في جلسة AMA غير متصلة بالإنترنت في هونغ كونغ في 28 أغسطس، تحدث مؤسس باينانس CZ عن الاستثمار، وإدارة المخاطر، وRWAs، والتنظيم في هونغ كونغ، وريادة الأعمال، والتعليم، والثروة. وفيما يتعلق باتخاذ القرارات، قال إن معظم الخيارات الصغيرة القابلة للعكس ينبغي اتخاذها بسرعة ثم تعديلها مع مرور الوقت، بينما ينبغي أن تكون القرارات الكبيرة غير القابلة للعكس نادرة وأن تُتخذ بعناية. وفي الاستثمار والتداول، أكد أن تجنب الإفلاس أهم من تعظيم العائد المتوقع.
حذّر CZ مرارًا وتكرارًا من التسرّع في الذهاب إلى “الكل مقابل الكل” دون تفكير. وقال إن تركيزه المبكر في البيتكوين كان منطقيًا فقط لأنّه حتى لو هبط البيتكوين إلى الصفر، فإن الحياة الأساسية لعائلته لن تتأثر بشكل جوهري. وعلى وجه الخصوص، ينبغي للشباب تجنب الاقتراض لإجراء رهانات مركّزة، واستخدام ميّزتهم الأكبر — الوقت — لاتخاذ مخاطر محسوبة وبناء الثروة تدريجيًا.
كرر أيضًا وجهة نظره المتفائلة بشأن RWAs وترميز الأصول، مشيرًا إلى أن الأسهم يمكن أن تنتقل إلى السلسلة أولًا، تليها العملات المستقرة وFX، وفي النهاية أصول مثل العقارات والملكية الفكرية. وفي هونغ كونغ، قال CZ إن نظامها المالي الناضج يجعل التغيير التنظيمي أبطأ بالضرورة، خصوصًا مع الحاجة للنظر في المؤسسات المالية القائمة والبر الرئيسي للصين وتدفقات رأس المال وضوابط الصرف الأجنبي.
ناقش أيضًا "أكاديمية جِجل" وريادة الأعمال والثروة الشخصية. وقال إن الذكاء الاصطناعي قد يتيح في النهاية تعلّمًا مخصّصًا حقًا، بينما يجب على المؤسسين التركيز على تقاطع ما يُجيدون القيام به، وما يستمتعون به، وما يخلق قيمة. وعند التفكير في تجربته الخاصة، جادل بأن الثروة لا تُنشئ السعادة تلقائيًا، وأن الصحة والعائلة والعلاقات القوية تهم أكثر من الاستمرار في إضافة رقم صفر إضافي إلى صافي ثروتك.
يتم تنفيذ تفريغ الصوت بواسطة GPT وقد يحتوي على أخطاء. يرجى الاستماع إلى البودكاست كاملًا:
يوتيوب: https://youtu.be/1gFZp4lb6jY
سبوتيفاي: https://creators.spotify.com/pod/profile/7qfkmlvhrl8/episodes/CZ--AMA-e3o19ks
كيف تعرف متى تُصر ومتى تبتعد
سؤال: في كتابك "حرية المال" هناك العديد من اللحظات المرتفعة والتراجعات، وأوقات كان يجب اتخاذ قرارات فيها تحت عدم يقين شديد. كأشخاص يعملون في هذه الصناعة، كيف ينبغي أن نفكر فيما يستحق الاستمرار فيه وما يجب التخلي عنه؟
تشيانغ زِيو (CZ): هناك في الحقيقة سؤالان منفصلان هنا: كيف تتخذ القرارات، وماذا يجب أن تعطيه أو ماذا لا ينبغي أن تتخلى عنه. أستخدم إطارًا بسيطًا جدًا. أولًا، قرر ما إذا كان الشيء قرارًا كبيرًا أم قرارًا صغيرًا. ثم قرر ما إذا كان قابلًا للعكس أم غير قابل للعكس. أكثر من 90% من القرارات في الواقع صغيرة وقابلة للعكس، لذا يمكن اتخاذها بسرعة. لكن بعد أن تتخذها، لا ينبغي أن تواصل نفس الاتجاه بشكل أعمى. عليك الاستمرار في إعادة تقييم ما إذا كان القرار ينبغي أن يتغير.
على سبيل المثال، قبل ستة أشهر كنت ما أزال متشككًا إلى حد ما تجاه RWA. بعد بضعة أشهر، التقط المشروع زخمًا. عندها يمكننا بدء دعمه عبر النظام البيئي—قد تستثمر YZi Labs، ويمكن لـ BNB Chain أن تدعمه، ويمكن لآخرين المشاركة أيضًا. هذا قرار قابل للعكس، لذا يمكنك الاستمرار في إعادة تقييمه.
ما يجب أن تحاول تجنبه هو القرارات الكبيرة التي لا يمكن عكسها. هذه هي الحالات التي تحتاج فيها فعلًا إلى التباطؤ والتفكير بعناية، ومن الناحية المثالية تقليل عددها قدر الإمكان. هناك فئة أخرى: قرارات كبيرة لكنها قابلة للعكس. يمكنك عكسها، لكن تكلفة القيام بذلك مرتفعة، لذا ينبغي أيضًا تقليلها إلى الحد الأدنى.
اتخاذ القرارات منفصل عن مسألة الاستمرار. ينبغي أن يمتلك الشخص عددًا من المبادئ الأساسية، بما في ذلك حدود أخلاقية جوهرية. بالنسبة لنا، أي شيء يضر المستخدمين خارج الحدود. إذا تعارض قرار ما مع هذا المبدأ، فبالنسبة للمنطق يكون القرار قد تم اتخاذه بالفعل. وهو قرار لا تحتاج بعد ذلك إلى مناقشته.
معظم الأسئلة الأخرى—سواء بقيت في صناعة ما، أو ما إذا كان المنتج سيتحول، أو تغيرت الميزات، أو اتجاه الشركة الناشئة، أو استراتيجية التداول—هي في الواقع قرارات متوسطة الحجم وقابلة للعكس. يمكن تعديلها.
إذا كنت تتداول، فأهم شيء هو إدارة المخاطر. لنفترض أننا قلبنا عملة. إذا فزت، أدفع لك 3 دولارات. وإذا خَسِرت، تدفع أنت لي 1 دولار. رياضيًا، هذه اللعبة لها قيمة متوقعة إيجابية لك. لكن الآن لنفترض أنه إذا فزت، أدفع لك ثلاثة أضعاف صافي ثروتك بالكامل، وإذا خسرت، فسوف تعطيني كل ما تملكه. يجب ألا تلعب تلك اللعبة. حتى لو فزت عشر مرات من قبل، فإن خسارة واحدة قد تمحِك بالكامل. إذًا إدارة المخاطر ليست فقط حول العائد على الاستثمار المتوقع. السؤال الحقيقي هو هل يمكنك البقاء على قيد الحياة في الجانب السلبي.
