這裏有一些瘋狂的事情：外面有一個傢伙認爲整個國家可能很快主要在線存在，實體領土只是事後的想法。在你翻白眼之前，你應該知道他已經賣出了兩家公司，價值數億，曾擔任Coinbase的首席技術官，並且有硅谷最強大的投資者在認真記錄他的每一個字。

他的名字是Balaji Srinivasan，無論你是否同意他的觀點，他的故事都提供了一個關於如何以不同的方式思考我們所走向的未來的精湛課程。🚀

在他到達之前就看到了明天的孩子

Balaji於1980年出生在長島的Plainview，父母是泰米爾印度醫生，他並不是典型的郊區孩子。在90年代末，我們大多數人還在弄懂AOL即時通訊時，他已經在斯坦福大學大展拳腳——到2006年獲得電氣工程的學士、碩士和博士學位。是的，三學位在八年內完成。這樣的人成就讓我們其他人感覺像是在慢動作中前進。

但我發現有趣的是：他並沒有消失在某個象牙塔裏，而是去電子藝界工作，開發視頻遊戲。想想這個選擇。剛從斯坦福大學獲得博士學位，他選擇了遊戲開發。就像他本能地理解了大多數學者所忽視的事情——未來不是僅在實驗室裏構建的，而是技術與人類經驗和遊戲相遇的地方。

無法停止創造的連續構建者

根據我觀察科技創始人的經驗，有兩種類型：那些建立一件事後就退隱到海灘上的人，以及那些無法不去構建的人。Balaji？他絕對是第二種。

2007年：共同創辦了Counsyl，一家在23andMe之前就使DNA檢測民主化的基因公司。2018年以3.75億美元賣給Myriad。作爲第一幕，這還不錯。

2013年：啓動了21 Inc（後來改名爲Earn.com），一家比特幣初創公司，當大多數人仍然認爲它是爲比薩購買的魔法互聯網貨幣時，看到了加密貨幣的潛力。隨後也賣給了Coinbase。

2013-2017年：成爲Andreessen Horowitz（a16z）的普通合夥人，這是風險投資中最具影響力的公司之一，專注於加密和生物醫學投資。在這裏，真正的模式開始顯現——他不僅追逐趨勢，而是連接生物學、技術和去中心化之間的點。

2017-2019年：在Coinbase的爆炸性增長期間擔任CTO。想象一下在把加密貨幣帶入主流美國的公司擔任技術領導。單是壓力就會壓垮大多數人。💪

改變一切的大想法

在這裏事情變得非常有趣，老實說，甚至有點爭議。在2022年，Balaji出版了《網絡國家》一書，基本上在問：如果我們利用互聯網作爲基礎從零開始重建社會會怎樣？

這個概念很瘋狂，但卻奇異地引人入勝。想象一下，從一個在線社區開始——人們因共享的價值觀和使命而團結，而不是地理。隨着社區的擴大，他們積累資本，然後獲得物理領土，最終獲得外交承認。一個從Discord服務器起步，最終成爲地圖上真實地點的國家。

聽起來瘋狂？也許。但我發現，聽起來最瘋狂的想法往往蘊含着某種深刻的種子。畢竟，“遠程工作”的概念在2020年3月之前對大多數公司來說似乎是荒謬的，直到這迫使每個人都不得不採取行動。

這對你有何意義（是的，你）

你可能在想，“不錯的故事，但這和我的生活有什麼關係？”公平的問題。我的看法是：

我們都感受到了，對吧？那種傳統機構似乎不再像以前那樣運轉的感覺。政治系統感覺像是僵局。當你可以從任何地方工作時，地理位置似乎越來越隨意。社區在在線空間的存在感似乎比你實際鄰居中更強。

Balaji的願景——加密主權城市、網絡國家、去中心化治理——不僅僅是抽象的哲學。它迴應了數百萬我們每天共同面臨的真實挫敗感。無論他的具體解決方案是否有效，他都在問正確的問題：

  • 爲什麼地理要決定你的機會？

  • 如果你可以像選擇流媒體服務那樣選擇你的治理呢？

  • 我們如何建立真正服務於其成員的社區？

  • 技術能否幫助我們協調得比18世紀的政治系統更好？

網絡學校：理論與現實的交匯處

在2024年，Balaji不僅僅是寫下這些想法——他推出了網絡學校，這是一個物理與數字混合的實驗，旨在建立社區並探索這些概念。它既是智庫，也是初創企業孵化器，還是社會實驗。

