曾经占据 Kaito Mindshare 超过 70% 的 LOUD，现在市值只剩下不到 3M 市值，社交媒体上已经几乎刷不到相关内容了。

害，项目方不是早就说了「这是个市场实验」嘛，实验失败太正常了（马頔脸）

有一说一，这整个项目给我的感觉就是草率，草率得像是临时拍脑袋想的一个东西。

在一开始吸引用户发布内容的是靠代币认购的「必赚预期」，纯粹的套利诱惑。很多人发内容，是因为觉得发了能赚钱，仅此而已。

项目的经济模型能转起来的前提是要有 KOL 不断发内容并吸引散户接盘，但是除了一开始的必赚机会，就没有其他内容可以让 KOL 发布了，对于项目方来说这是做市场营销的大忌，你要想让别人吹你，起码你得让人家有东西可吹。

这其实是目前我们看到通过 InfoFi 做冷启动的项目致命弱点：当你让内容生产完全依赖激励，而不去构建内容可持续的供给系统时，所谓热度只是「消费未来」。表面繁荣，实则空转，一旦预期退潮，所有用户都迅速撤离，因为他们来这从一开始就不是为了留下。

但即便如此，我依然认为 InfoFi 是有效的。事实证明，就算项目是一坨屎，激励给到位市场群众都能吹出花来，如果是个正经项目一定能得到更好的结果。

它的核心价值是市场营销的结构优化：传统营销方式本来也要烧钱，无论是组自己的市场团队、找市场外包、做市场活动，钱花在哪里都是花，不如找一个性价比更高的方式。

问题不是因为 InfoFi，而是因为项目本身没有准备好如何承接 InfoFi 带来的流量。用户可以被激励驱动发内容，但内容之后呢？故事怎么讲？体验如何跟上？声量如何转为信任？这些才是根本问题。

InfoFi 可以放大项目的优点，也可以迅速揭穿它的空心。如果你产品稀烂，再多激励也是白搭。市场营销永远不是万能药，真正的核心竞争力，永远是项目本身的质量与结构。