أي الدول قد يكون لها أكبر تأثير عبر الانفتاح على العملات المشفرة؟
سؤال: منذ 2022، تحدثت مع قادة في دول كثيرة حول العملات المشفرة. ما هي الدول التي لم تنفتح بالكامل بعد على العملات المشفرة والتي يمكن أن يكون لها أكبر تأثير لو فعلت؟ وإذا ضيّقنا ذلك على جنوب شرق آسيا، أي دولة لديها أكبر إمكانات؟
تشيانغ زِيو (CZ): نعلم جميعًا أن هناك دولة كبيرة جدًا لو انفتحت، سيكون لذلك أثر إيجابي هائل. لكنني أعتقد أن هذه العملية يجب أن تحدث تدريجيًا. تفكر كثير من الدول في أن العملات الرقمية قد تهدد عملاتها السيادية، لكنني أعتقد أن هذا سوء فهم. إذا امتلكت كل دولة عملتها المستقرة (stablecoin)، فقد يساعد ذلك فعليًا في تداول عملتها السيادية على نطاق أوسع حول العالم. شيء كهذا قد نحتاج إلى شرحه وتثقيف الناس عليه، وبناء توافق تدريجي حوله.
ما يزال كثير من الناس يخافون من العملات الرقمية. كنت أظن أن الصناعة قد تتطور عبر استراتيجية "مُحيط المدن من الريف"—إدخال الدول الأصغر أولًا، ثم التأثير تدريجيًا في الدول الأكبر. ما لم أتوقعه هو أن الولايات المتحدة أصبحت فجأة ودودة جدًا. وهذا تطور إيجابي كبير بالنسبة للعملات المشفرة.
الدول الكبيرة بالطبع لها تأثير أكبر. الدول الأصغر تأثيرها أقل بشكل فردي، لكنها معًا ما تزال مهمة. جنوب شرق آسيا يتحرك بالفعل بسرعة في عدد من الأماكن. تايلاند والفلبين أمثلة جيدة. لدى بينانس الآن ترخيص في الفلبين، وأعتقد أن قنوات الفيات (fiat rails) متاحة بالفعل، لذلك لم يعد المستخدمون يعتمدون بالكامل على P2P ويمكنهم تحويل الأموال مباشرة عبر البنوك. ماليزيا ربما تتحرك أبطأ قليلًا، لكن بشكل عام التقدم عبر المنطقة سريع جدًا. ما زلت متفائلًا.
"مبادئ CZ" ليست دليلًا جاهزًا لبدء شركة — وقد لا تنجح مع الجميع
سؤال: ملحق الكتاب يتضمن قائمة تتطور من "مبادئ CZ"، والإصدار الموجود في الكتاب يحتوي على 72. هل كانت هناك قاعدة (مبدأ) رقم 73 منذ ذلك الحين؟
تشيانغ زِيو (CZ): لا. هناك في الحقيقة نسخة أحدث حيث غيرتُ الترقيم وأعدت تنظيم الكثير من المبادئ. الكتاب استخدم النسخة السابقة. بحلول وقت نشر الكتاب، كانت النسخة الأحدث موجودة بالفعل، لكنني اعتقدت أن النسخة الأقدم تناسب الكتاب أكثر.
بصراحة، لم أكن أرغب حقًا في إدراج تلك المبادئ. أثناء كتابة الكتاب، قال لي كثيرون إنه يجب أن أضيف مبادئ شركتي الناشئة أو أشرح كيفية تعاملي مع ريادة الأعمال كي يتعلم القراء كيفية بناء الشركات. لكن بمجرد تدوين هذه الأشياء، يبدأ الأمر وكأنه درس تعليمي، ووضعه بجانب قصتي الخاصة قد يشعر بشيء من التفاخر. أحيانًا أظن أن الكتاب كان سيكون أفضل لو أنه انتهى ببساطة عند السطر الأخير: "إذا كنت تستطيع، إذًا يجب".
إضافةً إلى ذلك، فهذه المبادئ هي ببساطة الطريقة التي أتعامل بها مع الأمور. ليست بالضرورة أفضل طريقة. كتبتها في الأصل كي يفهم الناس داخل الشركة كيف أفكر وكيف أتخذ القرارات، وهذا جعل من السهل عليهم اتخاذ قرارات تتماشى مع قراراتي. لكن بالنسبة للناس خارج الشركة، لا يوجد سبب يجعلهم بحاجة إلى اتباع النهج نفسه. قد أكون عنيدًا، وهناك الكثير من الأشياء التي لم أفكر فيها بالكامل بنفسي. لذلك يمكن للناس أن يقرأوا المبادئ، لكن لا حاجة لتأخذها بجدية كبيرة. نأمل أن يكون بعضها ما يزال مفيدًا.
نمو مستخدمي "أكاديمية جِجل" وأهداف التعليم طويلة المدى
سؤال: قرأت في الكتاب عن مشروعك التعليمي المجاني "أكاديمية جِجل". وبمعدل النمو الحالي، متى تتوقع أن يصل إلى 10 ملايين متعلم؟
تشيانغ زِيو (CZ): لا أريد أن أقدّم تنبؤًا دقيقًا، لكن يمكنني إعطاؤك بعض الأرقام. في يونيو الماضي، كان لدينا فقط حوالي 20,000 إلى 30,000 مستخدم. في بداية هذا العام كان العدد حوالي 100,000. الآن نحن في منتصف السنة تقريبًا وبلغنا نحو 1.3 مليون. لذا النمو حاليًا أسي (إكسبوننسي). إذا استمر هذا الاتجاه، فقد يأتي 10 ملايين بسرعة كبيرة. هناك احتمال أن نصل إليه خلال سنة أو سنتين، لكنني لن أعد بذلك. أعتقد أن سنتين أو ثلاث سنوات أكثر واقعية.
لكن هناك مقياس أكثر أهمية: كم من الوقت يستمر الناس في استخدامه. في النهاية، أريد لطفل أن يستخدمه لمدة 18 عامًا، لكن هذا الهدف أصعب بكثير. يستخدمه كثير من الأطفال فترة ثم يتوقفون. جزء من ذلك مشكلة في "الاحتفاظ" (retention) داخل التطبيق، وجزء آخر أن محتوى هالتطبيق ما يزال غير واسع بما يكفي.
في الوقت الحالي، نغطي بشكل رئيسي الأعمار من سنتين إلى ست سنوات، لأن عمر السنتين تقريبًا هو عندما يبدأ الأطفال حقًا بالتعلم. لكن ما يجذب طفلًا بين سنتين وست سنوات يختلف عما ينجح مع طفل بين ست إلى عشر سنوات، ولم نبنِ المرحلة الثانية بشكل صحيح بعد. بالطبع، ليس جيدًا أيضًا أن يقضي الأطفال وقتًا طويلًا في التحديق في الأجهزة الإلكترونية.
لذلك أعتقد أنه يمكننا على الأرجح الوصول إلى 10 ملايين مستخدم خلال سنتين أو ثلاث سنوات. بعد ذلك، سيكون 100 مليون مستخدم هدفًا صغيرًا بالنسبة لنا. أعني المستخدمين وليس المال.
