快乐的老青蛙2026祝福版的日常吹水

Lerne GEMINI Grafik von Grund auf ohne Vorkenntnisse.
Hallo zusammen, ich bin der alte Frosch.
Was den Ursprung dieses Namens betrifft: Als ich 2017 in die Szene kam, wusste ich nichts und gab mir selbst den Namen großer Kaulquappe. Acht Jahre sind vergangen, und obwohl ich in der Kryptowelt kein großes Geld verdient habe, bin ich bis jetzt durchgekommen, und so habe ich beschlossen, mich alter Frosch zu nennen.
Meine Artikel konzentrieren sich hauptsächlich auf Anleitungen zum Geldverdienen, gelegentlich schreibe ich auch einige persönliche Erfahrungen und Geschichten aus der Kryptowelt.
Die Selbstvorstellung ist abgeschlossen, kommen wir zum Thema – Geldverdienen auf dem Platz.
Dies ist derzeit das beliebteste Projekt im gesamten Geldverdienen-Bereich. Viele Brüder nehmen teil, aber viele von ihnen können entweder keine Grafiken erstellen oder verbringen zu viel Zeit mit dem Erstellen von Grafiken. Dieser Artikel möchte einige Erfahrungen in diesem Bereich mit euch teilen.

我表弟去年在吉隆坡待了三个月，回来之后跟我说了一句话，说得挺准的。他说，同样是华人聚集的地方，吉隆坡和新加坡的人在乎的东西完全不一样，你要是用同一套方法跟他们谈生意，两边都会觉得你没搞清楚状况。
我后来想，这句话用来理解@SignOfficial 的橙色王朝，比任何分析框架都直接。
Sign现在同时在中东、东南亚、非洲、中亚四个方向推进，四个方向的政府或机构合作都有落地，但如果你以为这是同一套逻辑在四个地方复制粘贴，那就看错了。每个市场的切入点不一样，驱动力不一样，Sign在这几个地方解决的，根本不是同一个问题。
中东是现在最活跃的那条线。2026年3月地缘政治紧张之后，中东OTC市场的SIGN交易量明显放大，阿布扎比区块链中心的合作已经落地，Yan Xin在沙特的访谈被广泛传播，这几件事叠在一起不是巧合。中东国家面对的现实是，传统金融基础设施在地缘冲突背景下越来越脆弱，账户能不能用、身份证件出了国还管不管用、签过的合同有没有人背书，这些问题在局势稳定的时候没人在意，一旦开始乱，就变成了每个人睡不着觉的事。Sign提供的链上认证和主权数字基础设施，对这个地区的政府和机构来说是真实的备选方案，不是概念，是有人在谈具体落地的东西。而且这里有一个结构性原因让Sign比其他项目更容易进来：中东很多国家不想依赖美国或欧洲的金融科技公司做基础设施，Sign是一个去中心化协议，没有单一的国家属性，这在政治上比传统科技公司更好谈。
