一姐本次在迪拜上的一些總結：

1. 幣安內部治理結構自下而上。

2. Palu是員工主導的，不反對內部試錯。

3. 給出去的返傭不會撤回，主推幣安廣場，希望廣場KOL能沉澱對人有用的內容，會繼續發展內容模塊，做垂類和乾貨。

4. 多次強調用戶爲王。用戶只要在都行，產品只是爲了用戶做服務，做不做第一個不重要，會根據用戶需求擁抱新東西。

5. 業務做不做根據ROI決定，歡迎提反饋，大量化機構的需求都能滿足。

6. 調侃了1011幣安在PR上的失誤。

7. 負重前行，做CEO之後希望培養人才和合夥人。

8. Alpha是被6小時直播罵出來的，目前Alpha會升級，根據行業變化做策略變化。

9. 山寨的價值爲0是AI翻譯的錯誤，客服新手，持倉在幣安廣場公開。只有BNB和BTC，小幣都是空投。上幣在底線上（項目/Founder/產品是真的），其他根據市場情緒。投資有風險。

10. 買賣殼歡迎舉報，遇到直接下架，Alpha的底線項目是真的，搞空投就能上。

11. 美股是錢包的用戶需求，產品形態不成熟在找更優解。

12. 保險基金被妖幣攻擊失血了，很不喜歡這種行爲，接下來會管的很嚴。

13. 幣安嫡系創業，會主動去私信用戶發現人才，會希望幫助別人成功。

14. 接下來沒項目怎麼辦，幣安不引領敘事（多次強調），只觀察發現市場上的財富效應，幫用戶喫到VC紅利，找小而美的項目，有商業模式喫成長紅利，對大VC幣恐懼，對敘事不感冒。

15. 週期理論還是存在，節奏和比例不一定，還是會有外面的錢買BTC。在平穩期錢不好賺了的過程也是週期的一部分。