La semana pasada, los miembros de la comunidad Alice y Bob fueron invitados a participar en la reunión estratégica a puerta cerrada de la Fundación Web3. El enfoque central de toda la reunión fue discutir nuevas direcciones y prioridades para el ecosistema de Polkadot, especialmente los ajustes y la cooperación entre Parity y la Fundación Web3.
Él compartió de inmediato con la comunidad las ideas centrales de la reunión, hoy PolkaWorld ha recopilado algunos puntos clave para compartir con amigos de la comunidad china.
Polkadot 2.0 ha llegado: límite de suministro de DOT + escalamiento elástico implementado oficialmente.
Primero, revisemos las dos noticias importantes de la semana pasada.
1. Límite de suministro de DOT
En la votación de gobernanza de OpenGov, el modelo “Hard Pressure” ganó. Esto significa:
Polkadot establecerá un límite total rígido de 2.1 mil millones de DOT.
A partir del 14 de marzo del próximo año (Día de Pi), la tasa de inflación se reducirá en aproximadamente un 54%.
Después de eso, se reducirá un 13.14% cada dos años.
Mucha gente se pregunta cuándo esta modificación realmente entrará en vigor. La respuesta es: pronto. El miembro del Fellowship técnico, Dom, mencionó en una reciente reunión de desarrolladores que el código ya ha sido desarrollado y probablemente se lanzará en la siguiente versión de runtime después de que se complete la migración de Polkadot Hub, introduciendo formalmente el límite total de DOT y el mecanismo de reducción a la mitad.
2. Escalamiento elástico
La función de escalamiento elástico ha sido oficialmente habilitada. En realidad, esta función ya estaba lista, pero necesitaba ser activada a través de la votación de OpenGov. Los desarrolladores centrales, antes del lanzamiento, también arreglaron posibles riesgos de red — por ejemplo, los registros de errores de validadores que podrían causar una “tormenta de disputas”, evitando ataques de basura o ataques de denegación de servicio por parte de nodos maliciosos. Con estos problemas resueltos, el escalamiento elástico finalmente ha entrado en vigor.
Esto significa: las cadenas construidas en Polkadot ahora pueden utilizar múltiples núcleos para mejorar el rendimiento, lograr una mayor rapidez en la producción de bloques o obtener más disponibilidad de datos y recursos computacionales.
Entonces, la pregunta que todos se hacen ahora es: ¿qué cadena adoptará primero el escalamiento elástico?
Por lo que parece, el proyecto peaq ha invertido bastante esfuerzo en este aspecto. Han mencionado varias veces que esperan poder utilizar de 12 a 15 núcleos a la vez. Según los resultados de las pruebas, su rendimiento bajo escalabilidad elástica es muy robusto; si es necesario, el sistema puede procesar cientos de miles de transacciones por segundo. En la planificación inicial, su objetivo era en realidad solo de 40,000 a 60,000 transacciones por segundo.
En general, Polkadot 2.0 ya ha sido entregado oficialmente. Pero en las próximas semanas, podría haber celebraciones oficiales.
Parity se involucra personalmente, avanzando hacia un futuro impulsado por productos.
En la reunión a puerta cerrada de la Fundación Web3 en Alemania, la impresión más notable de Alice y Bob fue: aquí se reunieron muchas personas inteligentes, más de lo que había anticipado, alrededor de 50 personas. Están muy preocupados por la economía de tokens de DOT, y todos coinciden en que deben centrarse en crear demanda: cómo realmente aumentar los escenarios de uso y la demanda del mercado de DOT.
Hace dos semanas, Gavin Wood mencionó en una entrevista con The Kus que, como nuevo CEO, liderará a Parity hacia una nueva fase. La plataforma base de Polkadot ya se ha construido y es suficiente para soportar la construcción de diversas aplicaciones.
Parity ya no solo estará “esperando a que otros construyan”, sino que se involucrará personalmente para impulsar la productización. Incluyendo herramientas de vida y productividad, incluso aplicaciones que usan en su trabajo diario. Por ejemplo, herramientas de comunicación y chat podrían ser su dirección de reemplazo inicial.
Una de las ideas clave que Gavin ha propuesto es: “llevar Parity a la cadena (Bring Parity on chain)”.
