「3個月超越美團，劉強東這盤棋下得太狠了……」

劉強東回來了，但他不是來搶飯碗的，他是來換餐桌的。

京東外賣上線3個月，日活首次反超美團，12萬騎手，90萬員工……

這背後，不是一次補貼戰爭，而是一場供應鏈閃電戰。

劉強東：

“我們做外賣，不是爲了賺外賣的錢。”

“我做這些，是爲了重新定義餐飲供應鏈。”

他要的，不是飯，而是飯背後的那條工業級路網——

冷鏈、配送、商家SaaS、食材採購……

外賣是幌子，供應鏈纔是主線任務。

【數據說話，3個月反超美團】

3月上線，6月日活達1.69億

外賣用戶中40% 會交叉下單買電商商品

每天新增騎手 3000-4000 人

二季度淨增員工預計超18萬人

📌一句話總結：外賣成了最便宜的“投流方式”。

【劉強東的外賣邏輯】

“別人補貼換GMV，我補貼換私域用戶。”

相比砸錢買騰訊、抖音流量，劉強東砸的錢直接換來京東用戶資產。

這些人今天買外賣，明天買電器、後天買藥……

流量是自己的，生命週期是閉環的。

【真正想打的，是平臺壟斷】

“如果我們能三分天下，餐飲商家就不用二選一。”

這場仗，打的不只是美團，是對“平臺壟斷模式”的正面剛：

不收高佣金

不逼商家站隊

用京東物流+供應鏈給商家降本

京東不只是賣飯，是在賣自由。

【劉強東佈局全服務業】

新通路事業部目前已服務：

✅150萬家便利店

✅佈局酒店、醫美、醫院供應鏈

✅全面攻入線下服務業體系

外賣只是第一個入口，未來每一家街邊店，可能都是京東供應鏈的一環。

京東失落了五年，現在重新出發：

自營優勢重構價值鏈

外賣反哺電商私域

服務業供應鏈全面滲透

📌劉強東賭的不是飯桌，而是未來二十年的商業底座。