كيف يجب على الشركات التقليدية دخول Web3: التحكم في حجم الرهان
سؤال: عملت مع حوالي 100,000 شركة تقليدية. كيف ينبغي لهذه الشركات إدارة المخاطر في Web3؟ ما أبرز الفخاخ؟ وكيف يمكنها المشاركة بفعالية أكبر، خاصة ضمن النظام البيئي لبينانس؟
تشيانغ زِيو (CZ): أي صناعة جديدة—خصوصًا صناعة مالية—ستحمل الكثير من الفخاخ والمخاطر، لذلك أول أولوية هي إدارة المخاطر. والأهم في إدارة المخاطر هو الحجم—كم من المال تضعه. بالنسبة لمنتج جديد أو مشروع جديد أو اتجاه جديد، لا تضخ الكثير من المال مرة واحدة. تكيف تدريجيًا. إذا كنت ستضع مبلغًا كبيرًا، يجب أن تكون متأكدًا جدًا لأن ذلك يصبح قرارًا كبيرًا. يمكن اتخاذ القرارات الصغيرة بسهولة أكبر.
بالنسبة للشركات التقليدية، لدى بينانس بالفعل العديد من الوظائف التي يمكنهم استخدامها. على سبيل المثال، يمكن استخدام Binance Pay للمدفوعات عبر الحدود، ويمكن أن تكون التكلفة منخفضة جدًا. المشكلة أن بينانس كانت تُنظر إليها دائمًا بشكل أساسي كـ "تطبيق تداول"، لذلك لا يدرك كثيرون أنها يمكن استخدامها أيضًا للمدفوعات عبر الحدود. قد لا تكون سير العمل بديهية تمامًا، لكن إذا عرفت كيفية استخدامها، فالتكلفة منخفضة والكفاءة عالية.
أعرف أيضًا كثيرًا من المستخدمين الذين لا يستخدمون سوى دوال العائد أو إدارة الثروة لتوزيع الأصول. ومع ذلك، أنا نفسي مستخدم خفيف إلى حد ما في بينانس. لست مستخدمًا "قويًا" (power user). من المحتمل أن يعرف كثير من الناس هنا منتجات بينانس أكثر مني.
الفترتان الأكثر توترًا في السنوات التسع الأولى من عمر بينانس
سؤال: خلال السنوات التسع من بناء بينانس، متى شعرت بأكبر قدر من اليأس؟ وما الذي ساعدك على تجاوز ذلك؟
تشيانغ زِيو (CZ): الجميع يعرّف "اليأس" بشكل مختلف. لا أعتقد أنني وصلت يومًا إلى نقطة شعرت فيها باليأس التام. كنت دائمًا أملك الأمل. أنا متفائل بطبيعتي، وقادر إلى حدّ كبير على التحمل والصمود، ومهارتي مع التعامل مع الضغط جيدة بشكل معقول.
إذا كنا نتحدث عن أكثر فترة مرهقة، فأقول إنها كانت بعد إطلاق بينانس مباشرة. كانت أكبر مشكلة أن BNB هبطت تحت سعر العرض. قبل ذلك، أطلقت الكثير من المشاريع رموزها وحققت رموزها أداءً جيدًا جدًا. لكن بمجرد أن كسر BNB سعر الطرح، كان عشرات الآلاف من الأشخاص الذين استثمروا معنا يخسرون المال. نفسيًا، كان ذلك على الأرجح أكثر وقت مرهق. هذان الأسبوعان كانا غالبًا أصعب فترة.
فترة أخرى شديدة التوتر كانت التعامل مع وضع الولايات المتحدة قبل سنتين تقريبًا. لكن هذا الضغط كان أكثر شخصية. لم أشعر أنني خذلت الآخرين. كانت مشكلتي أنا، وتعاملت معها بنفسي. سواء كنا نتحدث عن مستخدمي بينانس أو حاملي BNB أو الصناعة الأوسع، ما زلت أشعر أنني قدّمت لهم ما هو صحيح. لذا كانت قضية الامتثال والتنظيم الأمريكية شديدة التوتر على المستوى الشخصي، لكنها لم تؤثر عليّ بقدر الفترة مباشرة بعد إطلاق بينانس، عندما انخفض BNB تحت سعر الطرح. ربما كانت تلك الفترتان الأكثر توترًا.
هل ينبغي للمؤسسين في مجال العملات المشفرة أن يبنوا نفوذًا شخصيًا بشكل نشط؟
سؤال: في عالم العملات المشفرة نرى كثيرًا من الأشخاص يستخدمون نفوذهم لتوليد ثروات هائلة. هل ينبغي لأشخاص في هذه الصناعة أن يسعوا بنشاط وبشكل علني وراء النفوذ؟ وكيف ينبغي لهم بناؤه واستخدامه؟
تشيانغ زِيو (CZ): سؤال محير فعلاً. لا توجد إجابة صحيحة واحدة لأن لدى كل شخص أسلوبه الخاص. الكثير من الأمثال الصينية القديمة ما تزال صحيحة. واحد منها تقريبًا: "الطائر الذي يخرج رأسه يُصاد". ومن هذا المنظور، إذا استطعت أن تجني الكثير من المال بهدوء دون لفت الانتباه، فسأشجعك بقوة على ذلك.
انظر إلى ساتوشي ناكاموتو (Satoshi Nakamoto). لو كان الجميع يعرف من هو اليوم، فمن المحتمل أن يتجه قدر كبير من الضغط عليه أولًا. لذلك كان ذكيًا جدًا. من ناحية أخرى، النفوذ بحد ذاته يمكن أيضًا أن يخلق ثروة، وقد تفشل مشاريع كثيرة تمامًا إذا لم يكن لديها نفوذ. غالبًا ما يجعل النفوذ إنشاء الثروة أسهل.
لذلك هناك مفاضلة (tradeoff). ليست 100% صوابًا ولا 100% خطأ. على الجميع أن يجد توازنه الخاص.
الأسهم والعملات المستقرة وFX وغيرها من الأصول الواقعية ستتحرك على السلسلة
سؤال: مؤخرًا رأينا أن FX والأسهم بدأت تتحرك على السلسلة. هل تعتقد أن هذا سيتطور في النهاية إلى عالم تكون فيه كل أنواع رأس المال والأصول على السلسلة؟
تشيانغ زِيو (CZ): بالتأكيد. لقد قلت هذا كثيرًا. شيء واحد أراه واضحًا جدًا هو أن الأسهم ستتحرك على السلسلة أولًا. بمجرد أن تصبح الأسهم على السلسلة، لماذا لا تريد أي دولة أن تتداول أسهمها عالميًا؟ إذا كنت شركة مدرجة في منصتك، فلماذا يُسمح فقط للأشخاص في بلدك بشراء سهمي؟ ولماذا لا يمكن للناس في كل أنحاء العالم شراؤه؟ إذا كان العالم كله يمكنه شراء ذلك، فقد تكون الأسعار أعلى ويمكن أن تتحسن السيولة.
