données.
En 1992, ils ont décroché un contrat de 10 millions de dollars avec McDonald's.
Leur tâche était de construire des outils pour analyser la performance des promotions.
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Saylor a rendu MicroStrategy public en juin 1998.
Ils ont offert 4 millions d'actions à 12 dollars chacune.
L'action a doublé le premier jour.
En 2000, la valeur nette de Saylor a atteint 7 milliards et il est devenu l'homme le plus riche de D.C.
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Le premier grand revers de Saylor est survenu en mars 2000.
MicroStrategy a annoncé qu'elle allait réviser ses états financiers.
L'action a chuté de 62 pour cent.
Il s'avère que les revenus de 1999 étaient surestimés et que les bénéfices étaient en réalité des pertes.
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Le 20 mars 2000, Saylor a perdu 6 milliards de dollars en une seule journée.
C'était la plus grande perte d'une seule journée jamais enregistrée par une personne.
Plus tard cette année-là, la SEC a accusé MicroStrategy de fraude.
L'affaire a été réglée, mais les dommages étaient faits.
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Saylor a toujours été en avance sur la courbe en matière de technologie.
Il a compris la rareté numérique bien avant que Bitcoin n'existe.
Dans les années 90, il a commencé à acheter des noms de domaine de premier choix.
Actifs propres, d'un mot, avec une valeur future massive.
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MicroStrategy a dépensé 2 millions de dollars pour des domaines comme Angel dot com, Alarm dot com et Wisdom dot com.
Des années plus tard, ils les ont vendus pour plus de 130 millions.
Saylor possède toujours Michael dot com et Mike dot com aujourd'hui.
Les actifs numériques ont toujours fait partie de son jeu.
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En décembre 2013, Saylor a tweeté sa première prise sur Bitcoin.
Il a averti que sans un sponsor crédible, cela pourrait être réglementé jusqu'à disparaître.
Une semaine plus tard, Bitcoin a chuté de près de 70 pour cent par rapport à son sommet historique.
Saylor a tweeté à nouveau — mais son ton commençait déjà à changer.
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Saylor est revenu à Bitcoin à la mi-2020.
Il a annoncé que MicroStrategy l'adopterait comme partie d'une nouvelle stratégie de capital.
Ils ont alloué 250 millions de dollars.
En seulement deux semaines, ils ont acheté 21 454 BTC à environ 12 000 chacun.
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En décembre 2020, MicroStrategy a effectué son premier mouvement d'endettement après être entré dans Bitcoin.
Ils ont levé 400 millions à 0,75 % d'intérêt pour acheter plus de BTC.
Deux mois plus tard, ils ont de nouveau levé des fonds.
Et il l'a fait une troisième fois juste quatre mois après cela.
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Si MicroStrategy est un jour contraint de vendre une partie de son Bitcoin, l'impact pourrait être massif.
La pression financière, les appels de marge ou le stress macro pourraient le déclencher.
Ce genre de mouvement choquerait le marché.
Cela pourrait provoquer une chute rapide et susciter la panique dans tout le crypto.
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Saylor n'est pas du genre à vendre à moins qu'il n'ait pas d'autre choix.
Il faudrait une pression financière extrême pour le contraindre à agir.
Mais si l'adoption de Bitcoin continue d'augmenter,
son pari pourrait passer comme l'un des plus audacieux et légendaires de l'histoire des entreprises.
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