從 Web2 跨越到 WebFi？@ICN_Protocol 提出了一個自
創的概念，WebFi（Web3 + Finance 的融合），試圖重新
定義互聯網的底層邏輯。傳統的雲服務靠服務器和數據中
心運轉，而 ICN 的願景是讓「人的行爲」成爲網絡的核
心燃料。每次點贊、分享，甚至只是打開控制檯連接錢
包，都可能成爲構建網絡的一部分。這種「人即節點」的
設計，模糊了用戶和基礎設施的邊界，比單純的 DePIN
更有想象空間
官方介紹裏，ICN 把自己定位爲一個基於 Web3 技術的
多服務雲平臺，整合存儲、計算和網絡資源，目標是打造
一個開放、免許可的雲生態。聽起來是不是有點像「去中
心化的 AWS」？但在我看來，這個標籤遠遠低估了 ICN
的野心
不同於許多空喊口號的 Web3 項目，ICN 已經有了紮實
的業務基礎。官網數據顯示，它服務超過 1000 家歐美企
業客戶，年收入超 500 萬美元，測試網用戶突破 22萬。
這說明 ICN 不是紙上談兵，而是實打實地在
Web2 企業需求和 Web3 技術之間找到了平衡點
儘管它還沒登上 Kaito 或其他「嘴擼榜」的熱搜。但 4.7
億美元的估值、3100 萬美元的融資裏，除了節點銷售的
1300 萬美元，還有 NGP Capital（曾投 Helium 和小
米）、1kx、HV Capital 等頂級機構的加持。創始人團隊
也有亮點，他們曾創建 Goodgame Studios 併成功
IPO，證明在 Web2 領域已有過硬成績。這種組合讓我隱
約覺得，ICN 不只是想做雲服務的「挑戰者」，而是瞄準
了更宏大的互聯網重構目標
在 ICN 的世界裏，每一次社交互動（比如關注
@ICN_Protocol、加入官方社區和 Discord
https://discord.gg/vEkJZekV）或者操作（連接錢包、
點亮節點），都被 HyperNode 網絡記錄，並可能轉化爲
獎勵。這種設計讓我想到：如果刷推的時間能直接換來收
益，而不是白白送給平臺，那互聯網會變成什麼樣？ICN
的答案是：你不再是數據的「被榨取者」，而是網絡的
「共建者」
ICN 的節點銷售已經結束（累計賣出 13M 美元），但
$ICNT 代幣的 TGE（預計 6/7 月）將開啓新的參與窗
口。每個 HyperNode 需要質押 2500 枚 $ICNT, 持有者
可以分紅；普通用戶則可以通過任務賺取獎勵。相比動輒
數千美元的節點投資，代幣參與的門檻低得多，適合更多
人嚐鮮。$ICNT 不僅是「燃料」，還是治理工具。持有者
能投票決定網絡的方向，比如新增服務或調整獎勵規則。
這種去中心化決策機制，讓 ICN 的未來不完全掌握在團
隊手裏，而是交給社區。這一點在 Web3 項目裏不算新
鮮，但結合它的 B2B 業務，卻顯得更有執行力
雖然節點銷售已結束，但 ICN 的社區活動正在升溫，尤
其是 TGE 前夕的激勵測試網
➣ 節點點亮
鏈接：https://world.icn.global
綁定社交賬號後可領取 $ICNT 獎勵。老賬號可能有加
成，操作簡單但收益待定
➣ 控制檯互動
鏈接：http://console.icn.global
連接錢包，體驗平臺功能，可能觸發隱藏任務。適合想深
度瞭解項目的人
➣ 中文社區福利
關注 @ICN_China，最近有瓜分 U 獎勵的活動，適合中
文用戶薅羊毛
這些任務不復雜，但能讓你在主網上線前佔個位置