东南亚的逻辑跟中东完全不同，不是主权问题，是接入问题。LINE旗下的区块链Kaya选择Sign来解决Web2用户转Web3的接入问题，覆盖日本、越南、泰国这些LINE的核心市场，这几个国家的共同特点是手机普及率高、移动支付习惯成熟，但区块链渗透率还很低。用户不是不愿意用链上产品，是没有足够简单的入口，$SIGN 在这里做的，是把链上认证变得像日常操作一样，简单到用户感觉不到自己在用区块链，这个切入点比讲主权叙事务实，也更容易在短期内看到用户量的增长。
塞拉利昂是另一个维度。塞拉利昂通信、技术与创新部与Sign的合作，核心需求是金融普惠，很多没有传统银行账户的人，需要一套可以被链上验证的数字身份，才能接入基础金融服务。这个需求在中东和东南亚都不是主要矛盾，但在非洲是真实的刚需。Sign能在这里做这件事，有一个不太被提到的原因：传统金融机构做金融普惠，需要在当地建物理网点、走监管审批、承担合规成本，这套流程在塞拉利昂这种市场根本跑不通，而Sign Protocol是链上协议，部署成本和维护成本跟传统机构完全不在一个量级，这是它能进来的真实原因，不只是因为理念好听。
吉尔吉斯斯坦国家银行的合作，则是中亚方向，诉求是金融系统现代化。这个地区的政府有意愿把区块链引入金融基础设施，但缺乏成熟的技术合作方，Sign在这里填的是基础设施供应商的角色，跟中东、东南亚、非洲的切入逻辑又不一样。
我表弟说的那句话，我越想越觉得是对的。用同一套方法跟不同地方的人谈生意，两边都会觉得你没搞清楚状况。Sign在这四个方向的打法，表面上都是政府或机构合作落地，但背后驱动的需求完全不同，中东靠主权叙事，东南亚靠用户接入，非洲靠金融普惠，中亚靠系统现代化，这种因地制宜比用同一套话术打全球市场更加可行。
不过可行不等于容易。每个市场都需要真正懂当地需求的人在推进，政府合作从签约到真正落地，中间能出多少幺蛾子谁都说不准。塞拉利昂的合作，说实话在全球范围内示范效应有限，不是因为这个合作不真实，而是塞拉利昂本身的体量和国际影响力，很难带动其他国家跟进，Sign需要在更大体量的市场拿出类似的案例，这条路才算真正走通了。吉尔吉斯斯坦也是同样的问题，中亚市场的合作落地是个好开始，但这个地区对全球叙事的拉动力比较有限，真正的考验是能不能往更核心的市场走。
我表弟回来之后，再也没有用同一套话去跟不同城市的人谈事了，他说这是他在吉隆坡学到的唯一一件有用的事。#Sign地缘政治基建 大概也是这个意思，橙色在不同地方意味着不同的事，这是它的优势，也是它的难题。

我有个习惯，每次跟人合作之前，我不看他现在说什么，我去翻他过去说过的话，再看他有没有做到。说到做到的人，我可以继续谈；说了没做的，不管理由多充分，我都会打个折扣。我妈说我这个人太记仇，我说不是记仇，是我只信记录。
@SignOfficial 从2019年到现在，有一份可以对照的记录。
2019年，Yan Xin在黑客松上启动了EthSign，当时只是一个管理协议和资产的工具，没有宏大叙事，就是解决一个具体问题，Web3版本的文件签署。2021年6月，EthSign Signatures正式上线，第一个里程碑，说了要做，做出来了。同年7月，Draper Associates领投的65万美元种子轮完成。2022年3月，红杉资本和Mirana Ventures领投的1200万美元A轮到位，Amber Group、HashKey Capital、IOSG Ventures等一批机构跟投，这个名单在当时不算小，说明外部对这个方向的判断在往同一个方向走。
TokenTable在2022年之后推出，专门解决Web3项目的代币分发问题。这个产品的兑现率可以用数字说话，ZetaChain、Starknet、TON、Movement、BearChain，这批项目的代币分发都通过TokenTable完成，累计触达超过4000万个地址。Yan Xin说过，Dogecoin跑了十年，地址数也就600万，TokenTable一年多触达了4000万，这个对比不是在说TokenTable比Dogecoin重要，而是在说这个工具真实跑过了大规模的使用量，不是停在测试网的demo。