Es decir, trasladar los procesos importantes dentro de la empresa (como la comunicación segura) a la cadena. Esto no es solo un intento de producto, sino una profunda exploración de la forma organizativa de Web3.
En la reunión a puerta cerrada, Parity compartió con la fundación parte del contenido en desarrollo (los detalles se revelarán en futuras reuniones a puerta cerrada de Parity). Lo que se puede confirmar es que, durante el último año, Parity ha estado invirtiendo y ha formado un equipo enfocado en el desarrollo de productos, con un solo objetivo: construir productos para Parity. Están estableciendo un sistema de iteración rápida:
Contar con una infraestructura completa y SDK;
Ser capaz de llamar a asistentes de IA para ayudar con el desarrollo;
Prototipos rápidos y pruebas;
Hemos elaborado una lista de ideas de productos que permite probar rápidamente diferentes conceptos;
Al mismo tiempo, también hay productos centrales que deben implementarse.
Todo esto resuena con la visión inicial de Web3: construir aplicaciones sin intermediarios, sin permisos, permitiendo a los usuarios usarlas libremente, sin que nadie pueda interferir.
Fundación Web3 & Parity enfoque estratégico: producto, Hub y DOT
Desde la transmisión en vivo de Alice y Bob, él resumió los tres enfoques clave de Parity y la Fundación Web3:
Enfoque en productos (Product Focus)
Enfoque en ideas (Thought Focus)
Enfoque en Hub (Hub Focus)
En cuanto a Polkadot Cloud, también se ha dejado claro que forma parte del enfoque en productos.
Polkadot Cloud representa todo lo que se ha construido sobre Polkadot, y Hub es el primer producto central dentro de eso. Hub es un producto en la nube creado por Parity; es la entrada para nuevos usuarios a Polkadot:
DOT existe aquí;
Las stablecoins existen aquí;
Los contratos inteligentes existen aquí;
La gobernanza también existe aquí.
En otras palabras, Polkadot Hub es el centro de todas las transacciones importantes y también el lugar donde es más fácil que ocurra la innovación.
También hay algunos planes sobre la dirección que Parity planea construir a continuación, se puede ver que están considerando seriamente los primitivos centrales de Polkadot Cloud, es decir, qué componentes y herramientas básicas necesita esta nube.
En el futuro, sus productos se centrarán en:
Hacer de DOT el token central;
Empoderar a DOT, proporcionando un valor práctico claro.
Ya sea cadenas paralelas, cadenas de sistema o contratos inteligentes, estos productos tienen un punto en común:
👉 Todos ellos ponen a DOT en primer lugar.
👉 Todos ellos proporcionan escenarios de uso claros para DOT, permitiendo a los usuarios utilizar DOT como token de pago en todas las operaciones de Polkadot Cloud, lo que refuerza aún más el valor y la función de DOT.
Esto también plantea el tema que estamos discutiendo: cómo crear una verdadera demanda para DOT.
Todo se está uniendo gradualmente: tenemos la plataforma Polkadot, tenemos Polkadot Cloud, y todos los servicios y cadenas paralelas que funcionan sobre ella. Y todo esto se impulsa con DOT como token nativo. Está claro que su objetivo es crear efectos de red.
Cuando estas aplicaciones y productos utilicen DOT de manera nativa, también pueden formar buenos efectos de red entre sí: conectándose, llamándose entre sí, e incluso combinándose en la misma aplicación.
En el futuro previsible, Hub será el núcleo.
Crear un centro, una plaza, un “mercado de aplicaciones”: las aplicaciones pueden desplegarse rápidamente aquí;
Se integran de manera natural con todas las funciones nativas de Polkadot;
Aquí se convertirá en un poderoso centro, donde los efectos de red pueden agregarse.
La clave está en hacer que esta visión se materialice: garantizar que haya suficiente liquidez y que haya un conjunto de productos iniciales que realmente puedan ser utilizados.
Así que, este es el enfoque en productos (Product Focus), el enfoque en DOT (DOT Focus) y el enfoque en Hub (Hub Focus).
Nuevas direcciones de la Fundación Web3: equipo de éxito ecológico, actualización de financiamiento, votación de OpenGov.
Bajo la guía de la nueva estrategia de Gavin, ¿cómo se verá afectada la Fundación Web3?
