在加密世界，有一句常被忽視的真理：“越簡單，越危險”。DeFi 發展到今天，正一路奔向“傻瓜式操作”：不會用合約？不懂區塊鏈？沒關係，各種 SDK、聚合器、錢包插件已經把複雜的鏈上操作封裝成“一鍵交互”。比如 Shogun SDK，就能把原本需要多步簽名、授權、轉賬的 DeFi 操作，壓縮成一次點擊，首發落地在 Berachain 生態中。
聽起來完美：誰不想像用支付寶掃碼一樣簡單地完成鏈上操作？可問題在於，這些“無門檻工具”把複雜的鏈上風險也一起隱藏起來。就像有人拿到信用卡後瘋狂透支，不是信用卡本身有問題，而是他不知道透支是要還錢的。在 DeFi 裏，一旦你授權合約管理資產，它可能永久支配你錢包裏的全部餘額；而對缺乏認知的新手來說，隨手點一下“授權全部資產”，可能就成了“一鍵爆倉”的開端。
便利的背後，潛藏着巨大陷阱：
點擊“授權全部資產”，就像把銀行卡和密碼永久交到陌生人手裏；
高收益宣傳背後，可能藏着100%滑點、資金池暗雷等風險；
多數用戶並不知道，某些合約授權可以讓對方無限期掌控你錢包；
真實案例：2023年，一名用戶因誤點釣魚鏈接，2分鐘內損失18萬美元——操作過程簡單得像掃碼付款，卻帶來了毀滅性後果。
爲什麼所有的鏈都在追求“傻瓜式交互”？
原因很簡單：鏈上交互實在太複雜，對新人極其不友好。你需要下載錢包、管理助記詞、搞懂Gas費、學會跨鏈橋、瞭解代幣轉換、看懂合約風險、點擊授權、完成簽名……其中任何一步出錯都可能導致資產丟失，甚至連操作完成了，也要關注是否交互成功、是否需要撤銷授權等後續操作。
對沒有技術背景的 Web2 用戶而言，這樣的學習成本就像要學一門新語言才能用手機付款。要想讓他們無感切入鏈上世界，首先必須把這座“技術大山”削平。於是像 Shogun SDK 這樣的交互工具應運而生：把原本需要做100步的鏈上操作濃縮成1步，用“一鍵交互”把用戶體驗從“專家級操作”降到“支付寶掃碼”的簡單程度。
從更廣的生態視角看，RaaS（Rollup-as-a-Service）、一鍵發鏈等基礎設施也日益成熟。以前要發一條鏈，需要自己寫底層代碼、部署共識機制、搭建瀏覽器、做前端頁面，動輒需要幾個月開發。現在只要用 Conduit、Caldera、AltLayer 等服務，幾周內就能交付一條可用的 EVM 兼容鏈，甚至能幫你配套治理代幣、經濟模型、區塊瀏覽器，像開淘寶店一樣簡單。這讓任何項目方、社區，甚至個人黑客馬拉松團隊，都能“開鏈創業”，真正實現了鏈上創業的“平民化”。
但技術門檻低≠冷啓動容易
很多人誤以爲“鏈能快速搭好”就意味着能成功，其實冷啓動最大的問題不是“能不能做”，而是“有沒有人用”。技術只是敲門磚，能不能積累到真實、可持續的用戶行爲，纔是鏈能否活下去的關鍵。
補貼、空投確實能在初期帶來大量用戶和TVL，就像奶茶店搞免費活動可以讓人排隊到馬路對面——但當補貼一停，就像奶茶恢復原價，如果產品本身不好喝、服務差勁，消費者轉身就走，隊伍會瞬間消失。
鏈上情況也一樣：很多新鏈在補貼期間 TVL 看起來非常高，但大部分是項目方、基金會或機構的錢互相質押、做數據假象，真實用戶數量和交易量並沒有增長。一旦補貼和高APY結束，流動性就像潮水退去，鏈上交易量驟降，TVL蒸發。