2024年，团队做了品牌重塑，EthSign改名为$SIGN ，Sign Protocol正式上线，叙事框架从Web3文件签署工具升级到全链认证协议。紧跟着SignPass推出，Sign App上线，S.I.G.N.主权基础设施框架提出，2025年4月TGE，币安第16期HODLer空投，YZi Labs领投，Coinbase将SIGN纳入上市路线图，吉尔吉斯斯坦国家银行、阿布扎比区块链中心、塞拉利昂通信部三个政府级合作相继落地。这一串动作的节奏很密，每一步都有对应的落地，不是只发公告。
政府级合作的节奏，从最早的叙事到真实签约，中间花的时间比大多数人预期的长，不回避。但事情是真的发生了，没有停留在白皮书里，这一点跟很多项目不一样。
有一次我去翻一个朋友以前说过的话，发现他三年前说要做的事，现在一件都没动，但他每隔几个月就会发一条新的计划，措辞每次都比上一条更宏大。我妈说他是在给自己打气，我觉得他只是不在意记录。#Sign地缘政治基建 这份记录翻下来，从黑客松工具到主权基础设施，方向没有漂移，每一步都有对应的产品和合作在后面接着，说话算数的比例在行业里算高的。
Q3 2026数字货币系统在部分国家部署，这是团队公开说过的时间节点，能不能按时兑现，这是接下来最值得关注的一个验证点。我只信记录，这个节点到时候会说明问题。

我高中同学里有个人，特别喜欢追剧，每次追到大结局就立刻换下一部，从来不看番外，也不进粉丝群，他说剧情完结了就完结了，留着没意思。另一个同学正好相反，她追完一部剧之后会去找同好，讨论细节，分析人物，有时候聊得比剧本身还热闹，她说真正有意思的是看完之后才开始的那些东西。
@SignOfficial 的TGE前后，这两种人都在社区里，只是比例在变。
TGE之前的Sign社区，聚集的主要是两类人，一类是真正认可项目方向的早期信仰者，另一类是冲着空投来的积分猎人。这两类人在行为上很难区分，因为他们做的事情是一样的，转推、完成任务、攒积分，但动机完全不同。TGE一到，积分猎人拿到代币就走，这是所有项目都会经历的，不是只有Sign有这个问题，而是整个行业在2025年形成的固定模式，项目方把资源集中在Pre-TGE冲刺，TGE之后往往进入沉默期，用户流失之后再拉回来成本极高。
Sign选择了一条不一样的路，TGE不是结束，而是下一阶段的开始，这句话是Yan Xin自己说的，不是营销文案。TGE之后，基金会用代币支持社区内部创业，让社区认知到跟着Sign可以赚钱，这个设计的逻辑是把社区从领完走人变成留下来一起做事。2026年3月23日上线的Orange Basic Income计划，拿出1亿枚代币奖励自托管钱包里的$SIGN 持有者，这不是短期拉盘的手法，是在用代币机制筛选真正的长期持有者，愿意自托管的人，本来就不是来占便宜的那批人。
我那个喜欢追完就走的同学，后来跟我说他错过了好几个很好的社区，那些社区里后来发生了很多有意思的事，他都不知道，因为他走得太早了。Sign的橙色王朝社区，Yan Xin说他不在意有多少KOL在讲Sign，他更在意的是社区里能不能有100个人赚到七位数，这个目标导向决定了Sign在TGE之后的社区运营逻辑，不是靠KOL推热度，而是靠真实获益的用户口碑来扩散。
当然，TGE之后的社区维护是整个行业公认的难题，能在上币之后还保持活跃状态的项目并不多，Sign的Post-TGE运营能不能真正跑通，还需要时间来验证。但方向上，Sign是少数在TGE之后还在主动设计社区留存机制的项目，而不是拿到流动性就开始沉默。
那个喜欢讨论番外的同学，她追的那几部剧，粉丝群到现在还活跃，剧早就完结了，但社区没有散。#Sign地缘政治基建 想做的，就是这种类型的社区，TGE是大结局，但大结局之后才是真正考验社区黏性的时候。

