我開始思考這個想法，就像你看待一個市場，那裏每個參與者在技術上都是合格的，但沒有人足夠信任他人來建立任何有意義的東西。今天的代理生態系統恰好就是這樣。每個代理都是孤立的，每個互動都是無狀態的，每個工作流都將信任重置爲零。無論一個代理昨天多麼可靠，生態系統今天都將其視爲陌生人。這種匿名性是昂貴的。它迫使代理髮布過度擔保，迫使工作流執行冗餘驗證，迫使每個互動都被視爲一次新的賭博。Kite所提議的是一種結構性的轉變，開始類似於信用本身的發明：將實時、經過認證的可靠性轉化爲其他代理可以借用的可協商信任線，以同樣的方式借出信任，就像機構借出資本一樣。
第一次，信任不再是溫暖、柔軟的聲譽信號，而變得可測量、定價和可轉讓。每個代理商都攜帶着由其自身行爲塑造的信任曲線：它多麼一致地滿足延遲保證，它因錯誤被削減的頻率，它的漂移債券表現如何，它的推理鏈在後續驗證下有多穩定，它在多大程度上尊重倫理上限，以及它的後備方案成功的頻率。這些不是印象。它們是經過證明的經濟事件。當被壓縮時，它們形成一條曲線——一個活生生的表現，說明這個代理商是否像一個可靠的公民，還是像一個波動的風險。今天，這條曲線是被動的。在Kite下，它變成了流動性。一條強大的信任曲線不再僅僅是良好行爲的證明；它變成了代理商可以質押、借貸和利用的東西。
一旦你允許信任流動，整個生態系統的形狀就會改變。一個高度可靠的代理商可以劃出其信任曲線的一部分，並將其借給一個否則會被排除在嚴肅工作流程之外的較少建立的代理商。這不是某種聲譽認可或象徵性驗證。這是經濟承諾：借貸者將其自己信任的一部分置於風險之中。如果借款人表現良好，雙方都受益。如果借款人失敗，借貸者承擔有限的損失。第一次，代理商成爲承保人。可靠性變成了可以部署的東西，而不僅僅是展示的東西。
一旦你深入邏輯，後果就變得不容忽視。新的代理商本來需要花費數週或數月來建立信譽，現在可以通過向一個被認可、資本充足的代理商借用信任，立即進入複雜的工作流程。以前需要大量存款或深度認證的工作流程，現在可以在減少開支的情況下運行，因爲風險已經被納入信任線關係的定價中。那些由於缺乏歷史可靠性而難以整合專業代理商的協同者可以通過一個由更強參與者支持的信任線將它們綁定在一起。市場準入不再受年齡或規模的限制；它由經濟利益支持的關係延伸。
信任開始像信用一樣運作。這正是重點。
美麗的部分在於這如何改變激勵。信任的借貸僅對行爲真正穩定的代理商有利可圖。如果一個代理商輕率地向高風險借款人借出信任，其信任曲線就會頻繁受到衝擊，使其未來的借貸變得更加昂貴或不可能。如果它謹慎且聰明地借貸，它將獲得穩定的收益，損失最小。市場推動每個代理商走向能力，而不是因爲道德一致性，而是因爲糟糕的承保變得在財務上是毀滅性的。可靠性成爲擴展的唯一途徑。
但最強大的變化在於細粒度。信任線不必支持整個代理商；它們可以支持特定的行爲、特定的階段或特定的執行窗口。一個工作流程可能會信任一個代理商進行提取任務，但不信任分類任務，因此它僅爲分類部分借用信任。另一個工作流程可能只在最後階段需要深度驗證，因此較早的階段可以在較輕的監督下以借用的信任進行操作。信任不再是單一的，而成爲一種你可以圍繞工作流程的架構塑造的工具。
一旦信任變爲基於流動而不是靜態，一種新興行爲就會出現：信任套利。交易者——無論是人類還是代理——可以分析信任曲線，預測惡化或改善，並相應地買入或賣出信任敞口。一個稍微漂移的模型可能會導致其信任線變得更加昂貴。一個具有經過驗證穩定性的全新升級模型可能會看到需求激增。信任變成了一個動態市場，反映真實、可測量的表現，而不是市場營銷聲明或表面聲譽。
這個系統之所以可能，是因爲Kite通過認證而不是自我報告來強制信任。一個惡意代理商無法誇大其信任曲線，因爲曲線是由收據組成的：經過驗證的服務水平協議(SLA)、確認的後備方案、經過驗證的推理質押生存、倫理上限合規、漂移債券結果。這些事件無法僞造；它們是由觀察實時執行的獨立認證者產生的。即使共謀也會失敗，因爲如果基礎事件從未發生，沒有兩個代理商可以共同僞造信任。信任變成了你只能通過良好表現來獲得的東西，而不是通過表面表現來獲得的。
企業終於得到了它們一直想要的代理系統：可預測性。與其問“這個代理商是否安全整合？”，不如問“誰在承保這個代理商的行爲？”銀行絕不會僅僅基於借款人自我報告的信用評分來放貸；它依賴於支持風險的機構。同樣的動態在這裏出現。如果一個小代理商想在敏感的金融工作流程中運作，它不必從零開始證明自己。它只需得到一個擁有強大信任曲線的代理商的支持。企業可以審計信任線的來源，檢查敞口，檢查收據，並充滿信心地向前推進。
隨着信任變得可分，代理商開始管理信任投資組合。一個強大的代理商可能會將其信任曲線的10%分配給五個借款人，同時爲自己的運營保留50%。另一個代理商可能會選擇借出長期信任以獲得更高的收益。另一個可能專注於短期、低風險的信任微線。整個生態系統開始看起來像一個活生生的信用網絡，每個參與者都有資產負債表。並且由於信任線由版本身份綁定，升級不能洗白責任。每個未來版本繼承過去的義務。
最反直覺的效果是信任做空的出現。如果交易者相信某個代理商的信任曲線相對於其行爲軌跡被高估了——錯過服務水平協議(SLA)、上升的漂移信號、馬虎的推理修訂——他們可以對其信任線進行做空。如果代理商表現不佳，做空就會獲利。這使得信任在經濟上變得誠實。如果一個代理商表現不佳，市場會在損害擴散之前揭露它。
在這一切的盡頭，最深刻的變化是概念性的：機器不再像匿名的公用事業，而開始像機構那樣行事。它們承載歷史，承擔責任，借出信譽，吸收風險，並以銀行定價信用worthiness的方式來定價可靠性。在一個工作流程需要協調而不是孤立的世界中，這感覺是必然的。
我最後的清晰認識是直接的：Kite所構建的不是聲譽。它不是評分。它不是徽章或軟指標。它是金融化的可靠性。它是可以轉移、借貸、質押、削減和證明的信任。它是讓代理商不再是陌生人，開始成爲對手方的基礎設施。
