有人說加密貨幣是龐氏騙局、泡沫，註定會崩盤；也有人說 Web3 是革命，是技術推動的文明新階段。兩種觀點針鋒相對，但本質上，商業的底層邏輯從未改變。不管是 Web2 的從門戶網站到手機 App，還是 Web3 的從發幣講故事到拼基礎設施，繁榮背後走的都是相似的路——只是 Web3 把故事寫進了代碼，資本藏進了協議。
Web3 正在複製 Web2 的發展路徑
回顧過去十年，中國互聯網的發展很清晰：先靠概念吸引投資，燒錢搶用戶，然後優化運營、追求盈利，最後形成穩定的生態。Web3 現在也在走類似路線，項目方通過發幣（TGE）和空投（Airdrop）搶用戶，競爭像是一場“換用戶”的擂臺賽。接下來，我們看看 Web3 是如何一步步走到今天，以及未來可能的方向。
互聯網發展的四個階段（Web2 的經驗教訓）
故事驅動，概念先行（2010 年前）
早期互聯網靠“講故事”吸引資本。“互聯網+”成了萬能標籤，醫療、教育、出行等賽道只要套上這個詞，就能拿到投資。創業者忙着寫商業計劃書（BP），投資人追捧新奇的“大故事”，不在乎產品是否成熟。O2O、共享經濟等概念輪番上陣，估值飛漲，誰先站住風口，誰就贏了先機。
燒錢擴張，搶佔流量（2010–2018）
故事講完後，進入燒錢搶市場的階段。從滴滴和快的的打車大戰，到摩拜和 ofo 的共享單車競爭，項目方用低價和補貼吸引用戶：打車幾塊錢，騎車一分錢，甚至喫飯、理髮都免費。核心不是產品好壞，而是誰能燒更多錢、搶更多用戶。這階段的流量靠資本買來，但留住用戶卻成了新問題。
精耕細作，構建閉環（2018–2022）
流量紅利消失後，市場迴歸現實：如何把用戶留住、讓商業模式可持續？很多靠補貼堆起來的項目倒閉了，比如街電、小藍單車等。但活下來的項目，比如美團、拼多多，靠的是真實的場景需求和高效的運營，形成了從流量到服務的完整閉環。它們不再只追用戶數量，而是注重效率、留存和價值創造。
生態定型，技術突破（2023 至今）
如今，互聯網格局基本穩定，大平臺掌控了流量和供應鏈，競爭變成了生態能力的比拼。新玩家想突圍，必須靠技術創新。比如字節跳動，它沒在既有生態裏搶地盤，而是用算法重構內容分發，打造了自己的商業閉環。這說明，即便市場趨於固化，技術突破仍能開闢新路。
Web3 的現在與未來
Web3 現在正處於類似 Web2 的早期階段：靠發幣和空投吸引用戶，講故事拉投資。但未來，它也會像 Web2 一樣，從“燒錢搶人”走向“場景落地”和“技術突破”。AI 可能是關鍵驅動力，幫助 Web3 構建真實場景，比如去中心化金融（DeFi）、NFT 應用等，形成可持續的商業閉環。
總結來說，Web3 不是全新的魔法，它在走 Web2 的老路，只是換了新包裝。未來，Web3 要靠解決實際問題、結合 AI 技術，才能真正突破，成爲不只是“故事”的新階段。