بعد أن تتحرك الأسهم على السلسلة، السؤال التالي هو هل تتحرك العملات كذلك على السلسلة. هذا يعني العملات المستقرة. توجد بالفعل مئات المليارات من الدولارات في العملات المستقرة، وأكثر من 90% منها مرتبط بالدولار الأمريكي. وهذا يمنح الدولار فعليًا طبقة إضافية ضخمة من السيولة العالمية داخل اقتصاد الأصول الرقمية. فَلِمَ لا تريد الدول الأخرى أن تدور عملاتها في اقتصاد Web3 في المستقبل أيضًا؟
بمجرد أن تصبح العملات المستقرة على السلسلة، يتحرك الصرف الأجنبي تلقائيًا على السلسلة أيضًا. اليوم، تداول الصرف الأجنبي ليس شفافًا بدرجة كبيرة. ما يزال جزء كبير منه يحدث عبر أنظمة مثل Bloomberg وReuters، وغالبًا عبر نماذج RFQ. بمجرد أن يتحول على السلسلة، ستحصل على تداول على مدار الساعة (24/7) وتسعيرًا شفافًا.
وعلاوة على ذلك، يمكن للأصول مثل الفن والملكية الفكرية الثقافية والعقارات أن تنتقل أيضًا على السلسلة. ستكون هذه أصعب لأنها أقل سيولة. لكن في النهاية، أعتقد أن كل هذه الأشياء ستتحرك على السلسلة.
على الشباب ألا يجعلوا هدف "الثراء بين ليلة وضحاها"
سؤال: كثير من الناس يمرّون بلحظات يصبحون فيها أغنياء بين ليلة وضحاها، بينما يمرّ آخرون بلحظة يخسرون فيها كل شيء بين ليلة وضحاها. عندما أصبحت ثريًا تقريبًا بين ليلة وضحاها، كيف حافظت على ضبط مشاعرك؟ وكيف كنت تدير عقليةك خلال الفترات المنخفضة في حياتك؟
تشيانغ زِيو (CZ): جزء من ذلك يتعلق بالعقلية، وجزء يتعلق بالشخصية، وجزء يأتي من بناء نظام والنضج مع الوقت. بالطبع الجميع يريد أن يصبح غنيًا بين ليلة وضحاها، لكن هذا في الواقع غير صحي جدًا. هناك مقولة صينية: "ما يأتي بسرعة يذهب بسرعة أيضًا". عندما تصبح غنيًا بين ليلة وضحاها، فهذا غالبًا يعني أنك كنت تتحمل الكثير من المخاطر، وكلما جاء المال بسرعة أكبر، يصبح الاحتفاظ به أصعب غالبًا.
النهج الأفضل غالبًا هو التراكم تدريجيًا. إذا جاءت الثروة ببطء، يكون من الأسهل الحفاظ عليها وتكون عقليةك أكثر استقرارًا. إذا كنت قد أصبحت غنيًا بين ليلة وضحاها بالفعل، فحاول الحفاظ على ذلك. لا تخسره كله بين ليلة وضحاها. ما يزال التحكم في المخاطر بالغ الأهمية.
خصوصًا في الأسواق شديدة التقلب، لا تراهن بكل شيء. لا تدخل كل شيء. أي شيء قادر على جعلك غنيًا بين ليلة وضحاها غالبًا قادر أيضًا على أن يأخذك إلى الصفر بين ليلة وضحاها. إذا كنت حقًا تريد متابعة فرص عالية المخاطر، فافعل ذلك عبر سلسلة من قرارات صغيرة ومراكز صغيرة. بالطبع، إذا كانت كل شيء مراكز صغيرة، فعند المتوسط يصبح أيضًا من الصعب جدًا أن تصبح غنيًا بين ليلة وضحاها.
أثني بشدة على الشباب من جعل هدفهم ثروة بين ليلة وضحاها. أكبر أصل لدى الشخص الشاب هو الوقت. لديك سنوات لتراكم الثروة تدريجيًا. على سبيل المثال، إذا كنت تضع مبلغًا متواضعًا بانتظام في البيتكوين كل شهر، فقد يبدو بعد عشر سنوات أن النتيجة مختلفة تمامًا. الشبان غالبًا متعجلون، لكنهم في الواقع أكثر الناس احتياجًا إلى الأقل تعجلًا. الوقت إلى جانبك.
كيف ينبغي للمشاركين الجدد دخول عالم العملات المشفرة: انضم إلى المجتمع قبل شراء الرمز (الـ token)
سؤال: يتطور البلوك تشين من دفاتر الأستاذ الموزعة نحو أشكال أوسع من الإنتاج اللامركزي والقابل للتحقق. هل يمكن أن يقود ذلك لتحول كبير آخر في الصناعة؟ وكيف ينبغي للمشاركين الجدد أن يشاركوا؟
تشيانغ زِيو (CZ): أي فكرة أو مفهوم يمكن أن يصبح الترند الكبير القادم، أو ربما لا. من الصعب جدًا التنبؤ. أنا بصراحة لا أعرف ما سيكون أكثر موضوع سخونة بعد ستة أشهر من الآن.
لكن المشاركة في البلوك تشين سهلة للغاية في الواقع. ربما هي واحدة من أسهل الصناعات التي أعرفها للدخول. بل إنها سهلة جدًا لدرجة وجود كثير من عمليات الاحتيال، لذا أول شيء عليك فعله هو تجنب المشاريع الاحتيالية.
مع العديد من المشاريع، يمكنك شراء الرمز (token) مبكرًا جدًا. لكن قبل شراء أي token، أعتقد أنه يجب عليك أولًا قضاء وقت حقيقي في المجتمع. ابدأ بسؤال ما إذا كان لدى المشروع مجتمع حقيقي. إذا لم يكن لدى أي مشروع مجتمع إطلاقًا، فعادةً يكون من الصعب أن ينجح. إذا كان لديه مجتمع، فالسؤال التالي هو ما إذا كان المجتمع حقيقيًا. هل هؤلاء مستخدمون حقيقيون ونشطون، أم مجرد روبوتات ومحفزين مدفوعين؟
بالنسبة للوافدين الجدد، ما زلت أعتقد أن إدارة المخاطر هي أهم شيء. لكن عندما يتعلق الأمر بالمشاركة بحد ذاتها، فإن مشاريع البلوك تشين ينبغي أن تكون عادة سهلة نسبيًا في الدخول إليها.
كيف يقيم CZ المشاريع: ما يزال الأمر يعتمد على الناس
سؤال: لقد استثمرت في العديد من المشاريع، وقام النظام البيئي لبينانس باحتضان العديد من المشاريع أيضًا. من وجهة نظرك، ما الذي يحدد ما إذا كان المشروع ينجح أو يفشل؟
تشيانغ زِيو (CZ): من وجهة نظري، ما يزال كل شيء يعود إلى الأشخاص. مهما أصبح الذكاء الاصطناعي قويًا، ما زلت بحاجة إلى تقييم الفريق خلف المشروع.
هناك عدة أبعاد. الأول هو القدرة التقنية. هناك في الواقع عدد كبير من الأشخاص القادرين تقنيًا، وهناك كذلك كثيرون يمكنهم بناء منتج وبنائه بشكل معقول. لكنك تحتاج أيضًا إلى ذكاء عاطفي والقدرة على فهم المستخدمين.
الأكثر ندرة، في رأيي، هو الصمود (resilience). هل يمكن لهذا الشخص أن يواصل التقدم عندما تصبح الأمور شديدة الصعوبة؟ لا يمكنك تعلم ذلك حقًا من محادثة أولى. لا تكتشفه إلا بالعمل مع شخص ما مع الوقت.
