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币安 Alpha 积分可以消耗了，这怎么不算是个 GameFi 呢如果你知道我们在谈论什么

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刚刚发现今天终于突破 1000 Yaps 了最近恢复了认真的内容输出，慢慢把账号权重做上来，不能再懈怠了所以 Kaito 下一次空投有消息了吗🥹

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借着 Polymarket 和推特合作的这个事情展开聊聊预测市场和信息金融。当信息被资产化，当认知可以下注，当观点具有价格，我们正在进入一个博弈先于真相、认知优于现实的市场结构。预测市场不再只是投机工具，而是成为了信息金融化的基础设施。下面四个关键词，也许能帮我们重新理解这个变化。 1｜信息资产化预测市场的本质是为信息定价。传统世界里，信息只是「内容」：你看到它、你转发它、你争论它，但不会为它买单。而预测市场的出现，让信息第一次变成了「可以下注的事件」，即便它还未发生、真假难辨，但是只要它存在不确定性，就可以被被打包成可以下注的金融产品。无论是「特朗普能否胜选」，还是「某国是否爆发战争」，甚至「某明星是否订婚」，都可以开盘口、聚集流动性、被市场定价。信息的边界不再由现实决定，而由市场兴趣决定。 2｜公众叙事的金融化在 X 上吵架、投票、转发，一直都在影响叙事；而预测市场，只是把影响力变成了价格曲线。每一个推文、每一场社媒骂战、每一条视频爆火，本质上都是在影响公众对「未来事件可能性」的判断。预测市场把这种流动的认知争夺，转化成了稳定的盘口行为：群体情绪 = 筹码动向热度变化 = 概率价格波动舆论操控 = 某种形式的「认知 insider trading」信息不再是信息，它是可以博弈的资产。叙事不再只是文化，它是可定价的流动性池。 3｜用户行为的经济激励重构表达即下注，信息即投机。在传统平台上，表达观点是免费的，代价只是键盘敲击和情绪输出。但预测市场改变了一切：你要为观点下注你要为认知承担风险你表达立场的方式，不再是评论，而是建仓这套机制带来的是一种新的表达激励，你可以通过判断信息走向来赚钱，也会因为判断错误而亏损。用户不再是旁观者，而是市场的活跃参与者，甚至是盘口的定价者。一个认知套利时代悄然到来。 4｜可交易性胜过真实性真假不再重要，有没有人信、能不能造成连锁反应才重要。这或许是最危险的一点。在预测市场中，有价值的是「事件是否能被大量人下注」，而不是「事件是否真实发生」。只要有人下注，信息就能开盘；只要情绪能被操控，谣言就能变成波动源。这是一种高度金融化的注意力炼金术：真相退位，博弈上位客观事实让位于认知趋势影响现实的，不是事件本身，而是市场对它的定价反应如果你知道我们在谈论什么，我推荐你去研究一下 @buzzingdotclub 一个结合了 AI 的下一代预测市场，Virtuals Hackathon 获奖项目。利益相关，明牌看好，DYOR，我爱 Luke 哥哥 @DeFiGuyLuke

