在通脹陰影與技術革新交織的時代，金融市場正在經歷一場深層的範式轉變。從華爾街到 Web3，從黃金到比特幣，資本的邏輯正在被重寫。
本期(Space Monkeys)邀請到了 SkyBridge Capital 合夥人、SALT 峯會 CEO John Darsie ——他來自紐約的核心金融圈，卻是少數敢於“跨界”的橋樑型人物之一：既深諳傳統金融的穩健邏輯，又親自推動數字資產進入主流投資體系。
在這場訪談中，他分享了自己如何理解通脹與股市的長期關係，爲何堅持“風險資產是對抗時代通脹的唯一解”；也講述了 SkyBridge 從對衝基金轉向加密資產的真實決策路徑——從比特幣到 Polkadot，從暴風雨中的邂逅，到懷俄明 SALT 峯會的重生。
“股市是對抗通脹的工具，而加密是新的可能。”—— John Darsie
這不僅是一位投資人的思考，更是一位“連接者”的故事：他用十年時間，搭建起傳統金融與去中心化世界之間的橋樑，見證了資本、信任與創新的重新洗牌。
🎧 一起走進這場對話，看看一個來自華爾街的投資人，如何在波動與不確定中，找到屬於下一代金融的確定性。
股市是對抗通脹的工具，加密是新的可能
John 眼中的“真正的 Anthony”
加密資產將在未來十年，成爲另類投資的新核心
不只押注比特幣，更是押注一場宏觀趨勢
SkyBridge 如何遇見 Polkadot，並重新定義“聰明的投資”
SkyBridge 眼中的 Polkadot 新篇章
SkyBridge 打造連接傳統金融與加密世界的橋樑
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股市是對抗通脹的工具，加密是新的可能
Jay：歡迎來到(Space Monkeys)。今天我們請到了 SkyBridge Capital 的合夥人、兼 SALT 的 CEO —— John Darsie。非常榮幸邀請到他在紐約參加節目。John，歡迎來到(Space Monkeys)。
John：歡迎你來紐約！我知道你來自北邊（加拿大），很高興你能來。
Jay：我特別喜歡來紐約。今天步行過來的路上真是熱鬧又有趣。
John：對，紐約的人間百態真的無可比擬，今天我從長島坐地鐵進城，發現地鐵上總有人在隨地大小便。不過我倒挺享受這種氛圍，因爲地鐵讓你感覺自己是這座城市的一部分，融入其中、參與其中。
Jay：你當初來紐約，就是奔着“錢脈”來的吧？
John：哈哈，可以這麼說吧。我從小就對金融市場充滿好奇。老實講，也沒別的特別熱愛的興趣，所以自然就順着這條路走了。我爸是個很熱衷投資的人，他訂閱了一份叫(Value Line)的投資指南，上面會給各種股票打“價值”“成長性”“安全性”等評分。他經常跟我聊自己的投資組合，我小時候就喜歡在他辦公室裏翻那些報告。雖然他本職是律師，但一直堅持自己打理投資。可以說，那是我第一次真正被股市吸引的起點。後來也沒什麼意外——既然沒有更熱愛的事情，又對商業世界一直感興趣，我就繼續走下去：在埃默裏大學學金融，畢業後來到紐約。本來想只是待一陣子，結果一待就到現在。
Jay：那你或許是最合適回答這個問題的人。現在很多觀衆都在想：市場到底怎麼了？很多人有 10% 或 20% 的資產在加密貨幣或 Web3 上，但現在的行情跟當初的預期完全不同。大家都在問，那種所謂的“四年週期”規律還有效嗎？好像正在被削弱。從你的角度看，現在的市場環境到底是什麼情況？
John：就整體而言，我認爲首先要理解一點：股市本質上是對抗通脹的工具。 從長期來看，隨着物價上漲，股市也會隨之上行，因爲企業的盈利和價格水平都會被擡高。所以，投資者持有股票，是爲了讓自己的財富跟上通脹的步伐。影響你生活質量的關鍵，不是市場短期波動，而是你的資產能否戰勝通脹。
