في صيف عام 2023، أعلنت YGG رسميًا إغلاق ستة كيانات فرعية (SubDAO)، من بينها بعض فروع YGG Turkey وYGG Korea وYGG Brazil. وجاء الإعلان بصياغة متحفظة: «بناءً على تصويت المجتمع، أُوقفت العمليات بسبب عدم بلوغ مستويات النشاط والعائد على الاستثمار (ROI) الحد المطلوب».
لكن المجتمع ثار. وتساءل أحدهم: «أهذا هو الوعد باللامركزية؟ أتُغلقونها هكذا ببساطة؟»
وسخر آخر قائلًا: «حين تتوسعون، تبيعوننا الأحلام؛ وحين تنكمشون، تلقون باللوم على “تصويت المجتمع”».
ظاهريًا، كان هذا انكماشًا استراتيجيًا؛ أما في العمق، فكان الدرس الأكثر صدقًا الذي تعلمته YGG: ليس كل مكان مناسبًا للنموذج نفسه، ولا يمكن تحويل كل حماس إلى اقتصاد مستدام.
في بداياتها، تصرفت YGG كمثالية؛ فكانت توافق على تأسيس SubDAO ما دام هناك من يتقدم بطلب ووجود لمجتمع محلي. فما النتيجة؟ كان عدد اللاعبين كبيرًا في بعض المناطق، لكن تفضيلاتهم في الألعاب لم تتوافق مع أصول YGG؛ وافتقرت بعض الفرق إلى القدرات التشغيلية، فظل معدل تأجير NFT لديها دون 20% لفترات طويلة؛ كما واجهت بعض الأسواق قيودًا تنظيمية صعّبت دخول الأموال وخروجها، فتحولت الخزائن إلى «مياه راكدة».
إغلاقها ليس خيانة، بل تحمّل للمسؤولية تجاه الموارد. فخزينة YGG ليست آلة طباعة أموال لا تنفد، وكل NFT تم شراؤه بأموال حقيقية. إن إبقاء الأصول في SubDAO غير فعالة يعني تحميل جميع المودعين تكلفة تجارب قلة من الأشخاص.
والأهم من ذلك أن عملية «البتر من أجل البقاء» كشفت حقيقة بشأن حوكمة DAO: فاللامركزية لا تعني ترك الأمور بلا ضوابط، والحكم الذاتي لا يعني عدم التدخل مطلقًا.
تتمتع SubDAO بقدر كبير من الاستقلالية، لكن بشرط أن «تعمل بصورة سليمة ضمن الإطار المحدد». فإذا انخفض العائد على الاستثمار (ROI) إلى أقل من 5% على مدى ربعين متتاليين، أو تجاوز معدل تسرب الباحثين عن المنح 40%، يحق لـ DAO الرئيسية إطلاق إجراءات التقييم. هذا ليس حكمًا مركزيًا، بل وضعٌ لقواعد أساسية، تمامًا كما تسمح الدولة للحكومات المحلية بالحكم الذاتي، لكنها لا تتسامح مع الإفلاس المالي أو الفساد الممنهج.
ومن المثير للاهتمام أن أعضاء SubDAO التي أُغلقت لم يغادروا جميعًا. فقد انتقل كثيرون إلى SubDAO أخرى نشطة، أو انضموا إلى «مجمع المستقلين» التابع لـ YGG لتولي مهام عابرة للمناطق. بل إن YGG وفرت لهم حزمة أدوات للانتقال، تشمل تصدير البيانات السابقة، ونقل سجلات السمعة، وقسائم تدريب على ألعاب جديدة. لم يُمحَ الفشل، بل جرى تحويله إلى فرصة.
هذه الآلية التي تتيح الانسحاب وإعادة التنظيم وإعادة الاستخدام هي بالضبط ما تعجز عنه الشركات التقليدية. فعادةً ما تلجأ الشركات الكبرى إلى تسريحات جماعية، بينما يشبه انكماش YGG التعاقب الطبيعي في النظام البيئي: تسقط الأغصان اليابسة، وتعود المغذيات إلى التربة، فتفسح المجال لنمو براعم جديدة.
وبالنظر إلى ما حدث الآن، فقد تحولت «أزمة الإغلاق» إلى نقطة انعطاف نضجت عندها YGG. ومنذ ذلك الحين، أصبحت معايير قبول SubDAO الجديدة أكثر صرامة: إذ يتعين تقديم خطة تشغيل لمدة 90 يومًا، وتحليل لسوق الألعاب المحلي، وخطة للتحوط من المخاطر. تباطأت وتيرة التوسع، لكن معدل البقاء ارتفع.
يمجّد عالم Web3 دائمًا «العمل بلا توقف» و«النمو اللامحدود»، لكن قلّما يجرؤ أحد على الحديث عن وقف الخسائر. وتكمن شجاعة YGG في استعدادها للإعلان عن قائمة إخفاقاتها، ثم إعادة بناء نظام أكثر متانة انطلاقًا منها.
اللامركزية الحقيقية لا تعني عدم ارتكاب الأخطاء أبدًا، بل امتلاك قدرة مناعية على التعلّم السريع من الأخطاء والتطور.
@Yield Guild Games #YGGPlay $YGG