الثاني هو عقلية التفكير. في صناعتنا، ما إذا كانت عقلية شخص ما صحية ومتوافقة مع الهدف يهم كثيرًا. إذا كانت العقلية صحيحة، يصبح من الأسهل كسب المال تدريجيًا على المدى الطويل والبقاء في الصناعة لفترة أطول.
عامل آخر هو الإحساس بالرسالة (sense of mission). في الآونة الأخيرة، انتقل كثير من الناس إلى مجال الذكاء الاصطناعي. هذا يعني أن الأشخاص الذين ما زالوا يبنون في البلوك تشين غالبًا لديهم إحساس أقوى بالرسالة. خلال سوق صاعد، يصعب التمييز لأن الجميع يبني شيئًا، ولكل مشروع تقييم مرتفع. لا يمكنك بسهولة التفريق بين من يريد بناء شيء على المدى الطويل حقًا وبين من يحاول فقط تحقيق أموال سريعة.
أنا شخصيًا لا أمانع أن يدخل الناس الذين يريدون المال السريع في الذكاء الاصطناعي. هذا يعني أن من يبقى في مجال البلوك تشين سيكون أكثر احتمالًا أن يكون صبورًا ومتحمسًا. وإذا كنا نتحدث فقط عن كسب المال، فأنا ما زلت أعتقد أنه قد يكون أسهل فعلًا لكسب المال في العملات المشفرة. العملات المشفرة هي "صناعة المال". أما الذكاء الاصطناعي فهو صناعة البيانات والذكاء. الذكاء الاصطناعي يمكن أن يحسن الكفاءة، لكنه شديد المركزية. إذا لم تكن أحد مؤسسي أضخم الشركات جدًا، أو إذا لم تستطع بناء شركة ضخمة بنفسك، فقد يكون من الصعب جدًا بناء ثروة شخصية كبيرة.
لذلك في صناعتنا، ما يزال امتلاك عقلية صحيحة طويلة المدى أمرًا شديد الأهمية.
هل ينبغي أن تدخل بكل شيء؟ اسأل أولاً ماذا يحدث إذا ذهب الأمر إلى الصفر
سؤال: منذ سنوات، وضعت تدريجيًا معظم مدخراتك ووقتك في البيتكوين. بدا ذلك مثل رهانه بكل شيء (all-in). هل ينبغي للشباب الذين يدخلون عالم العملات المشفرة اليوم أن يتبنوا عقلية "كل شيء" نفسها—أي فكرة أنك تحتاج أن تراهن بقوة لتفوز بقوة؟
تشيانغ زِيو (CZ): بالنسبة لغالبية الناس، أوصي بشدة بعدم الدخول بكل شيء. عندما يتعلق الأمر بالاستثمار، خصوصًا إذا كنت تفكر في الدخول بكل شيء، تحتاج أولًا إلى الإجابة عن سؤال واحد: ماذا يحدث إذا ذهب هذا إلى الصفر؟ إذا لم تستطع الإجابة عن هذا السؤال، أو لم تكن مرتاحًا لإجابتك أنت، فلا تدخل بكل شيء.
عندما دخلت بكل شيء (all-in)، كنت بالفعل في عمر 35 أو 36 عامًا. لم أكن حديث تخرّج من الجامعة، وقد فكرت جيدًا في مخاطر الجانب السلبي بدقة. حتى لو صار البيتكوين إلى الصفر، لم تكن عائلتي وأطفالي سيتأثرون بشكل جوهري. كنت لا تزال بإمكاني العودة إلى العمل وكسب المال. كان راتبي دائمًا كافيًا لدعم عائلتي، ولم تكن عائلتي تعيش على مدخراتي.
لذلك تحتاج إلى وجود شبكة أمان من هذا النوع. وبالتأكيد لا تقترض المال. لا تقترض المال مطلقًا لكي تدخل كل شيء. هذه شيء لا ينبغي أن تفعله.
هل ستكون هناك فرص في المستقبل؟ بالتأكيد. ستكون هناك دائمًا فرص أكثر في المستقبل مما كان في الماضي. هل ستجعلك تلك الفرص غنيًا بين ليلة وضحاها؟ ليس بالضرورة. لا أعرف إلى أي مدى يمكن أن يرتفع البيتكوين أكثر، وهذا بالتأكيد لا يعني أنه لا يمكن أن يهبط غدًا.
هناك أيضًا العديد من الأصول الرقمية الأخرى إضافةً إلى البيتكوين. بالنسبة للشباب الذين يدخلون الصناعة، أوصي عمومًا بمحفظة متنوعة. داخل تخصيص الأصول الرقمية، ربما ينبغي أن يكون 80% إلى 90% في الأصول الرئيسية. ولا تضع كامل صافي ثروتك في العملات المشفرة. بالتأكيد لا تبيع منزلك لشراء عملات مشفرة.
يمكن للشباب تحمل مخاطر أكثر قليلًا بمجرد تغطية احتياجاتهم الأساسية للمعيشة. عندما تكون صغيرًا، قد يكون راتبك أقل، لذا حتى لو استثمرت 10% أو 20% من دخلك الشهري في العملات المشفرة، فإن المبلغ بالدولار غالبًا لن يكون كبيرًا جدًا. قد تكون تكاليف المعيشة أيضًا أقل. قد لا تكون متزوجًا ولديك أطفال، أو لا يكون لديك والدون كبار في السن لتدبير دعمهم، وقد تكون نمط حياتك أكثر مرونة.
لذلك أوصي عمومًا بإبقاء التكاليف الثابتة منخفضة قدر الإمكان. هذا يمنحك قدرة أكبر للاستثمار في فرص أعلى مخاطرة. لكن لا ينبغي أبدًا أن تُعرّض نفسك لمخاطر كبيرة لدرجة أنك لا تعرف أين ستنام في اليوم التالي.
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي: النهاية هي تعلّم مخصّص فعلاً
سؤال: تم إنشاء "أكاديمية جِجل" في عصر الذكاء الاصطناعي منذ البداية. عندما يصبح الذكاء الاصطناعي أكثر قوة، هل تغيّر رؤيتك الأصلية للتعليم؟ وكيف تعتقد أن شكل التعليم سيكون في عصر الذكاء الاصطناعي؟
تشيانغ زِيو (CZ): عندما بدأت "أكاديمية جِجل" كان ChatGPT شائعًا جدًا بالفعل. لذلك وفقًا لتعريفي، كانت "أكاديمية جِجل" مشروعًا بعد-الذكاء الاصطناعي من يومها الأول. منذ البداية قلت إننا يجب أن نستخدم الذكاء الاصطناعي قدر الإمكان.
سألنا أنفسنا أيضًا ما إذا كانت "أكاديمية جِجل" بحاجة أصلًا إلى أن توجد. ربما في النهاية سيتولى الذكاء الاصطناعي تعليم الأطفال مباشرةً. في ذلك الوقت كانت رؤيتنا أن الذكاء الاصطناعي ما يزال لا يستطيع تعليم الأطفال بشكل مستمر، خصوصًا الأطفال الصغار جدًا. يمكن للأطفال الأكبر أن يطرحوا أسئلة على الذكاء الاصطناعي ويحصلوا على إجابات، لكن على الأقل اليوم، لا يزال الذكاء الاصطناعي لا يتصرف حقًا كمعلّم يتبع منهجًا كاملاً ويستمر في تدريس الطالب مع الوقت.
