建設、Build已經聽太多了，為什麼建設好，就會有人用？本文源自 Saneel Sreeni 所著(The Infrastructure Paradox: Why “Build It and They Will Come” Fails in Crypto)，並由深潮編譯、整理。 （前情提要：以太坊提「平方根動態費率」改革！平衡用戶與獎勵建設者，能搶救社羣信心嗎？ ） （背景補充：加密老媽痛批SEC監管：美國企業像玩「地板是巖漿」遊戲，該為行業建設橋梁 ）   以下內容是 Jason Yanowitz 的一條推文： 這可能部分受到以下兩方面的啟發： (1) 許多近期新推出的 Layer-1 區塊連結串列現不佳，以及 (2) Hyperliquid 和 HyperEVM 的突出成功 對於不瞭解加密領域的讀者來說，Hyperliquid 是一個去中心化的永續合約與現貨交易平臺，其迅速在市場中佔據主導地位，甚至超過了一些中心化交易所。他們基於交易平臺的成功推出了自己的高速 EVM 區塊鏈。截至本文撰寫時，Hyperliquid 的市值約為 110 億美元，完全稀釋估值（FDV）達 330 億美元。 Hyperliquid 是首批通過其主要收入來源應用成功引導新 Layer-1 區塊鏈發展的案例之一。我大體上贊同 Jason 的觀點。然而，大多數新 Layer-1 區塊鏈在起步時並沒有 Hyperliquid 那樣的優勢；其創辦人 Jeff 之前運營過加密領域最優秀的高頻交易公司之一，並且擁有充足的資金儲備，避免了依賴外部融資的需求。 因此，我提出了一些關於新 Layer-1 區塊鏈的戰略和市場推廣（GTM）以及在其上構建應用的替代想法，尤其是當採用更傳統的路徑，如風險投資融資和構建全新的基礎設施時（如果你的 Layer-1 區塊鏈沒有顯著的功能差異化，僅僅是模仿其他專案，這些建議對你可能無效）。 我的觀點主要基於我在 Ritual 的實地經驗，以及對其他擁有強大生態系統的 Layer-1 區塊鏈策略和執行的密切觀察。我仍在不斷學習，所以可能會在未來修改我的觀點。 總之，這是我的一些看法： 主動引導 vs. 「建好就會有人來」 「建好就會有人來」（Build and they will come）是一種在 2021 年之前加密領域普遍存在的戰略思維，當時的基礎設施遠遠不足。這種理念的核心是，如果你構建了一個新的鏈或 Layer-2（L2），開發者就會自發前來，試圖吸引新使用者並通過你的鏈的代幣捕獲價值。這種策略一度奏效，因為當時技術優秀且具有投資價值的鏈非常稀缺，而基礎設施領域也享有長期的溢價。然而，隨著時間推移，這種溢價逐漸消失，尤其是在大量新鏈缺乏實際使用和吸引力的應用（大多數鏈上的應用只是模仿或分叉）湧現的情況下。 顯然，這種策略如今已經不再奏效，至少對於新的區塊鏈專案而言是這樣。最近少數幾個成功執行該策略的生態系統之一是 HyperEVM，但即便如此，它的成功也並非完全歸功於這一策略。HyperEVM 的成功主要依賴於 Hyperliquid Core（交易所）作為核心應用，為 $HYPE 持有者和 Hype 生態系統創造了實際價值（並且讓許多在代幣生成事件（TGE）前的活躍使用者獲得了財富）。 相比之下，我們現在看到大量的 Layer-1（L1）和 Layer-2（L2）專案從一開始就採用這種思路，認為可以通過發放補助金和單純的品牌推廣來彌補不足，但最終卻失敗了。 話雖如此，構建「任何東西」都很難。構建基礎設施很難，開發應用也很難。尤其是在加密領域，構建並不僅僅是部署程式碼這麼簡單 —— 還有大量的配套工作需要完成，包括市場推廣（GTM）、運營、法律合規等，這些往往被低估了。 當你在構建一個 Layer-1 區塊鏈時（前提是你所構建的是全新的架構，而不是簡單的分叉專案），這既是一個巨大的技術挑戰，也是一個龐大的市場推廣（GTM）任務。沒有人能完全確定「殺手級應用」會是什麼，所以你的工作是構建好產品，並與開發者合作，儘可能地支援高品質應用的誕生，從而為你的 Layer-1 和信任你的開發者最大化成功的可能性。 這對基礎設施團隊意味著以下幾種選擇： 1、組建更強大的團隊，在內部完成一切，包括開發頂級應用： 這種方式可能有效，但存在以下問題： (a) 優秀的人才難以找到。 (b) 內部招募優秀人才意味著需要從投資者那裡籌集更多資金，而如今投資者對此並不買帳。（我知道 Hyperliquid 用 10 個人完成了這一切，但大多數創辦人並不像 Jeff 那樣具備起步時的優勢和資源。即便如此，他們的表現也堪稱瘋狂。） 你不僅需要僱傭工程師，還需要招聘專門負責 GTM、運營、市場行銷和法律事務的人才。雖然在規模化後可能存在跨平臺的協同機會，但這需要很長時間才能實現，尤其是因為每個應用之間可能差異巨大。 2、走「建好就會有人來」的老路 + 大量發放開發補助： 這種策略通常會被一些團隊實力平庸、應用缺乏差異化的「補助獵人」利用，長期來看效果並不好。 3、積極引導生態發展： 我的意思是採取一種更主動的方式，通過在你的基礎設施上構建原型或一些輕量級應用，與其他開發者 / 合作伙伴共同推動這些應用的全面落地。 開發者希望看到你不僅僅是說說而已，而是真正投入了時間和精力。歸根結底，在專案初期，沒有人比開發這套基礎設施的人更瞭解它的潛力。通過這種方式，你可以： (a) 展示具有吸引力的全新應用； (b) 證明在你的基礎設施上可以實現的可能性； (c) 在推動生態發展的方向上擁有一定的影響力，而不僅僅是通過發放資金來引導。 現在，第 (3) 種方法仍然需要內部具備構建應用的優秀人才，但這更像是一種主動的實踐，旨在從零開始幫助構建真實的協議，而不需要大量資源投入或影響核心基礎設施的改進。從功能上來看，這幾乎就像是為這些公司提供平臺支援或孵化。 這種方法是否可能是更困難、更慢的路徑？是的。但我認為，對於那些...