Primero, la Fundación Web3 está llevando a cabo una reestructuración en cierto grado. Muchas cosas están ocurriendo y aún están evolucionando. Este proceso está estrechamente relacionado con Parity y las nuevas ideas propuestas por Gavin Wood. En general, hay tres desarrollos clave:
1. Equipo de éxito ecológico
La fundación está formando un nuevo equipo, y este año ya han reclutado a algunos miembros. La tarea de este equipo es redefinir el significado de “éxito ecológico” y aclarar cómo organizar el trabajo de BD. En un escenario ideal, establecerían un canal de expansión comercial y tendrían una comprensión clara del progreso en cada etapa.
Al mismo tiempo, la fundación también colaborará con los equipos BD en el ecosistema (como Magenta, 265 Thoughts, Papermoon, etc.).
La ventaja de la fundación radica en su credibilidad y autoridad. Cuando se comunican con empresas externas y socios potenciales, pueden respaldar al equipo de BD ecológico gracias a su posición, recomendándolos a esas instituciones externas y ayudando a establecer relaciones de colaboración.
En un estado ideal, la Fundación Web3 debería mantener una visión global del canal completo de BD:
En la etapa temprana, acercarse a nuevas empresas, instituciones y equipos grandes y pequeños, para hacerles conocer Polkadot;
En la etapa media, ayudarles a identificar qué procesos comerciales o casos de uso pueden combinarse con Web3;
En la etapa final, impulsar a estas empresas/equipos a implementar aplicaciones que realmente se adapten a ellos y a sus usuarios.
La responsabilidad de la fundación es controlar y guiar todo el proceso, asegurando que los proyectos externos puedan completar sin problemas la conversión de la cognición a la implementación.
2. Financiamiento
La Fundación Web3 está revisando su estrategia de financiamiento. La nueva dirección se centrará más en:
Financiar productos que realmente puedan implementarse;
Estos productos deben centrarse en DOT, centrarse en Hub;
Los productos deben tener una perspectiva clara de retorno de inversión (ROI);
Los productos deben tener un camino de desarrollo sostenible.
Alice y Bob creen que la Fundación Web3 se volverá más estricta aquí y el enfoque será más claro. Si deciden respaldar un proyecto, este debe implementarse en un tiempo muy corto, convirtiéndose en un producto que realmente aporte productividad y valor real — debe utilizar DOT, utilizar Coretime, utilizar Hub, etc. Este es el segundo punto.
3. La Fundación Web3 se convertirá en un votante activo dentro del DAO de Polkadot (OpenGov).
Esto ha emocionado a muchas personas, pero también ha planteado muchas preguntas. ¿Qué significa que la fundación vote activamente? Gavin Wood mencionó que esperan que OpenGov sea más estratégico. Desde la perspectiva de Alice y Bob, esto significa que debe haber una planificación global más coherente y clara de todas las cosas que están sucediendo, así como de qué propuestas son aprobadas o rechazadas. Esperan introducir más intencionalidad y coherencia en la toma de decisiones.
Esto significa que la dirección de producto de Parity, la dirección de financiamiento de la fundación, y la votación de gobernanza de OpenGov, formarán gradualmente una relación complementaria.
La próxima pregunta es:
¿Qué significa esto para el mecanismo de recompensas (Bounties)?
¿Qué significa esto para las propuestas generales que ingresan a OpenGov?
¿La Fundación Web3 propondrá un nuevo enfoque presupuestario? Por ejemplo, establecer un marco presupuestario claro para OpenGov, clasificando las categorías de gasto: operación, desarrollo, investigación, expansión comercial, talento, etc. En estos "fondos", los equipos relevantes solicitarán financiamiento.
Si es así, entonces la pregunta es:
Primero, ¿habrá una agenda presupuestaria muy clara para OpenGov? ¿Se desglosará el gasto en partes definidas y luego se permitirá que las propuestas fluyan bajo estas categorías? Esto en realidad está en línea con la filosofía del sistema de recompensas inicial.
En segundo lugar: ¿cuál será el papel futuro de las recompensas? ¿Se mantendrán como están? ¿O serán reestructuradas? ¿Cambiará la forma de crearlas? Mi suposición es que la Fundación Web3 tendrá un plan más claro, sabiendo qué proyectos de recompensas quieren ver, cuáles son necesarios y valiosos, y luego financiar y autorizar en consecuencia.