أعتقد أن النتيجة النهائية قد تكون أن بإمكان ذكاء اصطناعي أن يدرّسك مباشرةً. ربما تبني إحدى شركات الذكاء الاصطناعي الكبرى في النهاية شيئًا يمكنه أن يعلّمك بشكل مستمر، وإذا حدث ذلك فسيكون رائعًا. وقبل ذلك، قد تظهر شركة تعليم متخصصة تضبط الذكاء الاصطناعي بدقة شديد وتجعلّه يدرّس الأفراد وفق منهج حقيقي.
في الوقت الحالي، على الأرجح ما تزال أغلب الدورات والدروس والمحتوى مصممة من البشر، مع استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل كثيف لتسريع الإنتاج. هذا تقريبًا هو المكان الذي نحن فيه اليوم، رغم أن الذكاء الاصطناعي يتحسن بسرعة كبيرة جدًا.
إذا استطاع يومًا ما ذكاء اصطناعي أن يعلّم طفلًا فعليًا من عمر صفر إلى 18 عامًا وبشكل ممتاز، فأنا بخير تمامًا مع إغلاق "أكاديمية جِجل". فالمشروع ليس أصلاً مشروعًا يولد إيرادات. الفكرة كلها هي فقط تقديم مساهمة إيجابية.
قد يحدث العكس أيضًا. وبما أننا نستخدم كثيرًا من الذكاء الاصطناعي أثناء بناء "أكاديمية جِجل"، فقد نجمع خبرة كافية لصنع نموذج تعليمي يستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل من أي أحد. ربما في يوم ما تشتريه شركة كبرى. ربما شخص ما ينسخ كل ما نبنيه. لا يهمني كثيرًا. السؤال المهم هو كيف نجعل التعليم أفضل.
التعليم التقليدي لديه العديد من القيود. من أكبرها أن التعليم داخل الصف يدفع الناس إلى المتوسط. يحاول أن يجعلك جيدًا نسبيًا في كل شيء. لكن المنافسة المستقبلية ستكون عالمية جدًا ومكثفة جدًا. قد تحتاج أن تكون ضمن أفضل 0.1% في مجال تخصصك.
لذلك يجب أن يركّز المستقبل على التخصص. ستحتاج ما تزال إلى مهارات أساسية مثل التواصل والحساب، لكن في مجال قوتك أنت يجب أن تحصل على تدريب متخصص للغاية. المعلمون البشريون من شخص إلى شخص ليسوا واقعين لأن عدد المعلمين غير كافٍ. لكن التعليم من شخص إلى شخص عبر التكنولوجيا—عبر تطبيقات أو ذكاء اصطناعي مخصص للفرد—هو بالتأكيد الاتجاه الذي يتجه إليه التعليم.
إذا كان CZ سيبدأ من جديد: لا تطارد قطاعًا ساخنًا لمجرد أن الآخرين يجنون المال
سؤال: إذا كنت ستبدأ شركة من جديد اليوم بفريق من عشرة أشخاص ورأس مال محدود، فماذا ستبني؟ وما المعايير التي ستستخدمها قبل أن تقرر أن الاتجاه يستحق أن تدخل فيه بكل شيء؟
تشيانغ زِيو (CZ): إذا كنت سأبدأ من جديد حقًا اليوم، فستكون الخيارات المتاحة أمامي محدودة إلى حد ما. مساري ذو أعلى احتمال ما يزال في المجالات التي أفهمها الأفضل. ريادة الأعمال ليست البحث عن "أفضل" صناعة ثم الدخول إليها تلقائيًا. عليك أن تجمع ثلاثة أشياء: ما تعرف كيف تفعله، وما أنت مهتم به، وما يخلق قيمة.
الذكاء الاصطناعي قوي جدًا، لكنني لا أعرف كيف أبني ذكاء اصطناعي. إذا أردت فعل ذلك اليوم، فسأحتاج عمليًا للعودة إلى الجامعة وإعادة تعلم الخوارزميات وأشياء كثيرة أخرى. فهمي لِـ Transformers على الأرجح ما يزال بسيطًا جدًا. لبناء شركة ذكاء اصطناعي فعليًا، سأحتاج إلى فهم تلك الأنظمة بعمق، وهذا ليس في صالح قدرتي.
لذلك إذا لم أستطع بناء بورصة، فمن المرجح أنني كنت سأعمل على شيء متعلق بالتعليم من مرحلة K-12.
بالنسبة لمعظم الناس، لا تنظر إلى شخص آخر يحقق أداءً جيدًا ثم تقرر فورًا أن عليك أن تفعل الشيء نفسه. إذا افتتح شخص مطعم سيشوان ممتاز وأردت أنت فتح مطعم، فهذا لا يعني أنك تحتاج أيضًا إلى فتح مطعم سيشوان.
انظر إلى إنفيديا (NVIDIA). إنها مربحة للغاية اليوم، لكنها احتاجت 40 عامًا للوصول إلى هنا. لفترة طويلة، كانت وحدات معالجة الرسوم (GPUs) أقل ربحية من وحدات المعالجة المركزية (CPUs). كما كانت وحدات GPU صعبة البناء وليست جذابة بصورة خاصة. عملوا على حل المشكلة لسنوات طويلة، ثم فجأة احتاجت شركات الذكاء الاصطناعي إلى كميات هائلة من الحوسبة عبر وحدات GPU. كذلك مرت آبل (Apple) بالعديد من الصعود والهبوط.
لذلك لا تغير اتجاهك فجأة فقط لأن شخصًا آخر يحقق نتائج ممتازة جدًا في الوقت الحالي. عندما تبدأ شركة، ما زلت بحاجة إلى فهم نقاط قوتك أنت.
ولا تتورط (تدخل كل المال) على نحو عشوائي. هناك أوقات في ريادة الأعمال يكون فيها الدخول بكل شيء منطقيا، لكن الأفضل أن تنتظر حتى يكون لديك منتج بالفعل وتم التحقق من ملاءمة المنتج للسوق. حينها يمكنك التفكير في الدخول بكل شيء.
قلق التداول غالبًا يعني أن تعرضك للمخاطر يحتاج إلى تعديل
سؤال: لقد كنت أُشغّل استراتيجيات تداول فوري كمية في العملات المشفرة لمدة سبع سنوات. خلال فترات هبوط السوق، قد تبقى الاستراتيجيات الكمية أحيانًا معظَم الوقت في النقد لفترات طويلة، وهذا قد يسبب قلقًا. كيف ينبغي لشخص أن يدير هذه العقلية؟
تشيانغ زِيو (CZ): إذا كان التداول يجعلك قلقًا، فعادةً ينبغي أن تقلل حجم المركز.
سؤال: لكن في هذه الحالة، أنا قلق لأن حجم المركز صغير جدًا.
تشيانغ زِيو (CZ): ثم بصراحة لا أملك إجابة.