我小时候村里停过一次大电，停了三天，那时候家里用的是井水，水泵要用电，停电之后水也没了。我爸去邻居家借了一个手摇泵，接到院子里的旱井上，那三天就靠那个过。后来电来了，那个手摇泵就搁在墙角落灰了，但我爸说不扔，留着，万一又停电呢。我当时觉得他多虑了，村里的电网已经很稳定了，哪还会再停。但后来真的又停了两次，每次那个泵都用上了。
@SignOfficial 现在做的事，就是那个手摇泵，只不过规模是国家级别的。
S.I.G.N.是Sign最新的叙事框架，全称是Sovereign Infrastructure for Governance and Nations，直译是国家治理主权基础设施。这个框架把Sign的定位从全链认证协议升级成了一件更大的事，为国家的货币系统、身份系统和资本系统提供链上的备用轨道。Sign Protocol是这套架构里的证据层，负责生成、存储和验证链上记录，政策和监管权留在主权政府手里，技术底座是可验证的、不依赖单一供应商的开放架构。
手摇泵有一个关键特性，就是它不依赖电网，电网是谁的、谁在控制、会不会被切断，跟它没有关系，它有自己独立的工作逻辑。S.I.G.N.架构的设计逻辑跟这个一样，国家可以用Sign搭建自己的数字基础设施，但不会被Sign锁定，因为底层是开放标准，不是专有系统，政策和监管权始终在主权政府手里，技术供应商换了，数据和记录依然在。这一点对政府客户来说是真实的吸引力，没有哪个国家愿意把自己的身份系统和货币系统交给一个可以随时断供的单一供应商。
这个叙事为什么在2026年3月被市场重新定价，背景是真实的。地缘政治的不确定性在过去一年里持续升温，中东局势、美元体系的压力、部分国家的金融基础设施面临外部干扰的风险，这些都让如果传统系统崩了怎么办这个问题从理论变成了现实议题。$SIGN 把自己定位成数字救生艇，一个在传统系统失灵时依然能让金融访问和国家记录存续的主权级别数字轨道，这个叙事在当下的地缘环境里有真实的共鸣。SIGN代币在2026年3月单月涨超100%，这个涨幅背后不是散户情绪，是机构和中东市场在重新评估这套叙事的价值。
Sign CEO Yan Xin之前说过一句话，他说区块链本身是个去中心化的平坦世界，没有现实社会里复杂的信任结构，而Sign要做的是把人类社会已有的信任，链下的贷款记录、身份凭证、政府背书，有效引入链上。S.I.G.N.叙事是这句话的国家级版本，把这件事从个人用户层面扩展到了主权国家层面。不丹有一个叫NDI的去中心化身份系统，是Yan Xin亲自去考察过的参照系。泰国的政府合作探索、中东市场的快速渗透，这些都是Sign在实际推进的方向，是已经在谈、在落地的业务。
还有一个细节值得说，就是Sign的B2G定位，Business to Government，直接服务政府客户。这个客户群体跟DeFi用户完全不同，政府的决策周期长、合规要求严、一旦签约黏性极高，不会因为出了个新协议就换供应商。Sign选择往这个方向走，意味着它在赌一个慢但稳的市场，进去难，但进去了就是长期合同，不是一次性交易。Q3 2026，Sign的数字货币系统将开始在部分国家部署，这个时间节点是团队公开说过的。
我爸那个手摇泵，在墙角放了很多年，后来村里又停过两次电，每次都用上了。平时看起来是多余的，真正需要的时候是救命的。#Sign地缘政治基建 的主权基础设施叙事，说的就是这件事，平时国家系统运转正常，没人需要它，但当传统轨道出问题的时候，链上这条备用轨道的价值就完全不一样了。我爸当年留着那个泵，不是因为他知道会停电，是因为他知道停电这件事迟早会发生。

我邻居开了个小超市，收银台旁边装了个摄像头，对着收银区。他说装摄像头不是不信员工，是万一出了账目问题有个记录可以查。但有个老员工跟他说，摄像头对着收银台可以，别对着我的脸，我工作的时候不想被一直盯着。我邻居想了想，把摄像头角度调了一下，对着收银机，不对着人。两个人都觉得这样合理。
@MidnightNetwork 的验证者隐私设计，解决的就是这个摄像头对着哪里的问题。