而我喜歡的是：他並不等待許可。他沒有組成委員會或尋求政府撥款。他只是……在構建。那種創業精神——“讓我們現在就測試這個假設”的態度——是我們都可以在自己的生活中受益的。

你今天可以開始構建什麼，而不是等待完美的條件？🤔

塑造Web3未來的天使投資者

超越他自己的企業，Balaji已成爲Web3項目中一個多產的天使投資者。他的投資理念似乎很清晰：支持那些增加人類自由、促進協調並挑戰集中權力結構的項目。

我注意到他方法中的一些關鍵原則：

  • 以系統思考：他不僅僅投資產品，而是投資能夠支持整個生態系統的基礎設施

  • 長期願景：他在進行一場幾十年的遊戲，而大多數人只考慮季度

  • 第一原則思維：質疑一切，不假設任何事，從基礎重建

  • 參與遊戲：他不僅僅提供建議；他投資、構建並參與其中

這些不僅僅是投資策略——它們是生活策略。你有多少決策是基於真正的第一原則思維，而不是“事情一直都是這樣做的”？

你應該瞭解的爭議

讓我們真實一點：Balaji是個極具爭議的人。有些人將他視爲去中心化未來的有遠見的先知。其他人則認爲他是一個技術自由主義者，他的想法會加劇不平等，進一步分裂社會。

根據我的經驗，真相通常存在於混亂的中間。他關於COVID期間疫情響應的觀點引發了爭議。他強烈支持加密貨幣的立場使他在傳統金融中結下了敵人。他關於網絡國家的願景讓擔心民主制度進一步侵蝕的人感到擔憂。

但我欣賞的是：他願意公開犯錯。他提出具體的、可證僞的預測。他冒着名譽的風險。這樣的知識勇氣是罕見的，即使你不同意他的結論。

我們能學到什麼（即使你不是在建立一個國家）

在45歲時，Balaji的故事感覺纔剛剛開始，這種能量讓人感到鼓舞。以下是他的旅程教給我們的：

🔹 不要讓你的學位定義你。電氣工程博士？很好。現在去構建基因公司，加密初創企業，並重新構想治理。

🔹 連接意想不到的點。生物學 + 技術 + 去中心化 = 舊問題的新解決方案。

🔹 公共構建。寫書，分享想法，吸引合作者。未來是由那些願意清晰表達願景的人建立的，即使是不完善的。

🔹 更大膽地思考。我們大多數人都限制了自己的雄心。Balaji字面上在考慮建立國家。你相當於什麼？

🔹 快速行動。從斯坦福到EA，再到多個成功的退出，再到十多年裏的思想領導。速度很重要。

🔹 保持好奇。在每個階段，他都在學習新領域，探索新技術，提出新問題。

我們都需要問的重大問題

在深入Balaji的工作後，這讓我夜不能寐的是：我們是否對我們想要創造的未來思考得足夠大？

我們大多數人在現有系統中進行優化——更好的工作，更好的房子，更多的追隨者。Balaji在問系統本身是否需要重建。無論你認爲他的答案是對還是完全錯，這個問題都值得你關注。

如果你真的相信你接受的限制只是等待被重寫的遺留代碼，你會構建什麼？

輪到你了

Balaji的故事之美在於，我們並不都需要創辦加密公司或撰寫關於網絡國家的宣言。它在於，當你拒絕接受“事情就是這樣”的最終答案時，展示了可能性。

所以這是我對你的挑戰：選擇生活中一個你接受的限制，可能並不存在的領域。質疑它。研究替代方案。與做法不同的人交談。開始小實驗。

也許當你的公司說“這不可能”時，它就是遠程工作。也許它是一個可以變成更大事物的副項目。也許它是質疑你爲什麼住在你住的地方，爲什麼以你工作的方式工作，或圍繞任意社會慣例組織你的生活。

你自己生活的網絡狀態——它會是什麼樣子？🌐

你準備質疑哪些假設？在下面留下評論——我真的很想知道這裏與你產生共鳴的是什麼。


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