Los panelistas coincidieron en que perseguir “100M usuarios” como una métrica de vanidad no tiene sentido: la verdadera adopción vendrá de usuarios dispuestos a pagar por una utilidad genuina en la cadena.
Monad, Tezos y Berachain ofrecieron diferentes estrategias de escalado: optimización del rendimiento, confianza verificable y reestructuración de incentivos a través de Proof-of-Liquidity.
Los mayores obstáculos no son TPS, sino la incorporación, la regulación y los modelos de negocio: hacer que la blockchain sea invisible para los usuarios es la clave real para escalar.
El 2 de octubre de 2025, TOKEN2049 Singapur puso el foco en una de las preguntas más fundamentales en cripto: cómo llevar a los próximos 100 millones de usuarios a la cadena. El panel fue moderado por el CEO de Messari, Eric Turner, y presentó una mezcla de perspectivas sobre diseño de blockchain, infraestructura y modelos de incentivos. En el escenario estaban el cofundador de Tezos, Arthur Breitman, la cofundadora de Monad Foundation y GM, Eunice Giarta, y “Smokey the Bera”, cofundador de Berachain. Juntos, representaron tres dimensiones clave de escalado: rendimiento, experiencia del usuario e incentivos.
MÁS ALLÁ DE LOS NÚMEROS DE USUARIOS: DEFINIENDO EL VALOR REAL
La discusión comenzó con una pregunta simple pero a menudo pasada por alto: ¿cómo definimos un “usuario”? ¿Es una dirección de billetera? ¿Un comerciante en un intercambio? ¿O la persona que realmente decide pagar tarifas en la cadena?
Esto no fue semántica: va directamente a cómo las redes generan ingresos. En el pasado, cuando el espacio en bloque era escaso, las altas tarifas de gas se traducían en valor de tokens. Pero en un futuro donde el espacio en bloque se vuelve abundante y los precios de liquidación caen hacia cero, métricas vanidosas como “100M DAUs” pierden significado. Lo que importa es quién está pagando por la verdadera utilidad.
El consenso entre los panelistas fue claro: la escala por sí sola no es suficiente. El crecimiento sostenible provendrá de incorporar usuarios dispuestos a pagar por servicios significativos, incluso si ese número es más pequeño al principio.
DE TPS A BLOCKCHAINS INVISIBLES
Eunice Giarta posicionó a Monad como una plataforma construida para “cadena-como-nube”. El objetivo no es solo aumentar TPS, sino también reducir la fricción en áreas como inicio de sesión, gestión de claves, liquidación y almacenamiento. Solo entonces las aplicaciones de escala de internet pueden migrar con confianza el 1%, luego el 5%, luego el 10% de sus usuarios a la cadena sin ser retenidas por la volatilidad o altos costos.
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Arthur Breitman de Tezos argumentó que el éxito se trata menos de contar direcciones y más de crear negocios que solo pueden existir en la cadena. La composibilidad, los datos y la identidad verificables, y la liquidación entre dominios son ejemplos de funciones que los sistemas tradicionales no pueden replicar fácilmente. Estas son las clases de utilidades únicas que impulsarán la adopción a largo plazo.
Para Berachain, el enfoque son los incentivos. Su modelo de Prueba de Liquidez (PoL) tiene como objetivo alinear seguridad, liquidez y crecimiento del ecosistema convirtiendo las recompensas de bloque en incentivos dirigidos para aplicaciones que impulsan un verdadero TVL y transacciones. En otras palabras, la inflación a nivel de red se convierte en un presupuesto de crecimiento para la capa de aplicaciones.
La idea compartida era simple: la escalabilidad ocurre cuando los usuarios no sienten que están “usando blockchain”. Sin frases semilla, sin MEV visible, sin estructuras de tarifas complicadas, solo experiencias suaves, similares a internet.
CUANDO LOS USUARIOS NO SON HUMANOS
Otro tema fue el auge de los bots y agentes de IA como “usuarios”. ¿Deberían las redes ser optimizadas para agentes que transaccionan con alta frecuencia? Los panelistas señalaron algunos puntos clave: 1. El valor humano sigue siendo el ancla. Los agentes pueden amplificar la actividad, pero la toma de decisiones humanas impulsa la verdadera disposición a pagar. 2. La ingeniería de resiliencia es crítica. Las redes deben manejar picos programados sin obstrucciones ni ordenamientos injustos. 3. Se necesita claridad legal y contable. A medida que los agentes transaccionan en nombre de humanos o empresas, la prueba de delegación y la trazabilidad serán importantes para la adopción empresarial.
El marco era pragmático: tratar a los agentes como usuarios de alta frecuencia y a los humanos como usuarios de alto valor. La escalabilidad debe acomodar a ambos.
LOS PRIMEROS TRES PASOS SON LOS MÁS IMPORTANTES
Los panelistas coincidieron en que la parte más difícil de la incorporación no es alcanzar “100 millones” sino ayudar a cada individuo en sus primeros tres pasos: • Inicio de sesión: El acceso a la billetera debe sentirse como inicios de sesión estándar de internet: rápido y familiar. • Primera transacción: La primera acción en la cadena necesita entregar un beneficio claro y perceptible (costos más bajos, recompensas únicas o acceso a funciones exclusivas). • Segundo uso: Los usuarios necesitan una razón para volver, ya sea un mejor asentamiento, menor riesgo de contraparte o acceso a una liquidez más amplia.
Los incentivos pueden atraer nuevos usuarios, pero la retención comienza solo cuando estos primeros pasos son suaves y gratificantes.
TRES VACÍOS CRÍTICOS
La conversación reveló tres grandes vacíos que aún retienen a la industria: 1. Vacío de capacidad: La concurrencia de ejecución, la mensajería entre cadenas, el control de MEV y la disponibilidad de datos deben ser productizados para los desarrolladores. 2. Vacío regulatorio: Las empresas necesitan claridad sobre quién proporciona KYC, facturación, facturas y cumplimiento si quieren escalar más allá de los pilotos. 3. Vacío empresarial: Las recompensas impulsadas por la inflación deben conectarse a la conversión real, convirtiendo las “emisiones de tokens” en bucles de crecimiento sostenibles.
El enfoque de cada panelista se alineó con estos vacíos: Monad abordando el rendimiento, Tezos enfocándose en la confianza y verificabilidad, y Berachain rediseñando la alineación de incentivos.
LA ESCALA NO ES EL OBJETIVO—LA UTILIDAD LO ES
“¿Quién impulsará a los próximos 100M de usuarios?” puede que no sea la pregunta correcta. Una mejor es: ¿qué tipos de utilidad valen la pena pagar?
Cuando el espacio en bloque es abundante, cuando los agentes transaccionan por nosotros, y cuando las billeteras se sienten como cuentas estándar, la escala se convierte en un subproducto. La verdadera ventaja radica en alinear incentivos, utilidad e ingresos.
TOKEN2049 de este año ofreció una señal clara: la fórmula ganadora combina blockchain como infraestructura invisible, incentivos como motores de crecimiento y experiencias que se sienten como internet, no como cripto. Cuando estos convergen, los próximos 100 millones de usuarios llegarán, no por eslóganes, sino porque lo desean.
"【Token2049 Singapur】La Carrera por Escalar: ¿Quién Impulsará a los Próximos 100M de Usuarios?" este artículo fue publicado por primera vez en (CoinRank).