المرحلة التالية لنمو بينانس: اتبع الترندات بدل محاولة صناعتها
سؤال: ما مناطق النمو الأكثر أهمية للنظام البيئي لبينانس في المرحلة التالية؟ وكيف ستساعد بينانس المشاريع عالية الجودة والمبدعين والمستخدمين العاديين على الاستفادة من هذا النمو؟
تشيانغ زِيو (CZ): إذا كنت تقصد منصة بينانس المركزية، فأنا لست مشاركًا كثيرًا في هذا العمل الآن. حسب فهمي، يبذلون جهدًا كبيرًا في مجال RWA. أعتقد أن RWA اتجاه معقول، وهو ينمو بسرعة.
لكن RWA ليست فقط عملًا لدى بورصة مركزية. في الواقع، فإن البورصة المركزية لبينانس ليست بالضرورة الجهة المُصدِرة المثالية لهذه الأصول. هناك منظّمون وأسواق أوراق مالية كثيرة في مختلف أنحاء العالم، ولكل دولة إطارها. قد يكون نموذج أفضل أن يُصدر الوسطاء المحليون الأصول ذات الصلة على السلسلة، بينما توفر بينانس البنية التحتية والدعم.
النظام البيئي الأوسع لبينانس هو أيضًا أكثر بكثير من مجرد البورصة المركزية. هناك BNB Chain وPancakeSwap وAster وTrust Wallet وغيرها الكثير. يحتاج النظام البيئي بأكمله إلى دعم قطاع بأكمله معًا.
أما بخصوص اتجاه الترند الكبير التالي، إذا ظهر شيء جديد وبيانات تظهر بوضوح أنه يكتسب زخمًا، فأعتقد أن النظام البيئي بأكمله سيدعمه. قد يكون متعلقًا بالذكاء الاصطناعي، أو قد يكون شيئًا لم نتصوره حتى الآن.
كانت نصيحتي دائمًا للنظام البيئي لبينانس أو BNB أن نتابع الترندات. نحن لا نحتاج بالضرورة إلى خلق الترند. من يخلق الترندات حقًا قد يكونون رواد أعمال داخل المجتمع. نحن أنفسنا لا يمكننا التنبؤ بشكل موثوق بما سيصبح شائعًا وما لن يصبح كذلك.
يبني رائد الأعمال شيئًا، فيبدأ الآخرون باللحاق به، وإذا نجح مشروع واحد بشكل استثنائي في قطاع معيّن، فيمكنه دفع القطاع كله للأمام. دورنا أكثر عن دعم هذه العملية.
الثروة لا تخلق السعادة تلقائيًا — الصحة والعلاقات تهم أكثر
سؤال: يقول كثيرون إن "المال يحل 99% من مشاكلك". هل ما زلت لديك مشاكل اليوم؟ إذا كان نعم، ما هي؟
تشيانغ زِيو (CZ): سوء فهم شائع هو أن الأشخاص الأثرياء يجب أن يكونوا سعداء جدًا. هذا غير صحيح. السعادة ليس لها ارتباط مباشر جدًا بكمية المال التي لديك. المال يجعل الحياة أكثر سهولة، لكنه لا يجعلك سعيدًا تلقائيًا.
شخصيًا، لم تكن لديّ كثير من المخاوف حتى قبل ذلك. الجميع لديه مشاكل، ولديّ اليوم أيضًا أشياء معقدة كافية للتعامل معها. لكن بشكل عام، هذه المشاكل تشكل جزءًا صغيرًا فقط من الحياة. في معظم الوقت أنا سعيد نسبيًا.
وسعادتي لها علاقة قليلة جدًا بالمال. لم أبع عملاتي أو أجري تسويات نقدية. ومن وجهة نظري، لا أصرف فعليًا الكثير من المال. هناك كثير من الناس الذين لديهم أصول أقل بكثير مما لدي، لكنهم ينفقون أكثر بكثير مما أنفق.
على سبيل المثال، لم أشترِ قط سيارة رياضية. لم أركب حتى سيارة رياضية تقريبًا. السبب بسيط: أنا لا أحبها. لست مهتمًا. لا أفعل شيئًا فقط لأن الآخرين يحبونه.
أحب التزلّج وركوب طائرات الشراع (kitesurfing). أنا الآن في شبه سنّ الخمسين تقريبًا، لذا أفكر في عدد السنوات الإضافية التي يمكنني على نحو واقعي الاستمرار في ممارسة هذين الرياضتين خلالها. إذا بقيت بصحة جيدة، ربما لديّ نحو 20 عامًا أخرى. لذلك أريد أن أستمتع بهذه السنوات العشرين. وعندما لا أستطيع القيام بهذه الأنشطة بعد ذلك، ربما سأتعلّم تقدير الفن واستكشاف أشياء أخرى.
الذي يجعلني سعيدًا فعليًا ليس شراء سيارات رياضية أو فعل أي شيء يعتقد الآخرون أنني ينبغي أن أفعله. السعادة هي أن أُنجز الأشياء التي أستمتع بها حقًا. يحتاج الناس إلى العثور على ما يجعلهم سعداء فعلاً. إذا لم تستطع العثور على اهتماماتك الخاصة وتبدأ دائمًا بمقارنة نفسك بالآخرين، يصبح من الصعب جدًا أن تكون سعيدًا.
يعتقد معظم الناس: "إذا ضاعفت أموالي، سأكون سعيدًا جدًا." لكن بعد أن يتضاعف راتبك فعليًا، قد تكون سعيدًا لمدة أسبوعين فقط، ثم تعود إلى خط أساسك العاطفي السابق. أضف صفرًا إلى صافي ثروتك، وقد تصبح سعيدًا لمدة شهر. ثم تبدأ في التفكير في الصفر التالي.
بالطبع، أنا أؤيد بشدة أن يعمل الناس بجد لكسب المال. لكن السعادة لا ينبغي أن تعتمد عليه.
أول شيء يهم حقًا هو الصحة. الشخص السليم قد يواجه 100 مشكلة. أما الشخص غير الصحي فقد ينتهي به الأمر إلى مشكلة واحدة فقط: كيف يصبح بصحة جيدة مجددًا.
الثاني هو العائلة. إذا كان لديك عائلة داعمة وبيت دافئ، فهذا مصدر مهم للغاية للسعادة.
ثم يأتي الأصدقاء والروابط الإنسانية. لا تحتاج إلى عدد كبير من الأصدقاء، لكن تحتاج إلى أصدقاء جيدين. العمل والمال وكل شيء آخر يأتي لاحقًا. إذا كنت فقيرًا جدًا، بالطبع ينبغي أن تعمل بجد لكسب المال. لكن بعد نقطة معينة، يصبح المال أقل فأقل أهمية.
كيف يساعد التقليلية (Minimalism) في الأزمات المعقّدة
سؤال: عندما واجهت بينانس أزمات معقدة شملت تنظيمًا عالميًا والامتثال ومصالح المستخدمين وبقاء الشركة، كيف ساعدك نهجك التقليلي (minimalist) على تبسيط عملية اتخاذ القرار؟ هل يمكنك مشاركة مثال؟
تشيانغ زِيو (CZ): تبدو كثير من المشكلات شديدة التعقيد على السطح، لكن عندما يحين وقت اتخاذ قرار، يمكنك غالبًا اختزالها إلى سؤال أساسي واحد.