現在的通脹壓力依然存在，雖然部分是疫情後遺症，但更深層的原因在於人工智能等新興技術正在重塑生產結構，反而推動了新的通脹。我認爲在這樣的環境下，必須持有風險資產來對衝趨勢性風險——保持倉位，持續投資。而加密貨幣，可能是其中一個潛在的高成長選項。
Jay：所以你的意思是，哪怕行情低迷，也要堅持投資？
John：沒錯，要保持投入。我的理念是“長期定投”，同時留出部分現金，當市場出現恐慌或劇烈波動時——就像巴菲特說的那句：“別人恐懼時我貪婪”——那就是加倉的時機。
原因很簡單：金融市場充滿隨機性，沒人能真正把握短期節奏。試圖精準擇時，只會錯過大行情。所以與其猜市場，不如保持定投，然後在低谷時大膽增持。
Jay：那你的投資週期是多久？兩週，還是二十年？
John：對我來說，投資的週期以家庭目標爲中心。我的目標是——讓孩子們能夠選擇自己想去的學校，不必被債務束縛；在他們職業生涯的起點，能自由探索自己熱愛的事業，而不是爲了還貸或經濟壓力而妥協。
當然，我也不想讓他們因爲繼承太多而失去奮鬥動力。我希望能在“安全感”和“獨立性”之間找到平衡——給他們一個沒有債務負擔的起點，同時保留成長和拼搏的空間。
所以現在我的人生重心，就是以家庭爲核心，穩健投資，讓孩子能自由、健康地追夢。
John 眼中“真正的 Anthony”
Jay：Anthony Scaramucci 是 SkyBridge Capital 的創始人，對吧？
John：對。他是個非常有趣的人。我一直覺得，自己工作的部分意義，就是幫助世界重新認識“真正的 Anthony Scaramucci”。
很多人因爲他短暫的政治經歷，對他形成了刻板印象。但實際上，Anthony 是一個極其聰明、見識廣博的人——也是一位非常出色的合夥人和朋友。
Jay：那外界對他的最大誤解是什麼？
John：多數人只記得他那段“十一天的白宮生涯”。在此之前，他是 SkyBridge 的創始人，後來被特朗普任命爲白宮通訊主任。雖然他的正式任期只有 11 天，但這並不代表他只在權力核心待了 11 天。事實上，他早在競選階段就是特朗普的堅定支持者，也是總統過渡團隊的 16 名核心成員之一，在擔任通訊主任前就一直提供非正式諮詢。
所以，人們看到的是“短暫”，但忽略了他在那場政治運作中真正的影響力。
Jay：能想象那種壓力有多大。
John：是的。很多批評他的人，恐怕連一天都撐不住。外界還誤解他與特朗普的關係。有人以爲他被解僱後懷恨在心，轉而反對特朗普。事實並非如此。
在沒人看好特朗普時，他就全力支持；在競選、過渡、任職期間，他始終忠誠。被解僱後的兩年，他也沒有真正“反水”。只是後來在一些政策上，他表達了些溫和的不同意見，而在“特朗普的世界”裏，忠誠必須是百分之百的——只要有一點分歧，就可能被視爲叛離。
兩人之後確實在社交媒體上有過幾次衝突，特朗普甚至把矛頭指向他的婚姻。當時 Anthony 的婚姻一度陷入危機，但如今他們已經複合，我也認識他的妻子，兩人現在關係很好。不過，當總統把私人婚姻拿來公開攻擊時，那顯然已經越界——那也是 Anthony 最後無法再忍受的臨界點。
回到你的問題，Anthony 創辦 SkyBridge 已經整整 20 年，我們剛剛慶祝公司成立二十週年。我加入公司 11 年，算是見證了它從擴張到成熟的大部分過程。
Jay：那他在公司裏是個怎樣的領導？
John：他是個非常好共事的人，但這種環境並不適合所有人。