Por ahora, el mecanismo de recompensas ha demostrado ser un buen modelo. Son un poco como sub DAO, equipos o departamentos, cumpliendo funciones específicas. Desde la perspectiva del modelo de gobernanza, es un enfoque razonable. La clave es que OpenGov necesita dar a estos equipos de recompensas una autorización más clara, especificando los objetivos y tareas que deben completar.
Por ejemplo: las recompensas de marketing ya están haciendo un trabajo útil, pero la dirección que OpenGov ha dado hasta ahora es bastante general. Si pudieran especificar más claramente los resultados que esperan ver, sería mejor. Aunque no es fácil tener negociaciones detalladas de objetivos en un entorno abierto, este es un área en la que OpenGov puede mejorar.
Si OpenGov puede mantener un control general a través de objetivos más específicos, mientras permite que los expertos del equipo de recompensas ejecuten y aseguren que las intenciones del DAO se materialicen, eso sería un buen equilibrio.
De hecho, ahora ya tenemos datos completos de dos años (es decir, datos de actividades fiscales de 9 trimestres). Esta información es suficiente para que el DAO establezca un presupuesto, por ejemplo:
Gastos operativos básicos;
Un cierto porcentaje para desarrollo;
Un cierto porcentaje de relaciones exteriores;
Una parte se destina a la expansión comercial o al desarrollo de talento, etc.
Por lo tanto, creemos que el DAO ya tiene suficientes datos para impulsar la presupuestación. Y la Fundación Web3 también está realizando una construcción de procesos internos; Gavin mencionó que anteriormente tuvo muchas conversaciones con PolkaWorld, con la esperanza de establecer una política de gasto para la tesorería. En cuanto a lo que esto significa específicamente, no está del todo claro aún.
Entonces, surge la pregunta: ¿es esta una dirección general? ¿O son algunas ideas concretas? Es seguro que la Fundación Web3 presentará un concepto general. Ya tienen un consejo de votación de gobernanza, como dijo Gavin. Y en la reunión a puerta cerrada de la Fundación Web3, también escucharon algunas nuevas ideas o conceptos, pero claramente aún no están en una etapa para ser anunciados.
Sin embargo, la Fundación Web3 está formando una buena comprensión: están planteando preguntas clave e importantes sobre todo el proceso, porque realmente quieren hacerlo bien. Los miembros de la Fundación Web3 se preocupan por la descentralización, por los valores de Web3. Si van a contribuir a este proceso, deben hacerlo de manera correcta y en alineación con sus valores.
Como resumen, creemos que la dirección de enfoque en productos propuesta por Gavin, así como las opiniones relacionadas que compartió recientemente en la Academia de Blockchain de Polkadot en Bali, apuntan hacia la misma tendencia:
Gavin está aclarando la dirección estratégica;
Él colabora estrechamente con la Fundación Web3;
Estas organizaciones ya están listas para impulsar la implementación de productos.
Todos están muy motivados, y el momento es justo. Polkadot 2.0 ya ha sido prácticamente entregado, y Hub está a punto de lanzarse. Los ingenieros también están listos para enfrentar nuevos desafíos. Con el lanzamiento de nuevos productos, Polkadot también continuará iterando y evolucionando.
Sesión de Q&A
1. ¿Cuándo se implementará el referéndum #1710?
Alice y Bob: el referéndum 1710 corresponde a la propuesta Hard Pressure. De hecho, ya se ha implementado: el miembro del Fellowship técnico, Dom, ya ha escrito el código.
A continuación, este código debe ser enviado a otros miembros del Fellowship para su revisión. Generalmente, primero se envía un PR, y luego es revisado por Bastian y otros (por supuesto, no solo Bastian, pero él es muy popular en la revisión de código). Dom mencionó que esto es solo un cambio de parámetro relativamente simple, así que el cambio total no es complicado. Sin embargo, dado que afectará directamente la cantidad de emisión de tokens, la revisión debe ser muy cuidadosa: no debe haber errores, como la acuñación accidental de 10 veces o 1000 veces más.
Se espera que el código se fusione después de que Polkadot Hub esté en línea. Polkadot Hub está programado para lanzarse el 4 de noviembre (puede haber un margen de error, pero esa es la fecha aproximada). Por lo tanto, la próxima versión después del lanzamiento de Hub podría traer la implementación formal del mecanismo de límite duro de DOT.