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曾经占据 Kaito Mindshare 超过 70% 的 LOUD，现在市值只剩下不到 3M 市值，社交媒体上已经几乎刷不到相关内容了。害，项目方不是早就说了「这是个市场实验」嘛，实验失败太正常了（马頔脸）有一说一，这整个项目给我的感觉就是草率，草率得像是临时拍脑袋想的一个东西。在一开始吸引用户发布内容的是靠代币认购的「必赚预期」，纯粹的套利诱惑。很多人发内容，是因为觉得发了能赚钱，仅此而已。项目的经济模型能转起来的前提是要有 KOL 不断发内容并吸引散户接盘，但是除了一开始的必赚机会，就没有其他内容可以让 KOL 发布了，对于项目方来说这是做市场营销的大忌，你要想让别人吹你，起码你得让人家有东西可吹。这其实是目前我们看到通过 InfoFi 做冷启动的项目致命弱点：当你让内容生产完全依赖激励，而不去构建内容可持续的供给系统时，所谓热度只是「消费未来」。表面繁荣，实则空转，一旦预期退潮，所有用户都迅速撤离，因为他们来这从一开始就不是为了留下。但即便如此，我依然认为 InfoFi 是有效的。事实证明，就算项目是一坨屎，激励给到位市场群众都能吹出花来，如果是个正经项目一定能得到更好的结果。它的核心价值是市场营销的结构优化：传统营销方式本来也要烧钱，无论是组自己的市场团队、找市场外包、做市场活动，钱花在哪里都是花，不如找一个性价比更高的方式。问题不是因为 InfoFi，而是因为项目本身没有准备好如何承接 InfoFi 带来的流量。用户可以被激励驱动发内容，但内容之后呢？故事怎么讲？体验如何跟上？声量如何转为信任？这些才是根本问题。 InfoFi 可以放大项目的优点，也可以迅速揭穿它的空心。如果你产品稀烂，再多激励也是白搭。市场营销永远不是万能药，真正的核心竞争力，永远是项目本身的质量与结构。

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前几天在北京线下面基了 Ton Foundation 的朋友，聊天过程更新了一波我对 TON 的认知。最大的感受是：信息差比想象中严重太多。在上一波小游戏带来的热潮褪去后，它们实际上在全球推进得非常快，特别是在 DeFi、Sticker NFT 这几条线。但中文社区这边几乎没有任何声音。 Sticker NFT 已经是 TON 上最活跃的资产形态之一，交易量、用户活跃度都很夸张，但这边完全没人提。与此同时，国内还有不少 Web2 游戏公司或者工作室在研究怎么发行 TG 小游戏，并通过一些 Web2 的游戏展会与 TON 建联，他们可能不了解上一波 TG 小游戏的起和落，只是在如今越来越卷的 Web2 环境中去尝试一个新的增长路径。而问题也确实存在，TON 还是蛮努力做事的，但是 TG 从产品层面上很难做出比较大的更新升级，因为创始人对产品形态的执念非常强，这种「极简美学原教旨主义」成了它的天花板。另外就是开发团队也很小，不成比例地小，和我之前听说的一样。在这样的结构下，它更像是一个以 Telegram 为界面、在边缘自生长的生态，很多叙事从一开始就不是为我们准备的。换句话说，TON 的故事本身就不是讲给我们听的。这也许还是个机会。

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今天想来探讨一下最近 SUI 追回被盗资金的这个事。很多人把它视作「去中心化的崩塌」，一开始我也这样觉得，但是仔细想了想，觉得并非这样子。我觉得这其实是一次去中心化治理逻辑的完整展现。它暴露了共识机制的实际运行逻辑，也提醒我们：去中心化从来不是代码的独裁，而是共识的自治。过去，受到早期 Crypto 行业的创始人们影响，我们一直习惯「Code is law」，一直习惯于把「技术中立」当成一种安全感。但去中心化网络本质上是一群节点共同维护一套账本的过程，它的秩序不是来源于代码的绝对权威，而是参与者的共识。当某个时刻出现了重大异常：代码错误、资产风险、系统性危机……那些曾被视为「不可变」的逻辑就会被拿出来重新讨论，而这个讨论的结果，就叫共识。区块链不是反乌托邦的乐土，而是现实世界权力结构的延续。只是这个世界里，每一个节点、每一个投票、每一次提案都可以留下链上的记录，不再是黑箱。治理是政治，是人的博弈。你不能一边想要有赔付、有应急、有修复能力，一边又指望「Code is law」。就像前面说的，一开始我也以为这是一次去中心化的崩塌，但现在我更愿意把它当作一面镜子。它照出了去中心化的复杂样貌，也逼我们去面对：治理的权力，技术的权力，还有我们愿意把信任交给谁。我后续应该会多更多精力关注并参与 SUI 生态，因为从这个事情上看出来了 SUI 其实更符合我的期待和设想。

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