Viele Menschen haben die Behauptung, dass Musk die Tesla-Patente öffnet, immer wieder missverstanden.
2014 kündigte Musk an, dass Tesla seine Patente für alle öffnet.
Viele halten das für Idealismus, aber im Grunde ist es ein klassisches „Chicken Game“.
Angenommen, es gibt ein großes Schwein und ein kleines Schwein.
Im Schweinestall gibt es einen Knopf. Wenn man ihn drückt, fallen drei Portionen Futter herunter.
Wenn das große Schwein den Knopf drückt, muss es zwar einmal loslaufen, doch es kommt zurück und kann den Großteil des Futters noch essen; wenn das kleine Schwein drückt, ist das Futter längst vom großen Schwein aufgegessen, bevor es zurückkommt.
Daher ist die optimale Strategie für das kleine Schwein: nicht drücken. Das große Schwein muss dann die Kosten fürs „Knopfdrücken“ tragen.
Auf dem damaligen Markt für Elektroautos war es genauso.
Tatsächliche Konkurrenten von Tesla sind nie andere Marken von Elektroautos gewesen, sondern die klassischen Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor, die den Großteil des Marktanteils ausmachen.
Wenn es nur Tesla gäbe, der Elektroautos macht, würden sich die gesamte Wertschöpfungskette, das Ladenetz, die Lieferkette und die Verbraucherbildung kaum schnell genug entwickeln und ausreifen.
Also öffnete Musk proaktiv die Patente, in der Hoffnung, dass mehr Unternehmen mitmachen.
Wenn andere gemeinsam die Branche vorantreiben, wächst der Markt für Elektroautos stetig; und Tesla hält sich durch kontinuierliche Forschung und Entwicklung technischem Vorsprung.
Ob Tesla die Patente öffnet oder ob Grok, Llama, Kimi quelloffen sind – sie verfolgen alle eine gemeinsame Strategie:
Wenn du bereits ganz vorne in der Branche stehst, ist der größte Gegner meist nicht ein Mitbewerber, sondern ein Markt mit zu kleiner Gesamtnachfrage.
Indem man einen Teil der Technologie öffnet, senkt man die Eintrittshürde für die Branche, zieht mehr Teilnehmer an und lässt das Ökosystem gemeinsam größer werden; und die führenden Unternehmen sichern sich ihren Vorteil durch kontinuierliche Innovation, Rechenleistung, Talent und die Geschwindigkeit bei der Umsetzung.
#Tesla #ElonMusk #Musk #Tesla #Businessdenken #ChickenGame #Innovation #E-Autos #KI-Open-Source
2014 kündigte Musk an, dass Tesla seine Patente für alle öffnet.
Viele halten das für Idealismus, aber im Grunde ist es ein klassisches „Chicken Game“.
Angenommen, es gibt ein großes Schwein und ein kleines Schwein.
Im Schweinestall gibt es einen Knopf. Wenn man ihn drückt, fallen drei Portionen Futter herunter.
Wenn das große Schwein den Knopf drückt, muss es zwar einmal loslaufen, doch es kommt zurück und kann den Großteil des Futters noch essen; wenn das kleine Schwein drückt, ist das Futter längst vom großen Schwein aufgegessen, bevor es zurückkommt.
Daher ist die optimale Strategie für das kleine Schwein: nicht drücken. Das große Schwein muss dann die Kosten fürs „Knopfdrücken“ tragen.
Auf dem damaligen Markt für Elektroautos war es genauso.
Tatsächliche Konkurrenten von Tesla sind nie andere Marken von Elektroautos gewesen, sondern die klassischen Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor, die den Großteil des Marktanteils ausmachen.
Wenn es nur Tesla gäbe, der Elektroautos macht, würden sich die gesamte Wertschöpfungskette, das Ladenetz, die Lieferkette und die Verbraucherbildung kaum schnell genug entwickeln und ausreifen.
Also öffnete Musk proaktiv die Patente, in der Hoffnung, dass mehr Unternehmen mitmachen.
Wenn andere gemeinsam die Branche vorantreiben, wächst der Markt für Elektroautos stetig; und Tesla hält sich durch kontinuierliche Forschung und Entwicklung technischem Vorsprung.
Ob Tesla die Patente öffnet oder ob Grok, Llama, Kimi quelloffen sind – sie verfolgen alle eine gemeinsame Strategie:
Wenn du bereits ganz vorne in der Branche stehst, ist der größte Gegner meist nicht ein Mitbewerber, sondern ein Markt mit zu kleiner Gesamtnachfrage.
Indem man einen Teil der Technologie öffnet, senkt man die Eintrittshürde für die Branche, zieht mehr Teilnehmer an und lässt das Ökosystem gemeinsam größer werden; und die führenden Unternehmen sichern sich ihren Vorteil durch kontinuierliche Innovation, Rechenleistung, Talent und die Geschwindigkeit bei der Umsetzung.
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