区块链的验证者，也就是负责打包交易、出块的节点，天然能看到一些信息，这是它们工作的前提，没有这个能力就没办法验证交易是否合法。但能看到交易存在和能看到交易内容是两件不同的事。在以太坊上这两件事是合并的，验证者打包交易的时候，交易里的所有数据对它们都是可见的，谁发的、发给谁、金额多少，一清二楚，这也是MEV问题的根源，验证者可以利用这些信息在打包顺序上做手脚，抢跑用户的交易。

Midnight的设计把这两件事拆开了。验证者，也就是$NIGHT 里的block producer，负责打包交易和维护公共状态，但私有状态的内容对它们是不可见的，它们只能看到ZK证明是否成立，看不到证明背后的私有数据是什么。就像我邻居把摄像头对着收银机，员工的操作结果是可见的，但操作过程里的细节不在镜头里。这个设计从根本上切断了验证者利用私有数据做MEV的可能，因为它们根本看不到可以利用的信息。
但我邻居后来跟我说了一件事，让我觉得这个故事不是那么简单。他说摄像头装好之后，有段时间收银台的交易笔数突然少了，他去查才发现是收银员在高峰期故意放慢速度，因为她知道摄像头只看结果不看过程，慢一点也不会被发现。验证者看不到私有内容这件事，同样存在类似的问题，验证者虽然看不到交易内容，但它们依然可以选择性地打包或者延迟某些交易。
Midnight把验证者能看到的信息边界划得比以太坊清晰，这是真实的进步，MEV问题在设计层面被认真对待了。但验证者的行为激励和惩罚机制，也是需要明确的。

我邻居最后的解法是在收银台加了一个实时销售数据的显示屏，员工自己也能看到当天的交易笔数，透明是双向的，不只是老板看员工，员工也知道数据在那里。Midnight的验证者机制如果能做到类似的双向透明，验证者的行为边界才算真正划清楚了。 #night

我一个朋友摆过两次摊，结果完全不一样
第一次卖手工皂，定价不低，朋友圈发了很多，实际来买的寥寥无几。第二次改卖现切水果，第一个周末就卖断货，后来每次出摊都要提前备货。他跟我说，第一次是他觉得应该有人要，第二次是他看到有人在找但没地方买。这两句话说的其实是同一件事：PMF 不是你觉得需求存在，是需求已经在那里等着你。
$SIGN 旗下有两条产品线，一条已经找到需求，一条还在等。
已经跑通的那条是 TokenTable。逻辑很简单，Web3 项目要上线，必须解决代币怎么分发的问题，投资人的份额、团队的归属期、社区的空投，每一笔都要有人处理，处理不好就是纠纷，而 TokenTable 就是专门做这件事的平台。2024 年收入 1500 万美元，处理了超过 40 亿美元的代币分发，服务了 Starknet、ZetaChain、Notcoin 这些项目，这个数字不是预测，是已经发生的账单。需求真实，客户真实，钱真实进来了，这就是 PMF 找到之后的状态。
还在验证的那条是 @SignOfficial 本身，也就是链上证明这套系统。定位是任何人都可以在链上发起一个证明，证明某件事是真的，这个证明写进去之后任何一方都没法单独删除。身份认证、合同存证、学历核实、政府发证。理论上所有需要证明一件事曾经发生的场景都可以用。但理论上需求很大和实际上用户愿意迁移过来，是两件完全不同的事。
我觉得 Sign Protocol 现在面对的问题，跟我朋友第一次卖手工皂有点像。需求可能存在，但用户还没有被逼到非用不可的程度。链上证明要替代的是公证处、律师事务所、政府数据库，这些东西虽然慢、虽然贵、虽然有单点失效的风险，但在大多数人的日常生活里还是够用的，PMF 没找到，不一定是产品不好，可能只是时机还没到。
2026 年的中东局势给了这个时机一个加速的可能性。伊朗空袭之后加密资金外流激增 700%，吉尔吉斯斯坦国家银行、巴基斯坦数字通信部、阿布扎比区块链中心陆续和 Sign 建立合作，这些信号说明在某些特定场景里，传统系统已经开始失效，链上证明的需求被真实逼出来了。但某些特定场景和大规模 PMF之间还有很长的距离，政府合作从签备忘录到真正大规模部署，审批链条长，中间变量多，这个节奏不是 Sign 自己能控制的。
