劉潤年中分享的 15 條內容， 趨勢判斷 + 底層邏輯 + 實操建議，迴歸商業本質，創造獨特價值，並構築堅實壁壘纔是應對 AI 變化的方式
一、AI 浪潮下的機遇與挑戰
1. 競爭本質：比 AI 取代更可怕的是同行
無需焦慮 “AI 取代人類”，真正威脅是 “AI 未取代所有人，但同行用 AI 把你淘汰”。
2. 崗位迭代：科技淘汰舊崗，催生新崗（但舊崗不迴歸）
例：電網巡檢崗（8 萬人）因攝像頭、無人機消失；同時誕生 AI 諮詢師等新角色。
3. 企業轉型：別做 “反清復明”，要 “客戶少花，自己多掙”
抵制 AI / 電商的執念無效（客戶要更優體驗），轉型核心是降本增收（如聯想亞冬會宣傳片：AI 製作僅 30 萬，比傳統 100 萬更賺錢，還省攝影、差旅成本）。
4. 創作與能力：風格可複製，觀點才珍貴
AI 能模仿 “劉潤風格”，但獨特觀點無法替代；人類創新（如 “飛馬 = 馬 + 翅膀”）本質是舊元素組合，易被 AI 超越（李世石圍棋輸給 AI）。
5. 技術競爭：中美爭奪 AGI（人工通用智能），關乎未來霸權
AGI 預計 2027 年突破臨界點，屆時或解決核聚變、癌症等難題。掌握 AGI 的國家將在科技、軍事上壓制他國，因此中美激烈競爭。
6. 產品思考：機器人的 “手” 比 “腿” 重要
腿是 “移動工具”，手是 “創造工具”—— 改變世界的是功能價值，而非運動能力。
二、企業生存的核心邏輯
❚ 價值、稀缺性與壁壘
- 價值：從 “更” 字突破（如餐館：位置更便利、價格更實惠）。
- 稀缺性：做 “只有你能賣” 的事（例：七分甜把堂食楊枝甘露做成瓶裝，短期賺快錢，但易被模仿）。
- 壁壘：別人想學卻學不會的護城河，包括：牌照 / 專利：政府許可、技術壟斷（如藥品專利）；
- 品牌：時間積累的信任（例：同仁堂 vs 小品牌，消費者-- 更信前者；肯德基必賠，小品牌可能跑路）；
- 管理：降本增效的規模效應（例：小米汽車銷量越高，研發成本分攤越薄，越賺錢）。
❚融資與組織
- 融資：別碰非專業資本（親戚、煤老闆對風險認知扭曲，易引發糾紛），找專業投資人。
- 組織：別追求 “極致效率”，要抗風險（比喻：碗倒扣頂球，風一吹就倒；碗正放，球再晃也不掉 —— 精緻組織脆弱，“粗糲” 反而抗衝擊）。
三、國際格局與企業策略
中美關係：難修復，別賭美國市場
美國面臨政府債務、貿易逆差，解決思路是 “減少進口” 而非 “改善關係買中國貨”，因此企業別把希望寄託在美國。
出海策略：抓住緩和時機，切入 “被美國製裁的國家”
若中美關係緩和，企業應優先佈局被美國壓制的市場（而非美國本土），規避風險。