SkyBridge 的文化是“多勞多得，自負其責”。有人一干就是二十年，也有人一年後就離開。我們的團隊規模不大，但每個人都肩負關鍵職責。整體氛圍創業感強、節奏快、極度靈活。
我當初加入時，主要幫他處理媒體事務，比如重啓經典財經節目(華爾街週刊)（Wall Street Week），參與播客製作、專欄寫作等。後來，我們的文章登上了(華爾街日報)和(紐約時報)，這讓我在公司中逐漸承擔更多職責。
我本是做交易出身，金融底子紮實，但同時對內容創作和媒體傳播非常感興趣。如今，我的角色橫跨兩個世界——既是 SkyBridge 的業務合夥人，也是 SALT 峯會的 CEO。這讓我既能延續金融思維，也能在內容與創意中找到激情。
加密資產將在未來十年，成爲另類投資的新核心
Jay：SkyBridge 一開始就是做另類資產投資的嗎？那時候還沒有加密貨幣吧？
John：對，那時候還沒有“加密貨幣”這個詞。但我們確實一直專注於另類投資（Alternative Investments），並在這個領域形成了獨特的定位和優勢。
Jay：那“另類投資”具體指的是什麼？
John：簡單來說，另類投資就是非傳統資產——不屬於股票或債券等常規資產類別。它包括對衝基金、私募股權、部分房地產基金等。它的核心邏輯是：投資者根據自己對市場的獨立判斷，進行非傳統領域的投資配置，從而分散風險、增強組合彈性。
在成熟的投資組合中，另類資產往往是傳統資產之外的重要補充。
Jay：我聽說 SkyBridge 一開始主要做 FOF（Fund of Funds），對吧？
John：沒錯。我們的起家業務就是對衝基金 FOF——從投資者那裏募集資金，再分配給不同策略的對衝基金經理進行投資。
我們和其他 FOF 最大的不同在於，我們的投資組合更有主題性、更集中。比如，在宏觀環境有利的階段，我們曾重點佈局激進型對衝基金（activist hedge funds）；後來又在結構性信貸（structured credit）領域進行了較大配置，當時的回報非常亮眼。
但當疫情爆發、全球市場劇烈波動時，結構性信貸類資產受到了沉重打擊。那次衝擊讓我們重新思考資產配置邏輯——我們希望找到一種與傳統信貸風險完全不同的新型資產類別。也正是在那個階段，我們開始研究並逐步配置數字資產和加密貨幣。
從宏觀角度看，疫情後的通脹加劇、貨幣環境寬鬆都在催化數字資產的崛起。我們判斷這是一個長期趨勢，於是開始增加在該領域的投資權重。事實證明，這次主題性轉向總體表現不錯，也讓我們成爲較早進入數字資產領域的機構之一。
而從更長遠的角度看，我們依然認爲——加密資產將在未來十年，成爲另類投資的新核心。
不只押注比特幣，更是押注一場宏觀趨勢
Jay：在疫情期間，很難忽視數字資產的熱度吧？那段時間市場真的瘋狂。你們是不是就在那時候推出了比特幣產品？
John：沒錯。那段時間我們確實推出了比特幣基金，而比特幣投資也成爲了我們最重要的戰略佈局之一。
其實早在 2017 年，我們身邊就有不少朋友——包括 Anthony 的老朋友——提醒我們：“加密貨幣這東西是認真的，你們得關注。”於是我們開始研究，慢慢理解了比特幣等數字資產的價值邏輯：稀缺性、去中心化、抗通脹潛力。
不過在那時，我們並沒有立刻出手。原因很現實——SkyBridge 一直非常重視“運營盡調”（Operational Due Diligence）。當時整個加密行業在 託管、安全、合規、銀行接口 等方面都不夠成熟，不足以承載機構級投資。我們和 LP（出資方）溝通後發現，他們態度也相對保守，不希望我們用投資人的資金貿然進入這個新領域。
於是 2017 年那一輪，我們只做了調研和思考，沒有真正配置。接下來的幾年裏，我們見證了加密市場的幾次漲跌，也看到了基礎設施在不斷完善。
