我仍然記得第一次看到一個有前途的玩家離開公會，並不是因爲他們在遊戲中失敗，而是因爲公會把他們當作資產負債表上的一項條目。他們有技巧，有學習的動力，還有構建的好奇心。我們給了他們一個資產和一部分收益；我們沒有給他們指導、職業發展路徑或有意義的擁有權。那個時刻讓我記憶猶新。Yield Guild Games通過聚合遊戲、資本和社區構建了巨大的東西，但如果我們想在下一個週期中生存，我們必須停止像一個被動的基金那樣行事，開始像一個人才能加速器那樣行事。玩賺的未來不是獎勵給錢包的代幣——而是將玩家轉變爲生產者、貢獻者和企業家。如果YGG繼續在2021年做得最好而沒有演變，它將看起來像一個巨大的資產堆積，沒有可持續的商業模式。這就是直白的真相。
看看——玩賺模型之所以有效，是因為它同時解決了兩個問題：它通過貨幣化遊玩將用戶引入加密貨幣，並在遊戲經濟中創造了網絡效應。但是，沒有能力的貨幣化是脆弱的。只追求短期收益的玩家在價格崩潰或遊戲更新時會離開。彈性的模型是通過提高玩家的生產力和經濟主權來使他們變得粘性。這意味著培訓、認證、職業階梯、工會級工作室、創意產出收益分享，以及從玩家到社區經理再到開發者貢獻者到工作室共同創辦人的途徑。將玩家視為人力資本，而不是一次性收益節點。
如果您認為這是軟性或“社區的東西”，那您錯了——這是產品。想像一個工會，可以指向一個經過驗證的製作人名單：經驗豐富的任務執行者成為社區的管理者；經驗豐富的建設者發佈工會模組並賺取版稅；串流者推動高質量的入門漏斗；以及代幣化的收入分享獎勵貢獻，而不僅僅是遊玩時間。這是一個可持續的飛輪：投資於人才，人才創造出累積的價值，國庫以可預測的方式受益。大多數工會的錯誤是反向工程：他們從國庫分配開始，然後問如何花費它。相反，從生態系統中的能力差距開始，設計能夠填補這些差距的投資，同時產生持續的收入。
這就是YGG的優勢所在——資本、分發和社區品牌的獲取。但是，浪費的優勢就是風險。目前，許多YGG的活動仍然看起來像資產分配：購買NFT，部署它們，獲取收益。這是一種對沖基金的遊戲手冊，而不是人才加速器。升級需要三個轉變：教育作為產品、職業途徑作為產品，以及創作者經濟作為產品。教育必須是模組化的、具有證書的、以結果為驅動的。一個簡單的“如何耕作”指南是不夠的；我們需要短小的、有證書的課程，教授競爭性遊戲、工會操作、串流、內容製作和基本遊戲設計。職業途徑必須明確：這是您如何從學徒變成全收入分享的；這是檢查清單；這是證明的證明。創作者經濟意味著工會與貢獻者共同擁有IP和收入流——不僅僅是一份工資。
現在您會在組織內聽到的反對意見是：“這很昂貴。培訓進展緩慢。我們需要短期收益。”這是合理的。但這就是紀律的重要性。如果您不斷追求通過投機性資產遊戲來獲得即時收益，您將重複繁榮與衰退的循環。替代方案是分階段投資：小型群組、高強度的訓練營、收入分享試點，然後擴大那些證明穩定的群組。對教育施加財務嚴謹性：衡量留存率、變現率、每個群組的創作者收入。如果一個計劃未能以合理的資本成本產生貢獻，就終止它。嚴厲？必要。
實際上，首先建造四個產品。一：一個有證書的學院——短模組、鏈上徽章、合作夥伴招聘管道。二：創作者工作室——小型團隊以資金和導師支持來發佈工會品牌內容（模組、教程地圖、工會活動）並進行收入分配。三：人才市場——經過驗證的個人檔案、貢獻歷史（鏈上收據）和自動支付。四：可轉換的收入分享協議——允許創作者立即賺取並隨著時間的推移獲得所有權的合同，由國庫資助，並設有明確的績效指標。每個產品都創造出可觀察的結果和反饋迴路，以優化選擇和投資。
您需要進行治理變更。目前的治理辯論常常圍繞著資源分配和代幣。將提案轉向能力：每季度批准50個新手獎學金，資助10個工作室試點，或為主要地區的串流者入門提供資助。使決策指標可見：群組完成率、創作者收入、每位留存玩家的成本。如果治理不能評估人類結果，國庫將繼續資助虛榮指標。在這裡要毫不留情——堅持可衡量的結果。
一個殘酷的事實：社區中的所有人都不會喜歡它。有些人偏愛代幣贈品和短暫的炒作。這沒關係。但如果工會對長期價值是認真的，則必須將對人的投資制度化。為短期激勵建立一條通勤通道（小額資助、遊玩補貼），但為能力投資保留高速公路。
風險管理很重要。當您超越資產遊戲進入人員操作時，新的風險會出現：道德風險、創作者失敗、流失、詐騙。像在任何風險投資計劃中一樣減輕這些風險：篩選、試用融資、里程碑支付和實時監控。使用鏈上遙測來驗證活動（單獨的遊玩時間是一個薄弱的代理——驗證結果：產出的串流、交付的合同、社區參與）。早期使用小型資本。只有在結果一致的情況下再進行擴張。
資金模型——您必須混合經濟。持續一些收益農業以保持現金儲備，但為人才操作劃定一個明確的國庫部分，這部分被視為風險投資，而不是公用預算。像風險投資公司一樣每月報告：燒錢、部署、跑道、按群組計算的投資回報率。為創作者創建可轉換的工具，以便資金雙向流動：創作者可以投資項目，收入則流回工會。如果您能夠明確表達出一個三年的跑道，將群組轉化為可持續的收入來源，董事會和合作夥伴將會排隊。
執行節奏——小組模型。不要試圖一次性去中心化所有內容。從三個地區專注的團隊開始：東南亞的競爭玩家→串流者漏斗；拉丁美洲的工會對商戶支付→支付服務提供商合作；北美的內容工作室→創作者經濟試點。每個小組都有自主權、績效指標和小型損益表。自主權加速學習。績效指標創造問責制。損益表迫使經濟思考。
最後，對於您作為創作者的訊息是：如果您想主導這一切，請準備好不受歡迎。人才計劃是困難的、行政的，且回報顯現緩慢。您需要終止項目、改變群組，並推動治理接受可衡量的結果，而不僅僅是外觀。您作為一位無情的導師的工作是同等保護資本和人才。在清除失敗的項目時要殘酷，並在擴大成功的項目時要慷慨。
如果您做到這一點，YGG將不再是一個支付玩家的國庫，而是一個建立創作者的平台。這是累積的價值。代幣可能會崩潰——技能和創作者品牌不會以同樣的方式蒸發。您的競爭優勢將成為能夠運作的人、信任工會內容的觀眾、能夠變現IP的工作室，以及超越市場周期的可持續收入引擎。如果您想在這之後有一個標題，它不應該是“本季度最高的NFT收益。”它應該是“YGG畢業了第一個有持續收入的工會運營的工作室群體。”