更糟的是，如果鏈上缺乏真實交易需求，補貼驅動的資金只會形成短期套利循環——用戶的目的是“薅完就走”，而不是在鏈上使用應用、形成生態閉環。補貼越高，投機資金越多；補貼一停，撤退越快。真正決定一條鏈能否冷啓動成功的，不是空投或補貼規模，而是有沒有項目能吸引用戶持續留在鏈上消費、交易、參與社區——這纔是公鏈進入良性循環的起點。
以 PoL 爲例：鏈如何激勵真實經濟
在衆多新鏈中，Berachain 做出了有趣的探索。它首創 PoL（Proof of Liquidity）機制——與傳統 PoS 把獎勵分給節點不同，PoL 直接把鏈的通脹獎勵分給提供流動性的用戶，用激勵去驅動鏈上真實經濟行爲。
舉個生活化的例子：傳統 PoS 公鏈像是把公司股份獎勵給機房（節點）做服務器運維；而 Berachain 則是把股份直接分給你——只要你把資產投入 Berachain 上的 DEX、借貸、LST等協議，爲生態提供流動性，你就能持續拿到獎勵。
更有意思的是 Berachain 的三幣系統設計：
BERA：主網原生代幣，承擔 Gas 費支付，同時作爲 PoL 獎勵的主要載體；
HONEY：生態內的穩定幣，用於交易、借貸等；
BGT：治理代幣，可通過鎖倉參與投票或獲得額外收益。
三幣相互作用，形成“賺-用-治理”的飛輪，推動資金留在鏈上，同時增強治理參與度。
從數據看，Berachain 主網上線僅 5 個月，TVL 已接近 6 億美元，超過150個原生項目活躍。相比 Solana、Sui、Avalanche 等熱門L1，它的 MC/TVL 比僅0.3x（行業平均通常在1以上），意味着當前市值尚未反映其鏈上經濟價值。
這種數據引發了社區情緒分化：
悲觀派（FUD）：認爲PoL激勵容易催生“挖提賣”，擔心代幣長期價格承壓；
樂觀派（Bull）：認爲PoL驅動的真實交易和生態落地，會讓價格隨生態發展走高。
關鍵在於生態裏是否能形成真實交易需求，否則高APY補貼就可能演變成“資金盤循環”。
可喜的是，該生態中已經出現了能帶來真實交易收入的項目：
PuffPaw：用“Vape-to-Earn”激勵用戶戒菸，將健康行爲和代幣獎勵結合，並已與17國50+醫療機構合作；
Kodiak、Dolomite、Infrared 等 DEX、借貸、LST 項目正推動真實資產交易，持續增長 TVL。
這類項目的活躍度和收入能力，是解決“補貼流動性不可持續”問題的關鍵。
其他鏈的冷啓動探索
當公鏈部署像開網店一樣容易，競爭核心就變成：是否能持續產生真實交易需求和費用，而非依賴補貼維繫 TVL。
不同鏈正以不同敘事尋找突破：
Pharos Network：專注 RWA（真實世界資產），把實體資產引入鏈上；
Initia：通過子鏈反哺和生態裂變在冷啓動上另闢蹊徑；
HyperEVM 等新生態通過多鏈部署吸引項目補充自身交易量。
這些探索都指向同一個問題：沒有真實交易的鏈，補貼早晚見底；只有有人用、有人付費、資金願意留在鏈上，鏈才能真正啓動飛輪。
最後的思考
DeFi 操作簡化、門檻降低，確實是讓更多人蔘與區塊鏈的必由之路。但這條路不能只靠“讓人一鍵交互”，還必須輔以用戶教育、透明風控，以及生態內真實需求驅動的可持續經濟模式。
否則，“讓所有人都能一鍵交互”的便利，可能只會變成“一鍵賠光”的災難。
就像開網店的人都知道，發紅包能拉新，但真正能撐起生意的，是能留住願意回購的老顧客。鏈的建設也是如此：要讓用戶敢用、能用、用得明白，並持續產生交易，纔是公鏈冷啓動的真正開始。