到了 2020 年疫情爆發時，一切都發生了變化：
行業的合規性、託管安全性有了長足進步；
全球通脹風險上升，貨幣體系極度寬鬆；
數字化進程被疫情加速。
我們判斷這將是數字資產走向主流的歷史時刻。於是我們再次與 LP 溝通，這一次，我們堅定地說：“是時候行動了。數字資產將引領下一場金融服務業的革命。”
於是，在 2020 年 10 月，我們正式開始配置比特幣。
Jay：你還記得是什麼讓你真正意識到數字資產的“實用價值”的嗎？
John：我們最初投資比特幣，是基於一個非常清晰的邏輯——“數字黃金”。在最初的六到十二個月裏，我們都堅持稱自己是“比特幣投資者”，而不是“加密貨幣投資者”。因爲當時我們認爲，比特幣是加密世界裏唯一真正具備宏觀對衝功能的資產。
不過，就像很多人一樣，比特幣是我們的“入門藥”。當你深入瞭解它的運行機制後，就會意識到整個加密世界的潛力遠不止於比特幣。於是我們從“比特幣最大主義”逐步過渡到對整個區塊鏈生態的理解與探索。
Jay：對，要經歷這個過程，才能跳出“數字黃金”的認知框架。
John：沒錯。即便如此，比特幣仍然是我們持倉最大的資產，也是我們最有信心的核心倉位。
除此之外，我們也在佈局更廣的數字經濟：包括投資加密基礎設施公司、協議項目和部分新興代幣。
SkyBridge 如何遇見 Polkadot，並重新定義“聰明的投資”
Jay：除了比特幣之外，還有哪些早期投資讓你們印象深刻？
John：嗯，這個故事可能有點讓人尷尬（笑），但 Anthony 在很多場合都講過。它與我們的年度旗艦活動 SALT 峯會（SALT Conference）有關。
SALT 最早是在 2009-2010 年由 SkyBridge 創辦的，當時我們已經是行業領先的基金中基金（FOF），這個峯會也逐漸成長爲對衝基金和另類投資領域的頂級行業盛會。它最早在拉斯維加斯舉辦，而我是在大約七年前接手 SALT 的。那之後我做了一些創新升級，但它至今仍是全球另類投資圈最具影響力的聚會之一。
就在那個階段，我們認識了一個年輕人——Sam Bankman-Fried（SBF）。後來我們才知道，他把 SALT 看作自己提升聲譽的“跳板”。他主動聯繫到我們，說聽說 SALT 是業內最具影響力的平臺，想通過贊助和合作進入我們的網絡。我們做了詳細的背景調查，問了 FTX 的頂級投資人，也諮詢了我們熟識的政界人士——當時，幾乎所有反饋都非常正面。
Jay：對，那時大家都覺得他可信、專業、充滿潛力。
John：沒錯。我們與他建立了合作關係，也正是在那個過程中，我們第一次接觸到了 Solana 項目。後來我們也陸續投資了 Avalanche、Polkadot 等其他公鏈項目。
我們的投資邏輯非常明確：我們尋找技術穩健、結構透明、供應可預測的加密資產，比如供應量固定或有清晰通脹機制的代幣。同時，我們非常重視項目的去中心化程度和社區活躍度——一個有凝聚力、長期參與的社區，往往決定了項目能否走得遠。我們投資的許多項目，正是因爲它們在熊市中依然能靠社區推動生態建設，這一點非常打動我們。
Jay：總結一下，你們關注的核心是強代幣經濟模型、活躍社區和實際應用價值。那你們一般在什麼階段投資？像 Polkadot，你們似乎不是在很早期進入的？
John：對，我們通常不會在最早期就進場。我們更傾向於尋找那些經歷過市場熱度考驗、但依然能保持韌性的項目。也就是說，那些已經過了炒作週期、代幣價格迴歸理性後仍能保持增長勢頭的項目。在我們看來，能在喧囂散去後依舊存活、持續創造價值的項目，纔是真正值得長期持有的標的。它們的漲幅或許不再爆炸式，但長期來看，更可能穩定跑贏市場。