Es importante recordar que las reglas ya están establecidas: la primera reducción se llevará a cabo el 14 de marzo del próximo año (Día de Pi), y luego se reducirá nuevamente cada dos años.
2. ¿Hay alguna novedad sobre JAM?
Alice y Bob: actualmente no hay nuevas actualizaciones públicas. La última versión que conozco es el libro blanco (Great Paper) v0.7, no estoy seguro de si ya ha pasado a 0.8.
Según se entiende, las especificaciones básicas de JAM ya se han completado, y el equipo está avanzando hacia el hito dos (M2). M2 representa integridad funcional, y el trabajo posterior será más sobre optimización.
Por lo tanto, el desarrollo general sigue avanzando y se mantiene sincronizado con cada equipo de implementación. Esta es también una de las razones por las cuales Gavin ahora tiene tiempo para enfocar su energía en la dirección del producto de Polkadot. JAM siempre ha sido uno de sus trabajos centrales, pero ahora que JAM ha alcanzado una fase relativamente estable de implementación, puede liberar algo de energía para concentrarse en productos y ecosistemas más amplios.
En mi opinión, gran parte del trabajo central de JAM ya se ha completado. Ahora, más avances dependen del desarrollo de otros equipos y equipos de clientes. Están construyendo JAM, y el enfoque actual está en mejorar las pruebas para que diferentes clientes puedan probarse entre sí. A continuación, el trabajo será más sobre implementación y observación del rendimiento. No tengo más noticias por ahora, pero intentaré obtener más avances.
3. La evolución futura de la expansión comercial (BD)
Alice y Bob: se me preguntó qué pienso sobre la tendencia de desarrollo de la expansión comercial, si hay discusiones regionales. De las conversaciones en las que participé, no hay mucha información en este sentido. Quizás Magenta o 265 Thoughts sean más adecuados para responder a esta pregunta.
Sé que la Fundación Web3 está reconsiderando cómo abordan su trabajo de BD (puede que no sea un cambio total, pero ciertamente está en ajuste), y el equipo de éxito ecológico que están estableciendo influirá en todo el proceso. Los nuevos miembros están reflexionando profundamente, pero creo que el resultado final también estará influenciado por la opinión de Gavin Wood y el consejo de la Fundación Web3 sobre la nueva estrategia. En otras palabras, el resultado se alineará con la dirección del enfoque en productos.
4. Sobre el Límite Duro y JAM
Alice y Bob: otra pregunta es: ¿se incluirá el mecanismo de límite duro en JAM? ¿Cuándo ocurrirá? ¿Cómo se validará?
La respuesta es: se incluirá en el lanzamiento de JAM.
Esto significa que el mecanismo se trasladará desde el nivel de OpenGov (similar al nivel de Cloud) al nivel de lógica de validación, es decir, cualquier cambio futuro en la economía de tokens debe contar con el apoyo de los validadores.
En el pasado, Polkadot siempre ha enfatizado su modelo de actualización sin bifurcaciones, lo cual sigue siendo cierto para todas las cadenas paralelas. Pero a medida que el núcleo del protocolo se traslada gradualmente a JAM (es decir, el motor de lógica de producción y validación de bloques), las futuras actualizaciones del protocolo JAM podrían necesitar implementarse a través de bifurcaciones duras.
Así que, en cierto sentido, JAM hará que esta parte del protocolo vuelva a un estado de “con bifurcación”. Así que, ¿cuándo ocurrirá? En el lanzamiento de JAM.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que la gobernanza sigue existiendo, así que se puede decir que ya hemos establecido este mecanismo a nivel de OpenGov, y tras el lanzamiento de JAM, se heredará y continuará.
5. Últimas noticias sobre la aplicación de Polkadot
Alice y Bob: la última vez que escuchamos sobre el progreso, estaban esperando la aprobación de la App Store. Birdo había hecho un informe sobre esta aplicación a la Fundación Web3. Pero no estoy seguro de qué información es pública, así que no diré más aquí.
Muchas gracias a todos por sus preguntas, espero que estas respuestas sean útiles.
Fuente del contenido: https://www.youtube.com/watch?v=Rkoh1RnM0HM&t=2s
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