所以 Sign 现在的产品矩阵，我理解是一个已经在稳定产粮的农田加上一块还在开荒的土地。TokenTable 那块地已经知道种什么、怎么收、每年大概能收多少，是整个项目现金流的压舱石。Sign Protocol 那块地土壤是好的，但什么时候能规模化收成，取决于外部环境什么时候把需求逼到临界点。
我朋友现在还在摆摊，手工皂那条线没有完全放弃，偶尔还在试不同的配方，但主要精力已经压在水果上了。他说不是手工皂不好，是时机不对，等哪天消费者的审美到位了，说不定还能重新做起来。这句话放在 #Sign地缘政治基建 身上也成立。TokenTable 是现在的水果摊，Sign Protocol 是那块还在等时机的手工皂。只不过中东局势这个变量，可能正在帮它把时机往前推，但推多快、推到哪，现在没人说得准。

我们小区门口有个修鞋的老师傅，干了三十多年，皮具、皮带、皮包都能修，街坊邻居都找他。有一次我拿了双鞋去，他看了一眼说这个材料有问题，修了也撑不了多久，建议我别花这个钱。我当时有点意外，因为他完全可以收这个钱，但他没有。后来我想，他做了三十年还在这里，不是没有原因的，口碑这个东西，是一点一点攒出来的，不是靠说出来的。
@MidnightNetwork 的团队背景，在隐私赛道里是我觉得被低估的一块。
IOG，也就是Input Output Global，是$NIGHT 的母公司，也是Cardano的开发方。IOG在密码学研究上的积累是真实的，发表过大量同行评审的学术论文，Ouroboros共识协议是业内少数经过正式学术验证的区块链共识机制之一，这个研究背景在区块链行业里不多见，大多数项目的技术文档是白皮书，IOG的技术文档是学术论文，这两件事的可信度不在同一个量级。#night 的ZK证明实现，直接继承了IOG多年的密码学研究积累，这个起点比从零开始搭团队的项目要扎实得多。
Eran Barak是Midnight的CEO，他的背景跟IOG的学术气质不太一样，是偏商业化落地的路线，之前在网络安全行业有多年的企业级产品经验。这个组合在我看来是有意识的搭配，IOG提供技术深度，Barak负责商业化路径，一个做得深、一个往外推，这两件事在很多技术项目里是割裂的，Midnight把它们放在同一个团队结构里，至少在人员配置上是想清楚了的。
联邦节点运营商的构成，是团队背景里另一个值得单独说的维度。Google Cloud、MoneyGram、Pairpoint by Vodafone、eToro、Blockdaemon，这几个名字不是随便拉来的合作logo，是真实跑节点的运营商，跑节点意味着有实际的运营成本投入，这批机构愿意投入这个成本，说明他们对Midnight的技术方向和团队执行能力做过自己的判断，这个判断的含金量比任何外部评价都高，因为他们是拿真实成本在背书，不是发一条推特说看好。
有一个地方我一直没想清楚，就是多主体治理结构在主网上线后的协调能力。IOG作为母公司、Midnight作为独立项目、联邦节点运营商作为基础设施提供方，这三个主体在日常运营里的决策边界是什么、出现分歧怎么处理、谁有最终话语权，白皮书里的治理章节说了联合委员会的多签机制，但委员会成员的具体构成到现在还没有公开，这批人是谁、利益结构怎么样。
我的判断是，Midnight的团队背景在隐私赛道里是真实的优势，IOG的密码学研究积累、Barak的商业化经验、机构级别的节点运营商背书，这三件事加在一起，比大多数从零起步的隐私项目的起点要高。团队能不能把这个起点转化成真实的落地结果，是主网上线后才能开始验证的问题，但起点扎实这件事本身，是现在能确认的。
那个修鞋师傅，三十年口碑不是靠说出来的，是一双鞋一双鞋攒出来的。IOG的研究积累也是一篇论文一篇论文写出来的，Midnight站在这个积累上起步，这个基础是真实存在的，但从基础到结果，中间还有很长一段路要走，路走完了再回头看这个起点，才知道它到底值多少。