我想談談YGG生態系統中最被誤解的部分之一，經理和學者之間的關係。外部人士總是把它想象成簡單的幾乎是交易性的。經理擁有#NFT 。學者玩遊戲。獎勵被分配。當然，這在技術上是正確的。但如果你在YGG內部待過，你就知道在那表面之下有一個完整的世界。這不僅僅是一個系統；這是一種動態的關係，可以塑造雙方的成功。
每當有人問我經理實際上做什麼時，我告訴他們，把他們想象成教練、投資者、分析師和導師的結合體。一個支持性的經理不會只是把一個NFT扔給你然後消失。他們研究遊戲經濟，分析獎勵結構，跟蹤元變化，並指導學者最大限度地發揮他們的潛力。他們是那些承擔財務風險以獲得資產的人，他們依靠學者將這些資產變爲現實。
我想，學者是整個機器的引擎。沒有學者，那些NFT只是錢包裏的數字藝術。學者帶來技能、時間、策略和真正的遊戲洞察。而這並不是管理者總能自己做到的。大多數管理者監督多個學者。他們不能同時玩12款不同的遊戲。因此，學者是操作的手、眼睛和直覺。
有趣的是，每個管理者與學者的配對感覺是多麼不同。有些關係是超級結構化的，每日績效基準、獎勵跟蹤表、輔導會、嚴格的規則。其他關係則感覺更放鬆，建立在信任和長期合作的基礎上。是的，有時分成比例成爲一個敏感的話題。但是當雙方開放溝通時，即使是分成談判也變得更容易。
人們常常忘記，這並不是上司與員工的關係。它更接近於一種夥伴關係。當學者進步時，管理者賺得更多。當管理者升級NFT或提供更好的工具時，學者表現更好。這是一個共享責任的循環。當它運作時，感覺是強大的。
當然，並不是所有事情都是陽光明媚的。有時學者感到被期望所壓倒，尤其是當他們是新手時。有時管理者期待立即的結果，卻沒有意識到學習曲線是多麼陡峭。溝通不暢會迅速破壞信任。這就是爲什麼清晰、尊重的溝通是真正關係的支柱。
YGG內部最好的公會，相信我，是那些管理者把學者視爲合作伙伴，而不僅僅是僱傭的玩家。他們定期檢查，提供培訓課程，給予反饋，並真正關心學者的成長。那些公會中的學者感到被支持、被激勵，並願意爭取更高的表現。這形成了一種相互尊重的循環。
這動態的心理層面也未得到足夠的關注。學者通常來自不同的背景：學生、全職工作者、父母、追求額外收入的遊戲玩家。管理者也面臨自己的壓力：投資回報期望、資產貶值風險，以及在熱度消退之前選擇正確遊戲的不斷需要。當雙方理解彼此的觀點時，事情進行得很順利。當不理解時，緊張就會加劇。
有趣的是，動態也會根據遊戲本身的不同而變化。在高度競爭、基於技能的遊戲中，管理者更重視培訓和策略。在重度磨練的遊戲中，學者更依賴一致性和耐力。當遊戲經歷經濟變化時，雙方必須迅速適應。這種適應性使YGG生態系統感覺像一個不斷進化的有機體，由玩家反饋和市場力量驅動。
我認爲，最終，在YGG內部，管理者與學者的關係是一種由溝通、信任和共同目標驅動的夥伴關係。當雙方都付出努力時，財務和個人的獎勵遠遠超出僅僅是代幣。你們正在共同構建某種東西。你們在相互學習。最重要的是，你們正在爲一個重視合作而非競爭的遊戲生態系統做出貢獻。
這就是YGG分成動態的真正核心，不僅僅是分享收益，而是分享成長。