Jay：其實我們很多觀衆都是 Polkadot 的支持者。SkyBridge 是從 2022 年開始持有 DOT 的，對嗎？
John：對，是在 2022 年。這個故事挺有戲劇性的。先說明一下，我主要負責業務拓展，不直接參與交易，但作爲合夥人，我會參與投資決策討論。我們的投資團隊一直對 Polkadot 非常感興趣——因爲它的資產機制穩健、社區去中心化、生態結構清晰，完全符合我們的投資標準。
我們在一些會議上也和 Polkadot 團隊交流過，但最重要的一次接觸發生在一場暴風雨中。那是我們前往迪拜參加 Token2049 峯會 的時候。我從紐約飛過去，Anthony 從倫敦飛。結果那天迪拜遭遇了“百年一遇”的暴雨：飛機在空中盤旋，閃電就在舷窗外劈下，落地後整個城市幾乎陷入停擺——街道被淹、機場地上全是滯留旅客，工作人員勸我們不要進城。
後來阿聯酋航空專門安排一輛大巴接頭等艙和商務艙乘客去酒店，我就在那輛車上。一路上開了四個小時，外面簡直像末日場景：雨水倒灌、汽車漂浮、居民親自指揮交通。到了酒店，天花板還在漏水，地面全是積水。
就在這種混亂的環境裏，我們在酒店大堂偶遇了兩位 Polkadot 團隊的核心成員。我們聊了兩個多小時，從技術架構到生態治理，談得非常深入。聊完我和 Anthony 都說：“哇，這太有意思了。回去之後一定要安排一次正式會議，繼續深入談合作。”
後來我們確實回國後開了 Zoom 會議，決定投資 DOT。那次“暴風雨中的邂逅”成了 SkyBridge 與 Polkadot 合作的開端。雖然那趟迪拜行前後只有 6 個小時（來回飛了 28 個小時！）。但正是在那 6 個小時裏，我們遇見了 Polkadot，並決定和他們合作。結果證明，這趟“暴風雨中的邂逅”非常值得。我們很慶幸當時做出了那個決定，也對 Polkadot 的未來充滿期待。
SkyBridge 眼中的 Polkadot 新篇章
Jay：可能 2022 年並不是進入 Polkadot 的最佳時機，但後來這個生態的發展相當亮眼。你們還在持續關注它的進展嗎？
John：是的，我們一直保持關注。前陣子我們還聊過 DOT 供應上限（cap supply） 的話題。我認爲這對整個網絡的長期可持續性至關重要。
現在我們更關注 Polkadot 的未來，特別是兩個方面：
一個是 DOT 的穩定幣項目，機制非常有創意，不僅能保持系統穩定，還能降低整個網絡的運行成本；
另一個當然是 Gavin Wood 本人，他無疑是 Polkadot 的“靈魂人物”。
Jay：是啊，雖然他自己似乎不太喜歡那種“被神化”的稱呼。
John：哈哈，這我理解，但有時候，“神”不是自己選的，而是天生的。Gavin 就是那種存在。當然，我知道 Polkadot 最迷人的地方之一就在於它的去中心化治理結構。但去中心化的另一面是，決策速度慢、共識難達成。換句話說，民主機制雖然理想，卻往往缺乏效率。
我不是說 Gavin 應該當“獨裁者”，而是他的重新參與讓整個項目重新獲得了方向感和執行力。所有偉大的區塊鏈、DeFi 協議或技術平臺，最終都需要這樣一位——既有信念感，又能帶動團隊執行落地的核心人物。
另一個讓我對 Polkadot 特別感興趣的地方，是他們正在探索的 “人格證明（Proof of Personhood）”。這項技術的潛力其實遠超 Web3 本身。現在尤其在硅谷，像 Coinbase 的 CEO Brian Armstrong 等人，都在思考如何用區塊鏈和 AI 改進傳統的合規體系（KYC / AML）。在金融行業，我們必須知道每位客戶是誰、資金從哪來、流向何處——這既是監管紅線，也是一種信任機制。
