來源：以太坊基金會，編譯：AIMan@金色財經
以太坊正處於重大突破的邊緣。zkEVM 的快速發展使我們能夠重新構建 Layer1，以同時支持可擴展性、可驗證性、安全性和抗審查性。L2 正在不斷強化，以滿足用戶的使用需求，並渴望加倍使用以太坊作爲其信任根源。簡而言之，世界已經準備好迎接世界計算機的到來。
這些重大創新不僅爲我們的用戶帶來了巨大的益處，也讓我們能夠吸納更多用戶。這意義重大：此刻或許是以太坊在全球範圍內部署我們技術，以及我們價值觀的最佳時機。
作爲迴應，我們必須重新思考當前設計、開發和管理該協議的方法。“交付協議”的過程非常複雜，要求我們主動響應那些難以表達、甚至難以滿足的需求。我們有責任運用我們的技能，造福更廣泛的社區。
執行這一使命需要我們團隊，即以太坊基金會 (EF) 內的協議研發團隊，將專注力和協作提升到一個新的高度。這意味着，我們需要加倍投入 EF 擁有獨特領域知識和深厚專業知識的領域，這些領域在我們的生態系統中無與倫比：從編寫關鍵任務代碼，到發佈突破性研究，再到協調大型項目。
爲了支持這一願景，我們正在改變運營方式，重新定位三大戰略目標：擴展 L1 層、擴展 Blob 層以及提升用戶體驗。實際上，這意味着重組我們的團隊，並圍繞這些戰略目標建立明確的協調架構。
這也意味着協議研發團對的一些成員將不再繼續在以太坊基金會工作。我們希望這些人繼續留在以太坊生態系統中，並鼓勵其他正在組建團隊的人尋找他們。
我們今天宣佈的這些變化與我們以往的工作方式有所不同，但我們認爲這些變化將使我們走上一條更具響應能力和效率的道路。爲了紀念這一新篇章和新結構的開始，我們想以新名稱“Protocol”重新向世界介紹“協議研發團隊” 。
戰略舉措
在過去的一年裏，我們許多人都認爲，我們需要更好地闡明我們的優先事項。在與社區的交流中，我們集體思考，提出了三個需要短期內實現的雄心勃勃的目標：擴展 L1、擴展 Blob、改進用戶體驗。成功實現這些目標是我們能夠爲社區做出的最有價值的工作，我們有責任去實現它。
現在，我們必須確保這些目標能夠直接驅動我們的注意力和資源分配。現在，每個目標都已映射到 Protocol 的一項戰略計劃，即一個共享的工作空間，將我們互補的人才聚集在一起。我們鼓勵 Protocol 的每個團隊思考他們的工作如何支持我們執行這些戰略計劃。
對我們執行工作至關重要的是，我們團隊中擁有社區信任的領導者。我們正在更加明確地指派領導者，以加快戰略舉措的實施，從而增強問責制。
具體來說，以下人員負責確保 EF 執行其每個戰略目標：
擴展L1：Tim Beiko & Ansgar Dietrichs，以太坊將在 L1 上提供足夠的區塊空間來容納所有資產發行、治理、DeFi 和 L2 結算活動，同時不會影響可靠性。
擴展L2：Alex Stokes & Francesco D'Amato，以太坊將提供最佳的數據訪問層。在 Layer-1 上擴展數據訪問的吞吐量，並確保它成爲整個生態系統中最具吸引力的產品。
改善用戶體驗：Barnabé Monnot 和 Josh Rudolf，爲個人和機構提供以太坊生態系統中統一、無縫和安全的體驗。
他們將得到 Dankrad Feist 的支持，後者將擔任所有領域的戰略顧問以及爲推動這些目標而制定的項目的負責人。
團隊
我們比以往任何時候都更需要同時調動所有 Protocol 成員的能力來解決問題。快速將研究成果轉化爲原型，再轉化爲生產，意味着我們需要更緊密的協作和反饋循環。過去幾年，我們看到團隊之間建立了更多溝通橋樑，並帶來了切實的成果。秉持共同願景，我們必須確保我們共同的家園擁有絕佳的工作環境。
與 Protocol 的每一位成員保持開放的合作，需要我們彼此抱有共同的期望，並高度信任我們每個人都能以最佳水平交付成果。團隊負責人將負責確保其成員達到我們卓越的技術標準，並持續成長，不斷超越自我。
Protocol現在是一個更加團結、精簡的組織，擁有更專注的團隊。更新後的組織結構圖如下：
社區
協議本身無法完成所有任務。我們的生態系統得益於許多其他核心研發團隊的努力，他們強化了我們的努力，並將功能變爲現實。我們的職責並非取代這些團隊，而是在與他們合作的過程中爲自己設定高標準。
協議正在推動我們重新配置主要治理論壇並引入新的治理論壇。繼續發出正確的信號並將其轉化爲行動至關重要。
我們正在尋找新成員加入我們，共同努力，成爲更廣闊的以太坊核心開發社區的一部分。我們認爲，用戶體驗主管和性能工程主管這兩個職位對於幫助我們解決以太坊用戶的實際問題至關重要。此外，我們也歡迎對我們的使命充滿熱情的優秀申請人，請通過我們的通用申請表告訴我們。
所以，讓我們一起行動起來，把協議交付出去。