على سبيل المثال، في بعض الدول نتعامل مع إنفاذ القانون. تسعة وتسعون بالمئة من وكالات إنفاذ القانون تكون معقولة جدًا، لكن أحيانًا تواجه مواقف غير معقولة تمامًا. عندها قد تكون هناك تهديدات وضغوط، ومن الناحية النظرية قد يكون للطرف الآخر العديد من الإجراءات التي يمكنه اتخاذها ضدك. قد تصبح الحالة معقّدة جدًا. قد تتساءل هل يجب التنازل، وهل يجب الدفع، أو كيف تستجيب بطريقة أخرى.
لكن بالنسبة لي، في النهاية يعود الأمر إلى سؤال واحد: هل هذا القرار متسق مع مبادئنا؟ هل نحمي المستخدمين؟
من الناحية النظرية، يجب أيضًا أن تحمي إنفاذ القانون المستخدمين، لذا ينبغي أن تكون أهدافنا متوافقة. إذا كان الطرف الآخر يطلب شيئًا يتعارض مع مبدأ حماية المستخدمين، فحتى تحت ضغط شديد يصبح القرار بسيطًا نسبيًا.
وضع نيجيريا الذي شاهدته الناس في الأخبار هو مثال. واجهنا هناك الكثير من الضغط، لكن في النهاية تعاملنا وفقًا لمبادئنا. هناك أمثلة مشابهة كثيرة، رغم أن كثيرًا من التفاصيل لا ينبغي مناقشتها علنًا.
لماذا تتحرك سياسة العملات المشفرة في هونغ كونغ ببطء
سؤال: هونغ كونغ بوابة مهمة جدًا، لكن من ملاحظتي الشخصية خلال العامين أو الثلاثة أعوام الماضية، لم يكن التقدم دراميًا على نحو خاص. ما العوائق التي تواجهها هونغ كونغ؟ أم أن العملات المشفرة ليست أولوية كبيرة بما يكفي بعد؟
تشيانغ زِيو (CZ): لدى هونغ كونغ نظام مالي ناضج جدًا ومتطور للغاية. في نظام مثل هذا، تتحرك التغييرات في التنظيم المالي بطبيعة الحال بشكل أبطأ. كلما أصبح النظام أكثر نضجًا، يميل التغيير إلى أن يكون أبطأ لأن هناك المزيد من الأشياء التي يجب أخذها في الاعتبار.
لدى هونغ كونغ العديد من الوسطاء والبنوك. كل تغيير في السياسة يجب أن يراعي أثره على الصناعات القائمة. لو كنت جهة تنظيمية، فإني سأرغب أيضًا في دعم صناعات جديدة. لكن قبل إدخال قاعدة جديدة، أحتاج أولًا إلى فهم ماذا يعني التغيير. وحتى بعد ذلك، لا يمكنك تطبيقه فورًا. يجب أن تمنح الشركات القائمة إشعارًا كافيًا كي يكون لديها وقت للتحضير والتكيّف. عندها فقط يمكنك تطبيق التغيير تدريجيًا.
عادةً ما تقاس هذه العملية بالسنوات. تحب الشركات الناشئة التفكير بالأيام أو حتى بالساعات، لكن التغييرات التنظيمية داخل نظام مالي ناضج غالبًا تُقاس بالسنوات.
على هونغ كونغ أيضًا أن تفكر في علاقتها مع البر الرئيسي للصين. يفهم معظم الناس أن هونغ كونغ يمكنها لعب دور منصة اختبار وبيئة تجريبية في مجالات كثيرة. وهذا يعني أيضًا أن هونغ كونغ ينبغي أن تفكر بحذر فيما قد تعنيه أي تغييرات في السياسة بالنسبة للصين ككل.
هناك عدة تحديات كبيرة. أحدها هو اليوان الصيني (RMB). إذا كان المقصود أن تصبح عملة اليوان أكثر عالمية أو عملة سائدة، فعلى صانعي السياسات أن يفكروا في ما إذا كان دعم البيتكوين والعملات الرقمية يساعد أو يعقّد هذا الهدف.
المشكلة الثانية هي ضوابط الصرف الأجنبي. إذا كانت العملات الرقمية مدعومة على نطاق أوسع، كيف سيؤثر ذلك في الإطار القائم لإدارة رأس المال عبر الحدود؟
لنفرض أن شخصًا يمتلك بيتكوين بقيمة 100,000 دولار ويسافر من شنغهاي إلى نيويورك بالطائرة. لا توجد حاجة لتنفيذ تحويل مصرفي تقليدي عبر الحدود. أين توجد فعليًا هذه البيتكوين؟ ذلك صعب تحديده باستخدام المفاهيم المالية التقليدية.
لذلك على الصين القارية وهونغ كونغ على حد سواء أن تفكرا في كيفية حل هذه المشكلات. ليس الأمر أنه لا توجد حلول. بل إن كل حل له تنازلات (tradeoffs)، وهذا يعني بطبيعة الحال أن السياسات تحتاج وقتًا أطول.
بشكل عام، أعتقد أن هونغ كونغ تبذل جهودًا كبيرة جدًا للتحرك إلى الأمام. المسؤولون الكبار والجهات التنظيمية الذين قابلتهم في هونغ كونغ يبذلون جهدًا حقيقيًا لدفع الصناعة للأمام. المشكلة الحقيقية هي أن الأمر أكثر تعقيدًا بكثير مما يفترضه أحيانًا أشخاص في صناعة العملات المشفرة.
الجامعات مكان مهم للتعليم في مجال العملات المشفرة
سؤال: ما زال كثير من الشباب في جامعات هونغ كونغ لا يعرفون الكثير عن العملات المشفرة. هل تعتقد أن الجامعات بيئة جيدة للتعليم والأنشطة التوعوية؟ وما النصيحة التي ستقدمها للطلاب؟
تشيانغ زِيو (CZ): أعتقد أن الجامعات بيئة ممتازة. تبدأ منها كثير من الإصلاحات والتحولات الكبرى، لذا فإن البدء هناك منطقي جدًا. التعقيد الوحيد هو أن صناعتنا تتضمن التمويل، ما قد يجعل الترويج والتعلّم داخل الحرم الجامعي حسّاسًا بعض الشيء.
لقد ألقيت بالفعل محاضرات مشابهة في العديد من الجامعات، بما فيها جامعة هونغ كونغ والجامعات في دول أخرى كثيرة. كصناعة، يمكننا بالتأكيد أن نفعل المزيد.
لدى بينانس "بينانس أكاديمي" التي توفر محتوى تعليميًا مجانيًا. من بين البورصات، أعتقد أن "بينانس أكاديمي" هي على الأرجح واحدة من أكثر منصات التعليم تطورًا وشمولًا.
لكن عندما يتعلق الأمر بالترويج للتعليم عن العملات المشفرة عبر الجامعات، ما يزال بإمكان كامل الصناعة أن يستثمروا مزيدًا من الجهد.
تابعنا
تويتر: https://twitter.com/WuBlockchain
تيليغرام: https://t.me/wublockchainenglish