而“人格證明”提供了一種新的可能：通過鏈上驗證和 AI 協助，可以構建一個既去中心化、又合規安全的身份系統。它不但能在鏈上直接完成 KYC / AML 驗證，還可以用更高效的方式追蹤風險、打擊欺詐。未來，它甚至能幫助像 Polkadot 這樣的網絡更精準地分配資源、管理節點。
Jay：我聽說“人格證明”還有個很酷的應用方向——比如未來的空投，不再只看鏈上歷史行爲，只要你能證明“自己是真人”，即便從未參與過區塊鏈，也能獲得空投。這其實是擴大生態、實現更公平分配的方式。
John：對，這一點我非常贊同。隨着行業發展，項目方越來越警惕那些“薅羊毛黨”—— 註冊幾十個假身份只爲薅空投。Polkadot 的方案有趣之處就在於：他們正在研究如何在無需生物掃描、無需上傳隱私數據的前提下，實現可靠的“鏈上身份驗證”。
Jay：哈哈，說到這個，你瞭解過那個“眼球掃描設備”嗎？就是 Worldcoin 的 Orb？
John：瞭解，我認識 Worldcoin 的一些朋友，也理解他們的初衷——他們其實不是爲了收集隱私，而是想給每個人生成一個獨一無二的標識，讓系統知道“你是唯一的你”，從而實現個體訪問與經濟參與的平等權。
不過，坦率講，在這個“人人都有點陰謀論思維”的時代，讓人去掃描虹膜、把生物信息上傳到中心化數據庫……確實有點讓人毛骨悚然。
SkyBridge 打造連接傳統金融與加密世界的橋樑
Jay：我想聊聊美國這邊的事，特別是 SALT。儘管加密行業這幾年風波不斷，但 SALT 依然是美國另類投資領域最具影響力的平臺之一。你之前說過，SALT 對你來說是一種“創意出口”。那你是如何策劃並重塑這個會議的？在組織過程中，你最喜歡的部分是什麼？有沒有什麼讓你特別自豪的成果？
John：我常說，自己在 SALT 的角色就像“守護者”，我希望保護好這個品牌，讓它能在我之後繼續延續下去。
故事要從 2017 年 說起。那一年 Anthony 短暫進入政壇，擔任特朗普的白宮通訊主任；與此同時，他也在考慮出售 SkyBridge，兩件事疊加，導致 2018 年 SALT 峯會被迫中斷。等他從政壇迴歸後，他正式邀請我成爲合夥人，並對我說：“我希望你重新打造 SALT。”
當時 SALT 已經在拉斯維加斯舉辦多年，影響力很大，但我覺得它的形式有些停滯，於是開始全面重構。2019 年，我主導的第一屆 SALT 引入了前所未有的大規模數字資產主題，那是我們第一次真正把加密貨幣放到主舞臺上。事實證明，這一決定爲我們 2020 年全面進入數字資產領域奠定了基礎。
後來疫情爆發，一切被迫暫停。但這段時間也讓我冷靜下來重新思考：“SALT 到底是什麼？我們要去向哪裏？”疫情之後，我們重新出發，確定了新的定位——成爲連接傳統金融與去中心化金融（DeFi）的橋樑。
接下來的幾年，SALT 的發展歷程可謂精彩又曲折。我們先在紐約重新舉辦大會，隨後與 Sam Bankman-Fried 合作，在巴哈馬推出了 “Crypto Bahamas” 峯會。那場活動當時非常成功，卻因 FTX 的崩潰戛然而止。於是我們再次調整策略，把 SALT 的定位劃分得更清晰：既服務於傳統投資者（如結構化信貸、固定收益基金經理），也面向數字資產領域的創業者和投資機構。但無論形式如何變化，SALT 的使命始終如一——讓這兩個世界有機會在同一個舞臺上對話。
我最驕傲的作品之一，是我們在懷俄明州（Wyoming）打造的新會議——SALT Wyoming。這是在 FTX 崩盤後我們“東山再起”的象徵，也標誌着 SALT 真正擁抱數字資產身份的轉型。
