每個人都在說「採用」，但很少有人衡量它。在Polygon上，採用看起來像是收據：Stripe每週處理數千萬的穩定幣交易量，支付流量創下歷史新高，商家發現每個單位的費用讓經濟模型再次變得合理。重點不在於TPS；而是可預測的結算成本。這就是zkEVM + PoS並行運行的隱性好處：一條消費者支付、工資發放和B2B流動不必擔心燃料費飆升的鏈。第二階段的影響是殘酷的（以好的方式）：一旦結帳堆疊整合了POL軌道，轉換成爲一個成本中心，而不是一個功能。同時，POL從MATIC轉移並將質押 + 費用統一在一個品牌下，減少了對於厭惡加密貨幣字母湯的CFO們的心理負擔。這就是護城河形成的方式——乏味、可重複的發票準時結清。競爭對手可以誇耀速度；支付關心的是文檔：清晰的webhooks、穩定的API、乾淨的進出通道，以及不讓人感到像是一場神祕任務的爭議工具。2025年的故事不是「在櫃檯的加密貨幣」；而是每晚無需戰情室便能批量結算USDC的財務操作。Polygon正在將這變成肌肉記憶。如果你正在撰寫支付論文：將其根植於數字中（每週交易量、已支付的發票、失敗率），而不是情感。市場最終會給基於習慣而非標籤的護城河定價。@Polygon #Polygon $POL