選擇懷俄明並非偶然。這裏是美國最早爲加密貨幣立法、監管最友好的州之一。我們的長期合作伙伴參議員 Cynthia Lummis 是美國國會最堅定的比特幣支持者之一，州長本人也有金融背景，還曾擔任美聯儲理事會成員。如今他們正在推動 Wyoming Stable Token ——美國第一個由州政府主導發行的穩定幣項目（並非 CBDC）。
這個穩定幣的收益將用於支持懷俄明州的教育體系，例如公立學校，未來甚至計劃讓部分公共服務直接使用穩定幣支付。我還可以介紹你認識項目執行主任 Anthony Apollo——這個項目的委員會主席正是州長本人，足見懷俄明在數字資產領域的前瞻決心。
我個人非常熱愛美國西部的自然與精神氣質，所以我們決定在我最喜歡的地方之一——傑克遜霍爾（Jackson Hole）舉辦 SALT Wyoming。第一屆活動規模約 500 人，採取邀請制，精心挑選的嘉賓包括頂級基金經理、政策制定者、加密創始人等。如今，它已經成爲美國最具影響力的數字資產會議之一。最近一屆中，Polkadot 團隊和 Polkadot Capital Group 也有出席。
我們還在百慕大舉辦過一場活動，主題是“數字金融的國家級落地”。目標是以百慕大爲實驗場，推動國家級區塊鏈支付系統與穩定幣落地，甚至考慮發行自己的“Bermuda Dollar”穩定幣。我們的長期目標仍然是：“成爲連接舊金融世界與新數字世界的橋樑。”
下一場 SALT 將於 11 月在倫敦舉辦，我們希望更多傳統金融投資人能“入圈”，加入這場不可逆的數字革命。
Jay：聽起來非常精彩。那你在整個籌備過程中最喜歡的環節是哪一部分？
John：其實我會盡量遠離具體執行。我負責宏觀層面的決策：選址、議題、嘉賓與議程設計，而那些複雜的運營工作都交給我優秀的團隊完成。
我最享受的部分，是 “連接人”。SALT 從來不是爲了賺錢，我們追求的是“非對稱價值交換”：我幫助別人建立聯繫、創造合作機會，而不是單純的交易。這種人與人之間真誠的互助，是我最大的收穫。
現在我常笑稱自己是個“行走的 CRM 系統”：腦子裏全是人——對衝基金經理、資產配置人、加密創業者、政策顧問……許多人都是我在 SALT 上認識的，從一次演講、一次雞尾酒會開始，形成了一個全球化的人脈網絡，也成爲我最寶貴的資產。
今年的 SALT 倫敦大會將在 11 月 5–6 日舉行，地點是倫敦梅費爾區 Chancery Rosewood 酒店。這棟建築原是美國大使館舊址，後被卡塔爾主權基金 Qatari Diar 收購併改建，如今已成爲倫敦的新地標。很多參會者其實就是爲了看這家傳奇酒店（笑）。
我們還計劃明年五月重返百慕大，2026 年初可能在亞洲或中東舉辦新一屆 SALT，而八月的傑克遜霍爾大會已成爲我們的“年度招牌”。有趣的是，它的時間恰好與美聯儲年度經濟政策研討會同期，那邊是中央銀行家的聚會，而我們這邊則是去中心化創新者的盛會——一種微妙卻象徵性的對照。
今年我們還邀請到了兩位現任美聯儲高官：負責銀行監管的副主席 Miki Bowman，以及監管金融科技與數字資產的理事 Chris Waller。要知道，在去年拜登政府時期，這幾乎是不可能發生的。如今他們願意站上 SALT 的舞臺，公開討論加密貨幣，這本身就說明：時代真的在轉變。
Jay：真是一個激動人心的時代。John，非常感謝你來做客這期節目，像你這樣能連接資本與創新的人，正是讓整個行業繼續前進的“橋樑”。
John：謝謝你的誇獎，也謝謝你的邀請。我們對未來充滿信心，尤其是對 Polkadot 的未來。
原視頻：https://www.youtube.com/watch?v=MGmVjWt-RC4
